摘 要：根據(jù)我國現(xiàn)階段發(fā)電廠成本問題背景分析，結(jié)合收到來自國家電力體制改革帶來的影響，簡(jiǎn)要分析發(fā)電廠成本控制的特點(diǎn)、模式及方法。結(jié)合發(fā)電廠成本控制的實(shí)際需要，提出有效可行的控制策略方案。

關(guān)鍵詞：成本控制；目標(biāo)成本；成本分析；盈虧平衡

在2002年4月頒布實(shí)施新的電力體制改革方案以后，我國電力市場(chǎng)改革也開展開來，電力體制改革目標(biāo)是降低電廠成本，健全電力價(jià)格體系，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)全國范圍內(nèi)的電力改革。

1.關(guān)于成本控制

1.1增加企業(yè)利潤(rùn)的基本方式是合理的進(jìn)行成本控制

相對(duì)而言，無論在哪種情況下面，通過控制成本的方式是可以增加利潤(rùn)的盈余，這是具有相對(duì)比較論的。

1.2成本控制是經(jīng)營生產(chǎn)過程中根本保障

在企業(yè)的經(jīng)營過程中間，一般企業(yè)會(huì)遇到同行競(jìng)爭(zhēng)、員工對(duì)于福利待遇的要求等等困難壓力，一旦面臨這些，嚴(yán)格控制成本就可以很好抵抗企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

2.發(fā)電廠成本管理的現(xiàn)狀

2.1發(fā)電廠成本管理意識(shí)弱

一般在企業(yè)中，管理者們更多注重的是價(jià)格的高低，但是在最初成本上的控制就是出于忽視狀態(tài)，一旦價(jià)格上受到外來的控制，就會(huì)造成虧損的情況。這就是因?yàn)槠髽I(yè)自身缺乏成本意識(shí)，所以會(huì)出現(xiàn)企業(yè)沒有制定明確目標(biāo)，所以也就沒有確定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，還有一種就是企業(yè)已經(jīng)建立了很好的成本控制機(jī)制，但是由于沒有很好的執(zhí)行力，所以照樣沒有起到很好的成本控制作用。

2.2發(fā)電廠成本管理的內(nèi)容少

在審視過發(fā)電廠環(huán)境及其體制，發(fā)現(xiàn)其中存在不配套因素，傳統(tǒng)制造成本是有自身的優(yōu)越性，但是自身也是存在缺陷性，其缺陷性表現(xiàn)在：第一，成本預(yù)測(cè)到成本估算分析，最后決策環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象，這種沒有形成完整體系的管理機(jī)制；第二，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的中是否合理的條件，只關(guān)心在生產(chǎn)過程中的成本問題，這必然會(huì)影響到產(chǎn)品的最優(yōu)成本；第三，對(duì)于成本管理內(nèi)涵的理解是片面的，全面來看，在成本管理中，首先要考慮生產(chǎn)的投入部分，然后再是實(shí)際的產(chǎn)出部分，對(duì)于成本的管理，就是要做到在生產(chǎn)產(chǎn)出部分不變時(shí)，要盡量的投入少的成本，這就是成本管理的內(nèi)容。

2.3發(fā)電廠成本校對(duì)方法成舊

我國發(fā)電廠采用的成本校對(duì)方法是普遍適用于產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的方法，與傳統(tǒng)的管理模式一脈相承，形式變化也沒有多大的變化，這樣的成本計(jì)算結(jié)果則是不能夠真正的反應(yīng)發(fā)電廠實(shí)際的收益水平。

3.發(fā)電廠成本的控制的各方面

第一：控制廠內(nèi)各部門開支。檢查每個(gè)部門的開支是否符合廠內(nèi)規(guī)定開支是否合理，然后在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制支出。第二：控制發(fā)電廠在生產(chǎn)過程中的人力物力資源的損耗，即是人員工資定額、工時(shí)定額和人員的定額，以及材料從進(jìn)到出的生產(chǎn)損耗務(wù)必要合理。第三：整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)過程和生產(chǎn)技術(shù)中，所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用有其各自的特點(diǎn)，那就需要根據(jù)其各項(xiàng)不同的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行不同的成本控制，例如，在直接性的生產(chǎn)過程，執(zhí)行定額的方式可以有效防止定額偏離造成浪費(fèi)，那么控制重點(diǎn)就會(huì)放在質(zhì)量和效率上面，在生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)，時(shí)間控制也是很重要，嚴(yán)格掌握時(shí)間控制可以有效的節(jié)約人力物力。

4.發(fā)電廠成本管理體系的主要方法

4.1在廠內(nèi)通過建立模擬電力市場(chǎng)的方式來來培養(yǎng)員工的成本意識(shí)

根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情形，模擬市場(chǎng)運(yùn)作的發(fā)電成本，核算發(fā)電成本涉及到人員、材料和時(shí)間的個(gè)項(xiàng)效能與員工存在息息相關(guān)的聯(lián)系，樹立員工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性，明確員工每個(gè)人的責(zé)任，在保證生產(chǎn)的前提下達(dá)到高效節(jié)能的目的。

4.2加強(qiáng)發(fā)電廠的預(yù)算管理的全面化

做預(yù)算是發(fā)電廠生產(chǎn)發(fā)展的重要依據(jù)，針對(duì)公司管理可以做到很好的管理與計(jì)劃，需要對(duì)每個(gè)部門在事先活動(dòng)中做出預(yù)計(jì)和測(cè)算，這就很好的可以協(xié)調(diào)各部門之間步伐一致。通過做好全面預(yù)算，全面預(yù)算又包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是指使用預(yù)算和長(zhǎng)、短期資金籌措，短期、長(zhǎng)期的現(xiàn)金收支預(yù)算和信貸預(yù)算等。要做好全面預(yù)算，也要在各部門進(jìn)行徹底的調(diào)查和研究，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)一年的整體情況進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用和發(fā)電成本的控制指標(biāo)款額，最后由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)下一個(gè)年度的預(yù)算并執(zhí)行。

4.3通過各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，建立成本控制

通過各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算的不同來制定各部門不同的目標(biāo)成本，在做好全面預(yù)算的前提下，傳統(tǒng)的成本控制只能用作成本管理中發(fā)現(xiàn)缺陷不足依據(jù)，然后加以改正，做好源頭控制。在成本管理中，設(shè)備的維修也占了成本的很大比例，所以在維修設(shè)備的損耗中費(fèi)用的投入也是需要嚴(yán)格控制。所以，對(duì)發(fā)電廠各個(gè)設(shè)備的維修成本做好有效的預(yù)算和控制，建立起在設(shè)備維修過程的成本控制機(jī)制，也是做好成本管理的重要方面。

4.4推行節(jié)約增效工程

發(fā)電廠自身應(yīng)該積極主動(dòng)的啟動(dòng)節(jié)約增效工程，從多方面開展節(jié)能降耗、利廢挖潛、資源節(jié)約、綜合利用等各項(xiàng)活動(dòng)，使發(fā)電成本在全員控制和全過程控制的基礎(chǔ)上，再推向全方位控制的管理高度，并把逐步創(chuàng)建成為一個(gè)節(jié)約增效型的企業(yè)。

5.結(jié)束語

發(fā)電廠的成本管理體系是管理中一個(gè)非常重要部分，根據(jù)發(fā)電廠自身行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，提出了發(fā)電廠成本管理戰(zhàn)略。發(fā)電廠可以通過推行全面目標(biāo)成本管理制度來建立公司的成本控制方案，加大內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，推行節(jié)約工程，強(qiáng)化與成本營運(yùn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算和人員成本意識(shí)的控制，并最終建立全員、全過程、全方位的成本管理，這也是一個(gè)長(zhǎng)期困難而艱巨的任務(wù)。

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作者簡(jiǎn)介：葛鴻雁（1970.7-），本科，就職于北方聯(lián)合電力扎魯特煤電項(xiàng)目籌備處。