摘 要：在對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)的過(guò)程中，其招標(biāo)的工作主要是其基礎(chǔ)所在，同時(shí)也是房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，其招標(biāo)質(zhì)量的好與壞將會(huì)直接的影響到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，因此對(duì)于工程招標(biāo)來(lái)說(shuō)，必須要對(duì)其進(jìn)行重視，同時(shí)要做好全方面的管理工作，以此來(lái)不斷的促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)；招標(biāo)管理；分析

現(xiàn)階段隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，進(jìn)而是我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)得到了不斷的發(fā)展，其建筑工程的項(xiàng)目開發(fā)數(shù)量也在不斷的增加，規(guī)模也在不斷的增大，在房地產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程中已經(jīng)是成為了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段在對(duì)房地產(chǎn)工程進(jìn)行開發(fā)的過(guò)程中，其招標(biāo)的工作具有著十分重要的作用，同時(shí)也是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過(guò)程中的基礎(chǔ)工作。對(duì)于招標(biāo)的工作做好不僅僅是關(guān)系到房地產(chǎn)工程開發(fā)建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)也是關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)的成本投入，也直接的關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益。

1 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)工作的概述

在房地產(chǎn)進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，其主要是根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)工程的實(shí)際需要以及工期和功能等方面的需要來(lái)進(jìn)行，并且主要是對(duì)外公布的項(xiàng)目招標(biāo)條件，是通過(guò)公開的招標(biāo)形式或者是邀請(qǐng)投標(biāo)的形式來(lái)從多數(shù)的投標(biāo)單位當(dāng)中選擇具有著實(shí)際的承包單位來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，這樣不僅僅能夠使其建設(shè)工程的質(zhì)量得到保證，同時(shí)也能夠使其工程的成本得到更好的控制，最終使其建設(shè)單位的投資利潤(rùn)能夠得到增大。然而在房地產(chǎn)開發(fā)的過(guò)程中具有著很多的不確定因素，同時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)商在建筑市場(chǎng)方面的了解也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如承包商。所以，在房地產(chǎn)進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，必須要做好管理的工作，以此來(lái)使其工程項(xiàng)目能夠預(yù)防以及規(guī)避招標(biāo)過(guò)程中所存在著的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠使其爭(zhēng)取根據(jù)最低的成本獲得最大的效益。

2 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)管理過(guò)程中所存在著的問(wèn)題

2.1 關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目在招標(biāo)工作中所存在著行政干預(yù)

在房地產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)的過(guò)程中，其招標(biāo)的工作過(guò)程中將會(huì)受到很多的方面的建設(shè)部門進(jìn)行參與建設(shè)，并且在政府部門或者是機(jī)關(guān)部門當(dāng)中將會(huì)存在著個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)閭€(gè)人利益或者是地方經(jīng)濟(jì)利益保護(hù)的角度進(jìn)行出發(fā)，進(jìn)而過(guò)多的干預(yù)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，同時(shí)也干預(yù)招標(biāo)工作的結(jié)果，使其不能夠真正的使招標(biāo)工作做到公平、公開以及工作，最終使其房地產(chǎn)招標(biāo)的工作質(zhì)量帶來(lái)了直接的影響。

2.2 關(guān)于房地產(chǎn)對(duì)投標(biāo)方缺乏深入的了解

在對(duì)房地產(chǎn)工程進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，是需要通過(guò)委托第三方的結(jié)構(gòu)來(lái)作為代理對(duì)其招標(biāo)工作進(jìn)行開展。所以，在房地產(chǎn)的工程進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，其投標(biāo)單位存在著了解方面的不夠細(xì)致，并且也缺乏著對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審核工作。在對(duì)房地產(chǎn)工程進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，其主要是根據(jù)標(biāo)書來(lái)作為準(zhǔn)則，同時(shí)僅僅只是重視標(biāo)書的孩子兩，并沒(méi)有對(duì)其投標(biāo)單位的技術(shù)力量以及行業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行實(shí)際的考察，在中標(biāo)之后，施工單位的資質(zhì)卻很難得到保證，同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量沒(méi)有辦法能夠得到滿足。

2.3 關(guān)于房地產(chǎn)工程單方面的重視標(biāo)價(jià)

在房地產(chǎn)工程進(jìn)行開發(fā)的過(guò)程中，其開發(fā)單位僅僅只是重視經(jīng)濟(jì)效益，并且在進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中對(duì)其價(jià)格進(jìn)行壓低，在選擇的過(guò)程中主要是根據(jù)保價(jià)最低的單位來(lái)進(jìn)行施工，以為這樣才能夠在最大限度上減少項(xiàng)目的投資成本。然而對(duì)于投標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，其主要是利用開發(fā)單位的這種心理，進(jìn)而故意的將其保價(jià)壓低，以此來(lái)不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在房地產(chǎn)開發(fā)的過(guò)程中開發(fā)商單方面僅僅是根據(jù)低價(jià)作為基礎(chǔ)，然而卻嚴(yán)重的忽視了承包商的資質(zhì)審核工作，進(jìn)而為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的隱患。

2.4 關(guān)于房地產(chǎn)工程管理的經(jīng)驗(yàn)存在著缺乏

在很多的房地產(chǎn)開發(fā)單位中，其對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)工作缺乏著管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有能夠功能招標(biāo)成本預(yù)算合理的選擇招標(biāo)方式。在標(biāo)底制作的過(guò)程中也存在著不合理，評(píng)標(biāo)的尺度存在著模糊，并且誤差比較大。在此之外，在對(duì)招標(biāo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置的過(guò)程中，沒(méi)有能夠清晰有序，多頭進(jìn)行管理，責(zé)任不明等現(xiàn)象比較普遍的存在，如果出現(xiàn)問(wèn)題，便開始相互的推卸責(zé)任。招標(biāo)的隊(duì)伍在建設(shè)的過(guò)程中整體的素質(zhì)并不是很高，并且嚴(yán)重的缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，人員在管理的過(guò)程中不嚴(yán)格存在著招標(biāo)的信息泄露，這樣將會(huì)對(duì)招標(biāo)的工作帶來(lái)不利的影響。

3 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)中招標(biāo)管理的有效對(duì)策

3.1 關(guān)于房地產(chǎn)招標(biāo)公告的發(fā)布

房地產(chǎn)開發(fā)重點(diǎn)的招標(biāo)工作中，發(fā)布招標(biāo)公告是首要步驟。房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等傳媒方式對(duì)外發(fā)布招標(biāo)信息如果是以邀請(qǐng)投標(biāo)的方式招標(biāo)，應(yīng)先擇出三家以上的承包商并向其發(fā)出書面的投標(biāo)邀請(qǐng)。開發(fā)商根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和功能邀請(qǐng)，根據(jù)自身的實(shí)際清況提出投標(biāo)要求。在對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行選擇時(shí)，為了節(jié)約項(xiàng)目投入成本，可考慮在建項(xiàng)目不飽滿或者急于開拓建筑市場(chǎng)的承包商，但是要特別對(duì)此種開發(fā)商的履約能力進(jìn)行考察，并在合同中擬定相應(yīng)的條款進(jìn)行擔(dān)保。

3.2 關(guān)于房地產(chǎn)招標(biāo)過(guò)程的管理

招標(biāo)文件出了常規(guī)的內(nèi)容之外，還應(yīng)該對(duì)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題加以確定：第一，發(fā)包形式的選擇二開發(fā)商要考慮合同的簽訂是采取整體承包合同還是將工程劃分與多個(gè)承包商分別簽訂合同。第二，合同的價(jià)格形式的確定。房產(chǎn)商要根據(jù)施工周期、圖紙說(shuō)明、設(shè)計(jì)杏事量、材料漲幅預(yù)算等具體清況在固定合同總價(jià)、固定合同單價(jià)已經(jīng)可調(diào)合同價(jià)三種價(jià)格形式中選擇最為合適的合同價(jià)格形式。第三，保函或保證金的應(yīng)用。保函或保證金是為了保證投標(biāo)人能夠認(rèn)真投標(biāo)和履行合同，房產(chǎn)商要對(duì)保函和保證金的使用時(shí)段和前后連接的關(guān)系熟悉并很好的加以利用。第四，報(bào)價(jià)形式的選擇。報(bào)價(jià)形式上可以根據(jù)實(shí)際清況選擇工程量青單報(bào)價(jià)和費(fèi)率報(bào)價(jià)兩種形式。

3.3 關(guān)于房地產(chǎn)工程材料設(shè)備的采購(gòu)

為了保證材料設(shè)備的質(zhì)量，可由房產(chǎn)商對(duì)部分重要材料設(shè)備進(jìn)行提供，其余材料可由承包商來(lái)進(jìn)行采供供應(yīng)，這樣可減少材料采供供應(yīng)的諸多麻煩，也可防止材料超量采購(gòu)所產(chǎn)生的浪費(fèi)問(wèn)題。

3.4 要對(duì)其不平衡的報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)防

不平衡報(bào)價(jià)所帶來(lái)的后果就是低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算。在審核工程造價(jià)時(shí)，常會(huì)發(fā)生造價(jià)失真的情況，多由于不平衡的報(bào)價(jià)引起的。因此，房產(chǎn)商要認(rèn)真對(duì)施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算書，認(rèn)真審核，仔細(xì)復(fù)核，預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)的發(fā)生。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述的內(nèi)容分析可以知道，在房地產(chǎn)進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，隨著招標(biāo)方式采用的日益頻繁，房地產(chǎn)開發(fā)商切忌盲目的追求低報(bào)價(jià)，認(rèn)識(shí)到招標(biāo)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)招標(biāo)管理，嚴(yán)格控制招標(biāo)質(zhì)量，這對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和節(jié)約投資成本都是十分必要的，以此來(lái)使其房地產(chǎn)行業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李海杰，身份證號(hào)碼：130221198606203944。endprint