佟彥

[摘 要]我國加入世界貿易組織后，實現了中國經濟全球化發(fā)展戰(zhàn)略目標。國內各個大型企業(yè)也隨著這一浪潮進行改組和重建，將單一的企業(yè)形式發(fā)展成為集團化規(guī)模出現在社會市場中，增加了企業(yè)的市場競爭能力，為我國經濟的高速發(fā)展作出了巨大貢獻。但是由于集團化公司成立時間較短，之前沒有任何實踐經驗，在集團公司運轉過程中暴露出了許多問題，尤其是在集團財務管理方面，比如權力過度分散、財務信息統(tǒng)計不準確、財務監(jiān)管不到位、人員專業(yè)知識技能差等管理問題。集團為了穩(wěn)定健康的發(fā)展，就需要加強財務管理，對財務管理進行分析研究，建立統(tǒng)一的財務指標，加強集團對財務方面的監(jiān)管力度，培養(yǎng)高素質高技能的集團財務人員。

[關鍵詞]集團財務；財務管理；預算管理；財務監(jiān)控

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528

1 集團公司財務管理的現狀

11 資金管理分散

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，集團化公司為了擴大自己的生產規(guī)模，需要在各地開設多家分公司來增加市場影響力。但是開設分公司的資金以及分公司成立之初所需的生產經營成本全部來源于集團化公司，并且分公司在成立初期后進入經營穩(wěn)定期仍然需要集團公司的支持，占用著集團大量的資金，嚴重影響了集團資金的運轉情況。每個分公司都有自己獨立的財務部門，都保留著一部分流動資金，而這些資金全部都是通過集團內部貸款來的，然而貸款到期后分公司難以將資金及時匯入總部，加劇了集團內部有限資金的分散，資金配置不合理，導致集團資金周轉速度慢，利潤率低下。

12 財務信息失真

集團的財務信息動向決定著集團公司的未來發(fā)展方向，給集團高層的決策方向提供了依據。如果集團公司財務管理出現問題，會造成信息共享延后，導致財務信息失真。研究表明：由于集團總公司與子公司、子公司與子公司之間的財務部門出于對自身利益的考慮，不配合提交準確的財務信息，造成信息交流中斷，出現嚴重的信息不集中情況，各個層面的部門都有干擾混淆信息流，提供虛假信息的情況發(fā)生，造成集團財務信息普遍失真，財務報表嚴重與事實不符的情況。

2 集團公司財務管理的問題與成因

21 內部控制薄弱

許多集團公司都會忽視集團內部控制的作用，對集團子公司的內部控制檢查往往僅限于一年一次的外部會計事務所審計工作，而社會會計審計工作的重點是簽證方面，會計審計的時間和成本均很有限，這就決定了審計工作對子公司內部控制的評估不可能太深入，也就不會有任何改善內部控制流程細節(jié)的措施。集團公司如果沒有完善的內部控制環(huán)節(jié)，短期內并不會產生影響，或許因為市場的原因還會獲利，但從長遠的角度來看，集團公司的發(fā)展決策將超過財務管理的限制，不會受控于集團財務的控制，這會使集團在經營的各個環(huán)節(jié)都存在隱患，嚴重的話會違反國家或當地制定的法律法規(guī)，面臨國家的制裁。

22 財務管理缺乏動態(tài)性

對國內各大集團公司進行分析不難得出，集團內部的財務管理有很大的缺失：集團缺乏準確的事前預算和中間控制環(huán)節(jié)，財務管理動態(tài)性嚴重缺失。集團的領導層并不重視財務管理的事前預算和中間控制環(huán)節(jié)，使此環(huán)節(jié)流于表面，把財務管理的重點都放到了事后分析環(huán)節(jié)當中，往往忽略了事前預算和中間控制環(huán)節(jié)基礎的作用，使基礎很薄弱，基礎沒有打好，事后分析環(huán)節(jié)就不會發(fā)揮應有的作用，集團子公司在執(zhí)行總公司的決策時脫離總公司的財務管理控制，使集團公司的財務管理處于失控狀態(tài)，嚴重制約著集團高速穩(wěn)定的發(fā)展。

23 缺乏有效的財務監(jiān)控

集團的財務信息由于子公司眾多，財務項目復雜繁多，很容易出現問題。并且集團內部對財務系統(tǒng)的控制缺乏統(tǒng)一性，子公司和總公司所使用的財務軟件不統(tǒng)一，導致許多數據在統(tǒng)計過程中出現紕漏，嚴重影響總公司對集團整個運營狀態(tài)分析和評估的準確性。國內的集團公司起步晚，發(fā)展快，許多事情考慮得并不細致，集團內部對財務行為的監(jiān)管力度不夠，一般也只是將年度利潤作為監(jiān)管依據，沒有編制詳細的監(jiān)管措施。缺少了對財務管理人員的約束和監(jiān)管就會滋生腐敗，制約了集團高速穩(wěn)定的發(fā)展。

3 集團公司財務人員管理面臨的挑戰(zhàn)

集團公司的不斷發(fā)展刺激著集團財務管理方面在不斷完善當中，財務管理是集團的核心內容，在不斷完善的過程中，逐漸形成了獨有的管理模式。但是由于現在中國正處于快速發(fā)展時期，這就要求集團公司需要不斷創(chuàng)新、拓展和發(fā)展，這給集團財務管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。

31 管理環(huán)境的發(fā)展

中國加入WTO后，實現了經濟全球化發(fā)展，集團公司都開始在國外開展自己的業(yè)務，跨國現象很是頻繁，這就給集團帶來了許多新的問題。集團想要在國外發(fā)展好，就需要融入當地的文化當中，給集團的跨國性發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。同時集團在經濟全球化氛圍下，工作重心將由國內逐漸向國外開展，這就要求集團高層的決策、對公司的組織管理、產品品質和技術手段都需要上升到一個新的高度去審視調整，集團同時面臨著國內和國外雙方面的競爭壓力，這都對集團提出了更高的要求，為了適應這種競爭壓力，集團也在全球范圍之內通過聯合和戰(zhàn)略聯盟等手段增強自身的實力，合理配置各方資源來對抗這種壓力。經濟全球化發(fā)展也促進了集團知識和技術資源在全球的交流，為集團的知識技術創(chuàng)新提供了平臺。

32 管理理念的創(chuàng)新

集團公司經過十幾年的發(fā)展，公司的管理理念也在不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出了許多管理理念和管理方法，這些都對企業(yè)的經營和財務管理提供了很大的幫助，增強了企業(yè)的管理實踐能力，為企業(yè)創(chuàng)造了無形的價值。但是由于經濟全球化的影響，集團企業(yè)必須要頂住國內和國際的嚴峻的競爭壓力，需要時刻關注國內國際市場變化，不斷調整自己的財務管理模式和管理理念，發(fā)揮集團各方面的資源優(yōu)勢，為集團的高速發(fā)展打好堅實基礎。

4 對集團公司財務管理的建議

41 完善財務信息化平臺

集團各分公司所使用的財務信息軟件互不相同，分公司與總部、分公司與分公司之間財務信息基本沒有聯系，都是互相孤立和封閉的，集團財務信息管理效率非常低。但是如今計算機網絡技術不斷發(fā)展創(chuàng)新，集團內部可以構建出完整的財務信息平臺，各公司之間通過財務信息平臺實現資源共享，為集團財務的統(tǒng)一管理提供了可能。

42 推行全面預算管理

為了解決集團內部資金分散的問題，集團需要建立完善的全面預算管理機制，加強集團對資金的把控力度，成立資金預算管理小組，對公司的各項發(fā)展所需預算資金進行審計、控制和修改工作。同時在各分公司設立接口人，嚴格執(zhí)行總部的預算方針，為每一個分公司設立年度預算目標，在集團內部推行全面預算管理模式。優(yōu)化資源配置，提高資金利用率。

5 結 論

隨著改革開放的發(fā)展，經濟全球化的影響，集團公司在有了更多的發(fā)展機會下面臨著更大的挑戰(zhàn)。集團想要做大做強，就必須重視財務管理對公司管理的影響。為了防止財務管理方面出現問題，集團公司需要制定新的管理理念，推行全面預算管理，重視財務預算的作用，建立完善財務信息平臺，實行統(tǒng)一化管理，加強風險意識，正確處理好分公司與總部的財務關系。

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