王風(fēng)蔚

【摘 要】目前，許多中國企業(yè)都在追求集團(tuán)化發(fā)展，都在努力得使企業(yè)走上健康發(fā)展的軌道。盡量使企業(yè)保持穩(wěn)定性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。然而，企業(yè)集團(tuán)化程度越來越高，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高，一旦財(cái)政管理不善，便會(huì)增加企業(yè)的危機(jī)甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。雖然導(dǎo)致企業(yè)失敗的原因很多，但是財(cái)務(wù)控制的缺乏一直以來都是一個(gè)重要的因素。因此，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，如何選擇財(cái)務(wù)控制模式已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；構(gòu)建

企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展已經(jīng)成為時(shí)下經(jīng)濟(jì)生活中的一大趨勢，企業(yè)集團(tuán)化也是我國產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成并不斷優(yōu)化的外部體現(xiàn)。不論從企業(yè)自身還是從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，企業(yè)集團(tuán)化都是有利的。因此，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)集團(tuán)在國民生產(chǎn)中起著越來越重要的作用，所以企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理在學(xué)術(shù)界也開始成為備受關(guān)注的話題，本文旨在研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體制構(gòu)建。

一、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展

集團(tuán)企業(yè)開始在第十九世紀(jì)初，它實(shí)際上是一個(gè)外來詞，它反映了一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即資本主義自由競爭向壟斷競爭過渡期。在第十九世紀(jì)早期，美國出現(xiàn)了一些資本非常豐厚的組織，實(shí)行跨行業(yè)的管理，組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜。這就是后來我們所說的企業(yè)集團(tuán)的最初的雛形。剛開始，這些組織受到的關(guān)注非常少，一直到第二十世紀(jì)70年來，西方學(xué)者在日本和韓國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的研究中，才將這種企業(yè)組織命名為“企業(yè)集團(tuán)”。

1978后在中國出現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)，改革開放經(jīng)濟(jì)體制改革后，企業(yè)集團(tuán)才有了生存空間。在二十世紀(jì)80年代早期，中國需要擴(kuò)大自治權(quán)和擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，以滿足中國快速發(fā)展的社會(huì)需要。中國開始研究日本和韓國的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)入中國企業(yè)集團(tuán)的概念。

二、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的問題

我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制管理，現(xiàn)在仍然存在許多弊端，如本集團(tuán)下屬的公司財(cái)務(wù)管理各不相同，子公司之間各行其是。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的概念淡薄，沒有制度創(chuàng)新，財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容不全面，協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息的采集存在誤差等。從而影響集團(tuán)的整體支出、融資、投資等，致使財(cái)務(wù)控制沒有明顯的效果，公司出現(xiàn)混沌的現(xiàn)象，影響了企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。在管理中，我國企業(yè)集團(tuán)具有先天的不足，我們的大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)是在原來的行業(yè)管理部門之上產(chǎn)生的，其下屬企業(yè)，也主要是行政手段建立起來的。這個(gè)因素也是無法避免的客觀歷史原因造成的。

三、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的體制構(gòu)建

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)不僅是單純經(jīng)濟(jì)組織，而是由多個(gè)大型企業(yè)組成經(jīng)濟(jì)單位。多個(gè)小的經(jīng)濟(jì)單位組合在一起，形成一個(gè)規(guī)模龐大的企業(yè)集團(tuán)，會(huì)帶來較大的規(guī)模效應(yīng)，將社會(huì)資源合理有效得整合，從而達(dá)到企業(yè)資源的合理化配置，有利于提高社會(huì)生產(chǎn)效率。近年來，由于國際化和經(jīng)濟(jì)全球化已成為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中國企業(yè)開始快速擴(kuò)張，從頻繁的并購開始；公司集團(tuán)化趨勢日益明顯，所有這一切都意味著，中國已開始進(jìn)入集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。

目前，國家和全球的許多企業(yè)團(tuán)體如雨后春筍般地涌現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)是市場經(jīng)濟(jì)的基本組織，但也是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)組織。在市場競爭中，企業(yè)一般都具有很大的優(yōu)勢，企業(yè)集團(tuán)通常應(yīng)用成員公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為基本的連接，形成整體，反映了其功能的完整性。從國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐來看，可以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制，是企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)健康發(fā)展的重要因素之一。由于企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展已經(jīng)成為社會(huì)的強(qiáng)烈需求，因此，企業(yè)迫切需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制。

1.財(cái)務(wù)管控模式選擇

如何選擇財(cái)務(wù)控制模式是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中最關(guān)鍵的一個(gè)步驟，中國企業(yè)集團(tuán)有兩種方式，一是權(quán)力的過分集中，集團(tuán)公司不僅嚴(yán)控資金，子公司日常的經(jīng)營決策權(quán)也與財(cái)務(wù)管理不分離；二是絕對(duì)的分權(quán)，同樣是企業(yè)集團(tuán)，這種企業(yè)集團(tuán)母公司和具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的附屬公司之間，附屬公司擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)狀況，集團(tuán)的母公司只負(fù)責(zé)信息收集，最重要的決策事項(xiàng)的都是所有子公司自己的決定，然后向集團(tuán)母公司備案。從發(fā)展來看，企業(yè)集團(tuán)需要選擇自己合適的方式，同時(shí)注意避免所選模式的弊端。

2.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

在信息時(shí)代，無論是企業(yè)集團(tuán)集中管理、分散經(jīng)營，或折中管理，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制都是需要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)的。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)非常常見并且十分必須了。企業(yè)集團(tuán)化管理更需要網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的支持。利用網(wǎng)絡(luò)的便利進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，更有利于提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的效率。在科技水平足夠先進(jìn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)有效管控的必然之舉。

3.加強(qiáng)企業(yè)整體協(xié)調(diào)

在當(dāng)今社會(huì)，市場經(jīng)濟(jì)在加速運(yùn)行，集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起著重要的作用。如果能加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的集團(tuán)化管理，便能有效地提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，有利于社會(huì)資源的整合和優(yōu)化分配。企業(yè)的生存和發(fā)展不僅是企業(yè)自身的利益，也關(guān)系到國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際影響力

4.加強(qiáng)監(jiān)督控制

只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也才能降到最低。從二十世紀(jì)90年代開始，世界經(jīng)濟(jì)開始迅速上升，這一次大型企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，將在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著十分重要的作用。

四、結(jié)論

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)都不夠完善。在這一時(shí)期，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制，主要集中在集權(quán)與分權(quán)的選擇，以及財(cái)務(wù)的管理和控制模式的抉擇。企業(yè)集團(tuán)是市場主體的獨(dú)立法人，它是組織戰(zhàn)略的結(jié)果，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求的。因此，在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的有效控制管理非常有必要，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。

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