袁婉銘++劉寶龍

摘 要：安全管理工作對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有重大的影響，良好的安全管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，所以，必須充分重視安全管理的重要性，本文就建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作和措施進(jìn)行詳細(xì)分析，以推動(dòng)安全管理工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑；安全文化；安全生產(chǎn)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，但是我們也應(yīng)該看到繁榮的背后存在安全管理上的問題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，良好的安全管理能夠有效促進(jìn)工程的如期進(jìn)行，提升工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。為了提高安全生產(chǎn)工作水平，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行工作。

一、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

文化對(duì)人的塑造有重要的作用，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，將有效推動(dòng)企業(yè)安全管理的進(jìn)行。企業(yè)的安全文化應(yīng)該包括職工對(duì)安全的態(tài)度、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)問題的行為方式和準(zhǔn)則。企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立完善安全管理鏈，專人專事，系統(tǒng)負(fù)責(zé)，明確職權(quán)，嚴(yán)格建立責(zé)任溯源問題追究制度，形成點(diǎn)面縱橫分明的管理責(zé)任體系，綜合涵蓋安全管理的各個(gè)方面，做到安全管理的方方面面有人管理，責(zé)任分明，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。（2）完善企業(yè)安全管理制度和安全操作規(guī)程。企業(yè)依據(jù)現(xiàn)行的安全法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定完善的企業(yè)安全規(guī)章制度，使得安全管理和操作的方方面面得以制度化，明確獎(jiǎng)懲措施，細(xì)致化條文和實(shí)施辦法，在制定的過程中要充分考慮所制定的制度的可執(zhí)行度，規(guī)范企業(yè)和職工行為。（3）加強(qiáng)安全教育。教育是增強(qiáng)員工安全意識(shí)的重要手段，應(yīng)該針對(duì)建筑工人進(jìn)行分層，有重點(diǎn)、分層次地進(jìn)行教育按期按培訓(xùn)，包括專業(yè)操作和安全法律法規(guī)的培訓(xùn)。（4）標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，實(shí)行配套的工地設(shè)施，包括圍墻、安全標(biāo)識(shí)、安全防護(hù)體系等。

二、規(guī)范安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理的專門化、責(zé)任具體化是提高安全生產(chǎn)管理水平的重要方法。建立安全管理的安全生產(chǎn)委員會(huì)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題，統(tǒng)籌安排。企業(yè)對(duì)安全管理的人員配置要達(dá)到相關(guān)管理規(guī)定，保證有充足的合格的人員對(duì)專門事項(xiàng)進(jìn)行負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，達(dá)到專人專事統(tǒng)籌兼顧的效果。如若發(fā)生安全事故，則可以通過機(jī)構(gòu)和明確的分工追究到責(zé)任人，這也就加強(qiáng)了管理人員對(duì)本職工作的重視程度，促進(jìn)安全管理的進(jìn)行。

三、深入開展隱患排查與治理工作

建筑施工企業(yè)安全管理必須高度重視隱患排查工作，這是防止安全事故發(fā)生的重要防線。企業(yè)在施工過程中，要按照相關(guān)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑施工情況進(jìn)行檢查，日檢與定期檢查相結(jié)合，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的核定，建立對(duì)應(yīng)的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，開展全面的細(xì)致的隱患排查工作。對(duì)隱患排查和治理工作應(yīng)該貫穿在施工的方方面面，包括施工現(xiàn)場(chǎng)、后勤保障、消防安全、設(shè)備安全、防護(hù)措施、安全教育、操作流程、制度實(shí)施等方面，力求做到建筑施工安全的完善化。

四、切實(shí)加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)組的安全管理

勞務(wù)隊(duì)伍是建筑施工安全生產(chǎn)的主要部分，同時(shí)也是安全管理的主要對(duì)象。建筑施工有其自身的特殊性，施工人員多數(shù)來自農(nóng)村，存在安全意識(shí)淡薄、專業(yè)技能不高等情況，他們大部分有過相關(guān)建筑從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，容易按照主觀意圖進(jìn)行施工，在施工中容易出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的執(zhí)行。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行安全規(guī)范操作和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和普及，增強(qiáng)責(zé)任和安全意識(shí)。另外，建立針對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)手段、資格準(zhǔn)入等核心利益督促勞務(wù)隊(duì)組切實(shí)加強(qiáng)自身素質(zhì)和水平的提高，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工過程和勞動(dòng)隊(duì)伍的監(jiān)督，做好勞動(dòng)隊(duì)組的安全管理工作。

五、不斷提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力

良好的規(guī)章制度必須依靠高效執(zhí)行才能得以實(shí)現(xiàn)，因此，必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，才能促進(jìn)安全管理水平的提高。提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的方法有：（1）加大對(duì)違法違規(guī)現(xiàn)象的懲處力度。在提高懲處力度時(shí)，要遵循警告性原則、即時(shí)性原則、必然性原則和公平性原則。安全管理專員經(jīng)常開展規(guī)章制度教育活動(dòng)，發(fā)出警告，一旦有成員違反了規(guī)章制度，要及時(shí)地進(jìn)行相應(yīng)的懲處，不容許有任何姑息和縱容，保持獎(jiǎng)懲的公平性。（2）建立健全激勵(lì)機(jī)制。除了懲罰制度外，還應(yīng)該設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)制度，對(duì)在對(duì)在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真履行職責(zé)的職工，進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工做好自己的本職工作，不斷提高技能，爭(zhēng)做優(yōu)秀職工，形成一個(gè)良好的工作態(tài)度和氛圍。

六、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新理念

創(chuàng)新的理念能夠?yàn)楣ぷ鞯倪M(jìn)行提供源源不絕的動(dòng)力，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)的管理模式和管理方法，將有效提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該努力加速向現(xiàn)代安全管理模式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)安全管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)日益變化的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，施工事故的頻發(fā)也在對(duì)管理工作敲響了警鐘，唯一的解決辦法就是變革安全管理模式，加速現(xiàn)代化的進(jìn)程，更注重事先預(yù)防、有效防控，采用現(xiàn)代管理中的定量分析、信息化建設(shè)管理，更迅速地排查安全隱患，量化隱患，促進(jìn)工作的具體和迅速執(zhí)行。更加關(guān)注建筑安全領(lǐng)域的發(fā)展方向，采用先進(jìn)的安全工藝和設(shè)備，確保工程實(shí)施過程的安全。

七、結(jié)語

建筑企業(yè)的安全管理是一件復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要不斷提高管理水平，做到具體化、責(zé)任化，提前預(yù)防，細(xì)致排查安全隱患，提高安全意識(shí)和監(jiān)管力度，預(yù)防事故的發(fā)生，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭文冬.基于建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作的思考[J].建筑安全，2012，27（9）：15-17.

[2]王宗懷.對(duì)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的思考[J].鐵道工程學(xué)報(bào)，2004（4）：121-124.