陳華

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟制度逐步完善，企業(yè)之間的競爭異常激烈，企業(yè)并購重組現(xiàn)象的發(fā)生相當頻繁。這種情況的持續(xù)發(fā)生，不僅不利于企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定，而且會引起企業(yè)內(nèi)部員工的恐慌心理，影響企業(yè)整體實力的發(fā)揮。我國在加入WTO組織以后，企業(yè)既面臨著機遇也面臨著挑戰(zhàn)，員工肩膀上的重擔越來越重，面對的壓力也逐漸增多。在這樣的大背景下，采取切實可行的經(jīng)濟激勵策略，提升內(nèi)部核心員工的工作動力，調(diào)動他們的工作熱情就成為了大勢所趨。文章就結(jié)合社會企業(yè)并購重組的現(xiàn)狀，簡單闡述一下在這樣的新形勢下，如何對企業(yè)核心員工進行合理的經(jīng)濟激勵，從而提升他們的工作積極性，保證他們能力的有效發(fā)揮，促進企業(yè)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：并購重組；企業(yè)；核心員工；經(jīng)濟激勵；有效策略

進入21世紀以來，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織以后，企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，大企業(yè)吞并小企業(yè)以及企業(yè)之間的強強聯(lián)合和并購重組現(xiàn)象時有發(fā)生。眾所周知，企業(yè)的核心員工是企業(yè)在發(fā)展中能夠處于領(lǐng)先地位，不被社會所淘汰的關(guān)鍵，想要提升企業(yè)的綜合競爭能力，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢特點，就要增強核心員工的工作效能。為了切實發(fā)揮出企業(yè)的整體實力，很多單位積極探索，采取有效方式提升員工的工作熱情，據(jù)調(diào)查顯示，運用經(jīng)濟激勵策略是并購重組企業(yè)核心員工競爭力得以發(fā)揮的有效手段之一。對此，文章就結(jié)合市場經(jīng)濟的運行現(xiàn)狀，提出行之有效的對策對員工進行經(jīng)濟激勵，從而規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、并購重組企業(yè)以及核心員工的含義界定

所謂的并購重組企業(yè)就是指兩個或兩個以上企業(yè)合并或組建新公司而互相參股的情況，進行企業(yè)重組的目的就在于提升企業(yè)的整體綜合實力，幫助企業(yè)更好的進行市場競爭。隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的日漸完善以及市場經(jīng)濟形式的多元發(fā)展，企業(yè)之間的并購重組已經(jīng)成為了一種社會現(xiàn)象，它對于盤活企業(yè)、搞活企業(yè)經(jīng)濟具有十分重要的作用，并逐漸成為了企業(yè)擴寬市場，進行融資的主要渠道。

顧名思義，企業(yè)核心員工就是指在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中具有核心位置的員工，他們具有較高的技術(shù)能力和專業(yè)水平，在本行業(yè)中具有豐富的經(jīng)驗和杰出的管理才華，對企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有非常重要的作用。據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)核心員工大致占到企業(yè)員工總數(shù)的20%到30%，創(chuàng)造的企業(yè)價值卻在80%以上，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中具有不可替代的作用。為了更好的發(fā)揮企業(yè)核心員工的作用，幫助企業(yè)領(lǐng)導者更好的了解他們的巨大價值，某企業(yè)曾做出了詳細的統(tǒng)計。結(jié)果顯示，企業(yè)核心員工不僅具有專業(yè)技能、專業(yè)知識、獨立自主性以及工作流暢度，而且能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，具有團隊凝聚力和較高的人格魅力，對企業(yè)的核心文化具有較高的理解，是維系客戶關(guān)系的關(guān)鍵人物。

二、并購重組企業(yè)運營與企業(yè)核心員工的關(guān)系

（一）并購重組的對象

企業(yè)之間的并購重組并不是簡單的行為，并購企業(yè)之間要具有共同性，或者能滿足某些需求，才能達成并購。并購重組很大一部分因素就在于看好了對方企業(yè)的人才、技術(shù)、銷售或某些軟實力，而這些內(nèi)容均與企業(yè)的核心員工相關(guān)聯(lián)。

（二）并購重組的運作和核心競爭力

資本投入量大、整合專業(yè)化等特點都是企業(yè)并購重組的在運作過程中涉及到的主要內(nèi)容，在具體運行過程中就是為了提升企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)生產(chǎn)力的提高，而這種專業(yè)化運營和投資勢必要依靠專業(yè)團隊和核心員工來進行。與此同時，企業(yè)核心競爭力最為主要的體現(xiàn)也是內(nèi)部員工的工作能力和綜合素質(zhì)，只有具備良好管理能力，能夠?qū)a(chǎn)品轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益的核心員工才是企業(yè)的并購重組得以順利進行的關(guān)鍵。

（三）并購重組的體制創(chuàng)新

企業(yè)的并購重組是兩個或兩個以上企業(yè)進行的重新整合，在完成后一定要對內(nèi)部各事項進行重新規(guī)劃，其中就包括了新企業(yè)的制度體系創(chuàng)新和內(nèi)部管理。俗話說“成也蕭何敗也蕭何”，核心員工的整體實力在很大程度上決定著并購重組企業(yè)的未來發(fā)展情況。想要保證企業(yè)以開放的形式實現(xiàn)兼容并蓄，體現(xiàn)出企業(yè)的時代感和使命感，就要發(fā)揮出核心員工的巨大功效，從而幫助企業(yè)更好的面對競爭。

三、并購重組企業(yè)核心員工經(jīng)濟激勵的主要策略

從上述文章中，我們已經(jīng)清晰直觀地看到了并購重組企業(yè)以及企業(yè)核心員工的主要內(nèi)涵，也了解了兩者之間的必然聯(lián)系。想要提升并購企業(yè)的綜合實力，使其在競爭中立于不敗之地，就要采取經(jīng)濟激勵策略對核心員工進行激發(fā)，從而發(fā)揮出他們的巨大作用。

（一）制定科學合理的經(jīng)濟激烈機制

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，對并購重組企業(yè)的核心員工進行經(jīng)濟激勵也是如此。首先，制定的激勵機制要具有競爭性，能夠得到全體員工的認可，并堅持長期運用，避免臨時性政策的出現(xiàn)，使其真正深入人心，成為核心員工奮斗的目標；其次 ，經(jīng)濟激勵政策要符合并購重組企業(yè)的戰(zhàn)略要求，與其未來的市場規(guī)劃和發(fā)展前景相契合，從而提升機制的有效性；最后，激勵機制的構(gòu)建要有雙向性，要能夠?qū)崿F(xiàn)“一榮俱榮，一損俱損”的局面，使企業(yè)與核心員工形成經(jīng)濟共同體。

（二）堅持市場的導向作用

二十一世紀競爭的焦點是人才，具有較高專業(yè)技能和素質(zhì)修養(yǎng)的員工具有無可替代性，是每家企業(yè)都需要的人員。為了避免由于競爭和人才匱乏而導致的核心員工跳槽現(xiàn)象，企業(yè)一定要堅持市場的導向作用，以科學合理的薪酬制度和獎勵方案作為留住核心員工的關(guān)鍵舉措。在此基礎(chǔ)上，還要及時關(guān)注市場的外部動向，了解其他企業(yè)的用人標準和薪酬體系，從而做好自身的員工激勵機制。

（三）以企業(yè)核心員工為出發(fā)點進行經(jīng)濟激勵

企業(yè)采取經(jīng)濟激勵策略的目的就在于留住人才，發(fā)揮他們企業(yè)核心員工的巨大作用，避免跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，企業(yè)在戰(zhàn)略計劃制定過程中一定要結(jié)合員工的訴求，滿足他們的需要。

第一，企業(yè)要把核心員工看作是戰(zhàn)略伙伴，除了給予他們科學的薪酬外，還要讓他們參與到公司的重大事項決策中來，可以適當采取股權(quán)方式予以激勵，將高技術(shù)員工與企業(yè)有機結(jié)合在一起；第二，做好核心員工的戰(zhàn)略規(guī)劃。很多企業(yè)核心員工的跳槽原因并不是由于薪酬問題，而是缺少對未來發(fā)展的展望，無法做好前景規(guī)劃。對此，并購重組企業(yè)要針對核心員工的工作實質(zhì)做好前景展望工作，讓他們明確自身的未來發(fā)展，從而更好的發(fā)揮激勵作用；第三，做好經(jīng)濟激勵的輔助激勵方式。對并購重組企業(yè)的核心員工，不僅要在薪酬上予以激勵，還可以將股份制、住房制、培訓制等融合在其中，從而更好的發(fā)揮激勵意義，調(diào)動核心員工的工作熱情。

四、結(jié)語

總而言之，由于社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及市場競爭態(tài)勢的異常激烈，企業(yè)之間的并購重組已經(jīng)成為了大勢所趨。為了更好的發(fā)揮出企業(yè)核心員工的素質(zhì)能力，提升他們的工作積極性，各并購重組企業(yè)一定要堅持發(fā)揮出經(jīng)濟激勵機制的巨大功效，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

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（作者單位：許昌電器職業(yè)學院）