吳語(yǔ)涵

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以往的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理需要，我國(guó)也已經(jīng)根據(jù)需要進(jìn)行了新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)。這也給企業(yè)、高校以及政府事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這便要求財(cái)務(wù)部門必須認(rèn)識(shí)到落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的重要性，根據(jù)需要改變以往的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際質(zhì)量。本文主要分析了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，新會(huì)計(jì)制度的影響，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行了新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探析。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式；分析

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）001-000-01

對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，其核心是財(cái)務(wù)決策，而進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的依據(jù)則是會(huì)計(jì)信息。2013年，我國(guó)根據(jù)需要進(jìn)行了新會(huì)計(jì)制度的頒布，新會(huì)計(jì)季度明確規(guī)定了會(huì)計(jì)行為，并提到了分布報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)表合并的相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)新會(huì)計(jì)制度的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)其對(duì)財(cái)務(wù)管理模式改革更好的進(jìn)行造成了直接影響。所以，我們必須重視研究和探討新會(huì)計(jì)制度實(shí)行給財(cái)務(wù)管理造成的影響。若是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展和新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)，能夠切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

一、在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，實(shí)施新會(huì)計(jì)制度造成的影響

（一）會(huì)給財(cái)務(wù)管理目標(biāo)造成影響

以往會(huì)計(jì)理論認(rèn)為進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化以及利潤(rùn)的最大化，并且還應(yīng)該確保利益關(guān)聯(lián)方的利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大。但是最近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)數(shù)量也在不斷的增多，出臺(tái)新的會(huì)計(jì)制度后，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，將價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)作為主要目標(biāo)，并且其中還較為明確的提到科學(xué)研發(fā)費(fèi)用資本化等一些方面的問(wèn)題，所以，新會(huì)計(jì)制度的施行會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)造成一定影響[1]。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理理念造成一定影響

新的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)定，要求價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的制定也直接影響了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念。具體而言，首先，新會(huì)計(jì)制度的制定，明確規(guī)定了財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表以及分布報(bào)告等一些內(nèi)容，這便要求我們?cè)谶M(jìn)行信息財(cái)務(wù)管理理念分析時(shí)從多個(gè)角度進(jìn)行，全面的考慮到每一個(gè)問(wèn)題。其次，新會(huì)計(jì)制度協(xié)調(diào)了職工的福利、薪金以及補(bǔ)貼等，價(jià)值分配比較科學(xué)合理[2]。最后，新會(huì)計(jì)制度的一些規(guī)定比較重視政府部門以及企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)資產(chǎn)情況，要求企業(yè)不但需要采取措施提高自身的價(jià)值理念，還應(yīng)該給企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)足夠的重視，這種觀念本身便是以往財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。

（三）會(huì)給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成影響

新會(huì)計(jì)制度確定了財(cái)務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提轉(zhuǎn)回和可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)，這樣能夠幫助各個(gè)單位切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理工作，切實(shí)提高單位的財(cái)務(wù)管理效率。此外，新會(huì)計(jì)制度的施行，還能夠讓房地產(chǎn)投資以及債務(wù)重組的相關(guān)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)制度中，將公允價(jià)值使用進(jìn)去，這樣能夠幫助我國(guó)會(huì)計(jì)制度更好的和國(guó)際接軌。若是在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，將公允價(jià)值運(yùn)用進(jìn)去，那么無(wú)論是否存在實(shí)際收益以及損失，都需要合理的確定，這種情況下，若是某個(gè)部分不存在實(shí)際收益以及損失，那么其現(xiàn)金流便會(huì)欠缺，賬面的利潤(rùn)會(huì)有一定增加，從而導(dǎo)致超分配現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有明顯增加[3]。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的主要模式

隨著新會(huì)計(jì)制度的施行，我國(guó)的企業(yè)以及政府事業(yè)單位都必須改革以往的財(cái)務(wù)管理模式，然后根據(jù)自身的需求，選擇集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式或者分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的模式。

（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

對(duì)于公司而言，若是選擇集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，那么掌握公司財(cái)務(wù)管理決策權(quán)的往往是總公司，總公司屬下的子公司僅僅可以掌握很少的財(cái)務(wù)決策權(quán)，并且子公司無(wú)論是財(cái)務(wù)資源還是人力資源都會(huì)受到總公司決策的控制。并且，財(cái)務(wù)管理模式是集權(quán)式時(shí)，總公司往往會(huì)直接管理和控制子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)活動(dòng)。所以，就本質(zhì)而言，子公司屬于總公司的分廠，子公司開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是由總公司決定的。集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理具有一定的優(yōu)點(diǎn)[4]。首先，其能夠幫助整個(gè)公司統(tǒng)一財(cái)財(cái)務(wù)政策，讓財(cái)務(wù)管理更加順暢，企業(yè)管理成本會(huì)有一定降低。其次，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)的往往是總公司，這種情況下，總公司能夠有效控制每一個(gè)子公司，這樣能夠讓公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一致，從而幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)；再次，集權(quán)式管理模式能夠幫助總公司集中財(cái)務(wù)資金，這樣能夠統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，不但可以降低資金使用的成本，還可以根據(jù)需要統(tǒng)一企業(yè)的戰(zhàn)略投資，切實(shí)發(fā)揮資本的作用。最后，能夠?qū)⒖偣矩?cái)務(wù)專家的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，這樣能夠幫助子公司降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性和安全性。

（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

和集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)的便是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。在這種管理模式下，在財(cái)務(wù)管理時(shí)，子公司本身的支配權(quán)和管理權(quán)比較大。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下，子公司享有較大的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，子公司能夠自主決策企業(yè)的日常開(kāi)支、投入運(yùn)行、選聘人員、職工福利等[5]。并且子公司還能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及公司實(shí)際情況來(lái)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略。在這種管理模式下，總公司管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況是根據(jù)間接式的方式進(jìn)行。這種模式也存在一定優(yōu)點(diǎn)，子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)擁有很大的決策權(quán)，能夠?qū)⒆庸镜墓ぷ鞣e極性激發(fā)出來(lái)，切實(shí)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，并且面臨的總公司決策壓力較小，公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率比較高。

三、結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度的施行會(huì)給財(cái)務(wù)管理的理念和目標(biāo)造成重要影響。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了明確，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際質(zhì)量和效率。對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要。但是我們不能夠安于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該根據(jù)需要做好技術(shù)創(chuàng)新和改革工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，讓其和新會(huì)計(jì)制度更加契合。

參考文獻(xiàn)：

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[3]孫旭陽(yáng).新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2015，（01）：24-25.

[4]王曼玉，姜毅.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（05）：261+263.

[5]陳奇英.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（08）：206+352.