成文婧

摘 要：文章對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題以及待改善的問題進行了分析，并采取了新時期背景下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效對策。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；管理；創(chuàng)新

在全球經(jīng)濟一體化的情況下，我國的經(jīng)濟得到了很大的刺激，較以往有了很大的發(fā)展，同時社會主義經(jīng)濟體制也在不斷成熟，這也就給企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。為了讓企業(yè)能夠朝著目標計劃發(fā)展，那么企業(yè)就必須落實好經(jīng)濟管理，讓企業(yè)本身能夠應對市場變化，在此基礎上對企業(yè)資源配置進行優(yōu)化，以此讓企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟效益以及發(fā)展空間。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

資金對于企業(yè)而言，就好比是血液，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都是建立在資金的基礎上的，企業(yè)的發(fā)展缺少資金的支持，那么發(fā)展只能是停留在口頭上，無法取得實質(zhì)性的成就，但是單純的資金支持也不能保證企業(yè)的正常運轉，還需要合理的經(jīng)濟管理，保證資金使用到合適的位置，實現(xiàn)資金的合理利用。缺少經(jīng)濟管理必然會導致企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營效益不斷下滑。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及科學技術的不斷更新，網(wǎng)絡經(jīng)濟以及知識經(jīng)濟在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越明顯，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新要求也越來越迫切。從這些來看，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)的正常運轉和發(fā)展有著非常重要的作用。

2 當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理理念較為落后。當前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認識到了經(jīng)濟管理的重要性，并已經(jīng)開始對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化。但是在這個過程中，由于缺乏創(chuàng)新性的導向造成了企業(yè)經(jīng)濟管理改革只停留于表面而未取得實質(zhì)性的進展。

2.2 缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟管理人才。部分企業(yè)特別是中小型企業(yè)缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟管理人才，這主要是由于很多中小型企業(yè)由于資金實力不夠，因此在人力資源上投入不足，這就造成了人才供應不足。目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟以及技術知識經(jīng)濟已經(jīng)成為了新的增長點，而人力資源則是技術知識經(jīng)濟以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的重要保障。若企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏人才支持，必然會給企業(yè)實現(xiàn)長遠目標帶來影響，這將讓企業(yè)的發(fā)展空間被壓縮。

2.3 經(jīng)濟管理體系還有待完善。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在經(jīng)濟管理取得成效的情況下才能夠促進企業(yè)各項工作的展開，但是部分企業(yè)在構建經(jīng)濟管理體系時卻沒有與市場動態(tài)以及市場需求達到契合，這就讓企業(yè)的經(jīng)營活動受到了極大的制約，同時也讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不能如期實現(xiàn)。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理待改善的問題

3.1 管理理念。管理理念是影響經(jīng)濟管理效果的最主要因素，很多企業(yè)由于思想觀念陳舊，進而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。就目前企業(yè)經(jīng)濟管理而言，管理理念的有待更新，面對經(jīng)濟全球化趨勢下的企業(yè)經(jīng)濟，管理部門必須要有危機意識，認清新形勢帶了的不僅是機遇，也有挑戰(zhàn)。如果企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念，就很難在經(jīng)濟大環(huán)境中獲得長足的發(fā)展。在企業(yè)的實際管理中，很多高層管理者沒有從實際上認識危機管理理念，而是將理念作為一種演講理論，一味紙上談兵，無法在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中獲得落實。

3.2 內(nèi)部控制。由于市場經(jīng)濟變化速度很快，企業(yè)管理階層缺乏危機管理意識和企業(yè)戰(zhàn)略管理意識，因此很多企業(yè)無法全面管理企業(yè)經(jīng)濟，事先制定的戰(zhàn)略和制度也成為空談。目前很多企業(yè)將財務審計作為控制企業(yè)成本的最主要手段，用以控制資金使用過程中的流失。但從企業(yè)經(jīng)濟管理全局來看，以財務審計來控制經(jīng)濟管理還存在很多不足。以企業(yè)加盟公司為例，企業(yè)在形成自有品牌后會有其他公司進行加盟，企業(yè)需要對加盟公司的高層管理者設立專門的人員進行管控和監(jiān)督，否則加盟公司很容易對企業(yè)管理造成干涉，嚴重者還會給企業(yè)發(fā)展帶來財產(chǎn)損失。

4 企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

4.1 經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新。在企業(yè)的管理中，管理層要以創(chuàng)新為切入點，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。理念的創(chuàng)新使那些陳舊的，無法適應時代發(fā)展的固定思維模式得以糾正和改變，從而用全新的思維模式、視角、管理方法來指導企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革，不斷提升企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)強化管理與深化改革，樹立起創(chuàng)新管理、科學管理的思想，使企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展。

4.2 經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)在制訂戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的過程中要以培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點，放眼于全球化競爭，及時把握外部環(huán)境所包含的機遇，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)只有提升了自身的核心競爭力這一發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標。

4.3 經(jīng)濟管理的組織創(chuàng)新。經(jīng)濟管理的組織創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是組織結構的扁平化。通過破除傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部垂直復雜的結構，構建起一種緊縮的、扁平化的橫向的企業(yè)組織結構。二是組織機構的柔性化。通過建立一些臨時的機構、組織擺脫束縛，使企業(yè)的組織更為多樣性和靈活性。三是組織結構的虛擬化。企業(yè)可以通過信息網(wǎng)絡技術對企業(yè)的組織進行創(chuàng)新和調(diào)整，創(chuàng)建一個無形的學習型組織，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。

5 新時期背景下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效對策

5.1 更新服務理念，提高創(chuàng)新意識。在新的市場環(huán)境下營銷強調(diào)的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，同時也強調(diào)了服務質(zhì)量。因此，為了讓客戶得到理想的服務，就需要企業(yè)對當前的服務理念進行更新，并將這種服務理念融入到企業(yè)運作當中，這將大大地提升企業(yè)經(jīng)濟管理水準。在上述情況下，企業(yè)必然會得到更多的客戶量，保證市場營銷的充實度。

5.2 優(yōu)化人力資源，合理配置人才。一直以來，“以人為本”是企業(yè)管理過程中所提倡的重要理念。企業(yè)發(fā)展必定建立在人才的基礎上，那么在進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，也需要將這種“以人為本”的理念貫徹進去，讓企業(yè)當中的每一位員工都能夠找到自己的定位以及歸屬感，采用柔性化管理來提升企業(yè)管理水平和企業(yè)管理效率。企業(yè)應該始終將人才擺在第一位，這樣才能讓企業(yè)員工的整體積極性得到調(diào)動，同時讓企業(yè)具備更加敏銳的反應度，從而降低企業(yè)承擔的經(jīng)濟風險。

5.3 構建完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)管理必須靠制度來實施，加強制度的執(zhí)行力才能夠讓企業(yè)管理得到更進一步的完善，企業(yè)也將得到更大的發(fā)展空間，同時也是企業(yè)維持運營秩序的重要保證。在完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度的過程中，應該緊密貼合市場情況來實施，在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相契合的情況下對企業(yè)內(nèi)部結構進行優(yōu)化，讓員工具備工作活力。

6 結語

總之，企業(yè)的最終目標是獲取利潤，如何獲得利潤、獲得多大利潤就取決于經(jīng)濟管理是否合理、有效。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理在整體運營中起著至關重要的作用。企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，謀取最大的利益，就需要規(guī)范自身的管理模式，確立正確的管理理念，建立科學的經(jīng)濟管理體系。企業(yè)還需要具備戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念，在發(fā)展過程中需具備危機意識，不斷優(yōu)化自身的發(fā)展。

參考文獻

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