趙麗艷

【摘 要】在家具產(chǎn)品生產(chǎn)中成本控制是家具行業(yè)發(fā)展的關鍵應用措施，其直接關系到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的效益，因此，在家具產(chǎn)品生產(chǎn)中建立科學的成本控制體制是必要的，本文以促進家具產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制管理制度科學發(fā)展為主要目的，對現(xiàn)階段家具產(chǎn)品成本控制的情況進行了分析，并在此基礎上提出了做好家具產(chǎn)品成本控制工作的措施。希望能夠研究為家具企業(yè)的科學發(fā)展提供幫助。

【關鍵詞】家具；成本控制；現(xiàn)狀；問題；措施

一、引言

我國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對人們生活質(zhì)量的提高產(chǎn)生了重大的作用，同時及大地促進了我國經(jīng)濟的進步。對于家具生產(chǎn)企業(yè)來說，在保證家具生產(chǎn)質(zhì)量的基礎上，做好產(chǎn)品的成本控制是非常關鍵的。尤其是面對來自國內(nèi)和國際上的市場競爭，把握好成本戰(zhàn)略的發(fā)展方向，并采取相應的措施對其進行合理控制和管理，能夠有效提升企業(yè)的效益，對企業(yè)市場競爭力的提升也是非常關鍵的。從家具產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀中能夠清楚地認識到，我國在這方面仍處于發(fā)展階段，其中也存在著一些需要迫切解決的問題，對于這些問題，需要引起家具企業(yè)的重視，并要求其能夠拿出科學的制度和措施對成本控制進行科學管理。

二、家具產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀

1.大型家具企業(yè)現(xiàn)狀

大型家具企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)以自動化流水線作業(yè)為主要的家具產(chǎn)品生產(chǎn)方式，其中所應用的技術和設備也具有較高的信息化和自動化程度，因而在生產(chǎn)效率和質(zhì)量規(guī)格控制方面的管理也都較為完善。同時大型企業(yè)具有生產(chǎn)與管理一體化的能力，在生產(chǎn)中充分運用信息管理系統(tǒng)來完成對生產(chǎn)組織的管理，提高了企業(yè)管理層對市場分析和企業(yè)發(fā)展決策的客觀性和科學性。在產(chǎn)品的創(chuàng)新方面具有獨立的系統(tǒng)和體系，并保證開發(fā)團隊的整體素質(zhì)能夠達到先進水平，能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)意中融入符合潮流發(fā)展的新元素，而且能夠在產(chǎn)品銷售和應用后盡最大的努力做好售后服務，爭取能夠以產(chǎn)品和服務的優(yōu)良品質(zhì)搶占更大份額的家具市場。最后在上述環(huán)節(jié)中，大型家具企業(yè)能夠有效地控制成本的開支，以科學的方式達成降低成本提高利潤的目的。

2.中小型家具企業(yè)現(xiàn)狀

中小型家具企業(yè)在家具市場中所占據(jù)的位置也是不容忽視的，但是相比于大型家具企業(yè)，中小型企業(yè)通常資金不足，沒有合理化發(fā)展生產(chǎn)和人才培養(yǎng)的能力。但隨著社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)工藝的進步和發(fā)展，中小型家具企業(yè)也能夠通過資源合理配置的手段進行分工協(xié)作，在市場開發(fā)到銷售的一系列環(huán)節(jié)中節(jié)省成本開支，以小博大，向資金和資源充分應用到產(chǎn)品開發(fā)和服務當中去，這樣才能夠占有一定的市場份額。

三、家具產(chǎn)品的各項成本的分析與控制

1.設計成本的分析與控制

（1）設計成本的分析。想要得到好的設計方案，就必須控制好成本的投入，產(chǎn)品設計方面的成本投入是產(chǎn)品整體成本中最為重要的一部分，經(jīng)調(diào)查表明，產(chǎn)品的設計成本占整體成本的75%以上，這就要求企業(yè)在進行成本分析和控制時，首先要以家具產(chǎn)品的設計成本作為關鍵目標。家具產(chǎn)品的設計成本主要包含材料成本（即生產(chǎn)材料的選擇和應用）、造型設計成本（產(chǎn)品形態(tài)影響的成本）、功能成本（在功能添加中所投入的成本）等幾方面，這些是目前家具產(chǎn)品成本控制工作中需要重點注意的幾種設計成本類型。

（2）設計成本的控制措施。對于家具產(chǎn)品設計成本的控制可采取以下措施：規(guī)劃目標成本，應從銷售入手，研究預測出具有特定性能、品質(zhì)和特點的家具產(chǎn)品消費者愿意支付的價格，了解市場競爭對手相同產(chǎn)品或類似產(chǎn)品的性能、品質(zhì)、特點和價格，制定出目標售價后，根據(jù)企業(yè)中長期的目標利潤計劃及貨幣時間價值確定目標利潤率，倒推出目標成本。優(yōu)選設計方案，優(yōu)選設計方案就是通過對產(chǎn)品設計方案的經(jīng)濟分析，從若干設計方案中選出最佳方案的過程?？s短產(chǎn)品設計開發(fā)周期，設計人員在設計產(chǎn)品時，縮短產(chǎn)品的設計開發(fā)周期。

2.采購成本的分析與控制

（1）采購成本分析。家具生產(chǎn)中所需的原材料是可以歸為產(chǎn)品的采購成本，在家具企業(yè)實際的經(jīng)營管理中，產(chǎn)品采購成本主要能夠分為原材料采購成本和采購管理成本兩大類。現(xiàn)代家具生產(chǎn)技術的不斷發(fā)展，對于原材料的限制已經(jīng)不明顯，在日常生活中能夠看到，現(xiàn)代家具產(chǎn)品所使用的原材料類型是多種多樣的。對于這些原材料的采購支出，是采購成本中非常大的成本支出。在原材料采購中需要注意材料的價格，這個價格主要受到材料的價值和供求關系影響，對生產(chǎn)需求和材料價格進行平衡是在原材料采購中需要關注的，研究表明，原材料采購成本下降5%，產(chǎn)品利潤將上漲30%。而采購管理成本是在采購行為進行的過程中所花費的出材料本身價格之外的其他費用，主要是采購人員出行、電話、餐費等方面的費用。

（2）采購成本的控制措施。直接降低成本因素，直接降低影響材料價格的不必要成本；降低行政管理費用，減少采購過程中供應商與企業(yè)之間的行政費用；通過控制供應過程降低成本：加強與供應商的有效溝通，減少因技術問題或溝通問題而引起不必要的返工等成本；縮短供應周期，對于標準化程度比較高的產(chǎn)品設立安全庫存量，及時補充縮短采購周期；降低運輸、關稅、保險等費用成本；與供應商合作，聯(lián)合成為戰(zhàn)略合作伙伴。

3.加工成本的分析與控制

（1）加工成本分析。在家具產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中所需要的成本投入也是其總體成本中的主要構成部分，加工成本主要指的是原材料的管理和使用成本，以及產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝成本。原材料從采購完成之后需要進行科學地存儲以便應用，在管理的過程中需要注意對其存儲環(huán)境的控制，避免因環(huán)境問題造成原材料的變質(zhì)。而生產(chǎn)工藝成本的產(chǎn)生，是在具體生產(chǎn)加工過程中，利用相關技術進行產(chǎn)品生產(chǎn)是所引起的，如原材料處理、產(chǎn)品構件鉆孔拼裝、表面修飾等等。

（2）加工成本的控制措施。加強原輔材料消耗的管理力度，對于原輔材料消耗的管理，減少材料的消耗，提高其利用率；采用成熟的加工工藝針對產(chǎn)品所選用的材料，選用適合于材料性質(zhì)的加工工藝和科學合理的加工方法。同樣的材料和產(chǎn)品，不同的企業(yè)其生產(chǎn)加工方式不盡相同。因而在確定加工工藝時，必須結合的實際盡可能利用現(xiàn)有的機床設備以及工具、刀具和夾具，充分發(fā)揮現(xiàn)有機械裝備的能力，采用成熟的加工工藝使生產(chǎn)在合理的工藝條件下進行，以減少人工和材料的消耗。

4.營銷成本的分析與控制

（1）營銷成本分析。在現(xiàn)代家具企業(yè)管理中，對產(chǎn)品營銷成本的重視程度越來越高，逐漸認識到營銷成本對于產(chǎn)品成本的重要意義。營銷是現(xiàn)代企業(yè)必須要做好的重要管理內(nèi)容，對于產(chǎn)品的開發(fā)和銷售，以及企業(yè)自身的盈利等等方面都存在著至關重要的作用。營銷成本主要能夠分為調(diào)查成本和推銷成本，調(diào)查成本主要指的是企業(yè)在品設計生產(chǎn)之前對市場需求情況進行調(diào)查以及銷售過程中對市場情況和消費者進行調(diào)查所產(chǎn)生的成本，而推銷成本是指在產(chǎn)品下手過程中利用營銷手段進行推銷或促銷時所產(chǎn)生的成本，其中國包含人員推銷、分銷渠道、廣告、場地及倉儲和運輸?shù)纫恍╊惖膬?nèi)容。

（2）營銷成本的控制措施。制定合理的營銷方案，充分利用現(xiàn)有資源和有限的資金，做好營銷管理收益和支出的平衡，實現(xiàn)不同營銷層次相結合，以最有效的營銷策略應用市場所帶來的競爭壓力，避免以營銷投入做無用功；強化在營銷過程中的預算管理，合理控制應投入成本，對營銷成本總額進行科學統(tǒng)計，并在過程當中進行合理分配，強化對營銷成本資金流的科學管理，使其能夠在整個營銷的環(huán)境中正常運行并起到積極地作用；加大力度對營銷成本開支進行審計，對其中存在問題的營銷方式和環(huán)境進行整改，對營銷人員浪費想象進行嚴格治理，積極培養(yǎng)營銷人員先進的營銷理念和技巧，在最大程度上降低在營銷過程中存在的成本無用消耗的問題。

5.人力資源成本的分析與控制

（1）人力資源成本分析。家具產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，不僅需要物料的投入，同時也需要人力資源的投入，人力資源在家具企業(yè)中的意義十分重大，無論是設計、生產(chǎn)還是營銷和管理環(huán)節(jié)都需要人力資源的投入，而在這個過程中就會產(chǎn)生一定的成本。在企業(yè)管理中，人力資源的成本主要包括對員工的招聘、培訓、應用和管理幾個部分。招聘即人員的獲得，培訓是對人員整體素質(zhì)的提升，應用是對員工能力的充分發(fā)揮，管理包含對其晉升、獎懲等等方面。

（2）人力資源成本的控制措施。對人力資源成本進行控制的措施應從上述提到了幾個方面入手：對人員獲得方面的成本進行控制，明確企業(yè)在經(jīng)營和管理中對人員的真正需求，在招聘時避免以投入看人，招聘企業(yè)真正需要的人才類型；有策略、有目標地對人員進行定期培訓，盡量使人員的培訓效果最大化；在應用和管理的過程中，積極完善相關制度，利用激勵制度激發(fā)人員的潛力，盡量避免人員的無故流失。

四、結束語

市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，必須做好企業(yè)戰(zhàn)略目標的設定?，F(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略的設定主要通過成本和產(chǎn)品兩個方面進行，成本是其中非常重要的關鍵影響因素。家具企業(yè)只有合理地進行產(chǎn)品成本的分析和控制，才能夠在激烈的市場中提升自身的競爭力，進而完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

[1] 朱云，申黎明.基于大規(guī)模定制的板木家具生產(chǎn)成本控制分析.企業(yè)導報，2013年07期