孫海濤

[摘 要] 通信工程建設(shè)管理，就是通信建設(shè)施工單位或企業(yè)對通信工程建設(shè)流程的管理，既可以保證工程質(zhì)量，又可以合理控制工程進(jìn)度。通信工程建設(shè)管理的創(chuàng)新一方面有利于企業(yè)提升自身核心競爭力，立足市場，另一方面也有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實現(xiàn)成本優(yōu)化。本文將探討如何通過企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，提升公司的綜合實力。

[關(guān)鍵詞] 通信工程；工程建設(shè)；管理創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 050

[中圖分類號] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）16- 0083- 02

隨著時代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)通信已廣泛地應(yīng)用于政治、軍事，經(jīng)濟(jì)及科學(xué)等各個領(lǐng)域，它改變了傳統(tǒng)的事務(wù)處理方式，對社會的進(jìn)步和發(fā)展起著很大的推動作用。通信業(yè)已經(jīng)走進(jìn)了千家萬戶，成為了大家日常生活不可分割的一部分，但是通信工程建設(shè)現(xiàn)狀已經(jīng)落后于目前的客觀需要，因而我們該如何從現(xiàn)在的管理模式探索出新型的管理體系，已經(jīng)是通信工程建設(shè)面臨的重要問題之一，那我們該如何創(chuàng)新我們的通信工程建設(shè)管理呢？

1 通信工程建設(shè)管理的特征

1.1 通信工程建設(shè)具有專業(yè)的特殊性

通信工程建設(shè)的技術(shù)存在很多特殊性，與普通工程建設(shè)的技術(shù)特點不一樣，通信工程建設(shè)必須要有相關(guān)專業(yè)技術(shù)的人員才能夠完成，通信工程的管理也必須是本專業(yè)的人才方能勝任。

1.2 通信工程建設(shè)施工過程周期性長

通信工程項目在實施過程中，每個工序活動都有很強(qiáng)的連貫性，施工順序也具有極強(qiáng)的專業(yè)規(guī)定性，而且涉及的部門比常規(guī)的工程建設(shè)更加廣泛，涉及到監(jiān)督部門、管理部門、技術(shù)部門、專業(yè)的建設(shè)單位等部門共同組織實施完成，而且還要有一定的協(xié)調(diào)性。因此比常規(guī)的工程建設(shè)單位周期更長。

1.3 通信工程建設(shè)的投資大

由于通信工程建設(shè)對施工的技術(shù)要求很高，施工難度相當(dāng)大，導(dǎo)致施工過程中對技術(shù)的專業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項目在實施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經(jīng)濟(jì)體制等等，這些都會給通信工程項目的實施造成一定的影響，通信工程項目在實施的過程中面臨很多方面的風(fēng)險，對通信工程項目實施必要的關(guān)聯(lián)措施，多方因素的疊加，加大了工程的總體投資額度。

1.4 通信工程建設(shè)的差異性大

通信工程的項目在實施過程中，所應(yīng)用到的主要原材料以及設(shè)備等等存在很大差異，對通信工程進(jìn)行核算時，不能夠?qū)⒐こ塘慷及凑斩~進(jìn)行計算。由于材料的差異，在施工過程中必須考慮施工技術(shù)、施工方案、施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量保證措施的“對癥下藥”。

1.5 通信工程建設(shè)管理復(fù)雜

通信工程建設(shè)主要包括通信工程建設(shè)項目可行性的分析、項目的發(fā)起、立項審批及計劃任務(wù)書的下達(dá)、設(shè)計的管理、評審管理、項目管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本的效益考核、統(tǒng)計分析等多方面的管理。所有這些涉及到的問題很多，管理的過程比較復(fù)雜，層次也比較多。

2 通信工程建設(shè)創(chuàng)新管理的必要性

2.1 管理創(chuàng)新可以加強(qiáng)工程建設(shè)管理，降低建設(shè)風(fēng)險

風(fēng)險管理在通信工程建設(shè)管理中，它是降低通信工程建設(shè)風(fēng)險的最有效手段。通過通信工程建設(shè)管理實現(xiàn)對風(fēng)險的規(guī)避，可以有效保證工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)意外損失。隨著新技術(shù)新材料新設(shè)備的引入，新的風(fēng)險不斷涌現(xiàn)。新生的風(fēng)險隱蔽性和不確定性因素比較大。而原有的通信工程建設(shè)管理顯然對新生的風(fēng)險防范措施不足。因此，為了防范新出現(xiàn)的通信工程建設(shè)風(fēng)險，必須進(jìn)行大膽創(chuàng)新。

2.2 管理創(chuàng)新可以有效提高通信建設(shè)企業(yè)的工作效率

通信工程建設(shè)管理的目的就是規(guī)范工程建設(shè)秩序，提高工程建設(shè)管理水平。隨著社會的迅猛發(fā)展，工程技術(shù)也在發(fā)生著日新月異的變化。隨著新技術(shù)新設(shè)備的引入，工程施工流程和施工效率都得到大幅提高。如果工程建設(shè)管理仍然墨守陳規(guī)，就不能快速適應(yīng)技術(shù)設(shè)備進(jìn)步的要求。

2.3 管理創(chuàng)新可以有效地降低工程建設(shè)成本，加強(qiáng)成本控制

工程建設(shè)管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)成本控制的有效手段，可以大大降低建筑成本。工程建設(shè)管理的實質(zhì)就是建筑企業(yè)通過對工程的特點和要求的分析，結(jié)合自身內(nèi)部和外部的條件，實現(xiàn)對人員、資金、設(shè)備、技術(shù)的最優(yōu)化配置，讓工程更快更好更節(jié)約。在工程建設(shè)管理中大膽創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步降低項目成本，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)成本控制。

3 通信工程建設(shè)中施工管理的管理創(chuàng)新措施

3.1 管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是指管理者以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場的需要，結(jié)合項目的發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導(dǎo)創(chuàng)新的觀念，充分認(rèn)識通信工程建設(shè)管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，制定企業(yè)管理施工引領(lǐng)推動企業(yè)的發(fā)展。將創(chuàng)新意識融入到每一個員工的具體工作當(dāng)中，提高企業(yè)的整體管理水平。

3.2 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

高效的組織機(jī)構(gòu)管理能夠有效提高工程施工效率，在推行企業(yè)通信施工建設(shè)項目時，建立一個能夠提供項目施工的管理保證的組織機(jī)構(gòu)，全面提升項目管理水平。在項目組織建設(shè)中，要對項目員工的權(quán)限進(jìn)行規(guī)范，將責(zé)任力度加強(qiáng)， 設(shè)立有效的制約行為，建立企業(yè)、項目與員工之間的利益關(guān)系達(dá)到協(xié)調(diào)。

3.3 制度體系的創(chuàng)新

通信工程建設(shè)立項以后提出一套與之相適應(yīng)的制度體系是非常有必要的。建立激勵制度，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為質(zhì)量保證提供基礎(chǔ)，建立風(fēng)險測評機(jī)制，防范安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生概率，保障工程安全進(jìn)行，建立制約制度，按市場法規(guī)來決策項目施工內(nèi)容。

3.4 科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新

項目的管理只有輔以先進(jìn)有力的創(chuàng)新技術(shù)來支持，才能夠順利發(fā)展并取得進(jìn)步，不斷強(qiáng)大，使施工的進(jìn)度和質(zhì)量得到保證，從而最大程度的獲取利益；只有對相關(guān)核心技術(shù)進(jìn)行掌握才能占領(lǐng)相應(yīng)的市場，使企業(yè)自身的適應(yīng)競爭能力大大增強(qiáng)，通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營理念模式，提高產(chǎn)品的科技含量，掌握相關(guān)的核心技術(shù)才能較快的贏得市場，進(jìn)而通過技術(shù)創(chuàng)新通信工作建設(shè)管理創(chuàng)新。

4 結(jié)束語

隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步開放，三足鼎立的局面將被打破，很多民營、虛擬運營商、中外合資、國外獨資的通信企業(yè)將會逐步進(jìn)入中國的通信領(lǐng)域，通信行業(yè)的市場競爭將會愈演愈烈。在激烈的市場環(huán)境競爭下，通信企業(yè)實現(xiàn)工程項目建設(shè)的管理創(chuàng)新勢在必行。它要求建筑企業(yè)在管理模式、管理理念、管理機(jī)制和管理體制上實現(xiàn)創(chuàng)新。

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