林潔

【摘 要】連鎖經(jīng)營是一項有別于傳統(tǒng)經(jīng)營的一種企業(yè)經(jīng)營方式，我國連鎖經(jīng)營企業(yè)數(shù)量正在不斷增加，給市場中的企業(yè)造成了不小的壓力。同時，市場環(huán)境的開放，使得我國連鎖經(jīng)營企業(yè)不僅需要面對國內的企業(yè)競爭，還需要與國際企業(yè)進行市場份額的爭奪，這時，強調企業(yè)企業(yè)的內部管理，又使其財務管理方式和方法的創(chuàng)新和發(fā)展是非常關鍵的，本文在基于對連鎖經(jīng)營發(fā)展的狀況進行分析，對其管理的特征進行了研究，并在此基礎上，總結了傳統(tǒng)財務管理模式在實施中所存在的問題，進而為我國連鎖經(jīng)并且財務管理發(fā)展和創(chuàng)新工作的進行提出了一些建議。

【關鍵詞】連鎖經(jīng)營企業(yè)；財務管理；特征；問題，措施

一、引言

連鎖經(jīng)營企業(yè)市場經(jīng)營主體中重要的組成部分，在推動經(jīng)濟建設和社會發(fā)展方面起到了重要的作用。但是隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)需要面對的競爭也日以及惡劣，在這種情況下，連鎖經(jīng)營企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的財務管理措施進行企業(yè)的管理，已經(jīng)不能夠滿足社會發(fā)展的需求，問題也隨之而來。因此，在連鎖經(jīng)營企業(yè)中，加強企業(yè)財務管理的創(chuàng)新力度是非常重要的。企業(yè)財務管理的創(chuàng)新不僅是企業(yè)正常經(jīng)營的必要條件，更是其能夠在復雜的市場環(huán)境中取得成績的關鍵措施。作為企業(yè)管理核心的工作，財務管理的創(chuàng)新發(fā)展就是企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，是保證企業(yè)能夠適應市場競爭環(huán)境，并達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。

二、財務管理特征

連鎖企業(yè)的經(jīng)營模式是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理中非常重要的一種形式，其所設計的行業(yè)范圍也是非常廣大的，如商場、酒店、餐飲和休閑會所等等，連鎖經(jīng)營的企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間存在著一定的差異，由于其企業(yè)之間存在著相同的管理制度以及企業(yè)文化等等，因此，這種企業(yè)經(jīng)營的方式能夠復制其它企業(yè)成功的經(jīng)驗，從而得到快速地發(fā)展，這也是我國連鎖經(jīng)營行業(yè)能夠得到迅速壯大的原因。連鎖企業(yè)的經(jīng)營模式促進了其成長速度的加快，同時也為我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展提供了充足的動力支持。也正是因為其經(jīng)營和發(fā)展模式的特點，其企業(yè)的財務管理也存在著獨特的特異性。

1.系統(tǒng)性

連鎖經(jīng)營企業(yè)在財務管理工作中，通常情況下系統(tǒng)性特征是非常明顯的，這一特征的體現(xiàn)，說明了連鎖經(jīng)營企業(yè)的完整性，其各連鎖企業(yè)之間是存在著非常緊密聯(lián)系的。連鎖經(jīng)營企業(yè)財務管理系統(tǒng)管理思路清晰，但是相關數(shù)據(jù)較多，同時對財務管理系統(tǒng)產(chǎn)生影響的因素也是非常多的。這些數(shù)據(jù)和因素組合為一個整體，形成了連鎖經(jīng)營企業(yè)財務管理系統(tǒng)。

2.復雜性

連鎖經(jīng)營企業(yè)結構復雜，相對于傳統(tǒng)經(jīng)營企業(yè)來說，其財務資料和數(shù)據(jù)數(shù)量巨大，這也就是的在財務管理工作中，工作人員需要對更多的數(shù)據(jù)進行整合和分析。同時，由于各連鎖分支經(jīng)營情況和管理環(huán)境等存在的差異性，使得連鎖經(jīng)營企業(yè)財務管理復雜性更為明顯。

3.目標性

目標性這一特征并不是連鎖經(jīng)營企業(yè)所特有的，因為企業(yè)是市場的主體，而企業(yè)都是以盈利為目的的，因此無論是在連鎖經(jīng)營企業(yè)中，還是在傳統(tǒng)經(jīng)營企業(yè)中，進行財務管理工作都是以企業(yè)受益為主要目標。在連鎖經(jīng)營企業(yè)中，財務管理目標性這一特征主要是從追求經(jīng)濟利益和完善企業(yè)社會影響力兩方面進行體現(xiàn)的。

三、我國連鎖企業(yè)財務管理中的不足之處

企業(yè)的經(jīng)營需要緊跟時代發(fā)展的步伐，如果在市場經(jīng)濟和競爭環(huán)境出現(xiàn)變化時，不能夠及時有效地調整企業(yè)發(fā)展方向和管理方式，必將造成企業(yè)管理問題的出現(xiàn)。我國連鎖經(jīng)營企業(yè)起步較晚，在管理方面相對較較為落后，尤其是在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展水平全面提高的情況下，傳統(tǒng)的連鎖經(jīng)營企業(yè)財務管理措施的應用，已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，連鎖經(jīng)營企業(yè)在財務管理方面所存在的問題逐漸顯露了出來。這些問題的出現(xiàn)直接影響到了企業(yè)財務管理工作的正常進行，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的阻礙作用是十分巨大的。本文對我國連鎖經(jīng)營企業(yè)財務管理中存在的問題進行了總結和研究，主要有以下幾點：

1.信息化程度低、財務會計核算混亂、檔案管理不集中

連鎖經(jīng)營企業(yè)由于機構設置較多，信息化程度不高，往往業(yè)務信息系統(tǒng)與財務信息系統(tǒng)相分離，財務核算多停留在記賬軟件層面，賬務處理工作仍然占用財務人員的大部分工作時間；在會計核算處理方面，雖然有國家統(tǒng)一的會計準則，但在企業(yè)內部沒有統(tǒng)一的會計科目使用準則，缺乏對財務管理工作人員工作行為的管理，導致在管理工作處出現(xiàn)有意或無意的疏漏，造成管理工作的混亂；企業(yè)財務管理人員人員不能夠及時對企業(yè)財務信息進行更新管理，不清楚當前企業(yè)財務收支情況，對原始財務數(shù)據(jù)管理不善，造成財務決策依據(jù)與實際情況不相符；連鎖經(jīng)營形式使得財務管理所覆蓋的空間范圍不斷擴大，財務檔案也存放在核算地便于相關政府部門檢查，但由于處于分散管理及會計人員更換等原因，導致檔案丟失情況嚴重，檔案完整性缺失嚴重。

2.連鎖經(jīng)營企業(yè)的財務管理機構及人員管理問題

財務管理是企業(yè)管理中的關鍵內容，隨著社會科技的發(fā)展，財務管理方式逐漸向信息化方面發(fā)展，但從根本上講，進行企業(yè)財務管理工作的還是人。企業(yè)財務管理工作人員的素質是決定財務管理水平的重要影響因素?，F(xiàn)階段，我國連鎖企業(yè)財務管理工作人員的基本素質相對較低，對財務管理工作的認識并不深入，尤其是在財務管理工作需要得到創(chuàng)新發(fā)展的情況下，工作人員主觀上缺少創(chuàng)新觀念，而客觀上基本素質過低，知識儲備量不足以應付現(xiàn)有情況，都造成了財務管理創(chuàng)新工作的停滯不前。

3.企業(yè)監(jiān)督體系漏洞

我國在連鎖企業(yè)經(jīng)營方面雖然取得了巨大的進展，但是相較于發(fā)達國家而言，發(fā)展程度依然較為落后，企業(yè)管理體系不完善，資金實力較弱，在財務管理方式缺乏有力的監(jiān)管制度。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式根深蒂固，財務管理監(jiān)督人員不能夠獨立，充分行使自身的權利，看領導眼色行事，造成了企業(yè)財務監(jiān)督力度的缺失。

四、我國連鎖企業(yè)在財務管理上的創(chuàng)新措施

我做在連鎖企業(yè)經(jīng)營和管理方面還需要做出進一步的努力，其中的不足如不能得到及時妥善地處理，必將對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響。保證連鎖經(jīng)營企業(yè)財務管理體制的創(chuàng)新和發(fā)展，是提升企業(yè)市場競爭力的關鍵手段，也是促進企業(yè)達成戰(zhàn)略目標的有效措施。因此，為改變傳統(tǒng)的財務管理模式，進而提升連鎖企業(yè)財務管理的科學性，本文研究和分析了財務管理創(chuàng)新發(fā)展的措施，主要有以下幾個方面。

1.建立統(tǒng)一會計核算制度及財務共享服務中心

實現(xiàn)信息化會計處理平臺首先在企業(yè)內部要建立統(tǒng)一的會計科目使用制度，在連鎖經(jīng)營企業(yè)總部設置財務共享服務中心，主要功能是完成財務會計核算職能、票據(jù)管理及檔案管理工作，以實現(xiàn)連鎖企業(yè)財務核算及檔案管理的集中化、統(tǒng)一化；其次，在連鎖企業(yè)需要建立完善的信息化系統(tǒng)，即將前端銷售到后臺供應鏈管理形成統(tǒng)一的ERP管理系統(tǒng)，財務會計處理遵循統(tǒng)一的處理原則，將會計處理原則在ERP系統(tǒng)中進行設置，從銷售到收款、采購到付款等業(yè)務環(huán)節(jié)的會計處理通過ERP系統(tǒng)在業(yè)務流程過程的同時自動完成憑證流，將財務會計人員從簡單繁鎖的事務性工作中解脫出來，有利于財務人員將工作重心轉移到財務管理方向。

2.推行全面預算管理，完善以財務為中心的管理體制

管理制度的缺失是財務管理工作合理化開展的重大阻礙，想要強化企業(yè)財務管理方式和措施的科學性，就必須做好財務管理體制的改革。一方面，企業(yè)需要明確企業(yè)財務目標，做好財務預算，階段末期各經(jīng)營體根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及各區(qū)域發(fā)展目標編制生產(chǎn)、銷售、毛利、費用等概算上報，并且通過信息化系統(tǒng)將預算導入到OA等流程中進行預算控制，通過對上報數(shù)據(jù)的審核、整理和分析，制定出下階段財務管理工作重點方向和主要方式，強化風險意識，提前做好應對突發(fā)情況的準備。

3.建立健全企業(yè)財務管理監(jiān)督機制

首先，完善企業(yè)內部制度，改進監(jiān)督方式和手段。連鎖經(jīng)營企業(yè)財務部門應根據(jù)國家的財經(jīng)法規(guī)、制度，結合實際情況，制定適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理辦法，使財務人員和企業(yè)員工在企業(yè)的經(jīng)濟運行過程中有章可循、有據(jù)可依。其次，改進連鎖經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)督方式和手段。建立專門的監(jiān)督機構，堅持專業(yè)監(jiān)督和職工監(jiān)督相結合，加強事前防范和事中控制。再次，發(fā)揮內部監(jiān)督的防護作用。在市場經(jīng)濟條件下，揭露和制約各種不規(guī)范行為的發(fā)生，防止給企業(yè)造成各種不良后果。

五、結束語

在我國連鎖經(jīng)營企業(yè)中，傳統(tǒng)的財務管理方式較為落后，其中存在的一些問題在市場環(huán)境不斷的轉變中愈加突出，這嚴重地影響了企業(yè)的正常發(fā)展。因此，加大連鎖經(jīng)營企業(yè)在財務管理方面的創(chuàng)新和發(fā)展，使企業(yè)的財務管理體制能夠適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟的實際情況，是促進企業(yè)能夠持續(xù)進步的關鍵措施。

參考文獻：

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