管理流程
- 高鐵EPC項(xiàng)目四電管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
；四電接口；管理流程中圖分類號(hào)：U215.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2096-6903（2023）06-0057-030 引言近年來，國鐵集團(tuán)加快鐵路投融資體制改革，實(shí)施鐵路分類分層建設(shè)，大力推廣工程總承包這一國際先進(jìn)項(xiàng)目管理方式。EPC工程總承包項(xiàng)目充分發(fā)揮了設(shè)計(jì)的龍頭作用，有效促進(jìn)了設(shè)計(jì)、采購、施工深入融合[1]。本文以杭臺(tái)高
智能建筑與工程機(jī)械 2023年6期2023-08-13
- 醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理下固定資產(chǎn)管理流程核心研究
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理流程來看，管理過程還存在一些問題，進(jìn)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失浪費(fèi)情況嚴(yán)重，基于此本文主要針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理背景來探討固定資產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)路徑。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)精細(xì)化；固定資產(chǎn)；管理流程中圖分類號(hào)：F23?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.12.0440?引言醫(yī)院在運(yùn)行過程中需要運(yùn)用固定資產(chǎn)來維持日常的醫(yī)療服務(wù)，為此針對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)管理非常重要，一般而言使用時(shí)間超過一年的房
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2023年12期2023-06-28
- 信息化環(huán)境下關(guān)于文書檔案管理流程優(yōu)化的思考
的要求，傳統(tǒng)管理流程已經(jīng)表現(xiàn)出顯著的不適應(yīng)性。在這種情況下，企業(yè)就應(yīng)該積極關(guān)注文書檔案管理流程的優(yōu)化調(diào)整，構(gòu)建基于信息化技術(shù)的文書檔案管理新格局。本文先闡述在信息化環(huán)境下文書檔案管理工作的轉(zhuǎn)變，接著探究信息化環(huán)境下文書檔案管理流程存在的問題，最后從明確檔案管理流程優(yōu)化的原則、夯實(shí)文書檔案管理的基礎(chǔ)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)文書檔案數(shù)據(jù)的分類管理、推動(dòng)信息化檔案管理業(yè)務(wù)重構(gòu)、拉起一支高素質(zhì)檔案管理隊(duì)伍等五個(gè)方面，探討文書檔案信息化管理流程的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：信息化；文書檔案
蘭臺(tái)內(nèi)外 2023年7期2023-06-07
- 醫(yī)院人事檔案精細(xì)化管理措施探究
；制度建設(shè)；管理流程醫(yī)院改革對(duì)人事檔案管理工作提出更高的要求，人事檔案作為醫(yī)院人才培養(yǎng)、人才選拔的主要文件依據(jù)，一旦管理滯后、信息化程度不足，將會(huì)嚴(yán)重影響人事檔案管理效率。精細(xì)化管理模式構(gòu)建是以數(shù)字化、體系化為依據(jù)，確保人事檔案管理環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足人事檔案管理要求，使人事檔案管理質(zhì)量、效率得到保障。一、醫(yī)院人事檔案精細(xì)化管理的必要性醫(yī)院人事檔案精細(xì)化管理改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理模式，采用電子化、數(shù)字化和信息化的管理理念，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人事檔案的現(xiàn)代化管理。我國各
蘭臺(tái)內(nèi)外 2023年11期2023-06-03
- 公路橋梁施工監(jiān)控工作內(nèi)容及管理流程分析
；施工監(jiān)控；管理流程中圖分類號(hào) U441文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A文章編號(hào) 2096-8949（2023）09-0153-030 引言隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，道路交通運(yùn)輸量不斷增加，車載水平迅速提升，纜索體系橋梁憑借其獨(dú)特的造型和良好的跨越能力逐漸受到了人們的青睞。相較于傳統(tǒng)橋梁，纜索體系橋梁無需張拉纜索和體系轉(zhuǎn)換，精簡了施工工藝，有效縮短了工期。在確保成橋質(zhì)量與狀態(tài)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工精度值進(jìn)行嚴(yán)格控制。橋梁施工監(jiān)控工作是確保項(xiàng)目質(zhì)量和成橋狀態(tài)的基礎(chǔ)，也是保障施工質(zhì)量合規(guī)的關(guān)
交通科技與管理 2023年9期2023-05-26
- 醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化研究
改擴(kuò)建項(xiàng)目；管理流程中圖分類號(hào)：TB?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.02.0851?醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目管理流程概述1.1?醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目的分類1.1.1?門急診部與醫(yī)技科室改擴(kuò)建目前，有些醫(yī)院的院區(qū)已經(jīng)建成，但從門診部和醫(yī)技科的角度來看，建筑布局落后，而且使用多年，無法滿足目前的醫(yī)療需求。因?yàn)楦鞔笾鳂嵌继幱谄婆f狀態(tài)，需要進(jìn)行整體拆除和改造，在這段時(shí)間里，要對(duì)門急診、住院部、醫(yī)技部門進(jìn)行全面
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2023年2期2023-02-17
- 國家藥品抽檢工作中抽樣流程管理研究
;抽樣檢查;管理流程我國藥品抽查項(xiàng)目主要是以國際上通用的《質(zhì)量管理規(guī)范和要求》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。隨著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升和藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，藥監(jiān)所必須加強(qiáng)對(duì)藥物產(chǎn)品生產(chǎn)過程及流程控制工作力度，提高其效益性以及安全性等指標(biāo)來確保藥品合格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要重視對(duì)藥品抽查項(xiàng)目的研究與改進(jìn)以滿足客戶需求。目前，國家藥監(jiān)局及相關(guān)部門所面臨的主要問題是以保證質(zhì)量安全和降低成本為核心內(nèi)容[1]。在藥監(jiān)所中開展抽查檢測(cè)活動(dòng)可以有效地防止不合格產(chǎn)品流入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過使用科學(xué)合
健康之家 2022年4期2022-05-30
- 企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析
;風(fēng)險(xiǎn)管理;管理流程;管理問題;解決策略企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中開展財(cái)務(wù)工作，需要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，讓財(cái)會(huì)活動(dòng)可以在合規(guī)的管控方式下進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營中，基于外部環(huán)境出現(xiàn)的變動(dòng)，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管控觀念，基于現(xiàn)代企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)處置方面的方法、自身規(guī)模以及實(shí)際需求，給出風(fēng)險(xiǎn)管控方案。企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營中，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)管理理念，借鑒對(duì)方在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的科學(xué)手段，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境狀況轉(zhuǎn)變管理模式。企業(yè)還需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，基于自身在管控方面的需要，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新技能為經(jīng)營
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年17期2022-05-30
- 健康體檢模式的研究新進(jìn)展
元化健康體檢管理流程，以取得預(yù)防、診療目的。關(guān)鍵詞：健康體檢模式;研究進(jìn)展;管理流程;一體化模式隨著，人們的生活質(zhì)量不斷提高，物質(zhì)水平的上升促使人們對(duì)自身健康、保健知識(shí)更加重視。越來越多的人開始尋找到更為有效的方式，以改善自身生理狀態(tài)，保持身心愉悅，享受高品質(zhì)的生活。但是，隨著生存環(huán)境逐漸惡劣，不良的生活習(xí)慣、飲食方式以及緊張的工作壓力導(dǎo)致慢性病人群、肥胖人群比例不斷增加。因此在多重因素的驅(qū)使下，健康體檢運(yùn)營而生，并且取得了令人滿意的成效。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示
健康體檢與管理 2022年3期2022-05-08
- 企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升探究
、合理的企業(yè)管理流程對(duì)于完善企業(yè)經(jīng)營，降低管理成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著積極的作用。進(jìn)行企業(yè)管理流程的優(yōu)化能夠更好的提升企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：企業(yè);管理流程;管理效益;提升引言強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化管理，需要樹立現(xiàn)代化的管理觀念，解決企業(yè)管理中存在的問題，進(jìn)行企業(yè)管理流程的優(yōu)化一方面能夠減少企業(yè)進(jìn)行生存和發(fā)展的資金投入，還能夠及時(shí)定期的進(jìn)行企業(yè)人員的優(yōu)化和清理，減少不必要的經(jīng)濟(jì)利益的流出，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。一、企業(yè)管理遵循
科學(xué)與生活 2021年25期2021-12-02
- 基于IPD流程的研發(fā)類項(xiàng)目管理信息化研究
項(xiàng)目的一系列管理流程，建立項(xiàng)目管理模型，得到信息化框架。關(guān)鍵詞：IPD? 項(xiàng)目管理信息化? 管理流程? 研發(fā)類項(xiàng)目中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2021）07（a）-0085-03Research on R & D Project Management InformatizationBased on IPD ProcessLU Bo（Guizhou Liyang Aviation Power Co.， Ltd.，
科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2021年19期2021-11-23
- 物料主數(shù)據(jù)管理工作中存在的問題及措施解析
物料主數(shù)據(jù);管理流程;專業(yè)培訓(xùn);審核優(yōu)化物料主數(shù)據(jù)管理工作對(duì)于中石油物料管理來講至關(guān)重要，物料主數(shù)據(jù)管理工作以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，信息單元中MM模塊是主要載體，牽扯到生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及庫存、生產(chǎn)等多個(gè)模塊，是中石油管理系統(tǒng)運(yùn)行的初始數(shù)據(jù)，并且在生產(chǎn)以及項(xiàng)目建設(shè)等多方面有重要作用。通過對(duì)物料主數(shù)據(jù)管理工作的開展，幫助中石油完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)劃檢維修工作，為中石油物料管理提供更精準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)，并且確保設(shè)備名稱以及物資歸類等無誤，及時(shí)改進(jìn)物料管理中的問題，將中石油物料管
裝備維修技術(shù) 2021年34期2021-11-18
- 物料主數(shù)據(jù)管理工作中存在的問題及措施解析
物料主數(shù)據(jù);管理流程;專業(yè)培訓(xùn);審核優(yōu)化物料主數(shù)據(jù)管理工作對(duì)于風(fēng)電機(jī)組物料管理來講至關(guān)重要，物料主數(shù)據(jù)管理工作以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，信息單元中MM模塊是主要載體，牽扯到生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及庫存、生產(chǎn)等多個(gè)模塊，是風(fēng)電機(jī)組管理系統(tǒng)運(yùn)行的初始數(shù)據(jù)，并且在生產(chǎn)以及項(xiàng)目建設(shè)等多方面有重要作用。通過對(duì)物料主數(shù)據(jù)管理工作的開展，幫助運(yùn)達(dá)風(fēng)電完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)劃檢維修工作，為運(yùn)達(dá)風(fēng)電物料管理提供更精準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)，并且確保設(shè)備名稱以及物資歸類等無誤，及時(shí)改進(jìn)物料管理中的問題，將風(fēng)電
裝備維修技術(shù) 2021年39期2021-11-17
- 對(duì)高校教學(xué)管理信息化與管理流程再造的分析
管理;高校;管理流程中圖分類號(hào)：G647.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009 — 2234（2021）06 — 0168 — 03引言目前，我國高校教育教學(xué)在很多方面還需要健全和完善，尤其是管理體制、規(guī)章制度等方面。為了順應(yīng)教學(xué)改革的新形勢(shì)，應(yīng)該采取信息化教學(xué)管理方式，并加強(qiáng)管理流程再造，通過運(yùn)用科學(xué)有效的手段，重新進(jìn)行規(guī)劃教育組織結(jié)構(gòu)與管理流程，為其做出準(zhǔn)確定位，這對(duì)于高校的改革發(fā)展有著重大意義，同時(shí)也有利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。一、教學(xué)管理信息化的概念
理論觀察 2021年6期2021-10-29
- 企業(yè)目標(biāo)管理的重要性及如何展開目標(biāo)管理
標(biāo)。關(guān)鍵詞 管理流程 經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)資源中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2021）08-0046-031 企業(yè)的目標(biāo)管理重要性組織是因有目標(biāo)而存在，資源也因目標(biāo)而聚攏，企業(yè)沒有目標(biāo)是一切管理問題的根源。管理的唯一目的，就是通過一系列手段最終達(dá)成組織目標(biāo)。每家企業(yè)都有各自的管理模式，嚴(yán)格意義上來說只要能夠?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)的管理模式，都是對(duì)的。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)來說重要的不是達(dá)成一時(shí)一地的目標(biāo)，而是持續(xù)的達(dá)成組織目標(biāo)，并高效率達(dá)成組
科海故事博覽·中旬刊 2021年8期2021-10-25
- 供應(yīng)鏈管理視角下物流管理流程的優(yōu)化研究
管理;物流;管理流程;優(yōu)化研究【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.018供應(yīng)鏈管理是在物料管理和物流管理的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，二者之間存在許多相關(guān)性。材料管理和物流管理只包括工程組織的內(nèi)部管理，供應(yīng)商管理實(shí)際上從工程組織的管理擴(kuò)大到工程的上游（投資者）和下游（直接用戶）的管理，并直接擴(kuò)大到主要供應(yīng)商、間接用戶和用戶，多個(gè)組織和用戶可以形成以一個(gè)組織為中心構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)（或價(jià)值鏈），成為利益相關(guān)者，網(wǎng)絡(luò)（或價(jià)值鏈
中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年10期2021-10-22
- 淺談汽車檢測(cè)試驗(yàn)樣品的管理與控制
試驗(yàn)樣品 管理流程引言對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)而言，試驗(yàn)樣品不僅是企業(yè)及委托客戶的重要財(cái)產(chǎn)，樣品是否有效、可用還會(huì)直接影響檢測(cè)結(jié)果的公正性和客觀性。因此，需要對(duì)樣品從接收、儲(chǔ)存、流轉(zhuǎn)、處置等全流程進(jìn)行合理有效的管控，試驗(yàn)樣品管理能力也成為檢測(cè)機(jī)構(gòu)自身能力建設(shè)的重要組成部分。1.試驗(yàn)樣品管理流程1.1樣品的接收樣品接收是檢測(cè)機(jī)構(gòu)樣品管理工作的第一步。需要指定專門的樣品接收人員，在指定地點(diǎn)進(jìn)行接收工作。當(dāng)接收樣品時(shí)，樣品接收員需對(duì)樣品的外包裝、外觀情況、樣品參數(shù)等信息進(jìn)行
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年11期2021-10-13
- 探討風(fēng)險(xiǎn)防御管理流程對(duì)手術(shù)室護(hù)理發(fā)生的影響
探討風(fēng)險(xiǎn)防御管理流程對(duì)手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的影響。方法：本次研究選取在2019年6月-2020年6月在我院進(jìn)行手術(shù)治療的患者，共計(jì)100位，并將這些患者隨機(jī)的分成常規(guī)組和實(shí)驗(yàn)組，每組均為50位患者。對(duì)比兩組的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率和護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。結(jié)果：常規(guī)組的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率為16%，實(shí)驗(yàn)組的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率是6%，實(shí)驗(yàn)組的數(shù)據(jù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于常規(guī)組。對(duì)比兩組護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)管理行為可以明顯地看出，實(shí)驗(yàn)組的數(shù)據(jù)要高于常規(guī)組的數(shù)據(jù)，差
中國藥學(xué)藥品知識(shí)倉庫 2021年6期2021-09-17
- 農(nóng)網(wǎng)配電電力工程技術(shù)管理流程探討
電力工程技術(shù)管理流程。關(guān)鍵詞：電力工程;農(nóng)網(wǎng)配電;管理流程1加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程管理的重要意義為了保障用電器的安全，同時(shí)還要保證用電的穩(wěn)定性。我國的企業(yè)數(shù)量在不斷加大，在生產(chǎn)過程中，會(huì)消耗更多的電能，電能的越來越大的相對(duì)使用使得企業(yè)人員不得不對(duì)用電技術(shù)加以改進(jìn)。對(duì)用電技術(shù)的改進(jìn)就要加大對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行完善。電力的工作人員在工作時(shí)要具備安全的意識(shí)，對(duì)制度和建議不能進(jìn)行隨意的篡改。同時(shí)工作人員要有一定的責(zé)任心，在進(jìn)行系統(tǒng)與維護(hù)工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題要進(jìn)行及時(shí)
電子樂園·中旬刊 2021年1期2021-09-10
- 企業(yè)大數(shù)據(jù)與平臺(tái)數(shù)據(jù)應(yīng)用研究
;數(shù)據(jù)管理;管理流程隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)實(shí)行無紙化辦公、數(shù)字化管理，在這一過程中，企業(yè)各方面的管理包括技術(shù)質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織等均形成了一定規(guī)模的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。但是，這些數(shù)據(jù)是獨(dú)立的，伴隨企業(yè)的發(fā)展形成了數(shù)據(jù)孤島，導(dǎo)致寶貴的信息資源不能得到有效利用。如何以這些連續(xù)或者離散的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基本保障，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，形成知識(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用受到越來越多企業(yè)的重視。1 目前大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題1.1現(xiàn)階段缺乏成熟的數(shù)據(jù)管理模式
科技研究 2021年14期2021-09-10
- 智慧實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
物料、設(shè)備等管理流程，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)便捷采集，基于B/S架構(gòu)、云架構(gòu)，建立一套油田化學(xué)智慧實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)并部署上云。從軟件研發(fā)、硬件配備、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化和云應(yīng)用等方面實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的全方位管理。【關(guān)鍵詞】? ? 智慧實(shí)驗(yàn)室? ? 管理流程? ? 基礎(chǔ)設(shè)施? ? 信息管理系統(tǒng)? ? 云應(yīng)用[Abstract]： The traditional laboratory information management system has some def
中國新通信 2021年12期2021-08-27
- 大型科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理流程與風(fēng)險(xiǎn)決策分析
風(fēng)險(xiǎn) ? ?管理流程 ? ?決策軟件類科研項(xiàng)目的實(shí)際開展中，隨時(shí)都可能會(huì)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題，風(fēng)險(xiǎn)問題的存在會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生影響，其中包含項(xiàng)目完成時(shí)間、質(zhì)量以及安全等。在軟件類科研項(xiàng)目的成立之初，即面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，倘若未實(shí)施合理有效地應(yīng)對(duì)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的原定目標(biāo)產(chǎn)生不良影響。一、軟件類科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理流程在軟件類科研項(xiàng)目的實(shí)際開展中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程互相作用、交替，在項(xiàng)目中進(jìn)行反復(fù)多次的執(zhí)行，其能夠?qū)浖惪蒲许?xiàng)目質(zhì)量提供有效保證。1.1制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案在進(jìn)行風(fēng)
中國新通信 2021年7期2021-06-06
- 基于財(cái)務(wù)共享模式的存貨管理流程設(shè)計(jì)分析
變。傳統(tǒng)存貨管理流程已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求，加強(qiáng)存貨管理流程設(shè)計(jì)成為必然趨勢(shì)。鑒于此，文章從財(cái)務(wù)共享與存貨管理概念出發(fā)，基于財(cái)務(wù)共享模式下存貨管理發(fā)生的改變，就流程設(shè)計(jì)原則及要點(diǎn)進(jìn)行了探討，以促進(jìn)企業(yè)存貨管理質(zhì)量和能力提升。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;存貨管理;管理流程;流程設(shè)計(jì)自社會(huì)進(jìn)入信息化、大數(shù)據(jù)發(fā)展以來，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理發(fā)生巨大改變。立足市場(chǎng)需求，以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為目標(biāo)，以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)為依托，實(shí)行分布式管理的財(cái)務(wù)共享模式得以提
中國民商 2021年5期2021-05-29
- 城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ?span id="syggg00" class="hl">管理流程優(yōu)化方案探索
本文將從優(yōu)化管理流程入手，提出具體的建議。關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ?管理流程 優(yōu)化探究引言城市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的基本特點(diǎn)是工程內(nèi)容復(fù)雜多樣，施工難度大。而且由于天然氣泄漏的危害性，對(duì)工程本身的質(zhì)量提出了更高的要求。為有效提高天然氣利用率，確保天然氣能夠安全輸送到用戶需要的地方，工程建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目管理入手，完善各類工程內(nèi)容。一、現(xiàn)階段城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ?span id="syggg00" class="hl">管理流程中存在的問題1.部分參與施工的人員綜合素質(zhì)較差城市燃?xì)夤こ虒?duì)城市居民和城市的整體建設(shè)具有十分重要的意義。由于其成
中國應(yīng)急管理科學(xué) 2021年9期2021-03-16
- 高校信息化應(yīng)用科研課題管理實(shí)踐分析研究
題開展以來的管理流程和課題統(tǒng)計(jì)分析情況，根據(jù)課題實(shí)施成效改進(jìn)了課題設(shè)置形式，以完善課題管理辦法，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用效益最大化。[關(guān)鍵詞]信息化;科研課題;管理流程;統(tǒng)計(jì)分析doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.102[中圖分類號(hào)]G647[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2021）04-0-020 ? ? 引 言自2009年開始，為貫徹落實(shí)《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》，提高
中國管理信息化 2021年4期2021-03-16
- 基于PDCA循環(huán)病案管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)
A循環(huán)對(duì)病案管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)展開分析和研究。關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán);病案;管理流程【中圖分類號(hào)】 R-0? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? ? ? 【文章編號(hào)】2107-2306（2021）17--01引言：PDCA循環(huán)模式是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要模式之一，通過將管理分成四個(gè)不同階段，以此循環(huán)下去能夠有效的提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量。因此，在醫(yī)院的病案管理工作中也可以應(yīng)用PDCA循環(huán)模式的相關(guān)概念，提高病案管理的效率。一、PDCA循環(huán)模式的概念PDCA循環(huán)模式是一種由
中國藥學(xué)藥品知識(shí)倉庫 2021年17期2021-01-11
- 職業(yè)院校學(xué)生跟崗實(shí)習(xí)管理流程的 設(shè)計(jì)與實(shí)施
學(xué)生跟崗實(shí)習(xí)管理流程，從而更規(guī)范高效地開展學(xué)生跟崗實(shí)習(xí)管理工作?；凇罢Ｆ笕诤稀钡牧鞒坦芾砟Ｊ?，廣西機(jī)電技師學(xué)院設(shè)計(jì)了“學(xué)生跟崗實(shí)習(xí)管理流程”，并制定了各項(xiàng)流程精細(xì)化的實(shí)施要求與保障措施，通過指導(dǎo)各系部試行，取得了良好的成效。關(guān)鍵詞：跟崗實(shí)習(xí)? ? 管理流程? ? 設(shè)計(jì)? ? 實(shí)施課? ?題：本文系基金項(xiàng)目2019年廣西技工教育“十三五”期間第二批科研課題“技工院校學(xué)生跟崗實(shí)習(xí)管理研究”（編號(hào)2019JGY04）的研究成果。一、跟崗實(shí)習(xí)規(guī)范管理的背景在職
職業(yè) 2021年24期2021-01-08
- 電子圖紙檔案管理流程的規(guī)范措施
電子圖紙檔案管理流程的規(guī)范措施進(jìn)行分析研究，以供參考。關(guān)鍵詞：電子圖紙; 電子檔案; 規(guī)范化; 管理流程; 措施1 加強(qiáng)電子圖紙檔案管理的意義伴隨當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的圖紙管理方式和模式已經(jīng)無法與電子圖紙檔案管理的工作相適應(yīng)，因此需要重視加強(qiáng)改進(jìn)和優(yōu)化，對(duì)以往的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，依照工程項(xiàng)目的實(shí)際要求進(jìn)行管理，依照工藝流程來完善檔案，在進(jìn)行檔案管理方面，需要注意加強(qiáng)電子圖紙和紙質(zhì)圖紙的對(duì)應(yīng)性，將電子圖紙錄入數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，將原有的紙質(zhì)圖紙進(jìn)行封存，進(jìn)行權(quán)限設(shè)置
科學(xué)與財(cái)富 2020年28期2020-12-14
- 研究生物樣本庫項(xiàng)目管理流程的規(guī)范化
物樣本庫項(xiàng)目管理流程的規(guī)范化管理。關(guān)鍵詞：研究;生物樣本庫;項(xiàng)目;管理流程;規(guī)范化在我國發(fā)展生物樣本庫的過程中，國家相關(guān)部門不斷地增加投入資金，促進(jìn)生物樣本庫工程的快速發(fā)展，將發(fā)展模式單一的小型生物樣本庫逐漸發(fā)展成為大型的樣本庫平臺(tái)。生物樣本庫質(zhì)量的提高及管理流程的規(guī)范化，可以更好地對(duì)臨床醫(yī)學(xué)中的珍貴生物樣本進(jìn)行資源整合，為重大疾病治療藥物的研發(fā)提供依據(jù)。同時(shí)，生物樣本庫也可以提升臨床研究的速度，促進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，保障我國國民的身體健康。生物樣本的管理
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年28期2020-11-09
- 論行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理部門與相關(guān)部門的關(guān)系及協(xié)作
;協(xié)作關(guān)系;管理流程一、國資管理部門與各個(gè)部門配合的重要意義國有資產(chǎn)的巨大實(shí)體管理是一個(gè)復(fù)雜的管理體系，而資產(chǎn)管理行業(yè)中更為注意的是物資的采購及流程的安全性，相對(duì)忽視物資的安全、使用、管理及利用?！秶鴦?wù)院關(guān)于2018年度國有資產(chǎn)管理情況的綜合報(bào)告》中僅國有企業(yè)、行政事業(yè)單位、國有金融企業(yè)的國有資產(chǎn)已達(dá)508.2萬億元，其中行政事業(yè)單位占33.5萬億元。如果說財(cái)務(wù)管理資金，那么資產(chǎn)部門則是管理物資的合理使用、提高利用率，既可以促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展，防止資產(chǎn)流失，
行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù) 2020年19期2020-11-09
- 探討電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和強(qiáng)化措施
;施工技術(shù);管理流程前言：自新中國成立以來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，人民生活水平廣泛提高，各行各業(yè)發(fā)展迅猛，其中電力工程建設(shè)作為支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，在其發(fā)展過程中不可避免的出現(xiàn)了一系列問題，電力建設(shè)中最為重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是對(duì)其施工技術(shù)質(zhì)量管理方面的掌控，完善并改進(jìn)電力工程施工技術(shù)的不足之處，是目前國家電力建設(shè)首先需要解決的問題，必須給予高度重視，從各個(gè)方面入手，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1電力工程施工技術(shù)的特點(diǎn)我國的電力工程建設(shè)與其他工程相比而言，有著相似的
科學(xué)與財(cái)富 2020年23期2020-10-27
- 跌倒墜床管理流程及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與干預(yù)措施在神經(jīng)內(nèi)科的應(yīng)用
探討跌倒墜床管理流程及跌倒/墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與干預(yù)措施在神經(jīng)內(nèi)科中的應(yīng)用效果。方法： 選擇2018年1月-2018年12月本科室收治的住院患者706例.隨機(jī)分為兩組。對(duì)照組采用常規(guī)的防跌倒護(hù)理，實(shí)驗(yàn)組應(yīng)用跌倒/墜床管理流程及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與干預(yù)措施對(duì)患者實(shí)施防跌倒護(hù)理，比較兩組患者的跌倒發(fā)生率。結(jié)果：實(shí)驗(yàn)組患者跌倒發(fā)生率低于對(duì)照組差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P【關(guān)鍵詞】管理流程;跌倒/墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;干預(yù)措施;老年患者;護(hù)理安全【中圖分類號(hào)】R473.6【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B ?
健康之友·下半月 2020年7期2020-10-21
- 關(guān)于醫(yī)院醫(yī)療專用設(shè)備報(bào)廢原因、流程及處理的研究
：報(bào)廢設(shè)備;管理流程;處理如今，醫(yī)療設(shè)備已成為各醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷和治療等必不可少的工具，也是醫(yī)院診療水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的具體體現(xiàn)?？萍嫉陌l(fā)展促使醫(yī)療設(shè)備更新速度不斷加快，為了滿足逐漸加大的社會(huì)需求，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備因?yàn)楦鞣N原因被淘汰和報(bào)廢。雖說在醫(yī)院的發(fā)展中此種情況不可避免，但若是能夠正確的處理這些設(shè)備，也可為醫(yī)院節(jié)約大筆成本，提升醫(yī)院的管理效率。一、醫(yī)療設(shè)備淘汰和報(bào)廢的主要原因1、使用年限過長根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)專用設(shè)備使用年限為5至6年。逾期使用將導(dǎo)致其性能
科學(xué)與財(cái)富 2020年19期2020-10-20
- 基于成本控制視角下優(yōu)化中小民營企業(yè)流程的有效路徑探索
小民營企業(yè);管理流程;有效優(yōu)化【Keywords】perspective of cost control; small and medium-sized private enterprises; management process; effective optimization【中圖分類號(hào)】F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2020年9期2020-10-20
- 精益視域下采購管理流程再造的優(yōu)化
角，分析采購管理流程再造的優(yōu)化措施。其中，運(yùn)用案例分析法、文獻(xiàn)研究法等不同的方式，對(duì)A公司采購管理流程的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)。最終從不同的角度入手，探究流程再造的優(yōu)化措施。目的是為相關(guān)人員提供參考，使其能夠?qū)⒕嫠枷肴谌朐诓少徚鞒痰墓芾砉ぷ髦?，為公司?shí)現(xiàn)長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。Abstract： Under the background of the implementation of the free trade zone strategy， the previous
價(jià)值工程 2020年27期2020-10-09
- 基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策分析
;外部審查;管理流程基本建設(shè)是指為國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門增加固定資產(chǎn)數(shù)量，包括設(shè)備、建筑、車輛等。為了進(jìn)一步提高建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)單位需要針對(duì)基建工作開展更加精確的財(cái)務(wù)管理，從深層次提高基建質(zhì)量。然而在實(shí)際工作中，基建財(cái)務(wù)管理存在不同程度的問題，必須制定出相應(yīng)的對(duì)策。一、當(dāng)前單位基建財(cái)務(wù)管理存在的問題通過財(cái)務(wù)管理工作對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，科學(xué)控制每一項(xiàng)成本支出已經(jīng)成為很多單位的必備管理方式。然而在實(shí)際工作中，基建財(cái)務(wù)管理存在如下問題：第一，基建財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分不夠明確
環(huán)球市場(chǎng) 2020年6期2020-09-10
- 試論企業(yè)管理流程和管理效益的提升
不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)管理效益的目的。本文將提出企業(yè)管理基本原則，并以此為基礎(chǔ)提出優(yōu)化管理流程方式和提升企業(yè)管理效益的建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;管理流程;管理效益企業(yè)需要通過建立有效的管理體系，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織規(guī)劃，良好的企業(yè)管理能夠讓企業(yè)內(nèi)的人力、物力、財(cái)力得到資源得到充分的應(yīng)用，以此來為企業(yè)謀得更高的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是，企業(yè)管理并非易事，需要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理，并制定相應(yīng)的管理流程，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加有
環(huán)球市場(chǎng) 2020年4期2020-09-10
- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化研究
息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理流程等方面分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，分析其產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)建議，希望這些建議能夠改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化;信息技術(shù);管理流程一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)理論（一）財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵1構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化軟硬件平臺(tái)，并進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)、管理、開發(fā)及維護(hù)等工作。2企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)業(yè)務(wù)重組流程摒棄傳統(tǒng)手工模式下效率低下、工作重復(fù)的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，建立適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的工作流程和工作模式
環(huán)球市場(chǎng) 2020年5期2020-09-10
- 建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題探究
：施工技術(shù);管理流程;關(guān)鍵問題前言：目前，有關(guān)人員必須確保建設(shè)工程的施工質(zhì)量和安全，加強(qiáng)施工技術(shù)水平。此外，不斷更新建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)理念，加強(qiáng)施工技術(shù)水平，切實(shí)保障建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)。在實(shí)際施工中，一些關(guān)鍵問題影響施工質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，本文針對(duì)建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，分析了解決問題的方法[1]。一、當(dāng)前建設(shè)工程技術(shù)管理存在的問題（一）技術(shù)管理有待加強(qiáng)技術(shù)管理落實(shí)不到位是我國當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)營管理中常見的問題。一些建設(shè)項(xiàng)目的承包商過于重視。忽視建設(shè)健全
看世界·學(xué)術(shù)下半月 2020年1期2020-09-10
- 淺談做好基本建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作的措施
;檔案管理;管理流程;管理措施隨著我國交通事業(yè)不斷發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高。越來越多的人選擇乘坐飛機(jī)出行與旅游。因此，我國機(jī)場(chǎng)的客流越來越多。在如今的交通系統(tǒng)中，飛機(jī)屬于最為快捷的出行方式，可以到達(dá)普通高鐵、火車到達(dá)不了的區(qū)域。民航“十三五”規(guī)劃提出，至2020年，我國新建機(jī)場(chǎng)超50座，運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)總數(shù)達(dá)260個(gè)左右。在當(dāng)前形勢(shì)下，機(jī)場(chǎng)建設(shè)正在迅猛發(fā)展，機(jī)場(chǎng)建設(shè)檔案管理需要加強(qiáng)。由于基本建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理是機(jī)場(chǎng)檔案管理的重要部分，為機(jī)場(chǎng)運(yùn)行、維護(hù)和改造提供
辦公室業(yè)務(wù) 2020年8期2020-09-09
- 軍工研究所管理流程“兩化一提高”策略探析
究所優(yōu)化簡化管理流程，實(shí)現(xiàn)降低管理成本、提高管理效能的有效策略，供交流參考?！娟P(guān)鍵詞】軍工研究所;管理流程;優(yōu)化;簡化;兩化一提高管理流程是防控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)外部變化的基本鏈條，與管理效能和價(jià)值創(chuàng)造息息相關(guān)。優(yōu)化簡化管理流程，是從管理層面降本提質(zhì)增效的重要課題。某軍工研究所通過頂層設(shè)計(jì)、體系策劃，深入開展優(yōu)化工作流程、簡化辦事程序、提高工作效率“兩化一提高”專項(xiàng)工作，系統(tǒng)簡化優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)了管理效能明顯提升。一、研究背景（一）隨著國防軍事戰(zhàn)略大幅調(diào)整、
辦公室業(yè)務(wù) 2020年7期2020-08-09
- 急診護(hù)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理流程與模式分析
理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理流程與模式等情況。方法 選取2017年6月—2019年6月來該院急診科進(jìn)行診斷與治療的212例患者為研究對(duì)象，根據(jù)患者的入院先后順序進(jìn)行單雙號(hào)標(biāo)記，其中單號(hào)患者作為傳統(tǒng)護(hù)理管理組，該院護(hù)理人員對(duì)其進(jìn)行傳統(tǒng)的護(hù)理管理，而雙號(hào)患者作為新型護(hù)理管理組，該院護(hù)理人員對(duì)其進(jìn)行新型護(hù)理管理，觀察兩組患者的就診處理時(shí)間、患者滿意評(píng)價(jià)、護(hù)理操作失誤率、工作完整記錄等情況。結(jié)果 新型護(hù)理管理組與傳統(tǒng)護(hù)理管理組患者的就診處理時(shí)間、患者滿意評(píng)價(jià)、護(hù)理操作失誤率以
中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2020年14期2020-08-06
- 中小博物館文物藏品管理流程
物藏品的主要管理流程進(jìn)行分析，力求為中小博物館的良好發(fā)展增添助益。關(guān)鍵詞：中小博物館 文物藏品 管理流程 信息技術(shù)中圖分類號(hào)：G264文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082（2020）06-0-01文物藏品是博物館的價(jià)值所在，是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。作為公益性服務(wù)單位，博物館應(yīng)切實(shí)承擔(dān)起保護(hù)管理收藏品的職責(zé)。國內(nèi)各博物館管理工作的開展都是以《博物館條例》為參考依據(jù)，該條例明確文物藏品管理的流程、細(xì)節(jié)，使得管理工作有法可依、有理可循。與大型博物館相比，中小型博
中文信息 2020年6期2020-07-23
- 中小博物館文物藏品管理流程探討
注文物藏品的管理流程，明確不同管理細(xì)節(jié)，提高博物館人員管理水平。本文針對(duì)中小博物館文物藏品的管理流程進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：中小博物館：文物藏品：管理流程中圖分類號(hào)：G264文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-5312（2020）06-0287-01一、引言中小博物館文物藏品管理是博物館工作的重中之重，要想使整個(gè)管理工作取得好的效果，工作人員就需深入了解管理工作流程，確保管理工作順利開展。二、關(guān)于中小博物館文物藏品管理流程1.入館前管理流程。通常來說，中小博物館的
文藝生活·下旬刊 2020年2期2020-07-14
- 基層公益服務(wù)事業(yè)單位檔案管理的體會(huì)和思考
】檔案管理;管理流程;體會(huì)和思考有些基層事業(yè)單位既承擔(dān)公益服務(wù)，又進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營;而且使用事業(yè)編制，自收自支。比如，深圳市鐵崗·石巖水庫管理處是深圳市水務(wù)局直屬的經(jīng)費(fèi)自給事業(yè)單位，主要負(fù)責(zé)鐵崗水庫、石巖水庫、塘頭抽水泵站及輸水管線、茅洲河提水工程及石松支線供水網(wǎng)絡(luò)工程、石巖水庫截污工程等水源工程及其配套工程設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和管理工作，承擔(dān)寶安區(qū)所轄新安、西鄉(xiāng)、福永、石巖、沙井、松崗6個(gè)街道和光明區(qū)、蛇口工業(yè)區(qū)、南山區(qū)大沖片區(qū)約700萬人口的原水供應(yīng)，還
辦公室業(yè)務(wù) 2020年6期2020-07-14
- 探析企業(yè)用印管理及內(nèi)部流程的信息化管理
：印章管理;管理流程;信息化管理引言：印章代表著企業(yè)，而且印章在法律上意味著企業(yè)的認(rèn)可以及證明。而且對(duì)很多企業(yè)而言，在進(jìn)行商務(wù)合作時(shí)一般都離不開印章。印章的種類有很多，每一種類的印章，作用都是不相同的。因此為了更好的進(jìn)行印章的管理與使用，有必要對(duì)企業(yè)的用印管理以及內(nèi)部流程信息化管理展開分析。一、印章管理信息化的重要性印章是一種授權(quán)工具，在我國的傳統(tǒng)文化中有著非常崇高的地位，而隨著時(shí)代發(fā)展，印章也成為了一種統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性工具，因?yàn)閿?shù)據(jù)時(shí)代的到來，印章本身所
科學(xué)與財(cái)富 2020年11期2020-07-10
- 關(guān)于精裝房裝修施工管理要點(diǎn)的思考
裝設(shè)計(jì)的基本管理流程進(jìn)行逐步的分析，通過對(duì)設(shè)計(jì)前期、施工期、施工后期的三個(gè)階段管理進(jìn)行工作流程的細(xì)化分析，對(duì)室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)的管理流程優(yōu)化方案提出了具體措施。關(guān)鍵詞：室內(nèi)精裝設(shè)計(jì);管理流程;流程優(yōu)化1? 精裝修房的發(fā)展情況目前，精裝修房的發(fā)展情況，一線城市精裝房政策出臺(tái)較早，市場(chǎng)覆蓋率較高，但隨著我國城鎮(zhèn)化的推進(jìn)以及土地交易在二三四城市的高增長，使得精裝房市場(chǎng)在二三四線城市的占比在不斷的提升，智能家居的配套規(guī)模也受此影響逐年擴(kuò)大。據(jù)相關(guān)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)顯示，2019
裝飾裝修天地 2020年8期2020-06-11
- 以規(guī)范項(xiàng)目管理為目標(biāo)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究
科技項(xiàng)目運(yùn)行管理流程的梳理、規(guī)范和優(yōu)化，建立完善符合科技項(xiàng)目運(yùn)行管理實(shí)際和滿足風(fēng)險(xiǎn)控制要求、涵蓋科技管理全部工作的業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化縮短管理鏈條，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)控制，全面提升內(nèi)部控制在科技管理中的執(zhí)行力和執(zhí)行效率，從而實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)、工作內(nèi)容、管理權(quán)限、業(yè)務(wù)銜接和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)五清晰。關(guān)鍵詞：管理流程;風(fēng)險(xiǎn)控制;內(nèi)部控制;科技管理1 背景在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)要達(dá)到生存發(fā)展的經(jīng)營目的，就要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和管控。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，它
好日子（下旬） 2020年2期2020-05-26
- 企業(yè)預(yù)算管理問題及對(duì)策探討
圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤存在誤解，普遍認(rèn)為預(yù)算管理僅是財(cái)務(wù)部門行為。文章通過項(xiàng)目公司成立預(yù)算小組，制定相關(guān)制度，將預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考評(píng)等流程通過制度進(jìn)行明確分工，員工由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，樹立了預(yù)算管理理念，建立了成本效益意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全面預(yù)算管理。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;全員參與;業(yè)務(wù)范圍;管理流程一、預(yù)算管理的相關(guān)理論預(yù)算管理，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)未來一定期間內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年11期2020-05-26
- 新形勢(shì)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用研究
]業(yè)財(cái)融合;管理流程;信息化人才[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.36.072伴隨著“一帶一路”“經(jīng)濟(jì)全球化”新形勢(shì)的到來，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)也為財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，手工賬、財(cái)務(wù)軟件輔助記賬已無法滿足新形勢(shì)下集團(tuán)企業(yè)的需要。業(yè)財(cái)融合構(gòu)建“財(cái)務(wù)共享中心”能夠提升大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作水平，強(qiáng)化集團(tuán)公司的集中管控能力。1 業(yè)財(cái)融合在企業(yè)應(yīng)用中的必要性1.1 有利于降低企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置集團(tuán)企業(yè)實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，
中國市場(chǎng) 2020年36期2020-04-06
- 企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容探討
在對(duì)固定資產(chǎn)管理流程進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上對(duì)固定資產(chǎn)管理流程中存在的主要問題進(jìn)行分析，并且有針對(duì)性的提出提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的相關(guān)建議。期望本文的論述對(duì)解決固定資產(chǎn)管理中存在的問題，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理有所助益。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn);管理流程;管理對(duì)策1.引言：眾所周知，固定資產(chǎn)是企業(yè)最主要的資產(chǎn)構(gòu)成之一，對(duì)于固定資產(chǎn)管理的科學(xué)程度尤其是核算的準(zhǔn)確程度影響甚至決定固定資產(chǎn)相關(guān)信息使用者投資決策，進(jìn)而直接甚至決定著企業(yè)的經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)狀況，決定企業(yè)的生存和發(fā)展，
科學(xué)與財(cái)富 2020年2期2020-04-01
- 財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建初探
求，理順財(cái)務(wù)管理流程，降低財(cái)務(wù)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高信息化管理水平。同時(shí)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門的深度融合與對(duì)接，保證財(cái)務(wù)崗位與業(yè)務(wù)崗位的有機(jī)結(jié)合，使資金、票據(jù)和資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)流程更加規(guī)范、順暢，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置效率的優(yōu)化與提高。財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立也有助于各級(jí)管理者準(zhǔn)確把握各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，全面了解本單位的經(jīng)營情況。本文介紹了財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建的意義及易出現(xiàn)的問題，從會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理五個(gè)維度重點(diǎn)
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2020年2期2020-03-17
- 建筑工程合同的管理與法律糾紛的防范分析
法律糾紛 管理流程 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 信息管理系統(tǒng)中圖分類號(hào)：D923.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-05 92.2020.02.041近年來我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑工程在實(shí)際的發(fā)展過程中存在諸多的問題有待進(jìn)一步解決，法律糾紛是建筑工程中面臨的一項(xiàng)重要問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益遭受到嚴(yán)重的損失，并且還會(huì)損害企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度，無法營造良好的企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)及穩(wěn)定發(fā)展造成了較大的影響，不利于企業(yè)擴(kuò)展經(jīng)營及市場(chǎng)發(fā)展。因
法制與社會(huì) 2020年4期2020-03-02
- 關(guān)于鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系流程梳理與制度整合的分析與思考
全風(fēng)險(xiǎn)管理;管理流程【中圖分類號(hào)】G【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1008-1216（2019）10B-0102-02為了進(jìn)一步深化鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)好鐵路總公司 “七項(xiàng)制度”的各項(xiàng)要求，充分運(yùn)用好呼和浩特局集團(tuán)公司“一書三表”制度，真正做到安全風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)警和有效控制，形成有效的安全風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理體系。針對(duì)當(dāng)前鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)安全管理現(xiàn)狀，分析查找存在的管理問題，進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程，論述相關(guān)主要安全管理制度整合的必要性和合理性，提
內(nèi)蒙古教育·科研版 2019年10期2019-12-25
- 醫(yī)院全面預(yù)算管理流程及成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)探討
執(zhí)行、調(diào)整等管理流程，對(duì)明確管理目標(biāo)、健全控制體系等預(yù)算管理及成本控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了探討，為關(guān)注這一話題的人們提供參考。[關(guān)鍵詞]醫(yī)院;全面預(yù)算;管理流程;成本控制[中圖分類號(hào)]F810.61引言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，醫(yī)院需要深化改革發(fā)展，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而在體制改革過程中，醫(yī)院需要加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，保證各項(xiàng)工作得以有序開展。實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠加強(qiáng)醫(yī)院成本控制，增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控能力，有助于醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，還應(yīng)加強(qiáng)全面
新財(cái)經(jīng) 2019年22期2019-12-02
- 高支模支撐體系施工技術(shù)研究
高支模施工的管理流程、技術(shù)應(yīng)用、工程質(zhì)量控制等三個(gè)方面加強(qiáng)研究。關(guān)鍵詞：高支模;施工技術(shù);管理流程一、 引言伴隨著人們的物質(zhì)生活水平提升，人們對(duì)自身居住環(huán)境也提出了較高的要求。近年來，在城市內(nèi)高層建筑的數(shù)量在不斷地增多，緩解了城市住房的緊張狀況。很多工程公司在建筑的建設(shè)中，會(huì)應(yīng)用高支模技術(shù)，來提高整個(gè)工程施工的質(zhì)量水平。二、 工程高支模施工流程研究（一）施工準(zhǔn)備流程在工程的施工準(zhǔn)備中，會(huì)包含選擇材料和編制工程方案。在選購材料期間，應(yīng)該根據(jù)建筑的實(shí)際建設(shè)狀況
市場(chǎng)周刊·市場(chǎng)版 2019年50期2019-11-30
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代美國教育數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程與保障
教育數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)可歸納為：一是通過構(gòu)建教育數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確立了教育數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的基準(zhǔn);二是通過規(guī)范教育數(shù)據(jù)收集過程確保了教育數(shù)據(jù)在源頭上的質(zhì)量;三是通過落實(shí)教育數(shù)據(jù)輸入責(zé)任明晰了各類人員在教育數(shù)據(jù)輸入環(huán)節(jié)的職責(zé);四是通過執(zhí)行教育數(shù)據(jù)審查程序守護(hù)了教育數(shù)據(jù)質(zhì)量的門檻;五是通過運(yùn)用教育數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)強(qiáng)化了對(duì)異常教育數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè);六是通過強(qiáng)調(diào)對(duì)教育數(shù)據(jù)的使用推動(dòng)了教育數(shù)據(jù)質(zhì)量的常態(tài)化管理。此外，美國還依托出臺(tái)教育數(shù)據(jù)質(zhì)量保障政策、培育教育數(shù)據(jù)質(zhì)量文化、確立
現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育研究 2019年5期2019-11-08
- 基于電力營銷信息化的電力集抄系統(tǒng)影響分析
;電力集抄;管理流程前言在現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展下，電力系統(tǒng)已經(jīng)日益趨向完善。但是在這個(gè)過程中，我們必須要克服許多問題，并且科研人員的不斷創(chuàng)新發(fā)展，否則就無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，無法使得電力系統(tǒng)更好的為人們服務(wù)，提高人們生活水平1電力營銷信息化管理現(xiàn)狀分析對(duì)于我國電力管理中存在的問題，許多電力企業(yè)早些年已經(jīng)推行了一系列的改革舉措，比如推進(jìn)電算化管理，以及很好地使用現(xiàn)代信息科技，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化，這些舉措都不斷地完善著我國整個(gè)電力系統(tǒng)。1.1 分析電力系統(tǒng)信息化
中國電氣工程學(xué)報(bào) 2019年21期2019-10-21
- 電力營銷中制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施的相關(guān)分析與研究
學(xué)的電力營銷管理流程、對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行完善和優(yōu)化四方面，論述了電力營銷中制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體措施。關(guān)鍵詞：電力營銷；優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施；管理流程電力營銷具有很強(qiáng)的特殊性，在整個(gè)營銷過程中，優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施的制定可以提升整體電力營銷效果，同時(shí)還能滿足電力營銷企業(yè)的具體發(fā)展需求，為客戶展開更加良好的服務(wù)。站在該角度來說，電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施的制定，應(yīng)該從具體的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念出發(fā)，從公開服務(wù)著手，滿足用戶的各項(xiàng)電力需求，提升營銷工作的時(shí)效性，最終為電力企業(yè)發(fā)展帶來更多契機(jī)。1、電力
名城繪 2019年1期2019-10-21
- 工程總承包項(xiàng)目全過程管理流程解析
包;EPC;管理流程引言工程總承包有利于工程建設(shè)成本的最優(yōu)化，有利于實(shí)現(xiàn)工程總體質(zhì)量的控制。近年來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推廣工程總承包制，指導(dǎo)多個(gè)省市開展工程總承包試點(diǎn)，并制定相關(guān)配套政策，不斷推進(jìn)工程總承包項(xiàng)目落地。1EPC工程總承包的概念通常來說EPC工程總承包的概念就是，工程總承包公司依照施工時(shí)定下的合同，多工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原料購置、現(xiàn)場(chǎng)施工的承包管理，并根據(jù)這些內(nèi)容繼續(xù)對(duì)工程水平、周期、造價(jià)等方面進(jìn)行管理。和以往的管理形式對(duì)比，EPC工程總承包管理模式