唱琦

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的日益發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中得到一定的長(zhǎng)期發(fā)展，除了保存自身的工作效率視力以外，最重要的還是要從建施工企業(yè)的自身管理制度上著手，利用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式和財(cái)務(wù)管理制度，充分將財(cái)務(wù)管理和人事管理緊密的結(jié)合在一起。建筑施工企業(yè)成本控制的目地在于確保企業(yè)施工過(guò)程中的要素得到最佳的資源優(yōu)化，降低企業(yè)項(xiàng)目上的成本資金。本文基于對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制分析的重要性了解，繼而提出如何管理建筑施工企業(yè)成本控制的具體分析，希望通過(guò)本文的理論性系統(tǒng)化的闡述，能夠給建筑施工企業(yè)成本控制上起到一定建設(shè)性建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)成本；控制運(yùn)算

面對(duì)緊急的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)的成本控制是將施工的對(duì)象作為最終的管理目標(biāo)，以規(guī)范化的合同文書(shū)作為企業(yè)的法律運(yùn)作依據(jù)，以建筑施工過(guò)程里的自身規(guī)律當(dāng)作企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，對(duì)施工中各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理分配控制作為經(jīng)濟(jì)效益的奮斗目標(biāo)。確保在建筑施工當(dāng)中，企業(yè)能夠統(tǒng)籌兼顧的掌握到建筑施工的預(yù)測(cè)成本分析，施工過(guò)程中的成本控制分析，以及施工完畢后的總結(jié)成本，力保在建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)成本能夠控制在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理運(yùn)算的范疇之內(nèi)。如何確保建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的最優(yōu)化，使用最低的企業(yè)成本資金，確保自身效益的最優(yōu)化利用，從而提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為了企業(yè)最大的工作難題。

一、建筑施工企業(yè)成本控制的重要性

建筑施工企業(yè)成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企業(yè)成本控制指的是在建筑施工的過(guò)程前后，將成本控制的理念貫穿到建筑施工的過(guò)程中，利用積極有效的會(huì)計(jì)管理措施將施工過(guò)程中所能預(yù)算到的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支費(fèi)用等成本可算進(jìn)行系統(tǒng)化的預(yù)測(cè)，組織和控制分析，使得建筑施工的過(guò)程中施工企業(yè)成本控制能夠控制在一定的預(yù)計(jì)范圍之內(nèi)。從此可以了解到，建筑施工企業(yè)成本的控制是現(xiàn)代化建筑技術(shù)與會(huì)計(jì)成本核算和管理學(xué)的結(jié)合產(chǎn)物，是建筑施工項(xiàng)目中所有人都積極努力的互動(dòng)于參與的產(chǎn)物，想要更加合理科學(xué)的對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制進(jìn)行專業(yè)化的管理，就必須要有一套完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。明確的了解企業(yè)的成本控制對(duì)建筑施工的重要作用，若想企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須將建筑施工過(guò)程中強(qiáng)化施工成本管理，嚴(yán)格的在每一個(gè)過(guò)程中按照成本計(jì)劃要求的對(duì)其進(jìn)行成本核算控制，從而減少施工中的工程造價(jià)。

二、建筑施工企業(yè)成本控制分析

1.樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)

在建筑施工企業(yè)的過(guò)程中，樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)是最重要的。只有樹(shù)立了正確的成本控制意識(shí)，才能將成本控制的管理方針貫穿整個(gè)建筑施工過(guò)程當(dāng)中。為了將建筑施工企業(yè)成本控制最優(yōu)化，就必須在企業(yè)員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中間樹(shù)立良好的成本控制理念，企業(yè)的成本控制理念值得并不是單一的某一個(gè)個(gè)體，而是在建筑施工中所涉及到的所有單位、部門(mén)和個(gè)人，每一個(gè)相關(guān)的單位人員都要兼顧到成本控制分析的重任，以節(jié)約企業(yè)成本開(kāi)支作為個(gè)人工作的前提。

2.降低建筑施工企業(yè)的材料成本

就目前國(guó)內(nèi)的建筑施工的大體上來(lái)看，建筑施工企業(yè)的成本主要指的是建筑施工中的材料成本，很多單位在建筑施工企業(yè)的材料成本上將材料成本的購(gòu)買(mǎi)權(quán)歸咎于相關(guān)的職能部門(mén)所有，這種分工合作的方式在一定程度上減輕了企業(yè)施工部門(mén)的施工壓力。而在企業(yè)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)材料成本中必須注意到，采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖進(jìn)行相關(guān)的實(shí)際數(shù)量分享思，做到采購(gòu)前的計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，而在采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)人員要嚴(yán)格堅(jiān)持材料價(jià)格不，在價(jià)格上不得突破材料部門(mén)限制的調(diào)研價(jià)格。

3.建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本控制

在施工過(guò)程更中對(duì)人工，材料，機(jī)械等各個(gè)方面的間接費(fèi)用控制，加強(qiáng)員工的工作效益的，減少不必要的開(kāi)支，避免無(wú)效的勞動(dòng)力，對(duì)技術(shù)含量要求不高的項(xiàng)目工程，采取分包包干控制，降低工程上的人工費(fèi)。加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的收入管理，既要在合理的范圍內(nèi)減少不必要的開(kāi)支，還要擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的收入來(lái)源，充分認(rèn)識(shí)到建筑施工的收入是成本管理中重要組成部分，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)施工前后，施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)緊緊把關(guān)。

綜上所述，建筑施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)十分龐雜的過(guò)程，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要有一套詳細(xì)的成本控制運(yùn)算計(jì)算，將成本控制運(yùn)算運(yùn)用建筑施工企業(yè)的投標(biāo)期間，施工建筑的準(zhǔn)備期間，施工建筑企業(yè)的施工期間，以及最后的施工建筑的驗(yàn)收階段。加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)成本的會(huì)計(jì)核算制度，大力鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)的員工工作積極性，對(duì)每一個(gè)相關(guān)的要素都進(jìn)行合理的預(yù)算，計(jì)劃，控制和分析，考核和反復(fù)的核算，才能真正做到控制建筑施工企業(yè)成本控制分析，在競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈的企業(yè)市場(chǎng)中讓建筑施工企業(yè)立于不敗之地。

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