余順益

【摘 要】任何企業(yè)的發(fā)展都離不開財(cái)務(wù)部門的審計(jì)與決算，而財(cái)務(wù)管理近幾年也成為大學(xué)報(bào)考中的熱門報(bào)考專業(yè)。什么是財(cái)務(wù)管理，所謂的財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)組織相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)或者事宜，處理應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)型的管理工作，它關(guān)注在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，是企業(yè)管理中最為核心的部分。任何企業(yè)都不能忽視財(cái)務(wù)管理，它是企業(yè)盈虧的一桿標(biāo)尺。而醫(yī)院是一個(gè)龐大的集團(tuán)，每天面對(duì)大量的藥品花費(fèi)與醫(yī)療收入，如何平衡好醫(yī)院的財(cái)政就需要做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化，尋找適合新形勢(shì)下最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理流程模式。目前來說，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上依然存在著很多漏洞，這些漏洞的存在直接影響到醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面性的影響，破除醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程模式，探尋醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程新的出路是本文研究要深入研究的方向與主題。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)；管理流程；模式優(yōu)化分析

隨著社會(huì)的發(fā)展，新時(shí)期事業(yè)單位的改革也更加深入，更加徹底，各大企業(yè)都在尋找實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的有效模式與下一步的出路。醫(yī)院作為一個(gè)龐大的事業(yè)單位，自然在內(nèi)。而在這些改革中醫(yī)院面臨的最迫切的體制改革就是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程模式的改革與探索。醫(yī)院不同于一般的企業(yè)，它更多的是一種公眾利益性的服務(wù)機(jī)構(gòu)，越是公益性，財(cái)務(wù)管理就更需要流程化與透明化，我們所說的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程不僅僅包括醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)的有效管理，更包括醫(yī)院醫(yī)療物資的合理有效的配置，只有做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，才能發(fā)揮醫(yī)院的服務(wù)性功能。

一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程中存在的問題

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化的重要性沒有得到醫(yī)院與社會(huì)的重視

現(xiàn)在的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程雖然能處理基本的醫(yī)院財(cái)務(wù)問題，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，原有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程已經(jīng)越來越不適應(yīng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。新的財(cái)務(wù)管理流程正被逐漸被人們探索出來，但是部分人甚至是某些醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化的重要性。整體上，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)與完善，財(cái)務(wù)部門無法針對(duì)醫(yī)院的具體發(fā)展提出更加具有預(yù)見性的財(cái)務(wù)管理整體思路，更沒有開展醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的熱烈討論，醫(yī)院管理人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用沒有相應(yīng)的重視。

2.先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用并沒有充分發(fā)揮其本有的效能

很多醫(yī)院已經(jīng)認(rèn)識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化的重要性，并且已經(jīng)將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息財(cái)務(wù)管理技術(shù)引入到醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理中，但是在應(yīng)用的過程中并沒有將信息財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。也可以說，信息財(cái)務(wù)管理技術(shù)只是原有手工記賬工作的替代品，隱含的其他功能并沒有被有效的發(fā)掘出來。

3.先進(jìn)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理軟件并沒有得到有效的推廣與普及

目前，我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平整體比較落后，管理效率比較低下，高科技含量的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并沒有得到有效的推廣使用。除了這些，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較低，進(jìn)取意識(shí)比較低下，這些客觀的因素嚴(yán)重制約了我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程的進(jìn)一步優(yōu)化，成為其改革發(fā)展的障礙。

二、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化模式的積極探討

目前，我國(guó)針對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理水平不善的情況進(jìn)行了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化模式的積極探索，為今后的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供了一些可行性的建議與分析。

1.整合醫(yī)院各種資源，更新現(xiàn)有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程

在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化時(shí)我們需要注意幾點(diǎn)。一是要根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的明確與重新修整。這就需要充分了解醫(yī)院現(xiàn)有的所有物流信息與人員流動(dòng)信息，對(duì)資金的流向有著明確的把握，這些數(shù)據(jù)必須保證其真實(shí)、準(zhǔn)確。二是要有目的性的去尋找更加適合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)管理流程的清晰與順序性。利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重組與結(jié)構(gòu)上的合理調(diào)整，將醫(yī)院的發(fā)展思路、管理模式、業(yè)務(wù)常規(guī)開展流程與先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)合起來，建立一個(gè)比較有針對(duì)性與高效性的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程。

2.在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中引入先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程

ERP是一種新型的利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)輔助管理系統(tǒng)。它已經(jīng)有效的應(yīng)用于部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中。其存在對(duì)于優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程有著極為重要的作用，引起人們更多的關(guān)注。ERP系統(tǒng)可以多層次，多視角地參與醫(yī)院盈虧分析與效果預(yù)期，能夠幫助財(cái)務(wù)管理者做出更加準(zhǔn)確的更加科學(xué)化的判斷，推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)行深入的系統(tǒng)內(nèi)部改革，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。醫(yī)院中的器械與藥品可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子商務(wù)的處理，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的同步發(fā)展。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的核心，是公益性醫(yī)院發(fā)展的命脈與靈魂。健全并制定最優(yōu)化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理時(shí)效的關(guān)鍵。除了我們上面提到的幾點(diǎn)思路，作為事業(yè)單位的醫(yī)院還有在國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)劃的大前提下，以本單位也就是本醫(yī)院的具體發(fā)展情況為基礎(chǔ)，進(jìn)一步做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，做好現(xiàn)金的依法審批、財(cái)產(chǎn)的規(guī)范明示、年度預(yù)算的整體控制，建立起更加高效與科學(xué)的財(cái)務(wù)管理流程模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的大幅度提升。我們還要做好最基本的監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)公開，資金流向透明，防止醫(yī)院中存在貪污受賄，樹立良好的醫(yī)院形象，服務(wù)基層群眾，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的正規(guī)化發(fā)展。

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