何格

【摘 要】EVA是致力于為企業(yè)創(chuàng)造巨大財富，滿足股東對利益需求的一種新型評價業(yè)績的體系。自美國的一個咨詢公司研發(fā)制造以來，該體系迅速被中國企業(yè)所接受，EVA體系在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，本文即對EVA的作用進行分析，以便EVA體系能更好的為企業(yè)服務。

【關(guān)鍵詞】EVA；企業(yè)經(jīng)營管理；應用策略

一、EVA的定義

EVA代表了經(jīng)濟增加值，公式為企業(yè)稅后凈利潤減去企業(yè)權(quán)益資金的使用成本和債務資本成本。當EVA>0時，表示股東擁有了獲取資金的權(quán)力，同樣企業(yè)也獲得了利潤；當EVA=0時，代表股東不能因貢獻資金而獲得報酬；當EVA<0時，企業(yè)所創(chuàng)造的價值不足以彌補債務資本成本和權(quán)益資本之和，此時股東和企業(yè)的利益都受到了損害。另外，利潤的增長并不能決定最終股東利益的變動情況。

二、EVA的優(yōu)勢

較之傳統(tǒng)的評價企業(yè)價值的理念，EVA是一種考慮更全面的評價體系，它考慮了借用資本和權(quán)益資本的成本，消除了以往理念中過于片面的做法。EVA是以機會成本為考慮的核心思想，對股東在進行投資決策時起著重要的作用，有助于股東尋找最利于獲得利益的方法。

另外，它還將企業(yè)的各個管理層的目標融合到為企業(yè)的股東創(chuàng)造最大利益上，讓這個企業(yè)的所有人員朝著共同的目標而前進。為了避免管理者不能盡力為股東利益最大化付出努力，當企業(yè)在獲利的情況下，EVA體系為企業(yè)的管理者提供了很有技巧的獎勵，即管理者不能一次性的取得他們的獎勵。而是逐步的為管理者發(fā)放紅利，既能激發(fā)管理者的積極性，還能避免管理者離開企業(yè)，造成企業(yè)人才的流失。

EVA的創(chuàng)造者表示，它能避免企業(yè)的管理者在經(jīng)營過程中為自己謀私利，從而損害股東的權(quán)益。而且EVA體系要求管理者積極尋找新的營運資本的方法，從而提高經(jīng)濟效益，滿足股東對利潤的需求。另外，由于EVA體系的全面科學性，我們可以審查出會計人員做賬的真實性，從而保證企業(yè)擁有良好的信譽，保持良性發(fā)展，以期獲得更長遠的收益。

三、EVA體系在企業(yè)經(jīng)營管理當中所發(fā)揮的作用

1.有效地將企業(yè)人員團結(jié)在一起

為企業(yè)的人員設立共同的目標，即創(chuàng)造最大的股東利益。將員工的利益與獲得的經(jīng)濟增加值聯(lián)系起來，兩者利益掛鉤，員工就能擁有共同的目的，從而團結(jié)起來，努力提高生產(chǎn)效率，從而創(chuàng)造更大的財富。

2.能夠激發(fā)管理者創(chuàng)造出更適合資本運營的方法

由EVA的公式可知，要想獲得EVA的增加值，企業(yè)管理者必須減少各種資本的使用成本，從而管理者才能取得部分EVA的增加值，如果不能找到新的運營資本的方法，管理者必將被企業(yè)所淘汰。

3.提高企業(yè)的價值

隨著企業(yè)員工的積極努力，和管理者的開拓創(chuàng)新，企業(yè)能獲得更多的營業(yè)利潤，從而企業(yè)的價值得以提高，從而使我國企業(yè)在與外國企業(yè)進行競爭時增加了勝利的砝碼，使企業(yè)在眾多競爭企業(yè)中立于不敗之地。可以說這全是EVA體系的功勞。

4.使企業(yè)擁有符合現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)營理念

現(xiàn)在企業(yè)必不可少的理念就是股東利益最大化。在眾多利益相關(guān)者中，股東是最最重要的一部分，因為他們既承擔了企業(yè)的經(jīng)營風險又有對企業(yè)剩余的獲取權(quán)，只有達到了股東的利益需求，其他利益相關(guān)者才能信任企業(yè)的營業(yè)能力，從而企業(yè)能獲得更多的權(quán)益資金，在市場競爭中占有主動權(quán)。

四、EVA體系在我國應用過程中遇到的阻礙

目前，我國是社會主義市場經(jīng)濟，與國外相比沒有相對成熟全面的市場經(jīng)濟體制，導致EVA體系中的一些內(nèi)容無法實施，或者沒有依據(jù)。另外，EVA體系自身的缺陷也導致其在我國企業(yè)的應用過程中擱淺的原因。主要包括：EVA必須在一定的范圍內(nèi)才能實施，預測性不強，缺乏可比性。這些都造成EVA不能很好地在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮其巨大的能量。

五、EVA的應用策略

EVA的有效利用能為企業(yè)帶來不可估量的利潤，雖然在應用過程中遇到一些阻礙，我們也要想盡一切辦法排除萬難，能夠?qū)VA適合我國企業(yè)發(fā)展的部分為我們所用，讓經(jīng)濟的高效快速發(fā)展不再是空談。主要策略有以下幾個方面。

1.適當擴大投資規(guī)模，將投資的資金用到真正能給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟利益的項目中去。在這過程中企業(yè)的管理要有敏銳的洞察力，果斷的決策能力，縝密的邏輯思維能力，爭取為企業(yè)的股東謀求最大利益。

2.在投資過程中切忌盲目，要對投資項目有清醒的認識，對投資風險有相對可靠的計算，切記頭腦一熱就掉進錢的漩渦，造成自己的負面影響，員工對你失去信任，最嚴重的就是企業(yè)的倒閉。

3.要有科學的思想指導投資行為。任何行為在沒有思想的指導下都將會走向毀滅，這一點史玉柱為我們提供了可靠的論證，投資這一牽扯重大的行為，如果只是頭腦這么一想，帶給我們的或許是毀滅性的打擊。

六、總結(jié)語

EVA的引進對許多能有效利用這一體系的人來說無疑是一個福音。這就要求我們要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，以EVA這一體系為主要依據(jù)，積極尋找適合企業(yè)發(fā)展的有效方法，或擴大投資規(guī)模，或?qū)ふ铱茖W的指導思想，讓EVA真正的融入到企業(yè)的發(fā)展當中去，而不是浮于表面，為經(jīng)濟發(fā)展貢獻強大的力量。另外，國家也應順應時代的發(fā)展要求，逐步成熟和完善我國的市場經(jīng)濟體制，為EVA在我國的發(fā)展提供一個平臺，不然，即使擁有這個比較先進的管理體系，它也不能良性發(fā)展，不能創(chuàng)造巨大的生產(chǎn)力。EVA在企業(yè)管理中的作用正等待著被開發(fā)出來，不要讓它再等待了。

參考文獻：

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