花銳

摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭。本文施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)，人力資源管理中“人”的重要性以及更新觀念樹立正確的人力資源管理觀念等三個(gè)方面，重點(diǎn)闡述了人力資源管理對施工企業(yè)的重要性。因此，人力資源管理是一門博大精深的學(xué)問，是企業(yè)組織戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的重要資源。

關(guān)鍵詞：人力資源；博大精深

人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭。要想在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，就必須掌握人才競爭的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發(fā)揮才能的有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的考核機(jī)制，要樹立強(qiáng)烈的人才觀念，充分重視人才、科學(xué)使用人才。企業(yè)只要擁有了優(yōu)秀的人力資源，就能夠不斷地提升發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值，加強(qiáng)人力資源管理對于指導(dǎo)施工企業(yè)具有十分重要的意義。

一、施工企業(yè)人力資源特點(diǎn)

人力資源組成的復(fù)雜性和分散性是施工企業(yè)人力資源的顯著特點(diǎn)，就大多數(shù)施工企業(yè)而言，既有學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人；也有知識(shí)水平較高的大中專畢業(yè)生，他們作為新鮮血液提高了施工企業(yè)的整體素質(zhì)，但相對缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而工程項(xiàng)目一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是流動(dòng)性強(qiáng)，它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門。施工企業(yè)作為工程項(xiàng)目的建設(shè)者，通常是根據(jù)某個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，來組建一個(gè)適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，而隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束，下一個(gè)項(xiàng)目的開始，人員組成又要進(jìn)行新的調(diào)整。因此，施工企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。

二、人力資源管理中“人”的重要性

當(dāng)代和未來的科技戰(zhàn)實(shí)質(zhì)上就是人才戰(zhàn)，因此建設(shè)學(xué)習(xí)型施工企業(yè)，培育知識(shí)型員工，把職工武裝起來，不僅只是施工企業(yè)生存發(fā)展、保持活力的需要，對職工來講也是一種關(guān)心和愛護(hù)。建立“以人為本”的管理模式就是使每個(gè)職工創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有方向。因此企業(yè)思想政治工作要既教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人；又尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。要帶著對職工的深厚感情做工作，對職工在感情上著眼于親情、友情，要經(jīng)常換位思考、將心比心、設(shè)身處地，情到理所至，情阻理難通，只要對職工動(dòng)之以情、曉之以理，了解職工的情緒，摸清職工的脈搏，因人而異、區(qū)別對待，就能積極營造團(tuán)結(jié)互助、平等自由、寬松和諧的人文環(huán)境。職工心情舒暢了，就能充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，就能實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的“雙贏”。

三、更新觀念，樹立正確的人力資源管理觀念

有人認(rèn)為人力資源管理只是人事部門的事，與企業(yè)無關(guān)，這種看法是片面的，甚至是錯(cuò)誤的，要從根本上解決人才流失問題，首先要樹立正確的人力資源管理觀念。

1、堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)人才和管理人才并重

解決發(fā)展對人才需求的首要途徑，就是要優(yōu)化人才成長環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)工作力度。要在人才的培養(yǎng)和優(yōu)化人才成長機(jī)制及環(huán)境上下功夫，不斷提升現(xiàn)有技術(shù)人員專業(yè)學(xué)歷，更新其專業(yè)技術(shù)知識(shí)，發(fā)揮其工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，使他們真正起到頂梁柱作用；其次人才的活力取決于機(jī)制和環(huán)境，遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，堅(jiān)持選拔重用真正干事業(yè)的人，這是合理配置人力資源的必然選擇，把管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)放在同樣的位置上抓，這才是現(xiàn)代企業(yè)解決人才培養(yǎng)的根本。

2、建立公平、公正、公開的績效考核制度

目前，多數(shù)企業(yè)沒有充分發(fā)揮績效管理這個(gè)工具的作用，一些企業(yè)只是停留在績效評價(jià)階段，使用統(tǒng)一的考勤考核標(biāo)準(zhǔn)，所考核的內(nèi)容也不具體，無法解決不同單位科室的公平性。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選拔人才，堅(jiān)決破除論資排輩等束縛人才成長的觀念、體制和做法，真正把那些能干事、會(huì)干事、干成事的人才選拔或重用到重要崗位上來，只有這樣才能做到事業(yè)發(fā)展后繼有人。

3、建立合理的薪酬激勵(lì)制度

企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同。因此，薪酬激勵(lì)不僅能從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，而且對各類人才有很大的吸引力，使他們愿意來企業(yè)發(fā)展，愿意到艱苦的崗位工作。

4、盤活人才存量，用好現(xiàn)有人才

用好現(xiàn)有人才，是最基本的工作，也是最重要的工作。用好現(xiàn)有存量人才資源，減少人才的浪費(fèi)，尤為重要和迫切。一是要善于識(shí)別人才。識(shí)別人才是使用人才的前提，要堅(jiān)持全面辨證地看待人才。二是盤活人才存量，充分激發(fā)現(xiàn)有人才的潛能，最大限度地把那些閑置浪費(fèi)及作用還沒有得到充分發(fā)揮的人才配置到適合的崗位，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，激發(fā)他們的激情，實(shí)現(xiàn)人才的科學(xué)合理使用。三是建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才市場，形成合理有序的人才流動(dòng)機(jī)制。要正確發(fā)揮市場機(jī)制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用。四是搭建人才成長的事業(yè)平臺(tái)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)，使其收入與所承擔(dān)的任務(wù)和貢獻(xiàn)相符，既使人才的付出得到了合理回報(bào)，又使人才的價(jià)值得到充分認(rèn)可。精神激勵(lì)可以使人才的事業(yè)感、成就感和榮譽(yù)感得到滿足。

總之，人力資源管理是一門博大精深的學(xué)問，是企業(yè)組織戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的重要資源。發(fā)展需要人才，人才的成長需要好的環(huán)境、好的機(jī)制，好的環(huán)境需要靠人來創(chuàng)造，好的機(jī)制需要靠人來執(zhí)行。所以，解決發(fā)展問題，歸根到底，還是要解決人的問題。要想提升企業(yè)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，就必須盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的框架體系，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)各類人才的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，全面提升企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在新時(shí)期面對日益激烈的施工市場，只有在人力資源管理中注入新的理念、新的模式，引入高效競爭機(jī)制，搞活用人制度，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能真正提高施工企業(yè)的核心競爭力，形成一個(gè)良性循環(huán)并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。