郭立林

摘 要：供電企業(yè)作為保障我國國民經(jīng)濟發(fā)展和各項業(yè)務(wù)正常運行的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在我國現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及工業(yè)化進程的不斷深入，我國對電能的需求也日益增加，這就給供電企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。財務(wù)管理作為供電企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，在新時期加強供電企業(yè)財務(wù)管理是非常必要的。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

0 引言

現(xiàn)階段，在我國經(jīng)濟繁榮發(fā)展的同時，市場環(huán)境也變得更為復(fù)雜，財務(wù)管理工作作為供電企業(yè)管理工作的重要部分，是供電企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是電力企業(yè)內(nèi)控體系中的核心及關(guān)鍵內(nèi)容，但是在現(xiàn)階段還存在著一些問題。

本文主要分析了新時期供電企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀及存在的問題，并根據(jù)具體情況對如何提高供電企業(yè)財務(wù)管理水平提出了幾點對策。

1 供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 財務(wù)管理觀念落后

受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，國網(wǎng)電力企業(yè)在財務(wù)管理方面觀念還比較落后，甚至有些供電企業(yè)還沒有建立起必要的財務(wù)管理部門，相關(guān)管理人員沒有認識到財務(wù)管理工作的重要性，采用粗放的財務(wù)管理模式，企業(yè)的財務(wù)管理工作僅僅停留在口頭上。另外，企業(yè)的部分財務(wù)管理人員沒有樹立先進的財務(wù)管理工作理念，財務(wù)、會計相關(guān)的理論知識和技術(shù)水平都不夠高，不能適應(yīng)現(xiàn)代化的財務(wù)管理發(fā)展趨勢，不能準確的認識到財務(wù)管理與會計核算工作的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的整體水平難以提高。

1.2 財務(wù)管理隊伍建設(shè)不完善

目前，我國供電企業(yè)的產(chǎn)品大都是一些技術(shù)含量不高的初級產(chǎn)品，很多供電企業(yè)的最終目標都是為了提升自身的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理工作做得不到位，對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用的財務(wù)管理工作也沒有得到應(yīng)用的重視，財務(wù)管理隊伍建設(shè)還不完善，也就導(dǎo)致了供電企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)普遍較低，主要表現(xiàn)在很多財務(wù)工作人員學(xué)歷不高，不是專業(yè)出身，也不具備相應(yīng)的會計專業(yè)技術(shù)資格；部分供電企業(yè)的財務(wù)主要是由投資者兼任的，既不符合財務(wù)法律法規(guī)的要求，很難保證供電企業(yè)財務(wù)管理工作的高效性。另外，大部分供電企業(yè)都不能做到定期對財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)技術(shù)水平等進行相應(yīng)的考核，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員整體工作水平偏低，財務(wù)管理隊伍缺乏穩(wěn)定性。這些都不利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

1.3 財務(wù)管理信息化建設(shè)不完善

隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要發(fā)展趨勢。然而目前，我國供電企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平還比較低，相關(guān)的軟硬件設(shè)施還不夠完善，我國供電企業(yè)的財務(wù)管理在整體上信息化的覆蓋面還比較小，發(fā)展也不平衡。另外，由于缺乏必要的資金支持，供電企業(yè)很難開發(fā)出適合企業(yè)本身財務(wù)管理工作的軟件，同樣也影響著供電企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

2 提高供電企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念

在新時期，供電企業(yè)要想提高財務(wù)管理工作水平，其管理者和工作人員必須要更新財務(wù)管理工作理念，充分認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。財務(wù)管理人員和相關(guān)管理人員要具有高度的責(zé)任感，堅決避免“重會計核算，輕財務(wù)管理”的錯誤觀念，為供電企業(yè)財務(wù)管理水平的提高創(chuàng)造合適的條件，企業(yè)其他工作人員也要積極配合財務(wù)管理人員，使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠有序高效的開展，進而改變原先財務(wù)管理工作的被動局面。

2.2 加強企業(yè)財務(wù)管理工作隊伍建設(shè)

一支高素質(zhì)的財務(wù)管理工作隊伍是供電企業(yè)提高財務(wù)管理效率的必要保障，因此，企業(yè)必須加強財務(wù)管理工作隊伍建設(shè)。首先，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，使其樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，明確供電企業(yè)的經(jīng)營管理目標，樹立財務(wù)意識和責(zé)任意識，并嚴格遵守財務(wù)管理制度開展財務(wù)管理工作。加強對財務(wù)人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，還可以充分利用現(xiàn)代化媒介和網(wǎng)絡(luò)手段，舉辦各種電力財務(wù)管理知識競賽，激勵財務(wù)人員自覺學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平。其次，隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，為了保證供電企業(yè)經(jīng)營管理者能夠及時獲得真實有效的財務(wù)信息，就必須提升財務(wù)信息化管理的工作效率，就要求電力企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要具備必要的專業(yè)知識，還要有熟練使用和操作財務(wù)管理軟件的能力，保證企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠高效運轉(zhuǎn)。

2.3 加強供電企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

為了適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢以及競爭日益激烈的市場，供電企業(yè)要想占據(jù)優(yōu)勢，必須進行信息化建設(shè)，其中財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)作為重要內(nèi)容必須引起重視。供電企業(yè)的業(yè)務(wù)本身就比較復(fù)雜多樣，因而實行財務(wù)信息化管理，有助于實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)資源和財務(wù)資源的優(yōu)化配置，提升財務(wù)管理水平，進而達到提高經(jīng)濟效益的目的。在財務(wù)管理信息化建設(shè)時，企業(yè)可以采取ERP管理信息系統(tǒng)，它包含了財務(wù)管理中的計劃、控制、分析和預(yù)測等環(huán)節(jié)，并且對事后的財務(wù)信息反饋、匯總、處理等工作也可以順利完成，有利于提高企業(yè)財務(wù)管理工作流程的規(guī)范化程度，進而提高財務(wù)管理的工作效率。

2.4 建立和完善財務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險防范體系

供電企業(yè)所處環(huán)境相對復(fù)雜，行業(yè)競爭也日益激烈，這就會給企業(yè)帶來不同程度的財務(wù)風(fēng)險。因此，供電企業(yè)有必要建立和完善財務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險防范體系，提升對企業(yè)內(nèi)部控制制度的重視，可以在供電企業(yè)自身發(fā)展實際的基礎(chǔ)上借鑒國內(nèi)外供電企業(yè)內(nèi)控制度的優(yōu)點，制定內(nèi)控制度和財務(wù)風(fēng)險防范制度，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供必要的制度保障。同時，還可以通過內(nèi)部審計的方式，加強對企業(yè)財務(wù)方面的控制，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并采取積極的防范處理措施，做好財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避工作。

3 結(jié)語

目前，供電企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在一些問題，導(dǎo)致財務(wù)管理水平得不到很好的提升，這就需要供電企業(yè)管理者和員工更新財務(wù)管理理念，不斷提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，加強供電企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，從而促進供電企業(yè)自身財務(wù)管理效率的提升，為保障企業(yè)的經(jīng)濟效益提供有力的支持。

參考文獻：

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