周金秋

【摘 要】成本是企業(yè)在發(fā)展過程中制約企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，對于企業(yè)而言，加強對企業(yè)成本的管理工作是企業(yè)能否長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但在我國企業(yè)的管理上仍然存在一些在成本管理上的不足之處，導致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)在管理方面的缺陷。本文就我國企業(yè)在成本管理中存在的一些問題做詳細的探討，進而提出加強成本管理的有效方法。

【關鍵詞】企業(yè)成本；管理；控制；思考

在我國正式加入WTO之后，也就意味著我國的已經(jīng)融入了世界經(jīng)濟的發(fā)展之中，世界各地的優(yōu)秀企業(yè)紛紛來我國擴寬市場渠道，使得市場競爭變得愈加激烈。在此環(huán)境下，我國傳統(tǒng)模式下成本管理的局限性日益凸顯，如何使我國企業(yè)在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，這就要求我們必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的模式，參考國外先進的管理方法，并結(jié)合我國企業(yè)管理的實際情況，樹立起對成本進行有效管理的理念。只有這樣，才能使得我國在激烈的市場競爭中擁有自己的發(fā)展空間，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

一、加強成本控制對企業(yè)的重要性分析

加強對企業(yè)的成本管理，在一定程度上是我國企業(yè)走向國際化的重要方式；同時也是企業(yè)利潤的“最佳守護者”；作為對企業(yè)進行成本管理的一種有效手段，成本管理對企業(yè)來說更是一種在競爭中獲得生存重要方法。

二、我國企業(yè)在成本管理中存在的誤區(qū)

1.管理觀念落后

節(jié)約投資成本是企業(yè)在進行企業(yè)管理中無法繼續(xù)投資的情況下在最大程度上提高企業(yè)成本的最佳途徑。在實行在這一方案時，企業(yè)要依據(jù)自身實際情況，不能過分執(zhí)著于形式?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)都將控制成本的范圍局限在企業(yè)內(nèi)部管理之中，有的只是包括在對企業(yè)的生產(chǎn)之中，往往忽視了對其他下游企業(yè)以及相關領域內(nèi)的成本控制。同時，對企業(yè)成本管理的范圍也相對較小，很少站在經(jīng)濟效益的角度來看待成本的控制問題，這些落后的管理理念已經(jīng)無法適應新形勢下企業(yè)的發(fā)展。

2.管理方式陳舊

雖然我國在一直探索進行成本管理的有效方式，也取得了不錯效果，但管理方式和國外先進的方法相比仍然比較落后。無法滿足新型企業(yè)的發(fā)展。在很多企業(yè)中，對企業(yè)的成本管理僅僅依賴于企業(yè)中會計的報表和賬本，而不是結(jié)合企業(yè)成本核算的結(jié)果，使得控制不具備預期性，無法依據(jù)成本管理對企業(yè)做出工作上的相應安排。

3.對成本管理沒有健全的制度保證

我國針對成本控制的研究都是對單一成本來進行研究的，缺乏方法之間相互的聯(lián)系，也沒有相應成本管理制度與之匹配。在探索方法實踐中，缺乏相應的應用聯(lián)系。若是引進新的方法就會導致舊的管理方法無法繼續(xù)實施，使得在對成本管理上缺乏相應的連貫性，從而又加大了企業(yè)成本。同時也沒有相應的制度對成本管理進行規(guī)范，就會使企業(yè)的財務管理出現(xiàn)不規(guī)范性，在一定程度上降低了企業(yè)進行成本管理的效果。

三、加強企業(yè)成本管理的有效途徑

1.參考先進的管理方法

在企業(yè)對成本進行管理時，不僅要積極參考國外先進的管理辦法，還要結(jié)合企業(yè)自身的情況采取相應方式對企業(yè)成本進行核算和控制。在對成本進行核算中，可以采用自動化的信息處理系統(tǒng)，對電算化加大管理力度，充分體現(xiàn)電算化進行計算時的優(yōu)勢，提高企業(yè)在購買、銷售中的信息化。這樣不僅能大大降低企業(yè)生產(chǎn)成本，還能提高企業(yè)信息準確性。有利于企業(yè)能及時掌握市場動態(tài)變化，及時對生產(chǎn)方向進行調(diào)整，擴款經(jīng)營的思路，開發(fā)新型的產(chǎn)品，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。

2.利用新型技術手段

利用先進技術手段，實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制，是降低企業(yè)成本的最有效手段。所以，在企業(yè)經(jīng)費有限的情況下，只有提高其管理的技術手段才能對企業(yè)成本進行良好地控制。同時，還要不斷開發(fā)出有關成本控制系統(tǒng)，實施在生產(chǎn)管理上的實時監(jiān)控，從根本上實現(xiàn)對成本的科學規(guī)范管理，從而及時準確地對企業(yè)成本進行預期管理，從而為控制企業(yè)成本提供有效的技術支持。

3.對企業(yè)成本管理進行完善

我國企業(yè)應該探索出新型成本管理方法，不能僅僅停留在傳統(tǒng)的方法之上。將系統(tǒng)工程、數(shù)學模型以及價值工程的管理機制等應用在對企業(yè)成本管理之上，使得企業(yè)成本管理核算形成一個相互補充的有機整體，也會使成本管理由原來的被動、經(jīng)濟轉(zhuǎn)向新形勢下的主動性和科學性。

4.加強對企業(yè)成本控制的重視

對企業(yè)成本進行管理的目的是以最低的成本投入來獲得最高的企業(yè)利潤，從而提高企業(yè)的成本效益。在市場經(jīng)濟不斷變化的今天，企業(yè)具有的成本優(yōu)勢對企業(yè)來說是十分重要的，因此，企業(yè)應該加大對企業(yè)成本管理的重視力度，從企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、設計等方面，都要加大研究力度，避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生不必要的環(huán)節(jié)，增加產(chǎn)品成本投入。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)對成本的管理和控制在一定程度上都是為了滿足降低成本要求，從不同方面闡述了成本管理的重要性。在市場經(jīng)濟不斷變化的今天，成本對于變化因素之間的關系變得日益復雜，在大多數(shù)情況下，僅僅只是為了降低生產(chǎn)成本，而忽略在實際中成本具有和其他方面之間的聯(lián)系，所以我們在進行成本控制時，要結(jié)合相關的變量因素加以思考。另一方面，企業(yè)要不斷加強對企業(yè)成本的管理重視程度，將降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展最重要方式。只有將控制企業(yè)成本放在企業(yè)發(fā)展最突出的地位上，才能使企業(yè)更加適應市場改革的需求，取得更為良好的經(jīng)濟效益。

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