陳　暉

(無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 工商管理學(xué)院，江蘇 無錫　214153)

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新常態(tài)下中小企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展研究

陳暉

(無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 工商管理學(xué)院，江蘇 無錫214153)

摘要：中小企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在動力，新常態(tài)下，中小企業(yè)面對壓力，也迎來發(fā)展機(jī)遇。要正確認(rèn)識新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的新情況、新規(guī)律，積極適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)新企業(yè)理念和制度、協(xié)作關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和資源管理制度，融合社會主義核心價值觀，挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化豐富內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)文化建設(shè)的新突破，以助力中小企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)文化；創(chuàng)新；社會主義核心價值觀；傳統(tǒng)文化

在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、吸納就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、增加稅收、改善民生等方面,中小企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用。但這些企業(yè)大多數(shù)發(fā)展歷程短、生產(chǎn)規(guī)模小、管理水平低，企業(yè)文化建設(shè)滯后，嚴(yán)重影響其健康發(fā)展。中小企業(yè)無論產(chǎn)品還是形象，都應(yīng)該有其自身的特征；無論規(guī)模大小，在發(fā)展過程中，都應(yīng)該有自己的價值取向，體現(xiàn)其企業(yè)文化。中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，創(chuàng)造出符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，以此形成企業(yè)的凝聚力和競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化核心就是要追求成功、卓越，追求成長、發(fā)展[1]。企業(yè)文化建設(shè)又是一個動態(tài)的發(fā)展過程，只有不斷地為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，豐富其內(nèi)容，創(chuàng)新其形式，才能增強(qiáng)企業(yè)文化活力，發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)文化不斷進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，中小企業(yè)應(yīng)正確理解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的規(guī)律、特征和要求，在企業(yè)文化建設(shè)上作到認(rèn)識到位、觀念適應(yīng)、方法對路，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在動力，體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵和深度，不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平。

一、新常態(tài)下中小企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的必要性

經(jīng)過近些年的發(fā)展，目前中國經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二。但是，也存在著不容忽視的問題：經(jīng)濟(jì)效率較低，發(fā)展質(zhì)量不高，競爭力不足；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展模式粗放，資源消耗過多；區(qū)域結(jié)構(gòu)不均衡，財(cái)富分配不公，高投入、高消耗、低收益、損環(huán)境等等。對此，中央提出發(fā)展速度要換擋到中高速，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，通過創(chuàng)新推動發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長速度的新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，宏觀政策的新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)意謂著“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”[2]，“經(jīng)濟(jì)增長從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以制造業(yè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)為主；發(fā)展理念從片面追求GDP轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸竞捅Ｗo(hù)環(huán)境”[3]。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，也迎來新的發(fā)展機(jī)遇。對于中小企業(yè)來說，更多的應(yīng)該是機(jī)遇，如服務(wù)業(yè)的跨越式發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新的加速，行政審批的簡化以及國家在服務(wù)體系、技術(shù)創(chuàng)新和財(cái)稅政策等方面的政策支持都會給中小企業(yè)提供發(fā)展條件。

向改革要動力和向創(chuàng)新要活力的方針政策，既對中小企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求，也為中小企業(yè)文化建設(shè)提供了新機(jī)會。中小企業(yè)要積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，主動確立符合經(jīng)濟(jì)社會和行業(yè)改革發(fā)展要求、符合企業(yè)實(shí)際的切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)新戰(zhàn)略，充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的新情況和新規(guī)律，創(chuàng)新企業(yè)文化形式與內(nèi)容，打破傳統(tǒng)發(fā)展模式的禁錮，打造新常態(tài)模式的企業(yè)文化，不斷適應(yīng)新環(huán)境，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持旺盛的生命力。文化是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，推動企業(yè)的發(fā)展壯大。中小企業(yè)只有不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，建立適應(yīng)社會發(fā)展的先進(jìn)企業(yè)文化，才能有效提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

目前，一些中小企業(yè)，片面理解企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)嵌性差；企業(yè)之間文化建設(shè)雷同形象嚴(yán)重，一些企業(yè)的文化建設(shè)存在與經(jīng)濟(jì)效益 “兩張皮”現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)失去根基；另有部分企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣，沒有將企業(yè)基本的價值觀傳輸給員工，沒有形成具有內(nèi)在價值的企業(yè)文化，不能形成文化推動力；企業(yè)文化建設(shè)缺乏廣度和深度，不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不了持久的動力和深遠(yuǎn)的影響。因此，中小企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，尤其是在新常態(tài)背景下，企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展也應(yīng)成為新常態(tài)。

二、新常態(tài)下中小企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)容與形式

(一)理念和制度創(chuàng)新

理念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的根本，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。中小企業(yè)要樹立新理念，并適應(yīng)時代變化，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的第一步。企業(yè)理念的創(chuàng)新涉及生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、服務(wù)、人力資源和社會責(zé)任等方面，要將創(chuàng)新理念融入員工的實(shí)際工作中，以助力企業(yè)員工自覺按照新理念新要求去完成工作。有了理念創(chuàng)新，還需要建立與之相適應(yīng)的制度創(chuàng)新，才能使創(chuàng)新理念與工作實(shí)踐相結(jié)合。制度創(chuàng)新要與企業(yè)文化創(chuàng)新的具體內(nèi)容相適應(yīng)，促使員工通過相關(guān)制度貫徹企業(yè)文化，以更好地發(fā)揮實(shí)際效用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)更應(yīng)該把握新常態(tài)的內(nèi)涵，使理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新也成為新常態(tài)。

(二)協(xié)作關(guān)系創(chuàng)新

由于規(guī)模所限，大部分中小企業(yè)沒有足夠的市場開拓能力，其產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷和創(chuàng)新都離不開商業(yè)合作者。在新常態(tài)下，中小企業(yè)需要與合作者建立一種圍繞產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新的合作伙伴關(guān)系，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；還需要得到來自投資方、業(yè)務(wù)發(fā)展、法律事務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等方面的幫助，企業(yè)要與這些部門建立良好的合作關(guān)系，形成利益共同體，在合作中實(shí)現(xiàn)共贏，提高企業(yè)的競爭能力。

(三)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格創(chuàng)新

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新中最重要的內(nèi)容之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中具有不可替代的作用，決定著企業(yè)的生產(chǎn)管理方式和市場經(jīng)營走向，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)直接決定著企業(yè)創(chuàng)新理念能否得到員工的認(rèn)同，也決定著企業(yè)核心價值觀的踐行，更是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵，影響著企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源等的使用效率，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。

(四)人力資源管理創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐證明，成功的企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念。企業(yè)只有最大限度地尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人和培養(yǎng)人，充分重視人的價值，調(diào)動人的積極性, 發(fā)揮人的主觀能動性，使企業(yè)與員工成為真正的利益共同體，堅(jiān)持人力資源管理理念的創(chuàng)新，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

三、新常態(tài)下中小企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展對策

(一)正確認(rèn)識“新常態(tài)”， 結(jié)合社會主義核心價值觀創(chuàng)新企業(yè)文化

新常態(tài)意謂著經(jīng)濟(jì)增長從高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型轉(zhuǎn)為集約型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再過于追求速度，而是更加追求發(fā)展質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，由原來的要素和投資推動轉(zhuǎn)為創(chuàng)新推動。轉(zhuǎn)型時期，中小企業(yè)的發(fā)展將會面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭將更加激烈。面對新常態(tài)，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式和經(jīng)營模式都要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化也要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，要鼓勵和支持創(chuàng)新，在創(chuàng)新中取得進(jìn)步和發(fā)展。要充分認(rèn)識企業(yè)文化對于提高企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)外環(huán)境等因素，確定具有自身特色的企業(yè)文化理念。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理和服務(wù)的創(chuàng)新，打造企業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。

社會主義核心價值觀以人民群眾的根本利益為價值追求[4]，既繼承和弘揚(yáng)了中華民族傳統(tǒng)文化精華，又廣泛借鑒世界文明成果，充分反映了社會主義制度的本質(zhì)屬性和價值追求。因而，社會主義核心價值觀成為建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化、提升企業(yè)軟實(shí)力的精神支撐，為企業(yè)文化核心價值觀建設(shè)指明了方向。在新常態(tài)下，改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期，利益格局深刻調(diào)整，社會結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，思想文化多元，企業(yè)員工中觀念交織、碰撞，企業(yè)需要社會主義核心價值觀的引領(lǐng)，發(fā)揮核心價值觀的社會穩(wěn)定器作用。中小企業(yè)要結(jié)合社會主義核心價值觀構(gòu)建企業(yè)文化，只有將企業(yè)文化與社會核心價值觀融為一體，創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和內(nèi)容，建立具有共同價值取向、以人為本、文明和諧、公正平等、遵紀(jì)守法、敬業(yè)誠信的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化的時代感、認(rèn)同感和歸屬感，才能讓企業(yè)員工更好融入新常態(tài)下改革發(fā)展的洪流。通過積極培育和踐行社會主義核心價值觀，凝魂聚氣，強(qiáng)基固本，大力提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，并形成長期機(jī)制。

企業(yè)文化創(chuàng)新是自上而下的，是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確立企業(yè)的核心價值觀，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀念，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工踐行企業(yè)文化的能力。企業(yè)通過自上而下的文化創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要緊跟時代步伐，創(chuàng)新理念，調(diào)整制度，促進(jìn)企業(yè)核心價值觀念的形成。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)社會主義核心價值觀和企業(yè)文化融合創(chuàng)新過程中，既是推動者、倡導(dǎo)者，也是改革者、踐行者，要創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，帶頭踐行社會主義核心價值觀，科學(xué)設(shè)計(jì)和推動企業(yè)文化創(chuàng)新，使企業(yè)文化得到有效踐行和強(qiáng)化，取得理想成效。

(二)主動適應(yīng)“新常態(tài)”， 結(jié)合中華民族傳統(tǒng)文化創(chuàng)新企業(yè)文化

傳統(tǒng)文化是中華民族的根和魂，是中華民族智慧的結(jié)晶。從孔孟儒學(xué)到兩漢經(jīng)學(xué)無不蘊(yùn)含著深邃的人生哲理、豐富的管理智慧和恒久的治世之道，一代又一代的賢儒致力于推進(jìn)傳統(tǒng)文化與時代文明的融合，潤澤了一代又一代商人成功創(chuàng)業(yè)，也為今天的企業(yè)文化建設(shè)奠定了深厚的基礎(chǔ)。面對新常態(tài)下的新趨勢，中小企業(yè)要準(zhǔn)確把握作為企業(yè)文化建設(shè)靈魂的企業(yè)核心價值觀，保持思想的敏銳性和開放性，打破傳統(tǒng)思維定勢，主動適應(yīng)新形勢、新變化，吸取中華傳統(tǒng)文化精髓，借鑒并傳承中華民族傳統(tǒng)文化的人文思想和道德規(guī)范。特別注意汲取中華民族傳統(tǒng)文化中的團(tuán)結(jié)、忠誠、道義、創(chuàng)新、責(zé)任以及經(jīng)營理念，充分展現(xiàn)時代精神和民族精神，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，樹立現(xiàn)代儒商良好的文化品牌形象，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

中小企業(yè)要在中華民族傳統(tǒng)文化引領(lǐng)下，把企業(yè)文化的創(chuàng)新貫徹到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新協(xié)作關(guān)系，與企業(yè)共同體中各關(guān)聯(lián)體建立合作共贏關(guān)系，與員工形成相互包容、休戚與共的命運(yùn)共同體。仁學(xué)是儒學(xué)的核心思想，仁學(xué)注重“人”與“人際關(guān)系”，強(qiáng)調(diào)人的作用，秉承以人為本的人文價值觀。中小企業(yè)要以人為本，建立員工認(rèn)同和遵循的價值觀，創(chuàng)新人力資源管理模式，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，尊重員工人格，充分考慮員工的切身利益，滿足員工的正當(dāng)合理需要，著力解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問題，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，提供學(xué)習(xí)機(jī)會和升職空間，使企業(yè)和員工成為價值相同、制度共守、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的“大家庭”，堅(jiān)守誠信底線，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，履行社會責(zé)任，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為社會生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，以品質(zhì)贏得市場，從而贏得未來。

在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，尊重員工的建議和意見，統(tǒng)一思想，讓員工與管理層以及整個社會都認(rèn)同企業(yè)文化。使企業(yè)文化特別是企業(yè)的核心價值觀根植于員工心中，形成共識，變成共同信仰，使員工自覺地把自身利益和企業(yè)利益聯(lián)結(jié)在一起，把個人追求融入企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中，將個人的價值理念和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長。中小企業(yè)還應(yīng)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化理念，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)加以創(chuàng)新。

(三)積極圍繞“新常態(tài)”， 結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)文化

“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，是利用信息通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，形成新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在今天的社會環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)以其開放系統(tǒng)、共享內(nèi)容、低廉成本、交互傳播、公平競爭、有效溝通和快捷速度等優(yōu)勢，迅速提升社會的創(chuàng)新能力?；ヂ?lián)網(wǎng)信息來源更多、信息傳播的自由度更大、反應(yīng)速度更快、影響面更寬，企業(yè)文化建設(shè)的空間也隨之增大，企業(yè)員工可接受的信息更豐富、更生動，互動性和靈活性更強(qiáng)。同時，互聯(lián)網(wǎng)以極快的速度改造著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，深刻影響著人與人、組織與組織之間的交互模式，極大地提高了工作效率，革命性地改變著人們的消費(fèi)行為和交流行為。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”必將重塑企業(yè)文化的基礎(chǔ)，塑造全新的文化生態(tài)環(huán)境，將企業(yè)文化推向一個全新的境界。

互聯(lián)網(wǎng)正加速從生活工具向生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新興業(yè)態(tài)密集涌現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為企業(yè)競爭的新常態(tài)。中小企業(yè)要積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)這個創(chuàng)新時代，勇于改革，及時調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)步驟，利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，形成嶄新的企業(yè)文化思想。要創(chuàng)新人力資源管理方式，在企業(yè)內(nèi)部建立開放、自由和個性化的人文環(huán)境，創(chuàng)新管理方式，尊重員工個性，把握不同員工的不同需求，平等對待員工。要在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，使員工樂于接受新興事物、主動學(xué)習(xí)新興事物，特別是讓互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)成為新常態(tài)，要在學(xué)習(xí)和融合不同文化的基礎(chǔ)上，積極走出去，到更廣闊的市場上尋找新的發(fā)展機(jī)會。要與客戶建立利益共同體，使客戶真正成為企業(yè)發(fā)展的重要因素。

中小企業(yè)既要開放辦企業(yè)，積極擁抱新技術(shù)，創(chuàng)造新模式、新業(yè)態(tài)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品，又要勇于探索，打破以往單一自上而下的企業(yè)文化建構(gòu)路徑，建立上下互動互通的企業(yè)文化發(fā)展機(jī)制，轉(zhuǎn)變以往閉門建企業(yè)文化的作法，將企業(yè)文化建設(shè)延伸至企業(yè)供應(yīng)鏈、價值鏈的各個環(huán)節(jié)，吸引企業(yè)利益共同體乃至社會參與企業(yè)建設(shè)，共同分享企業(yè)文化建設(shè)成果，改變以往企業(yè)文化管理的“工具屬性”，建設(shè)“精神家園”式的體驗(yàn)型文化，虛實(shí)互動，把現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)活動與健康網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)活動結(jié)合起來，推動體驗(yàn)性文化創(chuàng)新，滿足員工精神需要。

結(jié)語

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，其作用越來越大，關(guān)系到企業(yè)的興衰。中小企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，獲得持久的發(fā)展動力，在競爭中立于不敗之地，必須要以符合時代發(fā)展要求和本企業(yè)特色的企業(yè)文化為支撐，在融合社會主義核心價值觀、堅(jiān)守中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新企業(yè)文化的形式與內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)文化建設(shè)的新突破，為企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀。

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責(zé)任編輯：張文革

Cultural innovation of the small and medium-sized enterprises

CHEN Hui

(School of Business Administration, Wuxi Vocational Institute of Commerce, Wuxi, Jiangsu 214153, China)

Abstract:The culture is an internal driving force of small and medium-sized enterprises to meet the tension and challenge brought about by the new mode of economic development.Countermeasures include understanding of and adaptation to the new situations, rules of business development, philosophy, cooperation, leadership and management.In addition, the socialist core values, traditional cultures, the era of Internet+ time should be combined with the small and medium-sized enterprise cultures.

Key words:new mode; enterprise culture; innovation; socialist core value; traditional culture

中圖分類號：F270-0

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1009-4873(2016)01-0027-04

作者簡介：陳暉(1975-)，女，江蘇東臺人，無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，碩士，研究方向：企業(yè)管理、連鎖經(jīng)營管理.

基金項(xiàng)目：2014年度江蘇省高校哲學(xué)社會科學(xué)基金項(xiàng)目(2014SJD363)

收稿日期：2015-09-30