葉曉青

摘要：我國(guó)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為會(huì)展產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間與動(dòng)力。同時(shí)，外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策、自然災(zāi)害及企業(yè)較薄弱的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與水平等都為會(huì)展企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章系統(tǒng)梳理了會(huì)展企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及形成原因，有針對(duì)性地提出加強(qiáng)會(huì)展企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的政策建議。

關(guān)鍵詞：會(huì)展企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析與防范

隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷膨脹，隨之而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、外部不利因素、薄弱的風(fēng)險(xiǎn)控制能力都導(dǎo)致會(huì)展企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于會(huì)展企業(yè)獨(dú)具的前期投資資金量大、占用周期長(zhǎng)、后期回收集中等特點(diǎn)更加劇了會(huì)展企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與表現(xiàn)

會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀政策、自然環(huán)境等外部因素的影響，加之企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不善造成的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不確定性，集中體現(xiàn)在會(huì)展企業(yè)的籌資、投資及運(yùn)營(yíng)資金的管理三個(gè)方面。

會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是籌資過(guò)程中伴隨的融資成本過(guò)高、融資渠道單一、融資規(guī)模過(guò)大造成的債務(wù)償還困難等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金籌集風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)現(xiàn)金流斷流風(fēng)險(xiǎn)，即當(dāng)會(huì)展企業(yè)發(fā)生資金短缺時(shí)難以實(shí)現(xiàn)快速融資，因資金短缺造成的債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)直接決定企業(yè)的生死存亡，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要任務(wù)之一。二是投資過(guò)程中存在的由于種種原因?qū)е聲?huì)展收入低于成本的風(fēng)險(xiǎn)，由于會(huì)展這一行業(yè)具有前期資金投入金額大、占用周期長(zhǎng)等特點(diǎn)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。加強(qiáng)會(huì)展企業(yè)的資金投放是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重中之重。三是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，一旦會(huì)展企業(yè)出現(xiàn)資金的斷流，將直接影響其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

基于上文分析可知，會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)在企業(yè)的籌資、投資、運(yùn)營(yíng)三個(gè)環(huán)節(jié)。任何影響企業(yè)進(jìn)行正常財(cái)務(wù)活動(dòng)的不利因素都將形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可大致將風(fēng)險(xiǎn)分為兩類，即外部風(fēng)險(xiǎn)因素與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素。本文分別探討外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)融資、投資與運(yùn)營(yíng)三種財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響。

外部風(fēng)險(xiǎn)因素可以歸結(jié)為金融市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度、自然災(zāi)害與經(jīng)濟(jì)周期、不利的自然與經(jīng)濟(jì)因素、財(cái)務(wù)收款風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面，主要體現(xiàn)如下。一是欠發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)限制會(huì)展企業(yè)的融資渠道，造成企業(yè)融資成本的高昂。目前，會(huì)展企業(yè)最主要的融資渠道有自有資金、其他單位的贊助、政府資助及銀行貸款，可以看出會(huì)展企業(yè)融資渠道較單一，當(dāng)需要大量資金支持時(shí)，只能向銀行貸款，而銀行在審批貸款時(shí)非?？粗仄髽I(yè)貸款抵押狀況，由于會(huì)展企業(yè)抵押資產(chǎn)的缺失，往往造成銀行惜貸的情況。同時(shí)，當(dāng)會(huì)展企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)也缺乏有效的融資渠道，難以緩解一時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是自然災(zāi)害、突發(fā)事件、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定對(duì)投資項(xiàng)目的影響。突發(fā)的自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)亂必將影響到展會(huì)的開展，甚至造成展會(huì)的取消，這給展會(huì)企業(yè)的投資回報(bào)帶來(lái)了巨大的不確定性。同時(shí)，某一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、會(huì)展市場(chǎng)需求等都具有一定的不穩(wěn)定性，為會(huì)展企業(yè)的投資收益帶來(lái)巨大不確定性。三是不利的自然、經(jīng)濟(jì)因素同時(shí)會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)。突發(fā)的自然災(zāi)害將導(dǎo)致會(huì)展的取消，造成會(huì)展企業(yè)前期資金投入血本無(wú)歸；而經(jīng)濟(jì)的衰退會(huì)造成參會(huì)主體信用狀況的惡化，給會(huì)展企業(yè)的應(yīng)收賬款回收造成一定影響，加劇企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。四是財(cái)務(wù)收款風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)為企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)過(guò)程中形成的應(yīng)收賬款，這部分賬款的回收受到宏觀經(jīng)濟(jì)條件、自然環(huán)境等因素的影響，宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣將導(dǎo)致社會(huì)信用狀況的惡化，進(jìn)而影響到會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)收款的風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素主要來(lái)自于會(huì)展企業(yè)不完善的投融資及資金管理制度，主要體現(xiàn)如下。一是融資制度不完善造成融資規(guī)模不當(dāng)、融資成本過(guò)高。當(dāng)會(huì)展企業(yè)舉辦大型會(huì)展活動(dòng)時(shí)，往往需要大量資金投入，其不得不向銀行借入大量資金。而巨額的借入資金不僅提高了企業(yè)的融資成本，往往為后續(xù)的債務(wù)償還困難埋下伏筆。而且目前會(huì)展正向市場(chǎng)化、集約化發(fā)展，會(huì)展企業(yè)資金需求不斷加大，由此帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷攀升。二是展會(huì)選題不當(dāng)造成投資收益低。不恰當(dāng)?shù)臅?huì)展選題往往造成參展商出席率低，觀眾數(shù)量稀少，進(jìn)而造成投資回報(bào)額的減少，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。三是應(yīng)收賬款回收力度不足造成資金回收率低。由于忽略應(yīng)收賬款回收工作，造成回收率低，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

面對(duì)來(lái)自外部風(fēng)險(xiǎn)因素的不利影響，會(huì)展企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，努力樹立積極的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化；構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、檢測(cè)、評(píng)估與控制體系，將外部不利影響降到最低。針對(duì)來(lái)自內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素，會(huì)展企業(yè)要完善內(nèi)部控制機(jī)制，構(gòu)建健康有序的投融資制度，保障企業(yè)投融資活動(dòng)的合規(guī)、高效進(jìn)行；繼續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理水平，計(jì)提財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，強(qiáng)化會(huì)展企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化

由于我國(guó)會(huì)展行業(yè)起步較晚，不論是在從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，還是企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，都難以滿足現(xiàn)代會(huì)展行業(yè)發(fā)展的要求。受傳統(tǒng)思維的影響，會(huì)展企業(yè)從業(yè)人員普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理理念與技術(shù)。因此加強(qiáng)會(huì)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，培養(yǎng)會(huì)展企業(yè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化具有重要意義。首先，會(huì)展管理人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，秉承穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。其次，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，及時(shí)更新相關(guān)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。再次，加強(qiáng)宣傳教育，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)灌輸?shù)狡髽I(yè)每一位從業(yè)者心中，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到每一工作環(huán)節(jié)。

（二）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、與預(yù)測(cè)體系

根據(jù)上文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的描述，可知風(fēng)險(xiǎn)因素大致分為外部因素與內(nèi)部因素兩類。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，要基于歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，積極探索風(fēng)險(xiǎn)因素與相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)關(guān)系，通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)因素與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的映射關(guān)系，即根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估體系奠定基礎(chǔ)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，相關(guān)人員就可憑借對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的考察與量化，及時(shí)判斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響力度與方向，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)提供充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

構(gòu)建全面、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。構(gòu)建全面完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系可以有效甄別評(píng)估所需財(cái)務(wù)指標(biāo)。該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)至少由企業(yè)盈利指標(biāo)、企業(yè)負(fù)債情況、現(xiàn)金流量及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值四部分組成。全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)能夠基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)會(huì)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化做出較準(zhǔn)確的評(píng)估。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制同時(shí)需要確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的閾值，可參考會(huì)展行業(yè)中企業(yè)面臨的平均風(fēng)險(xiǎn)狀況并融入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受力。

（三）建立健全企業(yè)資金預(yù)算管理體系，確定最佳融資規(guī)模

科學(xué)完善的資金預(yù)算管理體系能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)會(huì)展企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期的資金需求，確定合理的融資規(guī)模，避免因盲目舉債而造成的債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，完善資金預(yù)算管理制度，要求各部門嚴(yán)格遵守預(yù)算管理制度進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。其次，建立各部門申報(bào)年度預(yù)算、財(cái)務(wù)部門審批的預(yù)算編制制度。最后，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行力度，及時(shí)檢查各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正。確定了企業(yè)的合理融資規(guī)模后，要加強(qiáng)與金融部門的合作力度，與其建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，降低融資成本。

（四）完善會(huì)展選題決策制度，控制選題風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)展項(xiàng)目的選取直接影響到資金投放的收益率，不合理的選題將導(dǎo)致展會(huì)的舉辦效果及收益低下。因此，會(huì)展項(xiàng)目的選取是投資活動(dòng)的核心內(nèi)容。做好會(huì)展項(xiàng)目的選取，首先要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目的收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成分的科學(xué)驗(yàn)證，形成項(xiàng)目投資分析報(bào)告上報(bào)主管部門審批。其次，鑒于展會(huì)易受外部環(huán)境的影響，應(yīng)建立一套項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析機(jī)制，對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)、即時(shí)的檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)不利因素，要及時(shí)采取一定的風(fēng)險(xiǎn)抵御措施，將損失降到最低。

（五）加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理，提計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

充分重視運(yùn)營(yíng)資金的管理，加強(qiáng)會(huì)展企業(yè)現(xiàn)金流的管理工作，保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的順暢進(jìn)行。首先，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作，建立應(yīng)收賬款回收責(zé)任制度。其次，針對(duì)諸如自然災(zāi)害等突發(fā)事件，會(huì)展企業(yè)要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)提計(jì)一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。最后，加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的合作力度，為一些風(fēng)險(xiǎn)較大的會(huì)展項(xiàng)目及時(shí)投保，爭(zhēng)取在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，能夠通過(guò)保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。

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