陳靜

[摘要]房地產(chǎn)開發(fā)商作為居住小區(qū)園林工程的建設(shè)方，不僅需要考慮居住小區(qū)園林建設(shè)的社會效益，還需要考慮園林建設(shè)工程的成本問題，因為它是園林建設(shè)工程得以良好實現(xiàn)的前提與保證。本文將從園林工程成本控制的重要性、目標成本范圍和成本控制對象等方面出發(fā)，探索園林工程成本控制的有效措施。

[關(guān)鍵詞]園林工程；目標成本；預(yù)測；控制方法

文章編號：2095-4085（2016）09-0151-02

隨著施工隊伍的增多，施工企業(yè)采取低價投標的方法取得工程，如何按質(zhì)按量的完成工程，獲得良好的項目利潤，是施工公司面臨的重要問題。

1成本管理問題

1.1合理性問題

當(dāng)前我國采用定額進行目標成本預(yù)測不太合理，因為定額往往代表的是過去的施工水平，并不能代表施工企業(yè)當(dāng)前的水平，并且工程項目周期長，影響因素多，以預(yù)算為基礎(chǔ)的目標成本預(yù)測，并不能體現(xiàn)未來產(chǎn)生的因素對成本的影響，所以制定出來的目標成本可能并不合理。

1.2管理體系不完善

施工中存在太多的不確定性，而目前的目標成本管理制度還不完善，對目標成本的劃分不夠詳細，項目人員對新技術(shù)、新工藝的使用積極性不高，并且目標成本的考核體制也不夠完善。

2園林工程成本控制的重要性

2.1提高企業(yè)經(jīng)濟效益

項目施工過程能夠?qū)⒐こ坛杀究刂圃陬A(yù)算以內(nèi)，運用科學(xué)的成本控制方法來降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。園林工程具有季節(jié)性強，區(qū)域性要求高和施工時間短的特征，并且園林工程的主材大多是活物“苗木”，施工現(xiàn)場操作靈活性較大，受內(nèi)部、外部諸多不確定因素和不穩(wěn)定因素的影響和制約，要求施工單位在苗木采購、運輸和栽植技術(shù)上做好苗木成活的保證措施，從而避免施工過程中出現(xiàn)不必要的資金浪費。

2.2提高企業(yè)競爭力

園林工程成本多變難控，有前期設(shè)計成本控制和施工成本控制等過程，質(zhì)量控制和成本控制是園林工程管理的核心，是園林工程效果成敗的關(guān)鍵。良好的園林工程成本控制可以更加精確的了解市場價格，有效避免后期施工時，價格超過預(yù)期，避免因資金問題導(dǎo)致的刪減工程，更好的實現(xiàn)預(yù)期的園林效果，同時也適應(yīng)園林工程公司發(fā)展的需要，提高企業(yè)競爭力，促進園林公司的發(fā)展。

2.3提升地產(chǎn)的整體品質(zhì)

園林工程成本受設(shè)計、施工等因素影響，成本浮動范圍較大，相同的園林面積成本差異很大，因此，為降低總成本，保證園林預(yù)期利潤，在確定園林工程目標成本時，不能單純考慮降低工程成本，而是要結(jié)合園林定位制定出合適的標準。優(yōu)秀的園林工程可以美化居住區(qū)環(huán)境，保護居住區(qū)的生態(tài)環(huán)境，提升地產(chǎn)的整體品質(zhì)，提高客戶對地產(chǎn)的購買欲和入住率。

3園林工程目標成本控制理論概述

目標成本是企業(yè)在一定期限內(nèi)，為實現(xiàn)目標利潤，根據(jù)自身情況，結(jié)合市場行情，制定實現(xiàn)目標報酬允許的最大成本。

3.1園林工程目標成本的構(gòu)成

園林工程目標成本控制是對以往的施工項目在施工過程中發(fā)生的各種耗費進行計算，對設(shè)計、施工環(huán)節(jié)進行調(diào)控和監(jiān)督的過程，通過挖掘內(nèi)部潛力，防止浪費，尋找一切可能降低成本的途徑，科學(xué)的組織實施成本控制，并保證工程質(zhì)量。

園林工程目標成本構(gòu)成包括軟景綠化部分，硬景部分，水景部分，兒童娛樂設(shè)施和健身器材，雕塑及小品，垃圾桶，座椅，標識牌，圍墻，小區(qū)照明和排水的成本。制定合理的園林工程成本之前，需要熟悉景觀設(shè)計，施工，材料各環(huán)節(jié)造價方面的經(jīng)驗，了解園林在不同檔次下的造價標準，通過經(jīng)驗總結(jié)分析以往景觀的歷史數(shù)據(jù)，通過制定成本目標、控制設(shè)計施工過程和實現(xiàn)成本目標的三個步驟進行園林成本的控制。

3.2園林工程目標成本管理內(nèi)容

施工企業(yè)的目標成本是工程價格扣除目標利潤后得到的，目標成本管理包括：（1）根據(jù)歷史信息，通過分析技術(shù)條件和管理措施，對可能產(chǎn)生的成本進行預(yù)測，并采取相關(guān)措施降低成本，從而實現(xiàn)目標成本。（2）成本決策是通過認識和分析施工過程中發(fā)生的成本問題， 積極收集反饋信息，采取合理的控制方法，選擇最切實有效的實施方案，預(yù)測實施方案的成效，有效實現(xiàn)成本管理。（3）在分析判斷和比較論證的基礎(chǔ)上，預(yù)算項目消耗和成本需要達到的目標，測算實際成本的降低額和降低率，提出實現(xiàn)目標成本的方法。

4目標成本預(yù)測的意義

目標成本是目標營業(yè)收入減去目標營業(yè)利潤后預(yù)測出來的，由于施工項目建設(shè)周期長、投資大和不確定性因素多，準確的預(yù)測目標成本具有重要的現(xiàn)實意義。其一可以保證項目順利運行，目標成本可以指導(dǎo)項目如何運作，為成本考核提供依據(jù)，為項目管理提供目標；其二是計劃編制的基礎(chǔ)，合理的目標成本預(yù)測是成本計劃編制的前提；其三是成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過分析經(jīng)濟和技術(shù)要素對成本的影響，找出成本變化的趨勢和規(guī)律，可以及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

5目標成本預(yù)測的程序

（1）制定計劃，安排人員和布置工作，制定時間進度和材料收集辦法。

（2）收集資料，收集歷史資料和建筑材料近期的價格變動情況。

（3）選擇方法，預(yù)測方法有定性預(yù)測和定量預(yù)測兩種，定性預(yù)測的方法有市場調(diào)查、管理人員判斷和專家意見等，定量預(yù)測是利用歷史資料和影響因素之間的關(guān)系，通過分析，推測計算未來可能產(chǎn)生的成本。

6結(jié)語

綜上所述，園林工程周期長，投入大，牽涉面廣泛，一方面要采用科學(xué)的成本控制方式，對工程實際成本進行科學(xué)的設(shè)計；另一方面在實際施工中對工程成本進行動態(tài)監(jiān)測。采用積極有效的方式控制和節(jié)約成本，從而增強園林綠化工程的投資效率。

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