劉龍

[摘要] 創(chuàng)新是石油建筑企業(yè)生存的基礎(chǔ)，堅持不懈的創(chuàng)新是企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展的不竭動力，尤其在當前全球經(jīng)濟一體化、信息技術(shù)發(fā)展迅猛的背景下，創(chuàng)新能力的優(yōu)劣對企業(yè)的市場地位、核心競爭力以及成長潛力都具有一定影響，因此，對企業(yè)管理創(chuàng)新方法的研究，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力意義重大。本文分析了石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素，探討了石油建筑企業(yè)管理方法的創(chuàng)新路徑。

[關(guān)鍵詞] 石油建筑企業(yè)； 管理方法； 創(chuàng)新

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）06- 0089- 02

管理方法的創(chuàng)新是石油建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和不竭動力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的最終目標，其實質(zhì)就是替換傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)制度為有限責任制度，并進行科學(xué)、合理的運用，完善原有的法人制度、組織制度和管理制度，并為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供了更為多元的發(fā)展方向和廣闊的空間。

1 石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素

1.1 思想觀念方面

我國在改革開放以前，計劃經(jīng)濟在社會經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位，且對石油建筑企業(yè)影響巨大。我國石油建筑企業(yè)管理觀念落后，市場意識比較薄弱，對市場的理解不夠深刻，創(chuàng)新及憂患的意識皆不足[1]。此外，我國石油建筑企業(yè)多數(shù)為中央企業(yè)，由于處于壟斷地位，在市場中與其他企業(yè)之間的競爭較少，無需承擔發(fā)展壓力，致使石油建筑企業(yè)安于現(xiàn)狀，對企業(yè)的發(fā)展沒有強烈的進取心和前瞻性，創(chuàng)新意識不足。

1.2 管理體制方面

當前，在市場經(jīng)濟體制下，石油建筑企業(yè)的壟斷地位仍未改變，雖然在市場中參與一些競爭，但行業(yè)特殊性依然存在。管理理念和管理體制的落后，導(dǎo)致企業(yè)機構(gòu)中人員構(gòu)成復(fù)雜，人力資源浪費的現(xiàn)象嚴重，有悖于現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對我國石油建筑企業(yè)的發(fā)展形成一定阻礙。

1.3 管理機制方面

在企業(yè)的管理機制方面存在的弊病著實很多。主要表現(xiàn)就是缺乏靈活性和內(nèi)部激勵機制不健全。在日常工作中就會表現(xiàn)很明顯[2]。員工被動地工作較多，很少有積極主動地熱愛工作的。缺乏適當?shù)恼畲胧蛘咧贫撕芏嘀贫?，但是卻并沒有落到實處。而且企業(yè)的各部門之間聯(lián)系不緊密，缺乏互動的因子和聯(lián)系的紐帶。

2 對石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

2.1 理念的進步

對于一個企業(yè)來說，若想提高企業(yè)的核心競爭力，必須要做的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新首要的就是思想上的進步和改變。因為一個企業(yè)的管理思想對企業(yè)是致命的，它關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢。在具體的工作中，國有石油建筑企業(yè)的內(nèi)部管理層必須要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進行思想上的培訓(xùn)，通過教育的手段使管理者的思想不斷地成熟和完善，不斷地學(xué)習(xí)先進的管理理念，并且將新的理念慢慢地融合應(yīng)用到自己所在的企業(yè)當中，學(xué)以致用。而且核心理念必須符合當前我國所推行的社會主義市場經(jīng)濟體制，要有先進的競爭意識、市場意識、效率意識、信息意識和戰(zhàn)略意識等。風(fēng)起云涌的當今社會，企業(yè)要想安身立命，就必須要學(xué)會應(yīng)對各種變化，企業(yè)必須要“活”起來，跟得上迅速更新的時代的步伐。

2.2 更新管理經(jīng)營模式

隨著外部競爭的激烈程度的日益增加，“低成本運營”必須要滲透到企業(yè)的方方面面，作為企業(yè)的核心經(jīng)營模式。優(yōu)勝劣汰，適者生存的社會環(huán)境，讓企業(yè)的經(jīng)營變得不再那么順風(fēng)順水，企業(yè)必須要建立靈活的高效的運營模式從而去面對市場的各種沖擊。企業(yè)的轉(zhuǎn)型也是刻不容緩的，不能在一味地重視生產(chǎn)，卻忽略市場，要想企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定高效，就必須將企業(yè)的經(jīng)營模式放到市場中，不斷地根據(jù)變化完善自身的經(jīng)營模式。

2.3 新技術(shù)的開發(fā)利用

科技是第一生產(chǎn)力，新技術(shù)新工藝對于企業(yè)來說，如同源頭活水一般重要。所以技術(shù)的創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的一種形式，因為技術(shù)創(chuàng)新能給企業(yè)帶來效益和動力。新技術(shù)的開發(fā)利用不僅是技術(shù)層面上的改變，更是管理層面上的各種提高[3]。從技術(shù)的研發(fā)，到技術(shù)的成熟推廣，整個過程都離不開管理，這個過程更是一種管理的創(chuàng)新，一種全新管理機制的應(yīng)用。對于我國的石油建筑企業(yè)來說，投入大，高風(fēng)險，整體效益還是企業(yè)的重中之重，不能忽視。整體效益的保證和提升離不開新技術(shù)的開發(fā)利用。高科技才是其成功的金鑰匙。但是技術(shù)創(chuàng)新過程中企業(yè)還必須注意要依托市場。這樣才能提高國際競爭力，推動我國石油建筑企業(yè)的迅速發(fā)展。在國際的大潮中去進行管理方法和模式的創(chuàng)新。

2.4 創(chuàng)新管理項目

外界環(huán)境的變化、建設(shè)地點的變化、氣候及地理因素的影響等是石油建筑企業(yè)的自身特點，石油建筑企業(yè)自身獨有的特點使得企業(yè)的經(jīng)營方式與其他企業(yè)不同，并且對企業(yè)工程的管理能力有更高的要求。企業(yè)工程項目的管理是包括多方面的，它不是單一的、狹隘的，例如工程質(zhì)量、工程進度、各界協(xié)調(diào)溝通、人力資源、健康與安全、環(huán)境保護等方面的管理都屬于工程項目管理的范疇。

2.5 創(chuàng)新市場營銷

石油建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得項目，就要依靠一個重要的資源，那就是通過自身努力而積累的營銷和營銷網(wǎng)絡(luò)，同時這也考驗著石油建筑企業(yè)的營銷能力。營銷與營銷不同，建筑市場的營銷不僅包括通常的營銷概念和內(nèi)容，它還表現(xiàn)出建筑市場自身的營銷特點。社會營銷是企業(yè)進軍發(fā)達國家市場的一把利劍，社會營銷并不是狹隘意義上的營銷，而是具有相當重要的意義。它的兩個主要內(nèi)容是：首先是要考慮長遠意義，既包括個人的，也包括社會的，發(fā)達國家往往更注重環(huán)保和節(jié)約，他們眼光更加長遠，不會局限于眼前的經(jīng)濟利益；其次是要有敏感的感官，及時發(fā)現(xiàn)消費者和社會的需要，并努力去滿足這些需要。

2.6 企業(yè)機制的更新

企業(yè)內(nèi)部機制的更新是一個企業(yè)穩(wěn)健運行的保障。是由建筑企業(yè)也是一樣，企業(yè)若想適應(yīng)國際大潮，適應(yīng)市場經(jīng)濟，就必須在企業(yè)內(nèi)部管理機制上不斷地創(chuàng)新和與時俱進。企業(yè)管理人員要不斷地學(xué)習(xí)和開拓，建立合理的人事管理機制和人員激勵機制，認識到人才對于企業(yè)的重要性，盡量滿足企業(yè)員工的經(jīng)濟需求和社會地位需求，實現(xiàn)員工的自我價值，充分調(diào)動員工的積極性，讓員工有歸屬感和認同感。這就需要企業(yè)建立以價值為準的分配制度和激勵制度。兩種制度都要偏重創(chuàng)造性勞動，員工所得和其創(chuàng)造的價值成正比。鼓勵員工獨立思考，提高工作效率，為企業(yè)增加競爭力。這樣才能從真正意義上做到以人為本。

3 結(jié) 論

總的來說，對于我國則是對建筑企業(yè)的管理層來說，只有充分了解當前管理層面上的創(chuàng)新，才能找到自身仍然未改進的問題和不足，這樣才能對企業(yè)的現(xiàn)狀和存在問題進行深入的剖析，找到行之有效的解決措施，才能不斷地進步和完善。這樣才能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

主要參考文獻

[1] 賈昆. 試論石油建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新[J]. 江漢石油科技，2009（4）：56-57.

[2] 吳東勝. 石油建筑企業(yè)人才流失應(yīng)對淺析[J]. 科技與企業(yè)，2012（4）：125-126.

[3] 齊凱歌，李東陽. 我國石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討[J]. 企業(yè)研究，2012（6）：26-27.