王維國(guó)

[摘要] 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的誕生和崛起打造了新的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和生態(tài)系統(tǒng)。本文分析了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)特性、雙邊市場(chǎng)和多邊市場(chǎng)特性，并針對(duì)目前形成的三大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)，分析了陣營(yíng)間及陣營(yíng)內(nèi)部終端廠家、電信運(yùn)營(yíng)商及移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商之間的壟斷競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)合的行業(yè)特性。

[關(guān)鍵詞] 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)； 生態(tài)系統(tǒng)； 產(chǎn)業(yè)鏈； 雙邊市場(chǎng)

[中圖分類號(hào)] F713.36 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）07- 0079- 02

0 前 言

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。據(jù)CNNIC最新統(tǒng)計(jì)，截止到2012年6月底，我國(guó)手機(jī)上網(wǎng)人數(shù)已經(jīng)超過(guò)電腦上網(wǎng)人數(shù)，達(dá)到3.88億人。谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，蘋果所向披靡，微軟結(jié)盟諾基亞，三星異軍突起，微信、米聊、飛聊，小米手機(jī)、阿里云……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所代表的技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新浪潮，不僅席卷了互聯(lián)網(wǎng)和電信市場(chǎng)，更開(kāi)辟了一個(gè)無(wú)可估量的藍(lán)海市場(chǎng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)多產(chǎn)業(yè)鏈、多層次的新興市場(chǎng)，融合了終端制造、電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)3個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)與資源，具有廣闊的市場(chǎng)前景。作為一個(gè)新興行業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出與傳統(tǒng)行業(yè)甚至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同的行業(yè)特點(diǎn)，主要有以下鮮明的行業(yè)特性。

1 產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)性

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的誕生和崛起打造了新的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和生態(tài)系統(tǒng)。在原有的ICT產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)上，終端及設(shè)備制造業(yè)、通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用基本互相獨(dú)立、以橫向競(jìng)爭(zhēng)為主，各領(lǐng)域的廠家和運(yùn)營(yíng)商注重于自己的技術(shù)和產(chǎn)品，而縱向的競(jìng)爭(zhēng)與合作則較少。但進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“蘋果模式”打通了終端、網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用并取得空前成功，谷歌以開(kāi)放的終端操作系統(tǒng)為契機(jī)打起了行業(yè)聯(lián)盟的大旗，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)入終端行業(yè)，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商紛紛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用行業(yè)并計(jì)劃推出自己的手機(jī)，一時(shí)間行業(yè)滲透與融合、陣營(yíng)與聯(lián)盟紛紛登場(chǎng)，“縱橫交錯(cuò)”，徹底顛覆了原有ICT格局，產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈重新打造，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)日新月異。所以說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代表現(xiàn)出明顯的產(chǎn)業(yè)鏈特性、價(jià)值鏈特性和生態(tài)特性。

2 雙邊市場(chǎng)與多邊市場(chǎng)特性

以移動(dòng)應(yīng)用商店為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的聚焦點(diǎn)之一。終端廠家（如蘋果公司）、電信運(yùn)營(yíng)商（如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、Vodafone等電信巨頭）紛紛打造自己的應(yīng)用商店及移動(dòng)支付平臺(tái)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司（如騰訊、百度、阿里巴巴等公司）更雄心勃勃，傾力打造自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門戶平臺(tái)。與很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有的單邊市場(chǎng)特點(diǎn)不同，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（如應(yīng)用商店、支付平臺(tái)等）有顯著的雙邊市場(chǎng)和多邊市場(chǎng)的特征。Rochet & Tirole在其開(kāi)創(chuàng)性研究中這樣定義雙邊市場(chǎng)：假設(shè)一個(gè)交易平臺(tái)，對(duì)交易雙方（即買方和賣方）的每筆交易分別收取費(fèi)用為a = aB（買方支付的費(fèi)用） + aS（賣方支付的費(fèi)用）。平臺(tái)上完成的交易量V，如果僅僅取決于總價(jià)格 a = aB + aS，即平臺(tái)的交易量對(duì)總價(jià)格在交易雙方之間的分配不敏感，則為單邊市場(chǎng)；如果V隨aB（或aS）的變化而變化，而a保持不變，則此市場(chǎng)是雙邊的。按此概念推廣開(kāi)來(lái)，如果涉及多方交易，且平臺(tái)的總交易量與多個(gè)交易方的變化都有關(guān)系，則市場(chǎng)為多邊的。按照上述定義，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的角度分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，是明顯的雙邊市場(chǎng)和多邊市場(chǎng)。以移動(dòng)應(yīng)用商店涉及的終端用戶和移動(dòng)應(yīng)用為例，移動(dòng)應(yīng)用的種類越豐富，就能吸引更多的終端用戶，而終端用戶越多，移動(dòng)應(yīng)用提供商（開(kāi)發(fā)者）也就越有動(dòng)力，因?yàn)橥瑯右粋€(gè)應(yīng)用的下載量會(huì)更多，獲取的收益當(dāng)然就更大。上述雙邊市場(chǎng)的情景可進(jìn)一步擴(kuò)展到三邊市場(chǎng)：移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)接入的終端用戶、移動(dòng)應(yīng)用越多，則會(huì)吸引更多的廣告商家接入，而廣告商家的增加，可能會(huì)影響終端用戶接入平臺(tái)和使用移動(dòng)應(yīng)用的興趣，同時(shí)廣告的增加則給移動(dòng)應(yīng)用帶來(lái)收入，但也可能會(huì)降低應(yīng)用的易用性。

3 壟斷、競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合

原有ICT價(jià)值鏈中，電信運(yùn)營(yíng)商占據(jù)主導(dǎo)地位。由于網(wǎng)絡(luò)資源的天然壟斷性及政府管制等多方面因素，尤其是在我國(guó)，電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)甚至出現(xiàn)了寡頭壟斷的格局。以中國(guó)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)為例，無(wú)論是終端廠家、終端用戶、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠家，還是移動(dòng)應(yīng)用，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈都圍繞電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)。蘋果公司率先打破了以運(yùn)營(yíng)商為核心的價(jià)值鏈，在與美國(guó)AT&T、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信等運(yùn)營(yíng)商合作中，按照“蘋果模式”進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了在價(jià)值鏈中的領(lǐng)導(dǎo)地位。與蘋果IOS系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)，谷歌的Android平臺(tái)以開(kāi)放為招牌，微軟Windows Phone借用其在個(gè)人電腦及其應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，也都在打造各自的產(chǎn)業(yè)鏈，目前蘋果IOS和谷歌Android平臺(tái)上的移動(dòng)應(yīng)用超過(guò)70萬(wàn)個(gè)，Windows Phone上的應(yīng)用也達(dá)到12萬(wàn)個(gè)，業(yè)界三大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)已經(jīng)形成。3個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)，既形成了寡頭壟斷，同時(shí)各陣營(yíng)中的設(shè)備和應(yīng)用廠家又存在激烈競(jìng)爭(zhēng)，如陣營(yíng)內(nèi)部終端銷售的競(jìng)爭(zhēng)、各移動(dòng)應(yīng)用的排名競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)用商店的競(jìng)爭(zhēng)（Android應(yīng)用商店超過(guò)數(shù)千個(gè)）。但陣營(yíng)的各方又存在相互的合作，各廠家均受益于設(shè)備元件的規(guī)模化采購(gòu)、豐富的移動(dòng)應(yīng)用促進(jìn)終端用戶的快速增加、陣營(yíng)用戶量的增加而市場(chǎng)規(guī)模更大等。

同時(shí)，各陣營(yíng)之間也出現(xiàn)了緊密的合作，同一個(gè)應(yīng)用提供商、同樣的應(yīng)用既可接入蘋果商店，也可以接入Android應(yīng)用商店和Window Phone 商店；同一個(gè)終端廠家，既生產(chǎn)Android手機(jī)，也生產(chǎn)Window Phone手機(jī)；各陣營(yíng)內(nèi)部、各陣營(yíng)之間甚至出現(xiàn)了“競(jìng)合”的局面；三星和蘋果公司在智能手機(jī)市場(chǎng)上是最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但同時(shí)三星又是蘋果最大的手機(jī)元器件供應(yīng)商。這種“競(jìng)合”關(guān)系，使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中所有參與者之間建立和保持一種動(dòng)態(tài)合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)共贏局面。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為“新生事物”，絕非互聯(lián)網(wǎng)的“升級(jí)版”，而是IT業(yè)、電信業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)交叉融合創(chuàng)造的新市場(chǎng)，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華曾說(shuō)過(guò)，“互聯(lián)網(wǎng)的未知遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已知”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更是如此。

主要參考文獻(xiàn)

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