劉　芳

沈陽(yáng)師范大學(xué)，遼寧　沈陽(yáng)　110034

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企業(yè)人力資源管理中生命周期理論的應(yīng)用

劉芳*

沈陽(yáng)師范大學(xué)，遼寧沈陽(yáng)110034

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)生命周期的理論分析，以及企業(yè)在各生命周期階段的特點(diǎn)，針對(duì)其特點(diǎn)探究人力資源發(fā)展策略，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，維持企業(yè)穩(wěn)定和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重大意義。

企業(yè)生命周期；人力資源管理；策略

一、對(duì)企業(yè)生命周期理論的分析

(一)企業(yè)生命周期的概念和含義

馬森·海爾瑞最早提出“企業(yè)生命周期”這一概念，經(jīng)各界學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)生命周期和生物生命周期具有相似之處，如突變性、自復(fù)制等。從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來(lái)看，導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期是自然系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)都要經(jīng)歷的過(guò)程，企業(yè)也存在著基本的成長(zhǎng)規(guī)律，我們稱之為“生命周期”。

(二)企業(yè)生命周期階段的劃分

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程可歸納為：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。處于導(dǎo)入期的企業(yè)生存能力較弱。接下來(lái)進(jìn)入成長(zhǎng)期，此時(shí)的企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。企業(yè)進(jìn)入成熟期后，在技術(shù)、資金和人才方面都有很大突破。但是，成本上升、增長(zhǎng)鈍化、效益下降等問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)在成熟期后期，如若不能成功解決這一系列問(wèn)題，企業(yè)將無(wú)法擺脫走向衰退期的事實(shí)。

(三)企業(yè)各生命周期人力資源發(fā)展?fàn)顩r特點(diǎn)

1、導(dǎo)入期

一方面企業(yè)沒(méi)有建立健全的人力資源管理制度，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略并不清晰。另一方面由于企業(yè)根基較弱，其知名度和實(shí)力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展依靠關(guān)鍵人才的創(chuàng)業(yè)激情和個(gè)人能力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

2、成長(zhǎng)期

人力資源管理工作走向正規(guī)化，通過(guò)采用更加先進(jìn)的人力資源管理方法的使管理制度更加完善。上一時(shí)期的管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，此時(shí)，人力資源管理工作者要探究更有效的模式以期達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

3、成熟期

產(chǎn)品開發(fā)能力達(dá)到極限是成熟期的主要特點(diǎn)，在這一時(shí)期，創(chuàng)新空間縮小，創(chuàng)新難度逐漸加大，企業(yè)極易出現(xiàn)“大企業(yè)病”現(xiàn)象，即企業(yè)滋生官僚主義、員工流失、溝通不暢等現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)生存受到嚴(yán)重威脅。此時(shí)，企業(yè)憑借最佳的實(shí)力和形象對(duì)一般人員有著很強(qiáng)的吸引力。成熟階段的企業(yè)處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的大環(huán)境中，相對(duì)于成長(zhǎng)期而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低，不可預(yù)測(cè)性也減少，但企業(yè)存在大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

4、衰退期

財(cái)務(wù)狀況逐漸變化，利潤(rùn)和銷售收入呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象，致使企業(yè)處于危機(jī)之中。受各種因素影響，市場(chǎng)范圍逐漸縮窄，員工流動(dòng)率愈加變大，市場(chǎng)是企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，由于市場(chǎng)收縮致使企業(yè)陷入困境。處于衰退期的企業(yè)由于受各方面因素的影響：?jiǎn)T工執(zhí)行力減弱、核心人員逐漸流失、人力資源經(jīng)費(fèi)緊張、企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣盛行，加之制度冗雜導(dǎo)致員工人心惶惶，無(wú)法將重心投放在工作上，使企業(yè)幾乎陷入絕地。

二、企業(yè)各生命周期人力資源管理的策略

(一)導(dǎo)入期人力資源管理策略

1.鼓勵(lì)企業(yè)員工不斷創(chuàng)新：首先通過(guò)為員工創(chuàng)造獨(dú)立自主的工作環(huán)境，賦予其自主決策的能力，充分發(fā)揮其創(chuàng)新潛能；其次，有效結(jié)合員工績(jī)效與收益，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)措施，充分重視員工的利益，利于提升員工的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)內(nèi)部力量的凝聚有較大作用。

2.企業(yè)應(yīng)重視各種關(guān)鍵人才的招聘和任用：人與人之間的相互信任十分重要，充分信任員工，可以使其更加積極主動(dòng)的工作，以達(dá)到提高工作效率的目的。

3.培養(yǎng)核心人才是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃，充分發(fā)揮其特有潛能，使其為企業(yè)發(fā)展最大限度的發(fā)揮積極作用；同時(shí)要注重發(fā)現(xiàn)技術(shù)型人才，對(duì)其進(jìn)行更細(xì)致的培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，為企業(yè)儲(chǔ)備人才。

(二)成長(zhǎng)期人力資源管理策略

這一時(shí)期，企業(yè)通過(guò)建立科學(xué)合理的管理制度，解決企業(yè)成長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)管理落后的問(wèn)題，企業(yè)可嘗試密集型競(jìng)爭(zhēng)方式，滿足企業(yè)在成長(zhǎng)期的要求。實(shí)現(xiàn)這一愿景的關(guān)鍵在于企業(yè)人力資源管理。在企業(yè)成長(zhǎng)期，企業(yè)建立的人力資源管理必須與其余發(fā)展相適應(yīng)，以此解決人力資源的瓶頸。企業(yè)要通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)滿足具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，企業(yè)通過(guò)新思維創(chuàng)造新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，并根據(jù)顧客不斷變化的需求，開展工作分析，建立崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。由專業(yè)的人力資源管理人員進(jìn)行管理，為企業(yè)人力資源的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)，并且通過(guò)多樣化的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

(三)成熟期人力資源管理策略

使員工認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略和利潤(rùn)目標(biāo)，提高員工工作的積極性和工作熱情，提高員工對(duì)企業(yè)的關(guān)心程度，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有積極影響。降低員工流動(dòng)率的最好辦法就是提高員工對(duì)工作的滿意度，從而降低企業(yè)因員工流失而造成的巨大損失并提高優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的關(guān)注度。調(diào)整人力資源管理政策，增加考評(píng)創(chuàng)新指標(biāo)在考評(píng)中的分量，分配、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)向創(chuàng)新崗位和創(chuàng)新人員傾斜。采取人才壟斷策略，建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景奠定基礎(chǔ)。

(四)衰退期人力資源管理策略

企業(yè)重組或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)渡過(guò)衰退期的必要條件。企業(yè)一旦進(jìn)行重組或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)就會(huì)發(fā)生一定變化，此時(shí)的企業(yè)已是一個(gè)嶄新的企業(yè)，其將擁有一個(gè)新的生命周期。處于衰退期的企業(yè)要對(duì)其組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，以滿足此時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求：裁剪不必要的人員，節(jié)支開源，高度保持人員的靈活性和彈性，為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、結(jié)束語(yǔ)

生命周期理論在人力資源管理中的應(yīng)用是企業(yè)管理的一種新思維，通過(guò)分析企業(yè)在各階段的發(fā)展特點(diǎn)，合理運(yùn)用企業(yè)生命周期理論，對(duì)企業(yè)人力資源管理有著重大意義。在幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀人才、開發(fā)員工潛能、甚至在提高企業(yè)穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮巨大作用。毋庸置疑，企業(yè)充分利用生命周期理論，將為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[1]馬璐.企業(yè)成長(zhǎng)各階段人力資源管理戰(zhàn)略[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2004(2).

[2]薛求知，徐偉忠.企業(yè)生命周期理論：一個(gè)系統(tǒng)的解析[J].浙江社會(huì)科學(xué)，2005(5).

劉芳(1994-)，女，遼寧鐵嶺人，研究方向：人力資源管理。

F272.92

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1006-0049-(2016)15-0256-01