黃麗華

摘 要： 出口作為拉動經(jīng)濟增長的三架“馬車”之一，為我國經(jīng)濟快速起飛做出了貢獻(xiàn)，外貿(mào)企業(yè)在此過程中扮演著重要角色。然而2008年金融危機對整個世界經(jīng)濟造成巨大沖擊，西方貿(mào)易保護主義再次興起，我國外貿(mào)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。通過分析后危機時代我國外貿(mào)企業(yè)所面臨的貿(mào)易環(huán)境，指出我國外貿(mào)企業(yè)存在的問題，最后以利豐貿(mào)易為例，從企業(yè)微觀層次探討當(dāng)前我國外貿(mào)企業(yè)提升競爭力，實現(xiàn)包容性增長的戰(zhàn)略途徑。

關(guān)鍵詞： 后危機時代； 外貿(mào)企業(yè)；競爭力；戰(zhàn)略途徑

中圖分類號： F74

文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

文章編號： 16723198（2013）06005802

1 后危機時代我國外貿(mào)企業(yè)面臨的貿(mào)易環(huán)境

2008年的金融危機對整個世界經(jīng)濟造成了巨大的沖擊，2008 年世界整個貿(mào)易總量只實現(xiàn)了2%的增長，明顯低于2007 年6%的增幅。我國的貿(mào)易經(jīng)濟也受到重大影響，2008年我國出口總額僅為100394.9元人民幣。2010年以來世界經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇，進入了后危機時代，外貿(mào)形勢略有改善，但總體來講，經(jīng)濟形勢依然嚴(yán)峻，我國外貿(mào)企業(yè)仍然面臨著不太樂觀的貿(mào)易環(huán)境。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.1 貿(mào)易保護主義再次興起

2008年金融危機后，許多國家經(jīng)濟嚴(yán)重受挫，貿(mào)易保護主義勢力重新抬頭。據(jù)世貿(mào)組織統(tǒng)計，金融危機以來，全球新出臺的貿(mào)易保護主義措施遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過貿(mào)易開放政策。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計資料顯示，2011年我國共遭遇反傾銷、反補貼、保障措施、特保調(diào)查67起，涉案金額59億美元，被調(diào)查產(chǎn)品主要涉及鋼鐵、機電等領(lǐng)域。

1.2 全球經(jīng)濟雖然復(fù)蘇但不穩(wěn)定

金融危機后，在各國政府救市政策的推動下，世界經(jīng)濟有所復(fù)蘇，根據(jù)IMF資料顯示，2011年世界經(jīng)濟增長3.9%，貿(mào)易量增長5.8%，但仍然存在著很多不確定性因素：各國失業(yè)率居高不下，產(chǎn)能過剩，居民收入前景不明朗；金融體系的制度性風(fēng)險和監(jiān)管不力問題還沒有徹底解決，不良資產(chǎn)短期內(nèi)難以根本消化等。這些不確定性在一定程度上制約了各國的消費和投資需求，根據(jù)世界貿(mào)易組織預(yù)計，2012年全球貨物貿(mào)易量增幅將從2011年的5.0%收窄至3.7%，低于近20年5.4%的平均增速，全球經(jīng)濟的復(fù)蘇仍是一個長期而曲折的過程。

1.3 歐債危機使得整個歐洲經(jīng)濟不容樂觀

在這后金融危機時代，歐洲的經(jīng)濟卻不容樂觀，相繼爆出歐洲五國即葡萄牙、愛爾蘭、意大利、希臘、西班牙陷入嚴(yán)重的政府債務(wù)危機，為歐洲經(jīng)濟的復(fù)蘇又加上了一層濃厚的陰霾。雖然近期歐元區(qū)采取了一系列措施，包括向希臘提供1300億歐元的第二輪援助，將歐元區(qū)“防火墻”提高至7000億歐元等，但歐債危機的深層次問題沒有得到根本解決，出現(xiàn)反復(fù)的可能性仍然存在。而歐盟近年來又是我國最大的貿(mào)易伙伴，歐債危機的加劇，一定程度上使我國外貿(mào)企業(yè)面臨著更為困難的外貿(mào)環(huán)境。

1.4 匯率頻繁波動，人民幣連續(xù)升值

匯率的波動會對貿(mào)易活動產(chǎn)生巨大的影響，有時匯率波動的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于貿(mào)易活動的利潤，因此保持匯率的穩(wěn)定性對一國外貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展有重要的促進作用。自金融危機以來，特別是歐債危機后，美元、歐元等貨幣的持續(xù)疲軟，人民幣的連續(xù)升值。根據(jù)中國外匯局?jǐn)?shù)據(jù)，2008年1月1日1美元可兌換7.29元人民幣，而到2012年的6月20日1美元可兌換6.3元人民幣，并且匯率變動的幅度比較大。匯率的頻繁波動，增加了貿(mào)易風(fēng)險，是我國外貿(mào)企業(yè)面臨的又一困境。

2 我國外貿(mào)企業(yè)自身存在的問題

2008年的金融危機以來，我國外貿(mào)企業(yè)遭受了重大打擊，也暴露出我國外貿(mào)企業(yè)自身競爭力低下，存在著種種弊端與問題。主要表現(xiàn)為以下幾點：

2.1 核心競爭力觀念淡薄，主要采用低價策略

我國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力觀念淡薄。一些企業(yè)由于安于現(xiàn)狀、不思進取，損失了多次提升企業(yè)層次的機會；而有些企業(yè)則是一味地以低價格、低成本策略來尋求市場份額；這些外貿(mào)企業(yè)沒有意識到核心競爭力在競爭中的關(guān)鍵性作用。

2.2 盲目多元化，缺乏核心產(chǎn)品與技術(shù)

近年來多元化戰(zhàn)略備受推崇，很多外貿(mào)企業(yè)在自身還不具備較強競爭力的情況下，盲目實行多元化經(jīng)營，而收購、兼并或新設(shè)的企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)本身主營業(yè)務(wù)在整條價值鏈上沒有絲毫聯(lián)系，分散了有限的資金，造成效率低下。

與此同時，大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)缺乏自己的核心產(chǎn)品或技術(shù)，缺乏對市場需求的有力分析與預(yù)測，而是隨波逐流，一旦同行業(yè)出現(xiàn)某種新的熱銷產(chǎn)品，便爭相模仿，導(dǎo)致商品供過于求，造成產(chǎn)品積壓，不得不降低價格以出售積壓的商品，形成惡性循環(huán)。

2.3 內(nèi)部運行機制不完善，現(xiàn)代企業(yè)制度不健全

我國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)在公司治理方面十分混亂，國有的大型外貿(mào)企業(yè)則是所有者缺位和管理者的越位導(dǎo)致了經(jīng)營管理者的角色定位不清楚，激勵機制不健全；而私營的外貿(mào)企業(yè)主要都是家族經(jīng)營方式，沒有建立完善的公司管理制度。

同時我國的外貿(mào)企業(yè)尤其是中小型外貿(mào)企業(yè)財務(wù)體制不健全，會計賬目不清晰，導(dǎo)致其融資較為困難；而有些企業(yè)還沒有建立完整的信息管理機制，使得企業(yè)內(nèi)部信息流通速度較慢，不能很快地對經(jīng)濟形勢的變化迅速地做出反應(yīng)。

2.4 外貿(mào)企業(yè)從業(yè)人員文化素質(zhì)不高，缺乏有力的企業(yè)文化

我國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)的員工學(xué)歷比較低，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的人員比例較低，文化素質(zhì)不高，影響了企業(yè)的創(chuàng)新；同時很多中小型外貿(mào)公司的管理者眼界比較短淺，比較看重短期的經(jīng)濟利益，而忽視對公司員工的投資；而且綜合管理能力弱，“用人唯親”現(xiàn)象普遍，打擊了員工的積極性，影響了效率；并且很多外貿(mào)公司忽視優(yōu)良的企業(yè)文化的構(gòu)建，使得整個企業(yè)凝聚力微弱，企業(yè)員工之間的關(guān)系不太和諧。

3 提高我國外貿(mào)企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略途徑

在這后危機時代，外貿(mào)環(huán)境依然嚴(yán)峻，而我國的外貿(mào)企業(yè)自身又存在著一些問題，這一情形迫切需要外貿(mào)企業(yè)采取有關(guān)措施，來提升競爭力。利豐貿(mào)易作為一家成功的外貿(mào)公司，其相關(guān)實踐活動可以為我國其他外貿(mào)公司提升自身綜合實力提供有力的參考價值。

3.1 利豐貿(mào)易的實例分析

利豐貿(mào)易成立于1906年，經(jīng)歷了從簡單的采購代理到全球性供應(yīng)鏈管理者的轉(zhuǎn)變，目前已經(jīng)成為亞洲最大的非耐用型和大眾市場型的消費品貿(mào)易商，主要是為歐美客戶包括連鎖百貨商店、超市及著名品牌公司提供高增值的采購服務(wù)。

作為現(xiàn)代出口貿(mào)易商，利豐貿(mào)易的工作涉及從設(shè)計、采購到生產(chǎn)等供應(yīng)鏈上游環(huán)節(jié)，其核心能力包括客戶服務(wù)、采購網(wǎng)絡(luò)和管理能力，而將非核心能力的生產(chǎn)、實際運輸都外包給有能力的工廠和貨運代理。利豐貿(mào)易并沒有自己的工廠，而是通過協(xié)調(diào)6000家產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)且具有成本效益的供貨商進行生產(chǎn)，滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)和交貨時間的嚴(yán)格要求。

同時利豐貿(mào)易注重流程管理，各部門都使用統(tǒng)一的操作程序，利用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，進行訂單的輸入、交貨和收款等工作；管理者能通過信息系統(tǒng)隨時隨地掌握每個訂單的實際情況。雖然客戶和訂單千變?nèi)f化，但是程序一致。有效率的流程設(shè)計，使企業(yè)從上而下達(dá)到一體化的管理。

3.2 微觀層面提升我國外貿(mào)企業(yè)競爭力的途徑

根據(jù)我國外貿(mào)公司面臨的嚴(yán)峻的外貿(mào)環(huán)境及存在的相關(guān)問題，結(jié)合利豐貿(mào)易通過供應(yīng)鏈管理提高競爭力的實例，從企業(yè)微觀層面，我國外貿(mào)企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略途徑可以有以下幾條：

（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)貿(mào)易觀念，專注企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建。

我國的外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該樹立核心競爭力觀念，通過對整個市場行情的分析和對競爭伙伴的標(biāo)桿管理，挖掘自身的核心競爭業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)剔除或者外包。

（2）加大研發(fā)設(shè)計及員工培訓(xùn)費用的投入，提高員工文化素質(zhì)，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。

我國的外貿(mào)企業(yè)應(yīng)加大對研發(fā)設(shè)計的投入，構(gòu)建自有品牌；同時改善職工福利，增加員工培訓(xùn)支出，提高員工的各項素質(zhì)；關(guān)注企業(yè)優(yōu)良文化的培育，增強企業(yè)的凝聚力，加強員工之間的交流，從而為企業(yè)創(chuàng)新能力的增強提供技術(shù)、人力及良好的環(huán)境。

（3）完善企業(yè)內(nèi)部治理制度。

我國外貿(mào)企業(yè)需要建立健全相關(guān)公司治理制度，增建有關(guān)法律部門，規(guī)范財務(wù)制度，運用并推廣相關(guān)信息系統(tǒng)，改善員工績效制度，提高企業(yè)運作效率，從而減少運作成本，降低產(chǎn)品的總成本。

（4）轉(zhuǎn)變低價營銷戰(zhàn)略，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和出口品牌戰(zhàn)略。

外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視出口品牌的建設(shè)，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代和承接國際高端產(chǎn)業(yè)鏈向我國轉(zhuǎn)移，推動出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高出口產(chǎn)品的檔次和附加值，實現(xiàn)自主知識產(chǎn)權(quán)、自有品牌產(chǎn)品在出口產(chǎn)品中所占比例的提升，爭取更多的出口主動權(quán)。

（5）使用多種國際結(jié)算方式，規(guī)避外匯風(fēng)險。

我國外貿(mào)公司在進行外貿(mào)活動時，選擇堅挺的貨幣作為支付貨幣；同時靈活運用各種結(jié)算方式，并通過證券市場進行套期保值、增值，以應(yīng)對外匯風(fēng)險。

4 結(jié)論

在后危機時代，我國的對外貿(mào)易形勢依然不容樂觀，面臨著市場需求減少、貿(mào)易保護主義盛行、歐債危機加劇、匯率波動、成本上升、風(fēng)險加大等情形；同時我國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)自身存在著缺乏核心競爭力、創(chuàng)新能力弱、公司內(nèi)部治理混亂等問題，說明我國外貿(mào)企業(yè)競爭力不強，我國的貿(mào)易經(jīng)濟面臨著嚴(yán)峻的考驗。我國的外貿(mào)企業(yè)需要借鑒利豐貿(mào)易的發(fā)展歷程，通過加大研發(fā)投入、實行品牌戰(zhàn)略、提高創(chuàng)新能力、健全內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等手段來提升我國外貿(mào)企業(yè)的競爭力，改變這一不利局勢，實現(xiàn)包容性增長。

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