【文章摘要】

開展央行文化建設(shè)是人民銀行的一項長期系統(tǒng)工程。新的形勢下，如何通過加強基層央行文化建設(shè)，真正發(fā)揮央行文化凝心聚力的滲透和導(dǎo)向作用，服務(wù)和引領(lǐng)員工自覺主動地踐行基層履職核心價值觀，并保持其長效性、穩(wěn)固性和深入持久性，是人民銀行總、分行對基層工會組織和工會干部提出的新要求。本文結(jié)合當(dāng)前工會工作實際，對如何在推動基層央行文化建設(shè)中加強工會自身建設(shè)提出了幾點思考。

【關(guān)鍵詞】

央行；工會；文化建設(shè)；思考

開展央行文化建設(shè)是人民銀行的一項長期系統(tǒng)工程。新的形勢下，通過加強基層央行文化建設(shè)，真正發(fā)揮央行文化凝心聚力的滲透和導(dǎo)向作用，引領(lǐng)員工自覺主動地踐行基層履職核心價值觀，并保持其長效性、穩(wěn)固性和深入持久性，是基層央行需要認(rèn)真研究解決的課題。

1 加強基層央行文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用是基層央

行工會工作的重要職責(zé)

央行文化建設(shè)的根本就是要不斷構(gòu)建以人為本的文化環(huán)境，致力于員工素養(yǎng)的全面提升，實現(xiàn)央行的科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。工會工作履行“維護、參與、建設(shè)、教育”四項職能，深入了解職工群眾新的文化需求并將其融入央行文化建設(shè)之中，正是工會工作的重要職責(zé)所在。

1.1 希望個人價值在基層央行履職核心價值觀中得到體現(xiàn)

當(dāng)前，我國正處于社會的重大變革和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇期，各種社會思潮不斷出現(xiàn)，這對于人民銀行員工提出了新的挑戰(zhàn)，也提供了更多的機遇。新的形勢下，基層央行員工已不滿足于長期以來按部就班的“完成本職崗位工作任務(wù)”，而是更多地希望“我和我的崗位作用”得到領(lǐng)導(dǎo)、同事以及社會的關(guān)注和認(rèn)可，在央行事業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)自我價值。

1.2 自覺加壓充實完善自我、增強干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識逐步成為主流

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟金融體制改革的深化、文化的多元化，傳統(tǒng)和外來文化、習(xí)俗、理念、價值觀等各種意識形態(tài)相互交錯涌動，強烈沖擊著干部職工的思想觀念，多數(shù)干部職工已不限于學(xué)習(xí)金融經(jīng)濟知識、本職崗位業(yè)務(wù)知識，對進(jìn)一步了解中國的傳統(tǒng)文化、文明禮儀、學(xué)習(xí)掌握歷史、文學(xué)、哲學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、心理學(xué)有著更廣泛的需求，期望以豐富的“精神食糧”充實自我、完善自我、提升自我、展示自我。

1.3 對充分享有民主管理、監(jiān)督權(quán)利的參與意識進(jìn)一步增強

一方面，多數(shù)干部職工越來越關(guān)注本單位現(xiàn)時的工作狀況、未來的發(fā)展前景。在這一進(jìn)程中，多數(shù)干部職工尤其是青年群體，期望發(fā)揮自己的學(xué)識和才智參與到單位的民主管理中來，在基層央行這個大家庭中充分體現(xiàn)自身的主人翁地位和作用，為央行事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另一方面，沒有央行的發(fā)展，個人和家庭就難以實現(xiàn)安居樂業(yè)。在享有民主參與管理權(quán)利的同時，當(dāng)個人在家庭生活、工作或其他方面遭遇挫折、困難時，期望能夠得到單位的關(guān)心支持和愛護，找到歸宿感、認(rèn)同感。

2 加強基層央行文化建設(shè)是基層工會自身建設(shè)的內(nèi)在要求

2.1 央行文化建設(shè)的長期性，需要工會組織有一支穩(wěn)定的、有良好素質(zhì)的干部職工隊伍

央行文化是人民銀行在自身改革發(fā)展的歷程中不斷形成、積淀、發(fā)展而所共有的價值取向、管理理念、道德規(guī)范和精神風(fēng)貌。做好基層央行工會工作，持續(xù)發(fā)揮基層央行文化的引領(lǐng)作用，必須要保持工會干部職工隊伍的相對穩(wěn)定，要以積極開展工會內(nèi)部民主為切入點，增強工會組織的吸引力和凝聚力，增強干部職工對工會工作的責(zé)任感和使命感，進(jìn)而保持工作理念思路、實踐成果的連續(xù)性，只有這樣，才能在夯實工作基礎(chǔ)的前提下，在實踐中不斷開拓創(chuàng)新，不斷延展和提升工會工作質(zhì)量和效果，也才能確?；鶎友胄形幕ㄔO(shè)的穩(wěn)固性、持久性。

2.2 央行文化建設(shè)的廣泛性，需要工會組織牢固樹立群眾觀點和服務(wù)意識

央行文化建設(shè)的主體是職工群眾，體現(xiàn)的是職工群眾的意志要求，具有群眾性、廣泛性和服務(wù)性的特點。這就要求基層央行工會組織在基層央行文化建設(shè)中同樣要時時處處牢固樹立群眾觀點，增強服務(wù)群眾意識，集思廣益問需于職工，群策群力問計于職工，為職工展示個人才智和體現(xiàn)個人價值創(chuàng)造條件、提供平臺，進(jìn)一步拓寬民主管理的覆蓋面，關(guān)注困難職工群體，發(fā)揚“從群眾中來、到群眾中去”的優(yōu)良作風(fēng)，真正做到面對面、心貼心、實打?qū)嵉胤?wù)到基層、服務(wù)在一線，使黨委（黨組）滿意、職工滿意，全面樹立新時期工會組織和工會干部的服務(wù)新形象。

2.3 央行文化建設(shè)的系統(tǒng)性，需要工會組織有科學(xué)高效的協(xié)調(diào)組織能力

央行文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是不斷發(fā)展創(chuàng)新、不斷豐富完善的過程。央行文化建設(shè)的廣泛性、群眾性，決定了在這一過程中需要各單位、各部門的積極參與和密切配合。然而，在基層部門普遍存在片面錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為文化工作是只是宣傳思想和工會工作的范疇，與業(yè)務(wù)工作關(guān)系不大。在央行文化建設(shè)中，工會工作是利用其職能優(yōu)勢組織、協(xié)調(diào)各單位、各部門實施文化共建的過程。在這一過程中，如何組織協(xié)調(diào)各單位和各部門由被動變主動、由不覺到自覺，就需要工會組織從加強自身建設(shè)做起，培育一批具有堅定的理想信念、過硬的工作作風(fēng)、扎實的業(yè)務(wù)功底和優(yōu)良的職業(yè)道德素養(yǎng)，處處圍繞中心、時時關(guān)乎大局、事事有利于群眾的工會干部隊伍。只有這樣，才能真正樹立起工會組織和工會干部的形象和權(quán)威，切實加強和提升工會組織協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的公信力和執(zhí)行力，有力地推進(jìn)基層央行文化建設(shè)，使文化的引領(lǐng)作用得以充分發(fā)揮。

3 加強基層央行文化建設(shè)，促進(jìn)文化引領(lǐng)作用發(fā)揮是工會工作職能履行的重要途徑

央行文化建設(shè)貫穿了工會各項工作的始終，體現(xiàn)在員工所在崗位的各個角落，如何營造央行文化氛圍鑄就央行之魂，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用凝聚全員之力，這就要求工會組織要以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，以基層央行履職核心價值觀為主旨，在具體實踐中鍛煉能力，增長才干，發(fā)揮工會組織的職能優(yōu)勢和作用，體現(xiàn)工會干部的素質(zhì)和水平，大力推進(jìn)基層央行文化建設(shè)，切實發(fā)揮基層央行文化的引領(lǐng)作用。

3.1 要明確目標(biāo)

一是培育正確價值觀。選擇央行事業(yè)的價值取向，就要確立央行員工正確的利益觀、價值觀，使員工在共同價值觀的引領(lǐng)下，為央行事業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量和智慧。二是塑造“央行精神”。始終積極倡導(dǎo)愛崗、敬業(yè)、開拓、創(chuàng)新的精神，以此為動力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力、競爭力和創(chuàng)新力。三是建立“共同愿景”。央行是個“大家庭”，要為員工的成長和單位的發(fā)展建立共同愿景，使員工始終有干頭、有奔頭，為共有的追求而不懈努力。

3.2要豐富載體

即要打造立體文化，包括管理文化、志趣文化和素質(zhì)文化三個層面。管理文化：將民主管理、民主監(jiān)督、民主參與貫穿管理始終，并以此為主導(dǎo)，建立起科學(xué)規(guī)范、運作有序、民主順暢、人心和諧的管理文化；志趣文化：堅持開展豐富多彩富有特色的文體活動以滿足員工個性多元化的需求，在吸引個人興趣、展示個人才藝的平臺上體現(xiàn)員工的價值；素質(zhì)文化：要持續(xù)深入開展以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”為主題的勞動競賽，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，在學(xué)習(xí)中豐富和提升自我，更好地適應(yīng)基層央行的履職需求。

3.3 要彰顯特色

緊緊圍繞基層央行履職核心價值觀這一主旨，積極組織引導(dǎo)各單位、各部門開展央行文化理念提煉活動，不斷引深基層央行履職核心價值理念的內(nèi)涵。結(jié)合實際，認(rèn)真總結(jié)，形成符合各自工作實際的、各具特色的支行精神、科室文化、崗位理念和工作規(guī)范，并以此為指引，打造特色基層央行文化，使員工耳目一新，真正起到育人、鑄魂、凝心、塑人的作用，為高效履行基層央行職責(zé)提供強有力的文化力量支撐。

【作者簡介】

楊秀嬋（1970-），女，漢族，山西長治人，畢業(yè)于山西大學(xué)，工程師，現(xiàn)任中國人民銀行長治市中心支行工會辦公室主任，研究方向為央行工會理論與實踐。