張曰蓮

摘要：隨著市場競爭的日趨激烈，對企業(yè)財務(wù)管理的要求越來越高。因此，把握財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中地位是企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文將詳細(xì)闡述加強財務(wù)管理的措施，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展 措施

一、財務(wù)管理概念

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配所進(jìn)行的管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度。按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)企業(yè)管理是企業(yè)的核心，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該從戰(zhàn)略上重視財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理是鏈接實體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。企業(yè)財務(wù)為企業(yè)日常經(jīng)營活動正常進(jìn)行提供了財務(wù)保障。

二、加強財務(wù)管理的必要性

（一）從現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展角度來看財務(wù)管理的重要性

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)成為自主經(jīng)營。自負(fù)盈虧，自主發(fā)展，自我約束的市場活動主體。而且，從目前的狀況看，企業(yè)收購和兼并持續(xù)升溫。企業(yè)的規(guī)模化和國際化也在逐步演進(jìn)?，F(xiàn)在的企業(yè)管理，已經(jīng)擺脫了過去作坊式的經(jīng)營方式。

在企業(yè)規(guī)模比較小的時候，財務(wù)管理的重要性未能凸顯，但是隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，從管理上的角度，就要使財務(wù)管理跟的上企業(yè)發(fā)展的步伐。在日益加劇的競爭環(huán)境下。企業(yè)要想長足發(fā)展，能在有限的市場上站穩(wěn)，就需要不斷的擴大市場份額，這一方面要求企業(yè)提升自身管理水平，另一方面要站在全局的立場上處理好財務(wù)問題，主要包括融資問題、投資問題和營運資金管理。

（二）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度客觀上要求企業(yè)以財務(wù)管理為中心

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確。通常我們講的產(chǎn)權(quán)清晰是指產(chǎn)權(quán)關(guān)系與責(zé)任的清晰，它解決了目前企業(yè)普遍存在的在資產(chǎn)管理中權(quán)責(zé)不清，遇事互相推諉的情況。健全的產(chǎn)權(quán)制度，確立了企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)。完整意義上的產(chǎn)權(quán)關(guān)系能夠清晰的表明財產(chǎn)所有權(quán)、實際占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)。公司制作為現(xiàn)代企業(yè)制度主要形式，使企業(yè)能集中力量辦大事，使企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效益。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，所有者將財產(chǎn)交給管理者經(jīng)營，管理者對所有者承擔(dān)資產(chǎn)增值的責(zé)任，所有者僅以出資額為限對企業(yè)清算承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)的日常經(jīng)營活動的以資本營運效益為中心。因此，從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)上是資本的經(jīng)營，而資本營運效益是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心目標(biāo)，因此，從現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度上看，財務(wù)管理無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)管理中起著核心作用。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施

（一）完善企業(yè)財務(wù)管理機制，是企業(yè)有序運營的保證

良好的企業(yè)管理機制是一個企業(yè)有序運營的根本保證，健全的企業(yè)財務(wù)的管理機制是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的前提，現(xiàn)代企業(yè)的四個基本特點是的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。財務(wù)監(jiān)督控制是財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)。它不僅僅局限于傳統(tǒng)的財務(wù)對經(jīng)濟(jì)事項的審核監(jiān)督，而是在企業(yè)內(nèi)部建立一整套全方位的財務(wù)監(jiān)控運行體系。

（二）財務(wù)管理信息化建設(shè)，以滿足未來企業(yè)發(fā)展需求

財務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，需要積極規(guī)劃制定企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的策略，及時引進(jìn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理軟件，并開發(fā)一些現(xiàn)代化的管理模式，積極發(fā)展企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)營模式，借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)平臺，開創(chuàng)電子商務(wù)的新局面，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式的全面轉(zhuǎn)變，把握新型市場，滿足未來企業(yè)發(fā)展要求。通過建設(shè)一套完善的信息化財務(wù)處理系統(tǒng)，不僅有利于將內(nèi)部信息透明化，提高信息收集的及時、高效及準(zhǔn)確性。

（三）加強財務(wù)人員儲備，建立健全公司的財務(wù)制度

二十一世紀(jì)，人才最重要，如果一個企業(yè)在建立財務(wù)框架時，沒有專業(yè)的財務(wù)人員貯備，將會給這一工作造成很大難度。人才戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的中心一環(huán)。現(xiàn)代企業(yè)財會人員首先要精通財務(wù)會計方面的專業(yè)知識，而且要注重培養(yǎng)生產(chǎn)營銷方面的能力，要讓財務(wù)人員能夠適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的高度競爭環(huán)境。企業(yè)里的高級財務(wù)管理人員，更應(yīng)該創(chuàng)新管理方式，不被財務(wù)管理的陳規(guī)束縛。要利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務(wù)管理。其次，要建立健全公司的財務(wù)制度。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的財務(wù)管理同樣需要健全的制度約束。各行各業(yè)的管理工作都不相同，企業(yè)要從自身角度出發(fā)，建立適合自己的財務(wù)制度。

（四）構(gòu)建一套完整的財務(wù)管理評估及監(jiān)督系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)擁有一套完善的財務(wù)管理評估及監(jiān)督系統(tǒng)，有利于為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息以激勵企業(yè)管理者做出正確的、合理的經(jīng)濟(jì)決策，對錯誤的財務(wù)信息提供者進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以達(dá)到通過評估機制鼓勵內(nèi)部財務(wù)管理提高期精準(zhǔn)度的目標(biāo)。此外，合理有效進(jìn)行財務(wù)管理的監(jiān)督和控制，有利于提高財務(wù)信息的精準(zhǔn)度和對未來企業(yè)發(fā)展的預(yù)測性，減少財務(wù)風(fēng)險，為投資者及管理者正確決策提供保障。因此，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理評估及監(jiān)督機制對企業(yè)發(fā)展起著重要作用。

四、結(jié)束語

總而言之，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須處理好財務(wù)管理，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，主動掌握和運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識和技能，持續(xù)提高自身的財務(wù)管理水平，才能在激烈的市場競爭中取得勝利，并促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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