吳曉建

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，因此對(duì)于物資的管理方面也進(jìn)行了相應(yīng)的改進(jìn)，通過(guò)加強(qiáng)物資管理來(lái)解決物資的資金占用問(wèn)題，因此加強(qiáng)企業(yè)的物資管理能夠有效的解決企業(yè)資金問(wèn)題。本文就相關(guān)的企業(yè)物資管理進(jìn)行研究，從縮小物資的庫(kù)存量做起，加速物資的流動(dòng)，以解決資金的周轉(zhuǎn)，從而減少物資的積壓，降低產(chǎn)品的質(zhì)量事故，具體主要從物資的管理水平做起，本文主要采用ABC的分類法對(duì)企業(yè)的物資管理工作進(jìn)行改善，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：ABC分類 企業(yè) 物資管理

目前，對(duì)于企業(yè)的物資管理，首先要清楚企業(yè)的物資主要內(nèi)容，通常情況下所說(shuō)的企業(yè)物資主要是指在生產(chǎn)的過(guò)程中所消耗的各種生產(chǎn)原料，其包括：生產(chǎn)原料、燃料、材料、工具、設(shè)備以及輔助材料等。因此所說(shuō)的物資管理主要是指在生產(chǎn)的過(guò)程中企業(yè)對(duì)其所需要的物資進(jìn)行采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等制定計(jì)劃，實(shí)行有組織、有計(jì)劃的物資使用，以此來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)企業(yè)物資的控制。企業(yè)的物資管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)好壞。因此，物資管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代管理的一個(gè)重要組成部分，由于物資管理在實(shí)行的過(guò)程中會(huì)存在各種的問(wèn)題，而且這些都需要我們?nèi)ミM(jìn)行及時(shí)的處理，面對(duì)外界急劇變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要企業(yè)及時(shí)改變自己的方法和策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，努力從物資管理上加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從基本的ABC分類的方法探討對(duì)企業(yè)物資的管理，下面就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行論述。

一、企業(yè)物資管理的主要內(nèi)容分析

（一）企業(yè)物資規(guī)劃問(wèn)題

=企業(yè)在進(jìn)行物資管理的時(shí)候，首先要對(duì)企業(yè)的物資進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)管理的有序進(jìn)行，為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行物資采購(gòu)提供相應(yīng)的依據(jù)，目前我國(guó)企業(yè)所采取的物資管理模式主要是經(jīng)過(guò)小部門提出小范圍計(jì)劃之后，再由企業(yè)的物資部門設(shè)計(jì)規(guī)劃出一個(gè)總體的物資管理措施，通過(guò)這種辦法達(dá)到企業(yè)物資管理的統(tǒng)籌安排，為以后的物資儲(chǔ)存和采購(gòu)提供有效性依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行物資管理規(guī)劃的時(shí)候要從生產(chǎn)的部門、財(cái)會(huì)部門、物資管理部門等各部門之間要進(jìn)行相互的交流，提供有效的信息來(lái)實(shí)現(xiàn)物資管理的合理規(guī)劃。

（二）物資存儲(chǔ)問(wèn)題分析

物資的存儲(chǔ)主要是指在滿足企業(yè)生產(chǎn)的條件下，能夠盡量減少物資的存儲(chǔ)量，在存儲(chǔ)的時(shí)候要考慮到不能堆積物資，通過(guò)降低堆積物資的資金占用量，來(lái)提高資金的周轉(zhuǎn)速率，以此來(lái)提高資金的使用效率。

（三）物資采購(gòu)問(wèn)題探討

企業(yè)在物資采購(gòu)的時(shí)候，要把好采購(gòu)關(guān)口，因?yàn)樵谶M(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，這是控制資金支出的主要關(guān)口，在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候要采取合理的采購(gòu)管理模式，其中采取比價(jià)采購(gòu)是比較常見的一種采購(gòu)方式，而且還可以對(duì)其相同產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效地保護(hù)，使得在采購(gòu)的時(shí)候可以達(dá)到物有所值的目的。另外就是限價(jià)采購(gòu)的模式，這是經(jīng)過(guò)物資部門規(guī)劃之后的采購(gòu)，制定出企業(yè)能夠接受的價(jià)位進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中限定價(jià)格的上限或者是限定物資的數(shù)量。

二、ABC分類法做好企業(yè)物資管理對(duì)策探究

（一）ABC分類提高計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率

1、物資ABC分類占有量分析

ABC物資分類主要是將種類繁多的物資按照消耗的數(shù)量以及占用的資金進(jìn)行分類排隊(duì)，然后針對(duì)不同的類別采取不同的管理方法進(jìn)行分類，首先A類物資，其物資的品種很少，其占全部物資的比例大概是5%～10%之間，但是其所站的資金確是60%到80%之間。其次是B類物資，這種的介于A和C之間的物資，其所占有的數(shù)量在全部物資的比例為15%～30%，其所占的資金與占有的數(shù)量一樣多。那么對(duì)于C類物資，其占有的數(shù)量非常大，大概能夠占到全部物資的60%～80%，但是其所相應(yīng)的占有資金為15%～30%。

2、劃分ABC物資的具體步驟

首先要根據(jù)相應(yīng)的物資年度消耗和品種，編制出物資的年度消耗金額表，并且要依據(jù)相應(yīng)的物品使用金額以及累積的百分比進(jìn)行排序和列表，并且根據(jù)表格的反應(yīng)信息來(lái)劃分ABC類。最后方便根據(jù)不同物資的不同類型采取相應(yīng)的處理方案。

（二）運(yùn)用ABC分類法減少儲(chǔ)備物資的資金占用

企業(yè)的物資管理員對(duì)于A類物資管理的時(shí)候，要切實(shí)的考慮到A類物資的儲(chǔ)備天數(shù)，因?yàn)槠滟Y金的占有量較大，所以需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，尤其是對(duì)其存儲(chǔ)的天數(shù)進(jìn)行控制，并且要按時(shí)進(jìn)行檢查。另外要對(duì)庫(kù)房的所有物資進(jìn)行登記列表，這樣方便管理人員的信息交流，尤其是對(duì)于A類物資的管理，管理人員要做到心中有數(shù)，應(yīng)該做好物資收發(fā)存的變動(dòng)情況的記錄，管理人員應(yīng)該及時(shí)和計(jì)劃采購(gòu)人員進(jìn)行相互的交流，防止物資的堆積，為其提供良好的庫(kù)存信息，方便其能夠制定出相對(duì)平衡的計(jì)劃。通常情況下物資的占有量太大會(huì)造成物資堆積，資金的使用率降低，在進(jìn)行管理的過(guò)程中對(duì)于A類要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)槲镔Y的長(zhǎng)期積壓會(huì)發(fā)生物資的損壞或者是變質(zhì)，這樣就會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，所以對(duì)于A類物資的存儲(chǔ)是進(jìn)行物資管理的關(guān)鍵。

三、總結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的有效增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到資金使用效率的提高。在企業(yè)進(jìn)行物資管理的相關(guān)研究非常重要，本文采取ABC分類對(duì)物資進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物資的有效管理。

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