徐曉妮

摘要：隨著我國(guó)建筑施工水平的不斷提升，建筑施工技術(shù)管理作為建筑業(yè)中一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，其重要性日益凸顯出來(lái)。本文主要研究了建筑施工技術(shù)管理的意義和內(nèi)容，并就其中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)管理 技術(shù)管理制度 優(yōu)化措施

1 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的逐漸發(fā)展成熟，各地區(qū)紛紛意識(shí)到建筑施工技術(shù)管理的重要性，積極改進(jìn)施工技術(shù)，優(yōu)化資源配置，不斷提升其施工技術(shù)管理水平，并取得了良好成效?？傮w來(lái)說(shuō)，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理可以有效地解決企業(yè)在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，一方面，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理可以有效地提升其建筑施工質(zhì)量；另一方面它還可以極大地降低建筑施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，也是提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)影響力的重要舉措。

2 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性和綜合性很強(qiáng)的工作，管理人員必須要具備扎實(shí)的建筑施工專業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)還要掌握建筑施工的基本要求，了解整個(gè)施工流程。另外，建筑施工技術(shù)管理具有一定的復(fù)雜性，包含內(nèi)容較多，管理人員必須進(jìn)一步強(qiáng)化其管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷提升其管理質(zhì)量。一般地，建筑工程技術(shù)管理主要包括技術(shù)管理、檔案管理、項(xiàng)目編制、安全技術(shù)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)等，不僅涉及面廣，且管理流程復(fù)雜。根據(jù)其管理要求和特點(diǎn)，我們可以將建筑施工技術(shù)管理劃分為業(yè)內(nèi)管理和業(yè)外管理兩部分內(nèi)容。其中，業(yè)內(nèi)管理主要以基礎(chǔ)性建筑施工作業(yè)為主，而外業(yè)則以施工技術(shù)準(zhǔn)備為主。因此，管理人員可以根據(jù)其具體管理內(nèi)容的不同制定相應(yīng)的技術(shù)管理方案，以保證其建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

3.1 沒(méi)有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系 目前企業(yè)規(guī)模、發(fā)展周期、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等不同，不同建筑企業(yè)的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領(lǐng)域總分包體制的存在，整個(gè)建筑施工行業(yè)尚未制定出一套系統(tǒng)規(guī)范的建筑施工技術(shù)管理通行制度，缺乏統(tǒng)一明確的技術(shù)管理目標(biāo)和方向。這就直接影響了建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分包合同作為聯(lián)系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個(gè)建筑施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但反觀當(dāng)前建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理實(shí)際，很多企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工效率，不重視施工技術(shù)管理工作，導(dǎo)致其原料采購(gòu)、造價(jià)成本控制、施工安全控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，直接影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，不利于其施工質(zhì)量的整體提升。

3.2 建筑施工制度體系存在缺陷 目前建筑市場(chǎng)上，建筑企業(yè)的建筑和管理水平參差不齊，經(jīng)營(yíng)管理模式各異，使得消費(fèi)者在選擇時(shí)無(wú)從下手。在實(shí)際建筑施工和技術(shù)管理過(guò)程中，一些建筑企業(yè)沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)工程施工管理辦法和規(guī)范安排其建筑施工管理工作，并建立健全其建筑施工責(zé)任管理機(jī)制，導(dǎo)致其管理秩序混亂，管理效率低下。另外，在專業(yè)人員配備上，一些企業(yè)沒(méi)有按照崗位工作特點(diǎn)和員工特長(zhǎng)進(jìn)行任務(wù)分配，普遍存在管理范圍重疊現(xiàn)象，即一些管理環(huán)節(jié)人滿為患，一些管理環(huán)節(jié)無(wú)人負(fù)責(zé)，造成了資源的極大浪費(fèi)，違背了建筑施工技術(shù)管理的初衷。

3.3 對(duì)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán) 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督是保證建筑施工工程穩(wěn)定進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。但目前，很多企業(yè)尚未建立相應(yīng)的施工技術(shù)管理監(jiān)督機(jī)制，并制定相應(yīng)的監(jiān)督目標(biāo)和措施，導(dǎo)致管理人員的管理隨意性大，直接影響了其管理的最終成效。同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)不同崗位從業(yè)人員的文化素質(zhì)水平和工作特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)方針，教育培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致其建筑施工技術(shù)管理效率低下。

4 建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

4.1 建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化 企業(yè)可以在充分考慮其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理需求的基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，實(shí)行逐級(jí)管理，通過(guò)分級(jí)承包的方式確定各級(jí)分包商的管理范圍和責(zé)任，給予其一定的自主權(quán)，充分發(fā)揮其管理積極性和主動(dòng)性，不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系。此外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)其人員培訓(xùn)力度，強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

4.2 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范 企業(yè)應(yīng)從其自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，在貫徹國(guó)家相關(guān)管理方針和政策的基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的施工技術(shù)管理制度，并明確其管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，積極約束一線工人的管理行為，保障其建筑施工管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

4.3 加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督 加強(qiáng)對(duì)各個(gè)建筑施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，實(shí)行責(zé)任到人，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的管理意識(shí)，使其更好地適應(yīng)當(dāng)前管理的實(shí)際需求，對(duì)于違規(guī)操作行為應(yīng)作出嚴(yán)肅處理。另外，企業(yè)還應(yīng)該以建筑施工進(jìn)度管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率并降低工程成本。

5 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

企業(yè)在確定建筑施工技術(shù)管理的實(shí)施步驟時(shí)，要充分考慮其實(shí)際情況，綜合考慮企業(yè)的人員配置，設(shè)備準(zhǔn)備等硬件準(zhǔn)備，同時(shí)還要考慮項(xiàng)目的具體要求，在貫徹國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下尊重科學(xué)規(guī)律。另外，企業(yè)還要堅(jiān)持經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，擇優(yōu)選取；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程緊密結(jié)合。

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