摘要：事業(yè)單位的員工，應該有著比較高的思想政治水平，但是，從當前事業(yè)單位的實際情況來看，員工的思想政治水平表現的總體可以，但是還是存在一定問題。思想政治工作的開展，可以從一定程度上提高員工的思想政治覺悟，有利于事業(yè)單位人事管理工作的順利開展。

關鍵詞：思想政治 基本經驗 激勵機制

1 事業(yè)單位職工思想現狀

1.1 對事業(yè)單位的體制改革認識進一步深化 隨著體制改革、人事制度改革的不斷推進，事業(yè)單位的干部職工對制度改革的認識還算比較清醒，能夠順應時代的變革，在思想上，基本上已經做好了適應改革的準備。這種主動適應的思想，對于事業(yè)單位的順利改革是有利的。

1.2 事業(yè)單位大部分職工的思想境界比較積極上進，對國家大事的關注程度較高 事業(yè)單位的職工，對于社會事務比較關心，能夠認清國家的大政方針政策，在平時的工作過程中，也能夠積極學習黨的先進思想，并且落實到實際的工作中去。大部分職工都愿意為本單位工作的開展而拼搏努力。在工作之余職工也會將自己的業(yè)余時間學習各類知識，不斷提升自身的能力。

1.3 事業(yè)單位職工中存在著“以自我為中心、紀律性差”的現象 事業(yè)單位中有一小部分職工，將自己的利益放在第一位，一旦集體榮譽、集體利益與個人利益發(fā)生沖突時，較為注重個人利益的得失。有的職工由于受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理制度的影響，對自己要求較為寬松，缺乏集體紀律，當集體的紀律與個人的自由發(fā)生矛盾時，更強調的是個人的自由化，并缺乏自制和自律能力。

2 事業(yè)單位人事管理存在的問題

2.1 崗位設置不合理，工作效率低下 由于事業(yè)單位的崗位設置，在很多地方都沿襲了計劃經濟時代的模式，而在當前的實際運作過程中，不少崗位顯得比較多余，員工的工作效率低下，長時間的這種狀態(tài)，不利于員工個人素質能力的提升。很多單位為了安排本單位原有人員的工作，對本單位的崗位沒有進行科學設定，不能徹底擺脫“因人設崗”的困擾，使得崗位的合理設置成為一句空話。

2.2 人才引進機制不合理 事業(yè)單位在人才引進方面至今仍沿用多年前的管理模式，一方面事業(yè)單位沒有編制不能引進人才，而另一方面只要是有編制空缺，只要上級主管部門同意，不管是否需要都會引進，最終導致許多急需的人才因缺乏編制而無法引進。

2.3 聘任制達不到應有的效果，缺乏有效的激勵機

制 全面推行聘任制是事業(yè)單位用人制度適應市場經濟體制所邁出的關鍵性一步，但目前職工一旦進入事業(yè)單位就再無后顧之憂，事業(yè)單位推行了聘任制度卻沒有落聘人員，無法辭退問題職工，職工既沒有緊迫感，又沒有危機感，既沒有壓力，也沒有動力。對于自身業(yè)務素質，道德素質較差的職工沒有有效的管理機制和淘汰機制。

3 加強并改進事業(yè)單位人事管理思想政治工作

3.1 加強與職工的思想溝通，增進實效性 在計劃經濟條件下的思想政治工作主要是以讀報紙、寫報告、寫總結、學文件、開會傳達等形式進行的，對職工的實際思想需求并不了解，長此以往使職工認為思想政治工作徒有形式。要想改變這種狀況就必須采取雙向互動的方式，人事管理人員要努力為職工創(chuàng)造一種平等、寬松的交流環(huán)境，主動接近群眾，有的放矢地與職工作感情交流，建立起融洽的溝通關系。

3.2 把思想政治工作滲透到實際工作中去 思想政治工作的開展，要貼近職工的實際工作、生活，提高職工的實際工作技能，在思想文化層面，用積極向上的文化引領職工，鼓勵他們在自己的工作崗位上埋頭奮進。在現實工作中，必須堅持業(yè)務工作和思想工作同時抓，做到業(yè)務工作和思想政治工作的相互促進。

3.3 精神鼓勵與物質獎勵的有機結合 在各項改革的實踐中，職工會遇到一些思想觀念的問題，必須重視這些問題，采取精神鼓勵和物資獎勵相結合的方法。一方面運用馬列主義引導職工群眾正確分析、認識面臨的問題，鼓勵職工顧全大局，更好地為自己的崗位服務。另一方面，還要有效的使用物質激勵，提高員工的滿意度，并且還可以適當增添他們的經濟收入。一般而言，職工的思想波動主要是源于生活中的一些實際困難，必須敏感的發(fā)現職工的癥疾所在，盡量做到公平、公正的對待職工的利益分配問題，消除職工心中的怒氣，搬除思想障礙。

3.4 堅持教育與約束的有機結合 思想政治工作不僅要用先進的思想和道德來引導職工，還要有嚴格的紀律和制度做約束，只有二者有機的結合在一起才能使思想政治工作起到實效。一方面要對職工耐心的進行思想教育工作，另一方面還要建立起規(guī)章制度，堅持原則，做到賞罰分明，絕不姑息遷就。只有制度與思想正面教育結合在一起相互作用、有機統(tǒng)一，才能有效的發(fā)揮思想整治工作的重要作用。

3.5 參加扶貧開發(fā)工作，鼓勵職工多下基層調研 事業(yè)單位的職工，不能總在辦公室里工作，應該多走基層，進行實際調研，并且每年要進行扶貧開發(fā)工作，有針對性地提高所服務地區(qū)的特殊貧困人口的生活水平。

4 結束語

綜上所述，人事管理工作的方方面面直接影響職工的思想和行動，因此思想政治工作與人事工作密不可分，相互影響，相互滲透，只有依靠思想政治工作，人事工作才能有效的進行，從而推動各項業(yè)務工作取得新成就。

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作者簡介：高希（1983-），女，河北元氏人，經濟師，研究方向：事業(yè)單位人力資源管理。