翟婷

【摘 要】人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，能否將人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合，是企業(yè)能否保持內(nèi)部系統(tǒng)穩(wěn)定、提升自身競爭優(yōu)勢的關鍵。21世紀的競爭是人才的競爭，只有重視企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)，才能有創(chuàng)新，才能讓企業(yè)不斷提升，在市場中占據(jù)有利地位。本文概述了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的基本條件與重要意義，充分分析了個方面影響企業(yè)人力資源管理的因素，并有方向地提出相關策略。

【關鍵詞】人力資源管理；發(fā)展戰(zhàn)略；有效策略

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的基本條件

1.完善的管理體系。管理的有效實行，離不開正確的理念與完善的管理體系，人力資源管理也不例外。一個公司的人力資源只有在管理模式上有程序性、規(guī)范性，才能在保證公司內(nèi)部的人員配置合理均衡。人力資源主管在對外的招聘過程中，基本的目標與方向也是根據(jù)企業(yè)的基本戰(zhàn)略來進行的。此外，企業(yè)還應該建立健全培訓機制，完善薪酬福利制度，認真落實與員工相關的各項政策，構建人力資源的有序管理，是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合的重要前提。

2.較高的管理者素質(zhì)。人力資源工作是對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個過程。人力資源管理的內(nèi)容比較繁雜，工作量較大。優(yōu)秀的人力資源管理人員，不僅要具備長遠的眼光，而且對于人力的應用要有獨到的見解。企業(yè)的整體實力，是由個人的實力構成的。因此，人力資源管理人員要具備較高的業(yè)務水平，在把握公司的戰(zhàn)略的基礎上，保證內(nèi)部的人力資源與企業(yè)的發(fā)展策略相協(xié)調(diào)。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要意義

1.推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向的總體指導方針，人力資源是企業(yè)內(nèi)部保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵性因素。人力資源是企業(yè)的各個環(huán)節(jié)必不可少管理內(nèi)容，只有將企業(yè)的戰(zhàn)略與人力資源的管理協(xié)調(diào)起來，并一定程度完整契合，才能實現(xiàn)人力資源開發(fā)的最優(yōu)化、充分發(fā)揮人才的價值，從而促進企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.提升企業(yè)整體競爭力。人力資源管理與企業(yè)的整體競爭力息息相關。當今社會主要是人才的競爭，而人才的優(yōu)化配置，主要是人力資源管理的主要任務。企業(yè)在不同的發(fā)展階段有不用的戰(zhàn)略性目標，因此人力資源管理活動要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分考慮企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，充分挖掘員工的潛能，發(fā)揮人力資源的重要作用，進而提升企業(yè)的核心競爭力。因此，實現(xiàn)人力資源活動與企業(yè)戰(zhàn)略的契合有助于不斷提升企業(yè)的整體實力，也只有走人才強國的戰(zhàn)略，才能使國家的科教文衛(wèi)等各方面得到最大限度的發(fā)展。人才，在市場競爭中，是一個企業(yè)制勝的關鍵要素，更是一個國家興盛的重要保障。

3.提高企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)展要堅持以人為本，企業(yè)的效益是員工創(chuàng)造的，通過企業(yè)的戰(zhàn)略分析，可以宏觀了解當今市場的發(fā)展態(tài)勢，并據(jù)此來調(diào)整工作內(nèi)容。人力資源的管理活動與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，可以有效滿足企業(yè)的現(xiàn)實需要，通過調(diào)整內(nèi)部的管理制度與工作模式，來實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，根據(jù)市場的現(xiàn)有情況，合理制定人力資源的計劃，提高人力資源管理活動的針對性與方向性。而對于員工的管理，要制定科學的機制，例如業(yè)務考核、賞罰分明、責任到人等，并根據(jù)企業(yè)的財務預算，掌控人力資源的成本問題，在施行戰(zhàn)略性管理的情況下，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，完善工作系統(tǒng)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的有效策略

1.制定科學合理的人力資源前期規(guī)劃?？茖W合理的人力資源規(guī)劃，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的基礎問題。所以，人力資源管理人員要結合企業(yè)現(xiàn)有的實際情況，擬定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源規(guī)劃，規(guī)劃的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)飛躍式發(fā)展，并符合企業(yè)的最終利益。人力資源管理活動，在企業(yè)戰(zhàn)略中的關鍵地位，管理者要秉承大局觀念，堅持以人為本，合理規(guī)劃設計，實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機統(tǒng)一，使二者相互促進，相得益彰，人力資源管理符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展促進人力資源的繁榮。

2.構建符合企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部管理模式。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，要求人力資源管理堅持從大局出發(fā)，并在符合企業(yè)的最終利益，構建完整的管理模式。這要求在企業(yè)內(nèi)部，要有層次、有方向、有步驟地進行，使企業(yè)的人力資源對企業(yè)的效益影響更加清晰，通過分解職能的方式，將企業(yè)的發(fā)展目標與人力資源的整體實力有機聯(lián)系，形成一個完善的管理體系。在體系的運行過程中，主管人員要定期進行工作業(yè)務的實時性分析，并充分發(fā)揮它的基礎性作用。人力資源部門要積極與企業(yè)內(nèi)部的其他部門相協(xié)作配合，共同提升工作的有效性，提高工作效率，并通過相關規(guī)范的設立，使內(nèi)部的管理有制度依托，使員工對于自己的職責更加明確。

3.完善企業(yè)人力資源的管理體系。人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，離不開有效的管理。因此，人力資源管理人員可以通過各種形式，完善管理體系。首先，可以對員工進行業(yè)務培訓，培訓的內(nèi)容不僅與員工自身的業(yè)務相關，而且要以企業(yè)的戰(zhàn)略為核心，在不斷提高業(yè)務水平的同時，也要注重職業(yè)道德素質(zhì)的提高。其次，要建立科學的賞罰制度，在激發(fā)員工斗志方面，可以通過加薪、獎金、升職等方式，鼓勵員工努力工作，不僅對于員工自身的發(fā)展有促進作用，而且有利于提升企業(yè)的整體實力。同時，對于在工作上消極懈怠的員工，要及時采取措施，懲罰制度要責任分明，嚴格的管理可以保證團隊樹立良好的風氣與氛圍。

4.提高人力資源管理者的業(yè)務水平。實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的高度契合，人力管理人員的業(yè)務水平至關重要，這個重要的職位要對企業(yè)整體進行統(tǒng)籌分析，并明確企業(yè)用人目標，在人力上統(tǒng)籌管理，也要結合本企業(yè)的實際，制定合適合理合法的選拔培訓體系。因此，管理者要不斷提升自己身的業(yè)務水平與綜合素質(zhì)，以便于更好地勝任人力資源管理者的重要工作。

5.各方面協(xié)調(diào)工作。對于在工作中遇到的各種業(yè)務問題，企業(yè)管理者應當站在全局的角度對人力資源管理者進行指導，為企業(yè)甄選、培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的業(yè)務人才，而對于員工來說，努力提升自己的業(yè)務水平、顧全公司大局、忠誠于企業(yè)，不僅會獲得相應的報酬，還能增加領導的信任度，從而在職業(yè)生涯規(guī)劃中得到進一步的拓展提升。同時，相關部門應當制定、完善相關法律法規(guī)，以保障人力資源管理的合理合法、順利進行。

結束語

綜上所述，實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的高度契合，要保證有內(nèi)部制度的支撐，又要有構建科學的管理模式，既要提升管理者的業(yè)務水平，又要具備詳盡的規(guī)劃，多個角度全方位統(tǒng)籌把握，最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)管理者還根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，制定完善管理機制，最大限度兼顧各職能部門員工的利益，也使企業(yè)能找到合適的，培養(yǎng)優(yōu)秀的，留住需要的員工，這樣，企業(yè)在市場的競爭中才能占據(jù)人才優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力，從而使企業(yè)在激烈的競爭中謀得一席之地。

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