陳弘 劉偉

【文章摘要】

電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要來源之一，對促進我國國民經(jīng)濟增長具有重要作用。人力資源作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在新形勢下，加強對電力企業(yè)人力資源的開發(fā)和職工的教育，實現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化越來越重要。本文分析了當前電力企業(yè)在人力資源開發(fā)與職工教育上面存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出了電力企業(yè)加強人力資源開發(fā)和職工教育培訓(xùn)的策略。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)；人力資源管理；職工教育培訓(xùn)；策略

0 引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會主體市場經(jīng)濟體制也逐步的完善，打破了電力行業(yè)壟斷的局勢，電力企業(yè)的競爭壓力也逐漸增強。二十一世界的競爭歸根結(jié)底就是對人才的競爭，那個企業(yè)擁有了人才，就有了競爭的資本，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。因此，加強對電力企業(yè)人力資源的開發(fā)，做好職工的教育培訓(xùn)工作研究，對找出正確的培訓(xùn)方法，提高電力企業(yè)人才隊伍的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)電力企業(yè)更好的發(fā)展具有重要意義。

1 電力企業(yè)人力資源開發(fā)和職工教育工作存在的問題

1.1 電力企業(yè)人力資源管理存在不足

電力企業(yè)在新的管理理念下，人力資源管理在電力企業(yè)的管理中也越來越重要，是電力企業(yè)的第一資源，成為了支撐電力企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。在電力企業(yè)管理中，企業(yè)的投資成本、客戶的滿意度、職工的工作效益和積極性等都是人力資源管理的重要內(nèi)容。但就目前電力企業(yè)人力資源管理來看，還存在諸多的問題。首先，電力企業(yè)在人事管理上，還缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念。由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，人力資源管理把財和物作為重要的資源，忽略了“以人為本”的管理理念，沒有把人作為管理的中心，對組織的發(fā)展和職工的需求缺乏靈動性，不重視和職工的溝通。這些問題的存在，使得人力資源管理職能沒有得到很好的發(fā)揮。其次，人力資源管理部門在薪酬制度上也存在問題。薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，一個合理的薪酬制度可以有效的調(diào)動職工工作的積極性，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。但目前電力企業(yè)人力資源部門在薪酬制度的管理上，在薪酬制度上實行的簡單的平均主義，沒有發(fā)揮好薪酬度的杠桿作用。

1.2 人力資源部門職工教育培訓(xùn)機制不健全

就目前電力企業(yè)培訓(xùn)來看，大多數(shù)的電力企業(yè)并沒有建立起完善的培訓(xùn)機制。在培訓(xùn)的隊伍上看，培訓(xùn)的師資隊伍并不健全，很多培訓(xùn)教師存在自身經(jīng)驗不足，專業(yè)知識不夠，技術(shù)能力不夠強硬的現(xiàn)狀，使得職工的技術(shù)水平參差的現(xiàn)象并沒有得到很好的改善。電力企業(yè)也沒有建立起有效的激勵機制，缺少相應(yīng)的考核機制和獎懲制度，使得一線職工在培訓(xùn)的過程中，缺乏壓力，沒有參與培訓(xùn)的動力。同時，電力企業(yè)在實施一線職工培訓(xùn)教育的過程中，還缺乏針對性，沒有從職工知識水平和技能掌握的實際情況實施培訓(xùn)，采取統(tǒng)一培訓(xùn)的方式。因此，培訓(xùn)的效果也不明顯。

1.3 職工教育培訓(xùn)計劃制定不完善，培訓(xùn)內(nèi)容不健全

電力企業(yè)的管理者雖然認識到了培訓(xùn)職工，加強人才隊伍建設(shè)的重要性，但是在實際的過程中，還是沒有建立起長期的職工培訓(xùn)計劃。很多電力企業(yè)都沒有建立起職工的培訓(xùn)檔案，對于職工的培訓(xùn)只是短暫性的培訓(xùn)。在制定職工培訓(xùn)計劃的過程中，也沒有認真的對職工工作的實際水平和知識結(jié)構(gòu)進行把握，不了解職工對知識的實際需要，知識把職工培訓(xùn)當做單純的任務(wù)來完成。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，還是采取傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式。企業(yè)實施職工培訓(xùn)的目的就是要通過培訓(xùn)提高職工的綜合素質(zhì)，使職工在工作的過程中有良好的工作作風，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。但是現(xiàn)在的大多數(shù)電力企業(yè)在培訓(xùn)職工的過程中，培訓(xùn)的內(nèi)容大多是以崗位知識培訓(xùn)為主，缺少對企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理的培訓(xùn)，也沒有把國家制定的相關(guān)法律法規(guī)、電力企業(yè)的技術(shù)標準、職工應(yīng)有的思想道德素質(zhì)納入培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)的過程中，缺乏形式的創(chuàng)新，使得職工在培訓(xùn)的過程中感覺枯燥，提不起參與培訓(xùn)的興趣。

2 電力企業(yè)人力資源開發(fā)與職工教育培訓(xùn)策略

2.1 提高人力資源的管理水平

電力企業(yè)要提高人力資源的管理水平，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，首先要改變?nèi)肆Y源管理部門的工作方式，實現(xiàn)對人才的集約管理，提高企業(yè)的資源效能。電力企業(yè)對于人力資源的管理要做到高效和精簡的原則，對企業(yè)內(nèi)部崗位的職責任務(wù)以及績效都要做詳細的說明，明確企業(yè)各個工作崗位和工作人員的崗位職責。其次是要完善人力資源管理制度。任何一套制度都不可能自始至終完美的運行，因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，對人力資源管理制度進行適當?shù)恼{(diào)整，比如說健全績效考核制度和薪酬制度等。最后是要建立起合理崗位晉升制度，實現(xiàn)人才的合理流動。對每個崗位的職工實行績效考核，提倡“能者上、無能者下”，對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，工作能力強的職工，企業(yè)要給予職工公平合理的競爭機會，淘汰無能力的職工，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

2.2 創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理制度

一方面是加強對電力企業(yè)薪酬福利制度的創(chuàng)新。首先就要對供電電力企業(yè)內(nèi)部的分配制度進行改革，建立起與公司績效考核緊密聯(lián)系的職工激勵機制，建立的薪酬制度要體現(xiàn)出職工在不同工作崗位上的不同薪酬。其次是要不斷探索薪酬的激勵模式，電力企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營的實際情況，在企業(yè)實行按勞分配、按崗位要素分配的年薪制，對企業(yè)的管理者進行有效的激勵。再次是要加大對電力企業(yè)福利制度的改革和創(chuàng)新。企業(yè)可以根據(jù)職工不同的工齡、崗位、績效等制定起不同的福利待遇，讓企業(yè)的福利待遇體現(xiàn)出差異性。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的實際需求，把福利機制和職工的發(fā)展相結(jié)合，通過不同的福利制度在激勵職工，使職工以最好的狀態(tài)來投入工作。

另一方面的人力資源制度創(chuàng)新指的是對績效考核制度的創(chuàng)新。企業(yè)建立起科學合理的績效考核制度，每月分配給職工不同的任務(wù)要求職工完成，讓職工的工資和公司制定的績效考核制度直接掛鉤，這樣就可以有效的激勵職工工作，調(diào)動職工工作的積極性和工作的熱情。職工為了達到自己的理想工資水平，必然會給自己的工作制定目標，通過自己的不屑努力完成企業(yè)的考核，得到自己想要的工資水平。職工的努力工作也會促進企業(yè)的發(fā)展，使得電力企業(yè)的效益不斷提高，進而提高企業(yè)在市場中的競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢，實現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展。電力企業(yè)在建立績效考核制度的過程中，要做到以下幾點：首先制定的考核指標要是可以量化的客觀指標。其次，電力企業(yè)建立的考核制度要體現(xiàn)出公平、公正和公開的原則，要符合電力企業(yè)自身發(fā)展的特點，制定的考核制度要體現(xiàn)出科學性，也要具有針對性。電力企業(yè)要把資產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)、黨風建設(shè)以及安全生產(chǎn)等因素納入對職工績效考核的范圍，并根據(jù)各部門職工、各級崗位職工工作職能的不同，實行不同工作崗位、不同工作性質(zhì)的考核指標，全面創(chuàng)新電力企業(yè)績效考核制度，讓電力企業(yè)的職工都參與到績效考核體系中來，得到公平合理的評價。

2.3 制定合理的職工教育培訓(xùn)計劃

制定科學合理的職工教育培訓(xùn)計劃是做好教育培訓(xùn)工作前提和基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)在對職工實施教育培訓(xùn)之前，一定要對職工掌握知識技能的實際情況進行調(diào)查，了解職工掌握的知識結(jié)構(gòu)，根據(jù)職工對知識的實際需求制定起科學合理的培訓(xùn)計劃。同時，在培訓(xùn)之前，電力企業(yè)還要制定起系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，制定起短期、中期以及長期的培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃一步一步的實施，從整體上提高電力企業(yè)一線職工的綜合水平。

2.4 實施多樣化的培訓(xùn)手段

電力企業(yè)在實施職工教育培訓(xùn)計劃的過程中，要采取多樣化的培訓(xùn)方式。其一，對于新招進的人員，電力企業(yè)可以采取讓師傅帶徒弟的培訓(xùn)模式，讓新來的人員跟著老師傅學習，培訓(xùn)部門對職工學習狀況進行定期的考核。其二，可以采取自主學習的方式，讓職工樹立起終身學習的意識，讓職工認識到學習的重要性，調(diào)動職工學習的熱情，不斷的提高自己。其三，電力企業(yè)可以聘請外來有技術(shù)的人員對職工實施培訓(xùn)，增強職工的知識技能。

3 總結(jié)

總而言之，二十一世界的競爭，歸根結(jié)底就是對人才的競爭。企業(yè)人力資源管理水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，因此，電力企業(yè)面對當前發(fā)展的新形勢，要重視職工教育培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的作用，加強對人力資源的管理和做好職工教育的培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高質(zhì)量的人才隊伍，為電力企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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