馬東岐

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的推動作用，并且，在整個國民經(jīng)濟的發(fā)展中，建筑行業(yè)的地位和作用也越發(fā)的明顯。但是，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其面臨的市場競爭壓力也是越來越大，使很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中受到影響，因此，面對如此激烈的競爭環(huán)境，建筑行業(yè)需要從各個環(huán)節(jié)入手進行分析，將其中存在的不足之處尋找出來，找到合理的解決對策。其中建筑管理中存在問題，就會導致建筑行業(yè)很難穩(wěn)定有序的開展下去，使建筑行業(yè)自身發(fā)展受到巨大的阻礙，因此，為了能夠有效的促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，文章通過下文對建筑管理中存在的問題及解決對策進行了分析闡述，進而為有關(guān)單位及工作人員提供相應的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑管理；存在問題；解決思考

進入21世紀以來，我國建筑行業(yè)也進入了一個全新的發(fā)展階段，在很大程度上滿足了人們的住房和工作需求。建筑管理是建筑工程中一個非常重要且關(guān)鍵的組成部分，能夠為建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的衡量標準。但是，近些年來，建筑管理中出現(xiàn)問題的情況也越來越多，為建筑行業(yè)的發(fā)展蒙上了一層厚厚的陰影，也為業(yè)主的后期應用埋下了隱患。因此，為了有效的促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對于建筑管理工作我們就應該高度的重視起來，逐一的分析其中存在的問題，進而有針對性的制定出解決對策，所以，對于這項工作內(nèi)容，需要建筑行業(yè)高度的重視起來，努力為人們將更加舒適安全的房屋打造出來，滿足社會發(fā)展的需要。

1 建筑管理的相關(guān)闡述

從上個世紀80年代起，我國的建筑工程項目管理工作就逐漸的開展了起來，主要是對建筑工程的建設(shè)與發(fā)展進行合理的控制與管理，但是，隨著管理理念的不斷深入和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，并且我國的建筑管理體制也出現(xiàn)了很大程度的改變，到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)將一套完整、系統(tǒng)的管理對策建立了起來，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展打下了堅實而穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

所謂建筑管理指的是將系統(tǒng)的理論、觀點和方法應用到工程中，進而將建筑工程的控制、管理和組織工作有效的開展起來。因此，在具體的管理當中，也應該應用科學合理的方法和理論，確保能夠按照國家對建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定完成建筑施工，這是開展建筑管理的主要目的所在，進而有效的推動我國建筑行業(yè)向前發(fā)展，滿足人們?nèi)罕姴粩嘣鲩L的住房需求。

2 分析建筑管理中存在的問題

2.1 不夠完善的建筑管理體制

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理中，管理體制不夠完善是其中最為嚴重的問題，在建筑企業(yè)的工程管理中，建筑管理體制可謂是其中的基礎(chǔ)所在，一旦缺乏完善的建筑管理體制，這樣就容易有很多問題出現(xiàn)在建筑項目施工當中，進而對工程的施工進度和施工質(zhì)量就會帶來極大的影響，最后對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)就會帶來很大的傷害。但是，因為現(xiàn)階段我國很多建筑企業(yè)仍然的使用以前的管理體制，為了能夠?qū)趧恿M用有效的節(jié)省下來，減少用工成本等一些陳舊的思想觀念已經(jīng)占據(jù)了主導地位。因此，就會有或多或少的漏洞出現(xiàn)在建筑管理體系當中。節(jié)省成本就為其中的一點，一些建筑單位將管理部門往往會隨意的撤銷，進而將員工的人數(shù)降低下來，節(jié)省開支，這樣管理部門人員分配不足的情況就會非常容易發(fā)生。其二，在施工建筑工程項目的過程中，相關(guān)部門不夠明確安全生產(chǎn)的相關(guān)責任，并且監(jiān)督管理在設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)中還非常的缺乏，如果有問題出現(xiàn)在其中，每個部門之前都會出現(xiàn)在互相推銷責任的情況，進而將勞動生產(chǎn)率就會極大的降低下來。不夠完善的管理體制將勞動工人的生產(chǎn)積極性就非常容易降低下來，就會影響建筑施工項目順利完成。

2.2 建筑安全管理意識不夠

在我國建筑工程項目逐漸增大的背景下，安全生產(chǎn)的事故在建筑施工當中也會逐漸的增多。在建筑工程具體施工時，很多都屬于高空漏天施工，所以，我們絕對不能忽視了安全管理問題，特別是那些危險性過大的工種，因此，事故率在每年中都會被提升。通過相關(guān)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)中所造成的人員傷亡事故是最頻繁的，可以說僅僅次于煤礦開采業(yè)。這樣不但對建筑行業(yè)的有效發(fā)展帶來相應的影響，因此會較為嚴重的影響到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。雖然對建筑企業(yè)安全控制工作的強化為急需處理解決的問題，然而，仍然會有很多的問題存在于我國建筑行業(yè)的安全管理中。有很多農(nóng)民工涌入到了建筑行業(yè)的施工當中，他們?nèi)狈I(yè)的教育及培訓，所以，安全意識上還遠遠不夠，不戴頭盔和安全帽的現(xiàn)象在施工當中還經(jīng)常發(fā)生，不遵守安全操作規(guī)程行為還時常的發(fā)生。其次，一些建筑單位為了能夠?qū)⒐て诳s短下來，為了獲取更多的經(jīng)濟效益，經(jīng)常將安全放在了經(jīng)濟利益的背后，安全管理難度在主觀上被提升了上來。

2.3 不夠合理的建筑質(zhì)量管理

近些年來，在各個方面發(fā)展的推動下，我國建筑行業(yè)的也獲得了很大程度上的發(fā)展。但是，在建筑行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，建筑企業(yè)為了能夠占據(jù)一席之地，還是應該憑借本身的信譽，而建筑工程質(zhì)量又為信譽的主要來源。然而，對于工程質(zhì)量的有效管理，現(xiàn)階段我國家建筑工程中還比較缺乏。其一，有效的項目質(zhì)量管理體系在我國建筑企業(yè)中還非常的缺乏，封閉式的管理建筑項目，對于外界的監(jiān)督管理工作還沒有高度的開展起來。其二，一些建筑企業(yè)為了能夠?qū)⒐て诳s短下來，對于建筑工程的質(zhì)量管理工作沒有高度的重視起來，對建筑工程質(zhì)量就會帶來很大的影響，不但會影響到建筑企業(yè)本身的信譽度，同時，也會阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展。再者，因為市場準入機制在我國建筑企業(yè)中還不夠完善，對于建筑市場中的要求和規(guī)定，一些建筑企業(yè)也沒有嚴格的去遵循，私下交易的情況時有發(fā)生，進而就會將很多的負面影響帶給建筑工程施工質(zhì)量。

2.4 有問題存在于技術(shù)管理中

在建筑行業(yè)的管理中，技術(shù)管理為一項非常重要的管理內(nèi)容，對于建筑工程的質(zhì)量就會帶來極大的傷害，進而對人們的生命財產(chǎn)安全就會帶來極大的影響。在建筑工程的整個管理中，技術(shù)方面存在的問題為一項多方面、復雜的工作內(nèi)容。因此，建筑管理人員一定要充分的按照本身的工作能力來有機的結(jié)合環(huán)境、氣候和資金等因素，但是，很多建筑施工單位就沒有重視建筑技術(shù)方面的管理，導致施工技術(shù)不到位，進而就很難將技術(shù)優(yōu)勢在工程中有效的發(fā)揮出來，使建筑行業(yè)在激烈的市場中就會處于被動的地位。

3 建筑管理中出現(xiàn)在問題的原因

隨著時代的發(fā)展，一些先進的建筑理念、建筑材料和建筑方法逐漸的融入到了建筑施工當中，隨之建筑類型的種類也就會逐漸的增多，勞動密集型產(chǎn)業(yè)是建筑行業(yè)的主要特征，分工細致、明確，進而就很容易導致會有問題出現(xiàn)在建筑管理當中。建筑項目管理程序復雜、人數(shù)眾多，此外，具備分散性、一次性和移動性的特征，進而就會將一定的困難帶給建筑工程的管理。

完善的組織機構(gòu)在建筑工程管理中還不具備。在某種程度上建筑管理的效率會直接受到建筑組織結(jié)構(gòu)的影響。一旦這種組織結(jié)構(gòu)是科學合理的，能夠?qū)⒐芾韱栴}的發(fā)生幾率有效的降低下來，組織結(jié)構(gòu)的不完善會直接導致建筑工程管理工作中存在問題。在現(xiàn)階段的建筑工程項目中，常見的施工體制即為項目管理體制，其中施工承包方位其中的主要構(gòu)成，在施工的時候，通常會聘請專業(yè)的施工單位和部門，此外，把勞務施工當做建筑單位組織結(jié)構(gòu)的架構(gòu)，但是，在實際的施工當中，這種結(jié)構(gòu)還很難將預期的效果發(fā)揮出來。在實際施工當中，這種體制還有待于完善。專業(yè)程度高的一些施工項目由專業(yè)建筑企業(yè)來負責，剩下的一些工程項目通過其他施工人員來完成施工，但是，專業(yè)的知識和技能在這些施工人員身上還比較缺乏，還需要不斷的強化，施工素質(zhì)和施工水平差異性較大，同時，建筑總承包方會利用過多的精力管制施工隊伍，進而也很難將本身的管理效率和管理水平提升上來。

4 針對問題的解決對策分析

4.1 將健全完善的管理體制建立起來

建筑企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中生存下來，離不開一個健全的管理體制的支撐，管理是完善管理體制的出發(fā)點，其一，要將管理人員的綜合素質(zhì)不斷的提升上來，要將管理責任制有效的應用到建筑企業(yè)管理層中。相應的管理工作要由各個部門的管理人員來負責，此外，對于屬下的監(jiān)督工作一定要做到位做好，一旦有問題出現(xiàn)在了某一個環(huán)節(jié)當中，可以有效及時的找到相關(guān)的負責人來處理解決。其二，對管理上的理念要不斷的予以優(yōu)化，將先進的管理理念引入進來，對民主科學的管理方式進行使用。進而將所有工作人員的積極性都充分的調(diào)動起來，將管理工作者自身的主人翁地位充分的發(fā)揮出來，對于民主化管理確保能顧真確的給予實現(xiàn)。之后將一支素質(zhì)高的施工管理隊伍建立起來，確保能夠合理安排計劃建筑項目，對建筑項目的實施情況確保能夠定期的去檢查，并且能夠按照具體的情況有計劃、有組織的調(diào)整進度計劃，確保能夠有序的開展工程的整體環(huán)節(jié)。

4.2 將建筑安全管理水平提升上來

安全管理是確保建筑施工項目能夠有效完成施工的前提條件，涵蓋對建筑施工物資、施工環(huán)境和施工人員的管理。為了能夠?qū)⒔ㄖ踩芾硭教嵘蟻?，第一，要將建筑施工人員和管理人員的安全意識有效的提升上來，定期的對建筑施工人員進行安全知識的培訓與教育，在將其本身素質(zhì)提升上來的基礎(chǔ)上將安全意識提升上來。第二，在建筑項目具體施工的過程中要確保嚴格的依據(jù)國家制定的建筑企業(yè)安全管理條例去做，確保建筑施工項目的施工能夠得到法律上的保證。此外，將合理科學的安全監(jiān)督檢查制度在建筑企業(yè)內(nèi)部有效的建立起來，不但對建筑項目定期的進行安全審核之外，對于全面徹底的檢查也需要定期的開展起來，將安全漏洞及時的尋找出來，并且向各個工作人員身上落實這些安全責任，進而將建筑項目的安全隱患從根本上予以消除。第三，要將企業(yè)外部的監(jiān)督檢查制度積極的引入進來，定期的檢查建筑施工項目，將企業(yè)的安全管理在企業(yè)的外部向內(nèi)部逐漸的推進，將建筑工程項目的安全管理、進度管理和進度管理能夠有機的結(jié)合起來。進而有效的聯(lián)系企業(yè)建筑工程的各個職能，將系統(tǒng)性的安全管理能夠真正的給予實現(xiàn)。

4.3 將質(zhì)量管理水平提升上來

在實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中，建筑工程質(zhì)量管理為其中的重要策略之一，此外，因為有復雜多變的特點存在于管理因素當中，所以，我們將將完善科學的質(zhì)量管理體系有效的建立起來，對于建筑單位各個管理部門的銜接工作才能夠做好、做到位，構(gòu)成一個完善統(tǒng)一的整體。其一，要在施工人員和施工管理者中將質(zhì)量意識培養(yǎng)起來，在工作當中要將給工程質(zhì)量作為其中的一個首要目標。此外，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作我們也應該去強化和完善。要全面細致的去檢查建筑材料的質(zhì)量。整個建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上同建筑材料的質(zhì)量之前有著非常密切的聯(lián)系；其二。要將建筑企業(yè)的市場準入機制有效的建立起來，確保能夠嚴格的審核建筑企業(yè)中的技術(shù)裝備和技術(shù)人員，保證建筑企業(yè)能夠有充足的物力、人力開展施工。其三，要有效的控制工程的進度，在沒施工之前，對整個工程項目要開展科學、詳細的計劃管理。向著工程實施的各個環(huán)節(jié)中將進度細化進去，此外，將有效科學的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系積極的引入進來，確保能夠有效的聯(lián)系起來各個管理職能，確保將一個有機的質(zhì)量管理體系構(gòu)建起來。

4.4 提升技術(shù)管理水平

以整體角度入手進行分析，我國現(xiàn)階段的施工技術(shù)管理，主要是按照工程項目的具體情況分層次、分階段的去做，主要包括規(guī)劃、設(shè)計與施工等環(huán)節(jié)，但是，一些時候主要是在施工階段中應用相應的軟件系統(tǒng)，主要涵蓋：造價管理、資源管理、財務管理、質(zhì)量管理、文檔管理和合同管理等內(nèi)容。造成各個項目管理和階段管理之間，信息很難去交換和共享。所以，就會在項目參與方之間存在，對于信息的交換和共享還很難去實現(xiàn)，甚至還停留于傳統(tǒng)的建筑水平當中。所以，在建筑技術(shù)管理中，我們應該將信息技術(shù)有效的應用到其中，將各個方面的協(xié)調(diào)工作積極的開展起來，確保信息技術(shù)這種最流行的技術(shù)在建筑技術(shù)管理中能夠真正的發(fā)揮出作用，進而將建筑管理的效率和水平真正的展現(xiàn)出來，不斷滿足社會發(fā)展的需求。

5 創(chuàng)新建筑管理及重要性

5.1 創(chuàng)新措施

5.1.1 適應時代需求，轉(zhuǎn)換思想理論

這就規(guī)定一定要以建筑企業(yè)本身出發(fā)進行管理，規(guī)定各個管理人員都要將管理的理念和信心樹立起來，努力掌控現(xiàn)階段建筑管理的具體形式，明確本身肩上的重任，依據(jù)市場競爭情況將建筑管理工作開展起來，同時，在設(shè)置企業(yè)內(nèi)部職能部門的時候，對于具體的需求應該予以遵循，將各種不正當?shù)墓芾硭枷胍e極的拋掉，在企業(yè)具需求的基礎(chǔ)上，分析當前建筑企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，將有用的工程管理部門和工程實用部門建立起來，按照各個部門的具體職能情況要做到分工明確，確保各個部門都能夠很好的完成屬于自身的工作，特別是施工質(zhì)量管理、施工安全管理和施工成本管理等內(nèi)容。

5.1.2 將高素質(zhì)管理隊伍建立起來

在建筑管理中建精神文明建設(shè)和素質(zhì)教育建立起來，并且，對于這樣的管理體制和管理理念國家也在不斷的提倡，將一支素質(zhì)高尚的建筑管理隊伍建立起來，是將建筑管理水平提升上來的重要環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè)中，整個建筑行業(yè)的管理工作水平在某種程度上就是通過建筑管理人員的整體素質(zhì)表現(xiàn)出來的，因此，一定要確保建筑管理人員自身素質(zhì)要達標，具備較強的工作能力和高度的責任心，并且與現(xiàn)代化的步伐要相吻合，在信息化不斷發(fā)展的背景下，可以有效的去適應，是將建筑管理水平有效提升上來的重點工作所在。

5.1.3 將施工管理力度有效的提升上來

施工質(zhì)量的重要性不言而喻，與施工效果和項目人員的人身安危有著非常密切的聯(lián)系，因此，需要有關(guān)單位高度的重視起來，首先需要將工作人員的工程質(zhì)量意識提升上來，采取有效的辦法促使他們將質(zhì)量工作放在重要的位置上。例如，對獎懲制度需要嚴格的去遵循，進而將工作人員的對質(zhì)量管理的積極性充分的調(diào)動起來，并且積極的加入到建筑管理中來。

5.1.4 對施工資源要合理的配置

在沒施工前，要合理的確定施工中所需要應用的機械設(shè)備，并且按照施工環(huán)境和機械設(shè)備的特征，來優(yōu)化組合這些機械設(shè)備，確保這些設(shè)備實施在具體的工程建設(shè)中能夠?qū)⒆陨淼淖饔贸浞值陌l(fā)揮出來，機械施工和人工處理在施工現(xiàn)場當中要有機的聯(lián)系在一起，進而保證能夠順利的完成施工。

5.2 創(chuàng)新工作的重要性

近年來，在我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，人們也逐漸的認識到了工程管理的工作的重要性，越來越多的人也開始研究這方面的工作內(nèi)容。改革為建筑行業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代公司等切合的主要表現(xiàn)。針對當前的情況而言，以前的建筑管理模式在當前的建筑工程管理中已經(jīng)過時，已經(jīng)不再適用，更甚至會對建筑行業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。因此，面對這樣的情況，在建筑行業(yè)的發(fā)展和管理中，我們也不能一味的去應用那些傳統(tǒng)的管理方法；同時，其他市場和建筑市場共同構(gòu)成了合理有序的經(jīng)濟市場，并且，對正在逐漸形成的經(jīng)濟國際化也會帶來一定的制約和影響，所以，對于推動經(jīng)濟的發(fā)展我們需要更進一步的開展起來，而且實現(xiàn)它的方法就是將建筑管理的水平和質(zhì)量有效的提升上來。要按照整個市場經(jīng)濟發(fā)展和運作的形式將建筑管理工作開展起來，管理學理論的不斷完善和時代的不斷進步，規(guī)定我們一定要更新和改革建筑管理工作?；仡櫄v史的發(fā)展，以社會學的角度或者政治學的角度入手進行分析也好，社會發(fā)展的基礎(chǔ)都可以用創(chuàng)新去解釋，一旦創(chuàng)新工作做的不到位，對于桎梏的束縛社會也就很難去突破，進而就會有很多問題擺在發(fā)展的道路上。所以，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中也是一樣，其管理工作的重要性我們也都清楚的了解了，所以，創(chuàng)新當前建筑管理工作，是確保我國建筑行業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存下來的重要保證，因此，需要我們在平時的工作中要高度的重視起來，為建筑行業(yè)的發(fā)展打下堅實而穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

6 結(jié)語

綜上所述，近些年來，隨著經(jīng)濟的增長和科技的發(fā)展，建筑行業(yè)在我們國家中也迅速壯大和發(fā)展，在推動國民經(jīng)濟的發(fā)展中，建筑行業(yè)在其中發(fā)揮著非常重要的地位和作用，其中在整個建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑管理又是其中的關(guān)鍵和重點。怎樣將建筑施工水平提升上來，以質(zhì)量求生存，將建筑管理工作就必須要做做好。那么，文章通過上文首先分析了建筑管理的相關(guān)知識，其次分析了建筑管理中存在的問題，第三分析了建筑管理中存在問題的原因，第四，制定了有針對性的解決對策，最后，闡述了如何創(chuàng)新建筑管理，環(huán)環(huán)相扣，為促進我國建筑管理工作的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，進而不斷滿足人們和社會發(fā)展的需求。

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