王昊

摘 要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國民營企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)的經(jīng)營核心，它關(guān)系著民營企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)今有不少民營企業(yè)都存在著管理模式老化，管理方式落后，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象，在市場競爭日益激烈的今天，民營企業(yè)想要占據(jù)穩(wěn)定的市場，就必須改變他們的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)預(yù)算的管理，合理地運(yùn)用資金，提高投資決策的合理性和科學(xué)性。為此，本文主要研究了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，存在的問題以及解決對策，來促進(jìn)民營企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；現(xiàn)狀；措施

改革開放三十年來，我國民營企業(yè)迅猛發(fā)展，其中影響民營企業(yè)發(fā)展的因素有很多，但最關(guān)鍵的就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，這也是阻礙我國民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。為此，本文對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出問題并解決，推動(dòng)我國民營企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

1、我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展民營企業(yè)不斷涌入市場，成為了我國非公有制經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)了內(nèi)需，增加了地方財(cái)政收入。但是長久以來，我國民營企業(yè)的發(fā)展都受到各種體制和制度的阻礙，限制了民營企業(yè)的自由發(fā)展。相對于國有企業(yè)，民營企業(yè)對于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)和帶動(dòng)率更大，因?yàn)楸葒衅髽I(yè)承受著更大的經(jīng)營壓力，所以迫切的需要技術(shù)革新。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)五百強(qiáng)中多家企業(yè)收到了國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)，吸收了我國百分之七十五的就業(yè)人員，為國家經(jīng)濟(jì)的增加貢獻(xiàn)了百分之七十到八十。民營企業(yè)已經(jīng)成為了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的中堅(jiān)力量。

2、我國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，對中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，它的發(fā)展沒有很高的資金需求，經(jīng)營規(guī)模沒有限制，因此在改革開放的大背景下迅速成長。在我國，大部分的民營企業(yè)都是以家族式的管理模式為主，管理人員缺乏專業(yè)的管理技能和知識(shí)，公司內(nèi)部存在嚴(yán)重的裙帶關(guān)系，有才能的人得不到重用，這都是我國民營企業(yè)發(fā)展中的重要問題，嚴(yán)重阻礙了我國民營企業(yè)的快速健康發(fā)展。

二、我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

民營企業(yè)中的企業(yè)管理者大都沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理存在的價(jià)值和意義，單純的將管好企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)管理劃等號(hào)。鑒于大部分民營企業(yè)是從小作坊發(fā)展起來的，這種現(xiàn)象的存在有其合理性。在公司發(fā)展的過程中，管理人員對于資金的利用效率和規(guī)劃基本毫無概念，沒有管理財(cái)務(wù)的意識(shí)，只關(guān)注如何尋找一個(gè)可靠的人來管理資金。他們普通缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，不了解正確的財(cái)務(wù)管理將會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益。想要提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)意識(shí)，就應(yīng)該從高級(jí)管理人員入手，讓他們認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，明白其作用，發(fā)揮他們的帶頭作用，然后由上到下進(jìn)行實(shí)行，如此才能取得良好效果，推動(dòng)這項(xiàng)制度的實(shí)行。

2、大多民營企業(yè)的內(nèi)部存在嚴(yán)重的“裙帶關(guān)系”

大部分的民營企業(yè)在最初創(chuàng)立時(shí)，都是由創(chuàng)立者聯(lián)同自己的親朋好友一起經(jīng)營某個(gè)行業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工作量的不斷增加，很多的公司創(chuàng)立者為了企業(yè)的資金和管理安全，都會(huì)邀請自己的家人朋友來企業(yè)工作，他們之間就形成了一種裙帶關(guān)系，然后逐漸導(dǎo)致了“內(nèi)部人”的誕生，管理方式逐漸向家族式轉(zhuǎn)變。

所謂“內(nèi)部人”就是指與民營企業(yè)的老板關(guān)系非常密切的人，例如他們的朋友、親戚等，這人依靠關(guān)系進(jìn)入到公司，在平常的工作中經(jīng)常不按公司制度辦事，嚴(yán)重的破壞了公司的規(guī)章制度，對其他員工和公司造成了很大的負(fù)面影響。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)大都是因?yàn)楣竟芾碚邔τ凇巴獠咳恕钡牟恍湃危J(rèn)為只有自己人或者熟人才會(huì)真心幫助自己管理好公司的事物。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)提醒我們民營企業(yè)的管理應(yīng)該改變自己的經(jīng)營理念，從外部不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，來平衡公司的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)。并且，在公司平常的經(jīng)營管理過程中，要對所有員工一視同仁，拒絕特殊化對待，在公司的規(guī)章制度面前所有人都要做到令行禁止，保證公司正常健康的經(jīng)營環(huán)境。

家族式企業(yè)管理模式主要具有以下幾個(gè)方面的弊端：（1）企業(yè)中的重要管理崗位都由家族成員把握，親情被帶入到日常管理中，混亂了企業(yè)的正常管理；（2）在公司的重要決策中，一貫采用“家長式”的作風(fēng)，缺乏決策的科學(xué)性和民主性；（3）親朋好友占據(jù)了企業(yè)的大部分崗位，缺乏對外來優(yōu)秀人才的招聘，制約了企業(yè)的發(fā)展。另外，家族式的企業(yè)管理模式無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，管理者能力有限，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，融資能力有限等等都制約著企業(yè)的正常健康發(fā)展，尤其在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，競爭日益激烈的今天顯得更為突出。為了企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，民營企業(yè)必須進(jìn)行原有家族式管理體制的改革創(chuàng)新。

所以，建立起規(guī)范化、民主化、制度化的決策機(jī)制和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式是當(dāng)今民營企業(yè)改革的目標(biāo)。在改革的過程中，勢必會(huì)遇到很多的困難和阻礙，那么國家就應(yīng)該制定相關(guān)的制度和政策來完善市場環(huán)境，努力打造適合民營企業(yè)改革的市場大環(huán)境，作為民營企業(yè)的本身，也應(yīng)該打破自己固有的“家天下”理念，樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行改革管理創(chuàng)新。民營企業(yè)的管理者也應(yīng)該從“家長”的位置上走下來，做到?jīng)Q策的民主化和科學(xué)化，是企業(yè)健康發(fā)展，否則將被市場所淘汰。

3、財(cái)務(wù)部門的設(shè)置不科學(xué)

財(cái)務(wù)部門管理著整個(gè)公司的資金運(yùn)作，是企業(yè)中重要的行政部門，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，一個(gè)健全的財(cái)務(wù)部門對于企業(yè)的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范，業(yè)務(wù)核算能力的提高都有著巨大的作用。

目前，很多民營企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置都不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)部門缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員且素質(zhì)不高，為了節(jié)省費(fèi)用支出，崗位設(shè)置不夠健全，并有一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的現(xiàn)象；（2）企業(yè)的管理者為了方便掌握企業(yè)的資金情況，就將自己的親朋好友或者熟人安排到相關(guān)崗位，這些人都是靠關(guān)系進(jìn)來的，工作能力不強(qiáng)，而且不好管理，給財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施造成阻礙，使財(cái)務(wù)管理者的工作無法進(jìn)行；（3）沒有建立完善的財(cái)務(wù)制度，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了自己的權(quán)利不受約束，往往不建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，或者有制度也不執(zhí)行，這就給經(jīng)營活動(dòng)帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

4、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，人才是第一生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展依賴于擁有一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和員工。我國的民營企業(yè)在長期的市場競爭中一直處于不利地位，很難和擁有雄厚實(shí)力的國有企業(yè)抗衡。比較之下，國有企業(yè)和跨國企業(yè)因?yàn)槠鋸V闊的平臺(tái)和優(yōu)厚的待遇，吸引了眾多的優(yōu)秀人才，但民營企業(yè)為了縮減經(jīng)營成本，只能招聘素質(zhì)相對不高的人員，而財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率，這種情況在民營企業(yè)中普遍存在。

不過隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，民營企業(yè)的不斷壯大，這種現(xiàn)象正在得到不斷的改變。很多民營企業(yè)為了招到優(yōu)秀的人才，在招聘過程中也不斷提高員工的工資和福利待遇，甚至讓員工擁有公司的股份，使員工成為企業(yè)真正的主人。隨著高校畢業(yè)生人數(shù)的不斷上升，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)的頭號(hào)難題，因此現(xiàn)在很多的大學(xué)生不再以國有或跨國企業(yè)為其唯一目標(biāo)，只要待遇符合自己的要求，民營企業(yè)也已經(jīng)成為他們的選擇。因此，民營企業(yè)應(yīng)該抓住大學(xué)生的就業(yè)心理，積極招聘更多的優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。

5、缺乏良好的內(nèi)部控制體系

對于很多的民營企業(yè)來說，內(nèi)控體系是一個(gè)陌生的概念。但是，良好的內(nèi)部控制可以為企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效率，取得良好的經(jīng)營成果，并且保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的良好執(zhí)行。所以，民營企業(yè)應(yīng)該建立起良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

但是，在中國眾多的民營企業(yè)中，很少有企業(yè)可以做到良好的內(nèi)部控制，民營企業(yè)家長式的管理模式導(dǎo)致內(nèi)部控制的無法存活，企業(yè)的管理人員也不注重內(nèi)部控制的建設(shè)且缺乏建設(shè)內(nèi)部控制的知識(shí)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者沒有意識(shí)到企業(yè)的管理需要一種規(guī)范化的方式，企業(yè)的運(yùn)營需要對應(yīng)的規(guī)章制度。

6、對預(yù)算工作缺乏全面的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的全面預(yù)算工作是企業(yè)管理經(jīng)營中的一個(gè)重要組成部分，管理者只有充分地重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在能面對日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中，很多民營企業(yè)不能依照財(cái)政年度編制下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，這就使企業(yè)不能將資金有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，使經(jīng)營處于無序狀態(tài)，只能跟隨市場的需求變化走，容易造成的風(fēng)險(xiǎn)就是資金鏈斷裂，給企業(yè)帶來破產(chǎn)的危機(jī)。

7、單一的融資渠道

我國的民營企業(yè)在市場中占據(jù)了巨大的數(shù)量優(yōu)勢，但是在經(jīng)濟(jì)總量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國有企業(yè)。特別是當(dāng)前銀行在對外貸款的標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格控制，尤其注重資金的安全性，這樣就造成了銀行的大量貸款發(fā)放給國有企業(yè)，而民營企業(yè)很難在信貸市場獲得優(yōu)勢。

8、對外投資具有盲目性

為了企業(yè)的發(fā)展壯大，對外投資必不可少，尤其當(dāng)前政策環(huán)境寬松，企業(yè)融資比較容易，造成很多的民營企業(yè)想要擴(kuò)張。但是，很多民營企業(yè)在投資的過程中，缺乏對經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，輕率盲目的進(jìn)行投資，對投資項(xiàng)目沒有完整的論證過程，隨意性較大，將企業(yè)置于危險(xiǎn)的境地。

三、提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的意見建議

1、改變固有的財(cái)務(wù)管理理念確保預(yù)算管理的全面性

要提高企業(yè)的整體管理水平，就應(yīng)該實(shí)行全面的預(yù)算管理，對企業(yè)將來的安排提高做好計(jì)劃，對企業(yè)內(nèi)部的各種資源實(shí)行有效的分配和控制，保證企業(yè)按照一定的規(guī)章制度向既定的目標(biāo)行進(jìn)。全面的預(yù)算管理應(yīng)該以科學(xué)預(yù)測為基礎(chǔ)，目標(biāo)利潤為前提，保證企業(yè)在既定的軌道科學(xué)安全的前進(jìn)。

2、健全財(cái)務(wù)管理制度設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)

企業(yè)管理者應(yīng)該設(shè)立企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督和把控，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制就是加強(qiáng)企業(yè)管理最經(jīng)濟(jì)的方法。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)會(huì)工作的總負(fù)責(zé)人，直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并實(shí)行監(jiān)督職責(zé)。

3、加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理

民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中資金管理是其核心組成，首先應(yīng)該確保資金籌措的合理性，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，嚴(yán)格控制賬齡，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，保證資金成本最低化。

4、正確進(jìn)行對外投資降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

民營企業(yè)要對自身進(jìn)行正確的市場定位，在資金技術(shù)和管理能力具備一定的實(shí)力之后，瞄準(zhǔn)自身需要的市場，實(shí)行有效的投資，確保投資的科學(xué)性和安全性。

5.加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)提升整體素質(zhì)

對于企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，除了需要必要的管理技能，還應(yīng)該對其整體素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)，來解決法律意識(shí)淡化，忽視財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)紀(jì)律等問題；要打破民營企業(yè)基本都用親屬管錢這一弊端，優(yōu)先錄用有素質(zhì)、專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，為民營企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

結(jié)束語

民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是其健康發(fā)展的一個(gè)重要保證，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終。因此，建立一套完善科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在民營企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)對財(cái)務(wù)管理制度及時(shí)更新，只有如此才能夠使企業(yè)更好的向前發(fā)展。（作者單位：魯輝開發(fā)建設(shè)有限公司）

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