白志永　劉海峰

摘要：本文主要針對煤礦回撤物資五定管理模式研究與應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：煤礦 回撤物資 五定管理模式 研究與應(yīng)用

為加強(qiáng)廢舊物資及可周轉(zhuǎn)物資管理，進(jìn)一步搞好礦井修舊利廢工作，現(xiàn)針對礦井工程回撤及回撤物資管理，實行五定管理，即對回采物資定地點、定責(zé)任單位、定回收數(shù)量、定回收考核周期、定考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)；通過回撤物資的“五定管理”，規(guī)范了綜采面、報廢巷道、臨時工程（巷道）回撤物資的建賬、回撤、儲存及驗收的管理；針對回撤物資管理單位、回撤地點、回撤時間的不同，對回撤物資管理實行按月度、季度、年度計劃考核或時間節(jié)點考核?；爻飞镔Y，根據(jù)分管科室不同，采取誰分管誰管理的政策；各職能科室根據(jù)分管材料，與企管科結(jié)合后，實行制定地點存放，需要修復(fù)的安排機(jī)電隊進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)后制定地點存放。在月度、季度、年度成本預(yù)算時，要充分考慮回撤物資數(shù)量，減少新材料投入。在月度材料審批時，嚴(yán)格執(zhí)行有回撤物資的堅決不允許領(lǐng)用新材料，通過實行回撤物資五定管理，最大限度的提高井下回撤物資周轉(zhuǎn)復(fù)用率，減少新材料投入，從而降低礦井材料成本。

1 成立回撤物資管理機(jī)構(gòu)

成立由主管礦長為組長，企管科科長、機(jī)電科科長、調(diào)度室主任、生產(chǎn)科科長、供應(yīng)科科長及各區(qū)隊負(fù)責(zé)人為成員的管理小組，并下設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在企管科，辦公室主任由企管科科長（兼）。管理辦公室負(fù)責(zé)礦井回撤物資專項管理辦法的制定、下發(fā)、修訂及廢止；負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度回撤計劃；負(fù)責(zé)月度、季度、年度回撤物資考核結(jié)算；負(fù)責(zé)日?；爻肺镔Y的監(jiān)督管理、驗收及調(diào)配使用等。

組長：負(fù)責(zé)對礦井回撤物資專項管理辦法進(jìn)行審核、下發(fā)；并對月度企管科上報的回撤物資考核結(jié)算匯總進(jìn)行簽字、審批。

成員分別負(fù)責(zé)分管成本管理項目，對分管材料進(jìn)行專項管理，并負(fù)責(zé)回撤物資專項管理辦法的制定、下發(fā)、修訂及廢止；負(fù)責(zé)回撤物資的日常監(jiān)督管理；根據(jù)礦井工程編制各地點回撤物資臺賬；月度下發(fā)各單位回撤物資計劃，月度對各單位回撤物資進(jìn)行驗收、考核；負(fù)責(zé)井下回撤物資的回收升井及修復(fù)、調(diào)劑使用。建立監(jiān)測監(jiān)控投入及使用臺賬，參與組織的回撤物資驗收，并負(fù)責(zé)礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用材料的監(jiān)督管理。并做好回收物資的儲存管理、建賬管理。

區(qū)隊根據(jù)礦井安排工程做好回撤物資管理，主要指綜采面的回撤物資管理、報廢巷道回撤物資管理、臨時工程（巷道）物資管理；負(fù)責(zé)回撤物資的建賬、回撤、儲存及驗收。

2 回撤物資五定管理結(jié)算管理

①根據(jù)礦井實際，目前回撤物資管理主要指：綜采面回撤物資、報廢巷道回撤物資及臨時工程（巷道）回撤物資管理。②綜采面回撤物資的管理：一個綜采面掘進(jìn)工程結(jié)束后，由企管科組織，供應(yīng)科、機(jī)電科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、掘進(jìn)隊、綜采隊參加，對綜采面上下順槽及采面切眼進(jìn)行聯(lián)合驗收，主要是對投入的道軌、各種管路、各種電纜、瓦斯抽放管、五小電器、各種型號的鋼絲繩、支護(hù)材料等進(jìn)行數(shù)量驗收。驗收結(jié)束后，企管科編制綜采工作面回撤材料臺賬，并由參加驗收人員簽字后備案。③對報廢巷道回撤物資管理：對礦井鑒定后報廢的巷道，要根據(jù)工程安排對投入的U型鋼、工字鋼、道軌及其他現(xiàn)場鑒定的回撤材料進(jìn)行編制回撤物資臺賬，并由現(xiàn)場驗收人員簽字、備案。④對臨時工程（巷道）回撤物資管理：礦井施工的臨時工程（巷道），在工程使用結(jié)束后，由企管科組織，相關(guān)科室參加，對該工程應(yīng)回撤物資進(jìn)行現(xiàn)場鑒定、驗收，并由企管科編制回撤物資驗收臺賬，相關(guān)驗收人員簽字、備案。⑤回撤物資的結(jié)算：針對回撤物資管理單位、回撤地點、回撤時間的不同，對回撤物資管理實行按月度、季度、年度計劃考核或時間節(jié)點考核。對報廢巷道或臨時工程（巷道）回撤物資管理實行按時間節(jié)點考核，即礦井在制定該工程回撤結(jié)束時間后，根據(jù)回撤前的驗收臺賬對照回撤物資驗收單進(jìn)行數(shù)量結(jié)算，對沒有按照驗收臺賬回撤繳庫物資的，根據(jù)物資原值由回撤單位進(jìn)行照價賠償，并在月度單位工資中扣除。⑥各單位回撤物資必須有回撤物資驗收單，驗收單必須由企管科、供應(yīng)科人員簽字；針對部分回撤物資能夠周轉(zhuǎn)復(fù)用的特點，各單位可以直接在井下進(jìn)行交接、調(diào)劑使用，但必須有調(diào)劑雙方簽字，同時回撤單位將回撤物資調(diào)劑簽字證明上報企管科，月底企管科根據(jù)調(diào)劑證明對回撤單位進(jìn)行考核調(diào)整。⑦月度根據(jù)礦井各地點回撤計劃，企管科將各單位回撤物資計劃與修舊利廢計劃結(jié)合后下發(fā)；月末根據(jù)各單位完成情況進(jìn)行考核結(jié)算。⑧回撤升井物資，根據(jù)分管科室不同，采取誰分管誰管理的政策；各職能科室根據(jù)分管材料，與企管科結(jié)合后，實行制定地點存放，需要修復(fù)的安排機(jī)電車間進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)后制定地點存放。⑨各材料主管科室在月度、季度、年度成本預(yù)算時，要充分考慮回撤物資數(shù)量，減少新材料投入。⑩各科室在月度材料審批時，嚴(yán)格有回撤物資的堅決不允許領(lǐng)用新材料，減少新材料投入。

3 回撤物資五定管理模式推廣后產(chǎn)生效益

總之，礦井通過回撤物資五定管理模式的應(yīng)用，全礦井下綜采面、報廢巷道、臨時工程（巷道）回撤后，各種材料及時建賬、減少了閑置材料，大部分材料及時復(fù)用，最大限度的提高井下回撤物資周轉(zhuǎn)復(fù)用率，減少新材料投入，從而降低礦井材料成本。提高井下材料現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)精細(xì)化管理，推動礦井現(xiàn)場材料管理水平的提升。

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