金成平，夏 青，黃傳勇

1 我國五人制足球甲級(jí)聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 參賽現(xiàn)狀

目前我國參加聯(lián)賽的球隊(duì)還不是純粹的職業(yè)球隊(duì)，大部分仍是和高校、企業(yè)及地方體育局聯(lián)辦的隊(duì)伍。剛剛結(jié)束的2012-13賽季全國五甲聯(lián)賽，參賽隊(duì)伍共13支。13支隊(duì)伍中，大學(xué)生隊(duì)1支，企業(yè)隊(duì)10支和聯(lián)辦隊(duì)2支。其中聯(lián)辦的隊(duì)有湖北大學(xué)武漢地龍隊(duì)和浙江黃龍三峽大學(xué)隊(duì)，球員主要是學(xué)生。企業(yè)隊(duì)中也有高校學(xué)生，但贊助商已經(jīng)買斷球隊(duì)，俱樂部已經(jīng)成為企業(yè)的一部分。這些半職業(yè)球隊(duì)在冠名、贊助、俱樂部標(biāo)志、服裝廣告標(biāo)志等方面取得了一定收益，而大學(xué)球隊(duì)由于自身限制，資產(chǎn)經(jīng)營方面也在不斷嘗試，但相對(duì)收益不理想。和之前幾個(gè)賽季相比，2012-13賽季五甲聯(lián)賽的職業(yè)味道漸濃，除北京工業(yè)大學(xué)外的球隊(duì)都是俱樂部體制運(yùn)作。外教和外援大批量涌入，使聯(lián)賽整體水平有了質(zhì)的提升。

1.2 贊助現(xiàn)狀

與歐美五人制足球強(qiáng)國相比，我國的發(fā)展不足主要體現(xiàn)在市場(chǎng)化程度低，還不具有將所擁有資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力。從運(yùn)作模式看，聯(lián)賽被作為商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)和運(yùn)作，內(nèi)部管理機(jī)制和商業(yè)運(yùn)作還比較粗略，與其他成熟服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。

為規(guī)范五人制足球的開展，2003年正式成立的室內(nèi)五人制足球?qū)ｍ?xiàng)委員會(huì)一方面大力吸引高水平專職球員和國外球員，另一方面吸引媒體關(guān)注，最終實(shí)現(xiàn)五甲聯(lián)賽的冠名、各俱樂部的冠名以及相關(guān)各種宣傳平臺(tái)。由于五甲聯(lián)賽尚處于推廣階段，聯(lián)賽水平低、尚未被社會(huì)認(rèn)知和認(rèn)可，缺乏媒體的宣傳與推廣，觀眾人數(shù)少，因此產(chǎn)生了媒體更加反應(yīng)冷淡、企業(yè)更不愿投資的惡性循環(huán)。有結(jié)果顯示，盡管五人制足球在我國擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)，代表國內(nèi)五人制足球最高水平的 “五甲”聯(lián)賽卻上座率低，本賽季有些賽區(qū)據(jù)統(tǒng)計(jì)場(chǎng)次僅有500人左右，門票和媒體轉(zhuǎn)播費(fèi)上的收益幾乎為零，基本上只能靠“冠名與贊助”來維持。這說明我國俱樂部尚不具備獨(dú)立生存能力，對(duì)外界的依賴性依然非常明顯。

1.3 收益現(xiàn)狀

五甲聯(lián)賽的財(cái)力資源體現(xiàn)在可投入經(jīng)費(fèi)的數(shù)量上，一方面是足協(xié)撥款，另一方面則是聯(lián)賽自我盈利［1］。目前五甲聯(lián)賽在宣傳和市場(chǎng)開發(fā)方面遇到了瓶頸。聯(lián)賽冠名連續(xù)幾年空缺、電視轉(zhuǎn)播次數(shù)較之前幾年甚至有所下降。市場(chǎng)化程度低直接導(dǎo)致俱樂部造血功能不足。

五甲聯(lián)賽的收入框架較為清晰，綜合來看主要為冠名、贊助與廣告、其他商業(yè)活動(dòng)等。聯(lián)賽主要收入是贊助費(fèi)，大多數(shù)俱樂部都是投靠某集團(tuán)公司的名義之下。此階段由于體育有償消費(fèi)的習(xí)慣還沒形成，其門票收入幾乎是零，主要通過各種公關(guān)活動(dòng)和各類媒體進(jìn)行巧妙宣傳，為保證上座率放棄門票收入以達(dá)到宣傳效果，使聯(lián)賽達(dá)到一定的知名度和美譽(yù)度，以便最終達(dá)到形成具有商業(yè)價(jià)值的賽事。媒體轉(zhuǎn)播沒有收入，僅僅靠贊助費(fèi)用和延伸服務(wù)產(chǎn)生的利潤非常有限［2］。可以說尚未進(jìn)入真正的贏利階段，很多老板目前都是砸錢投資，不計(jì)回報(bào)。調(diào)查表明，從收入的內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，目前賽事的收入主要依靠企業(yè)贊助來獲得，很多俱樂部除了有限的廣告和門票收入外，幾乎沒有任何經(jīng)營和開發(fā)。贊助收入比例的偏高，對(duì)于一項(xiàng)成熟的賽事來說并不是很合理。之所以出現(xiàn)贊助收入所占比例過大的現(xiàn)象，多是因?yàn)槲覈寮踪愂屡c國外五甲賽事相比尚不成熟，賽事質(zhì)量以及大眾認(rèn)可度還相對(duì)較低，且賽事轉(zhuǎn)播運(yùn)營權(quán)開發(fā)有限，轉(zhuǎn)播運(yùn)營商單一，相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)滯后，營銷手段單一等等因素都在一定程度上制約了賽事收入結(jié)構(gòu)的均衡發(fā)展。

1.4 轉(zhuǎn)播及媒體現(xiàn)狀

籌辦和策劃一場(chǎng)賽事，在其整體盈利模式中必須考慮到的一個(gè)重要盈利手段——電視轉(zhuǎn)播［3］。目前轉(zhuǎn)播五人制聯(lián)賽的媒體有中央電視臺(tái)、各個(gè)賽區(qū)的地方電視臺(tái)，這些電視臺(tái)對(duì)部分比賽進(jìn)行直播或錄播。足球報(bào)對(duì)于五人制聯(lián)賽也做相應(yīng)報(bào)道，但是報(bào)道相對(duì)較少。另外，我國騰訊體育建有五人制足球官方網(wǎng)，部分俱樂部也建立有自己的官方網(wǎng)站。

電視轉(zhuǎn)播權(quán)應(yīng)是競(jìng)賽收入的重要一塊，但由于五人制足球的競(jìng)賽市場(chǎng)還屬起步階段，為了項(xiàng)目發(fā)展，此項(xiàng)收入可暫不作為聯(lián)賽的主要收入。眾所周知，中央電視臺(tái)屬于高端傳播平臺(tái)，央視轉(zhuǎn)播對(duì)賽事規(guī)格要求較高，造成五甲賽事的轉(zhuǎn)播少之甚少。所以，保持與中央電視臺(tái)通力合作的基礎(chǔ)上，尋求地方電視臺(tái)的大力支持，才是緩解目前電視轉(zhuǎn)播場(chǎng)次不足的有效舉措。梳理我國五甲賽事的傳播發(fā)現(xiàn)，少有媒體進(jìn)行轉(zhuǎn)播，2012—2013賽季也只有20場(chǎng)轉(zhuǎn)播與錄播。除了電視傳播這一主流體育傳媒之外，對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體的開發(fā)還相對(duì)欠缺。缺少媒體的轉(zhuǎn)播，不僅對(duì)整個(gè)五甲聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值的提升不利，也使五甲聯(lián)賽失去了獲得更大曝光率的重要機(jī)會(huì)。媒體的宣傳不力就不能吸引企業(yè)投資，企業(yè)不愿投資，聯(lián)賽就無法快速發(fā)展、聯(lián)賽水平就不能快速提高。處理好媒體方面的關(guān)系，可為五人制足球增強(qiáng)宣傳力度，吸引更多球迷參與到項(xiàng)目中來，達(dá)到進(jìn)一步培育五人制足球市場(chǎng)的目的。

2 國外職業(yè)五人制足球賽事的發(fā)展及其特性分析

2.1 產(chǎn)品質(zhì)量

職業(yè)足球俱樂部的生存手段是向社會(huì)提供真實(shí)、精彩的表演，憑借職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員其精湛的表演能力影響著觀眾、贊助商、轉(zhuǎn)播商和媒體等消費(fèi)主體的行為選擇。只有高水平競(jìng)技體育產(chǎn)品才能夠產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益，足球聯(lián)賽的質(zhì)量正是高上座率和收視率的重要保證。

巴西、西班牙、俄羅斯、葡萄牙的室內(nèi)足球聯(lián)賽被稱作世界四大五人制足球職業(yè)聯(lián)賽。巴西室內(nèi)五人制足球運(yùn)動(dòng)開展早，足球氛圍濃厚，腳下技術(shù)十分扎實(shí)和細(xì)膩，快速突破、個(gè)人創(chuàng)新技術(shù)運(yùn)用多，觀賞性極強(qiáng)。在技術(shù)方面，西班牙運(yùn)動(dòng)員技術(shù)細(xì)膩，簡單實(shí)用，短傳配合流暢［4］。我國對(duì)五人足球的理解并不深，尤其是技戰(zhàn)術(shù)方面還比較落后，球員的技術(shù)并不規(guī)范，戰(zhàn)術(shù)意識(shí)不夠強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新也不足。聯(lián)賽競(jìng)技水平的低下直接導(dǎo)致觀眾看球興趣的下降，這就是為什么會(huì)出現(xiàn)裸奔的中超與五甲現(xiàn)象。

2.2 培養(yǎng)機(jī)制

足球發(fā)達(dá)國家成功經(jīng)驗(yàn)說明，大力推廣和發(fā)展五人制足球是增加青少年足球人口、發(fā)掘和培養(yǎng)青少年足球天才的一條有效途徑。同時(shí)，也為高水平競(jìng)技運(yùn)動(dòng)提供充足的后備人才，奠定其可持續(xù)發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)。

巴西的足球?qū)W校相當(dāng)普及，很多俱樂部也都有自己的青少年訓(xùn)練體系，它們擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)年輕運(yùn)動(dòng)員的責(zé)任。巴西室內(nèi)五人制足球俱樂部都有自己的梯隊(duì)隊(duì)伍，以保證后備人才儲(chǔ)備。在西班牙，運(yùn)動(dòng)員一般從7、8歲就開始接觸五人制足球。西班牙國內(nèi)眾多的競(jìng)賽資源給年輕運(yùn)動(dòng)員提供了良好的展示平臺(tái)。適合國情的選拔機(jī)制，合理的培養(yǎng)模式，使得西班牙室內(nèi)五人制足球不斷向前發(fā)展。在足球強(qiáng)國看來，五人制足球是大場(chǎng)地足球的基礎(chǔ)。而在我國，不僅沒有五人制足球作為起步培養(yǎng)的戰(zhàn)略，人才選拔方面，還出現(xiàn)了球員踢不上11人制后反而轉(zhuǎn)項(xiàng)五人制的“倒掛現(xiàn)象”。我國室內(nèi)五人制足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展尚不能做到自給自足。

2.3 法制保障

法制健全以及良好的社會(huì)分工與運(yùn)作機(jī)制是西方足球發(fā)達(dá)國家的職業(yè)足球俱樂部健康發(fā)展的關(guān)鍵。從賽事管理體制看，巴西室內(nèi)五人制足球既依托巴西全國足球協(xié)會(huì)的管理，又有完善的法律做保障。巴西室內(nèi)五人制足球協(xié)會(huì)隸屬于巴西全國足球協(xié)會(huì)，巴西室內(nèi)五人制足球協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)巴西全國足球聯(lián)賽，以及各級(jí)別國家隊(duì)的管理，地方足協(xié)則負(fù)責(zé)地方五人制聯(lián)賽的管理。巴西體育部雖對(duì)巴西室內(nèi)五人制足球協(xié)會(huì)擁有指導(dǎo)權(quán)和建議權(quán)，但室內(nèi)五人制足球領(lǐng)域的實(shí)際權(quán)力掌握在自己手上。巴西設(shè)有各級(jí)體育仲裁法院，負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)聯(lián)賽中所出現(xiàn)的各種問題和糾紛進(jìn)行司法或行政判決，在法律上具有嚴(yán)肅性、獨(dú)立性和權(quán)威性［4］。合理的管理機(jī)構(gòu)，健全的法律制度，促使巴西室內(nèi)五人制足球不斷發(fā)展。這些制度上的設(shè)計(jì)為體育賽事產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的制度保障。而我國成立的全國室內(nèi)五人制足球?qū)ｍ?xiàng)委員會(huì)既監(jiān)管和負(fù)責(zé)室內(nèi)五人制足球的贊助和收入，還負(fù)責(zé)室內(nèi)五人制足球聯(lián)賽的管理和組織，管理體制和相關(guān)法律法規(guī)的不健全，使足協(xié)既是組織管理者又是執(zhí)法者，良好監(jiān)督機(jī)制的缺失，不利于室內(nèi)五人制足球長期健康的發(fā)展。國外管理體制的組織關(guān)系較我國更加密切、職能劃分更加清晰。

2.4 文化特色

職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)的生存與發(fā)展依賴于社會(huì)需求，足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開文化的支撐。一場(chǎng)精彩的比賽，展示的就是足球文化的內(nèi)涵［5］。室內(nèi)五人制足球和十一人制足球都是足球運(yùn)動(dòng)，在文化上是“同根同祖”，具有統(tǒng)一性［4］。五人制足球可以成為高水平競(jìng)技足球運(yùn)動(dòng)與社會(huì)性足球運(yùn)動(dòng)聯(lián)結(jié)的橋梁，能夠增加參與足球運(yùn)動(dòng)的人數(shù)。巴西人憑借自己對(duì)足球的理解和以傳統(tǒng)文化為依托而形成的“桑巴”風(fēng)格稱霸世界足壇。西班牙的華麗足球是不可復(fù)制的，斗牛士以其獨(dú)特的藝術(shù)韻味屹立于世界足壇。中華民族受儒文化為主流的傳統(tǒng)文化影響數(shù)千年，骨子里缺乏適應(yīng)足球運(yùn)動(dòng)的強(qiáng)對(duì)抗、講競(jìng)爭(zhēng)的基因，忽視了體育的健身價(jià)值和公平競(jìng)爭(zhēng)的精神內(nèi)核。中國足球要取得新突破，必須立足文化之根本，營造一種求強(qiáng)的雄風(fēng)，樹立起舍我其誰的主體意識(shí)，培養(yǎng)適合自身發(fā)展的現(xiàn)代足球文化，塑造現(xiàn)代中國足球模式［6］。

3 我國五人制足球甲級(jí)聯(lián)賽發(fā)展策略

3.1 加強(qiáng)政策制度創(chuàng)新

體育賽事產(chǎn)業(yè)的制度創(chuàng)新，是指系統(tǒng)的體育賽事產(chǎn)業(yè)的制度革新、改革、替代等，可以理解為一種更高效的制度改善及替代另一種制度的過程［7］。中國五人制足球甲級(jí)聯(lián)賽進(jìn)行了10年，但是影響力較弱，這和聯(lián)賽的職業(yè)化進(jìn)程有著很大關(guān)系。中國的五人足球沒有真正職業(yè)化，俱樂部隊(duì)和國家隊(duì)的配置都不健全；優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員和后備力量都很缺乏，在聯(lián)賽中過多依靠外援；在一定范圍內(nèi)，我國的職業(yè)足球市場(chǎng)內(nèi)還存在一些客觀因素如行政干預(yù)，客觀上減弱了企業(yè)對(duì)五人制足球的投入。同時(shí)作為職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)的重要組成部分，賽制的科學(xué)性、合理性是構(gòu)建職業(yè)聯(lián)賽的重要因素。我國的五人制足球比賽太少、聯(lián)賽周期太短，這很不利于職業(yè)隊(duì)員和俱樂部的生存和發(fā)展。

政策方面，政府要在政策上給予扶持，制定優(yōu)惠政策，精心培育五甲聯(lián)賽市場(chǎng)，充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，積極對(duì)聯(lián)賽進(jìn)行改造，使之符合消費(fèi)者需求。經(jīng)濟(jì)方面，加大賽事產(chǎn)權(quán)制度，明晰賽事各參與主體的所有權(quán)，進(jìn)一步激勵(lì)各參與主體的市場(chǎng)行為，吸引更多知名贊助商和消費(fèi)者參與賽事運(yùn)營和消費(fèi)。組織管理方面，繼續(xù)推進(jìn)體育賽事體制改革，各俱樂部隊(duì)?wèi)?yīng)健全職業(yè)機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營和管理。中國五甲聯(lián)賽在賽制方面可以學(xué)習(xí)巴甲聯(lián)賽的季后賽制，增加比賽的數(shù)量。

3.2 培育五人制足球文化氛圍

中國五甲聯(lián)賽所欠缺五人制足球文化的積淀。在推動(dòng)五人制足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，足球文化滯后對(duì)足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將起到制約作用。增強(qiáng)我國五人制足球的文化底蘊(yùn)，除大力宣傳外，更重要是讓更多人認(rèn)識(shí)和了解五人制足球運(yùn)動(dòng)。實(shí)際上，我國在發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)的過程中足球文化的缺失比較嚴(yán)重。足球本體產(chǎn)業(yè)應(yīng)該定位于競(jìng)賽表演業(yè)（職業(yè)聯(lián)賽）、健身娛樂業(yè)（業(yè)余俱樂部）和無形資產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)［5］。目前，在我國五人制足球產(chǎn)業(yè)中，甲級(jí)聯(lián)賽處于突出地位，對(duì)于其他兩種產(chǎn)業(yè)方式的發(fā)展尚未引起足夠重視。通過建立大眾足球健身俱樂部，積極開展具有大眾化的五人制足球賽事和活動(dòng)，引導(dǎo)足球消費(fèi)、在潛移默化中擴(kuò)大了足球市場(chǎng)空間，進(jìn)而培育了足球市場(chǎng)。更重要的是，由此可提高大眾的足球技術(shù)水平，提升他們欣賞比賽的能力和培育體育價(jià)值觀，形成全民參與足球的局面。若媒體能更多地參與五人制足球的傳播和報(bào)道，必將吸引更多的球迷，擁有更廣闊市場(chǎng)。其次，樹立品牌意識(shí)，綜合開發(fā)所有與五人制足球相關(guān)的產(chǎn)品，培養(yǎng)足球文化空間，使大眾時(shí)時(shí)刻刻感受五人制足球的氛圍，讓五人制足球真正成為居民生活中的一部分，保證五人制足球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，構(gòu)建基于廣泛群眾基礎(chǔ)的五人制足球人才體系，為中國職業(yè)五人制足球賽事的發(fā)展奠定文化根基。

3.3 加強(qiáng)商業(yè)開發(fā)力度

現(xiàn)階段足球管理中心和各家俱樂部利用賽制資源進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)的效率還很低，缺乏規(guī)模性、集群性的表現(xiàn)，以及對(duì)足球產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化機(jī)制的發(fā)揮缺乏必要的法律保障，影響了聯(lián)賽職業(yè)化的進(jìn)程。在經(jīng)營俱樂部的過程中，大多數(shù)企業(yè)或集團(tuán)只是看中五人制足球所帶來的附加效益，而對(duì)足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作沒有充分認(rèn)識(shí)與投入。因?yàn)轫?xiàng)目本身的發(fā)展程度制約，聯(lián)賽應(yīng)從自我盈利方面解決財(cái)力不足的問題。

對(duì)于我國五甲聯(lián)賽的整體發(fā)展而言，必須繼續(xù)通過提高聯(lián)賽的質(zhì)量和夸大宣傳提高聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值，以形成體育賽事品牌，進(jìn)而在選擇贊助商和媒體方面占據(jù)主動(dòng)權(quán)。俱樂部競(jìng)賽的經(jīng)營方面，合理的商業(yè)開發(fā)與積極的媒介宣傳就顯得尤為重要。改善賽事收入結(jié)構(gòu)，力求在電視轉(zhuǎn)播，門票收入，開發(fā)附屬紀(jì)念品等方面多下工夫。最大限度開發(fā)足球本身的價(jià)值與附加值，做好開拓競(jìng)賽市場(chǎng)，開放競(jìng)賽表演，積極與電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體合作，調(diào)整競(jìng)賽制度，提高競(jìng)賽競(jìng)技水平等幾個(gè)方面。積極開展資產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營、資本經(jīng)營活動(dòng)等，采取多元化經(jīng)營，以不斷提高自身的“造血機(jī)能”［1］。加快俱樂部的開發(fā)與建設(shè)，依托體育進(jìn)行借光經(jīng)營，即利用俱樂部的名人、名物、名事的影響力來推廣中國五人制足球賽事，精心包裝、強(qiáng)化宣傳，提高聯(lián)賽的知名度和影響力。同時(shí)足管中心應(yīng)加大對(duì)聯(lián)賽賽事的研究，每個(gè)賽季結(jié)束后應(yīng)對(duì)聯(lián)賽市場(chǎng)效益進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)要通過新聞媒體向公眾公布評(píng)估結(jié)果，讓效益吸引越來越多的企業(yè)。只有通過外力和內(nèi)力的共同努力才能提高足球產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值，進(jìn)而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.4 完善賽事服務(wù)質(zhì)量

足球產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)可存在爭(zhēng)議，足球產(chǎn)業(yè)價(jià)值的難以得到認(rèn)同，是影響五人制足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素之一。足球產(chǎn)業(yè)的鏈條是以職業(yè)聯(lián)賽為根本形成的。所以，解決目前現(xiàn)狀的關(guān)鍵之一就是要提高聯(lián)賽的質(zhì)量，用公平、激烈、精彩的聯(lián)賽重新培養(yǎng)自己的消費(fèi)群體［5］。我國五甲賽事的發(fā)展，除了要通過商業(yè)開發(fā)、廣告效應(yīng)吸引更多的世界頂級(jí)球員參賽外，更應(yīng)加大對(duì)國內(nèi)隊(duì)員的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員輸送制度改革和增加訓(xùn)練科技投入，注重本土球員的包裝。同時(shí)建立良性、規(guī)范的足球經(jīng)紀(jì)人的運(yùn)作機(jī)制，通過引進(jìn)國外高水平球員，提升俱樂部勢(shì)力的同時(shí)，使廣大國內(nèi)球員可以感受到球星的戰(zhàn)術(shù)意識(shí)與技術(shù)能力，加速個(gè)人的快速成長。此外，提高五人制足球在國際大賽中的成績與地位，使國民看到積極、向上、拼搏、進(jìn)取的五人制足球運(yùn)動(dòng)文化，重塑大眾對(duì)足球的信心。

國內(nèi)五甲賽保持高上座率，除提高賽事質(zhì)量，更應(yīng)注重賽事服務(wù)。首先，在運(yùn)作過程中充分融入中國傳統(tǒng)文化元素，使賽事本土化、個(gè)性化，加深人們對(duì)賽事的民族情感烙印。其次，注重賽事過程中“親民”行為建設(shè)，給觀眾提供貼心、周到的服務(wù)［3］。最后，完善五甲賽事服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。通過科學(xué)合理化的賽事服務(wù)評(píng)價(jià)體系，規(guī)范賽事主辦方以及其他贊助企業(yè)的行為，同時(shí)進(jìn)一步提高觀眾的信心指數(shù)，為中國五甲賽事的品牌建設(shè)提供助推，以此創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.5 構(gòu)建人才保障體系

各俱樂部隊(duì)?wèi)?yīng)將職業(yè)化進(jìn)行到底，同時(shí)從俱樂部開始，健全職業(yè)機(jī)制。中超、中甲這些俱樂部都應(yīng)發(fā)展五人制足球，共享后備人才、硬件設(shè)施和軟件設(shè)施。同時(shí)僅依靠俱樂部，難以構(gòu)建中國足球的大廈。建立和加強(qiáng)以俱樂部后備梯隊(duì)為綱，以少體校、足球?qū)W校為目，以學(xué)校足球和社區(qū)足球?yàn)楸镜那嗌倌曜闱蚺囵B(yǎng)體系，綱舉目張，固本培元，才是中國足球發(fā)展之路［8］。同時(shí)在足球后備人才的培養(yǎng)中，應(yīng)該以可持續(xù)發(fā)展能力為培養(yǎng)目標(biāo)，重視人文精神的培養(yǎng)，提高后備人才培養(yǎng)規(guī)格。

在建立保證各級(jí)足球訓(xùn)練體系后，建立多級(jí)相互銜接的競(jìng)賽體系是拓寬我國足球人才培養(yǎng)，吸引優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽資源參與聯(lián)賽的有效方法。隨著五人制足球運(yùn)動(dòng)的不斷發(fā)展，五人制足球賽事活動(dòng)越來越多，通過建立多級(jí)競(jìng)賽體系，把甲級(jí)聯(lián)賽與其它的高水平賽事聯(lián)系起來，譬如教育部將在全國高中聯(lián)賽和全國大學(xué)生聯(lián)賽的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善校園足球四級(jí)聯(lián)賽體系，把學(xué)校建成中國足球人才的儲(chǔ)備庫。一方面帶動(dòng)業(yè)余競(jìng)賽的發(fā)展，另一方面提供給甲級(jí)聯(lián)賽兼容更多競(jìng)賽資源機(jī)會(huì)，為各職業(yè)俱樂部提供穩(wěn)定的和大量的可供挑選人才。拓寬足球人才的培養(yǎng)渠道是當(dāng)前我國足球青少年訓(xùn)練的重中之重。加強(qiáng)培養(yǎng)五人制足球?qū)I(yè)管理訓(xùn)練人才是發(fā)展五人制足球的基本要求。完善并吸收不同專業(yè)領(lǐng)域人才參與賽事運(yùn)作是可持續(xù)發(fā)展提供的人力資源支撐。

［1］陳亞中，侯學(xué)華，叢先雷.我國五人制足球甲級(jí)聯(lián)賽發(fā)展策略研究［J］.成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，38（7）.

［2］吳香芝，張 林，張穎慧，等.我國區(qū)域性體育聯(lián)賽運(yùn)作模式分析與研究——以五人制足球珠超聯(lián)賽和粵超聯(lián)賽為例［J］.沈陽體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，31（4）.

［3］于文謙，戴紅磊.我國職業(yè)網(wǎng)球賽事管理研究［J］.體育文化導(dǎo)刊，2013（3）.

［4］嚴(yán)精華，密 淵，朱 旭.中國、巴西、西班牙室內(nèi)五人制足球比較研究［J］.體育文化導(dǎo)刊,2012（1）.

［5］姚繼偉.我國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素分析與對(duì)策研究［J］.沈陽體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，31（10）.

［6］張獻(xiàn)忠.關(guān)于傳統(tǒng)文化對(duì)我國足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的影響研究［D］.桂林：廣西師范大學(xué),2005.

［7］叢湖平,羅建英.體育賽事產(chǎn)業(yè)區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)制研究［M］.杭州:浙江大學(xué)出版社,2011.

［8］張玉道.中國職業(yè)足球俱樂部陷入發(fā)展困境的原因探究——缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力［J］.南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，20（2）.

［9］全國五人制足球官網(wǎng).［EB/OL］.［2013-04-17］.http://sports.qq.com/zt2011/Futsal/index.Htm.