陳靜

摘要：企業(yè)項目管理能力對于企業(yè)長遠(yuǎn)持久的發(fā)展具有十分重要的作用，如何盡快提高企業(yè)的項目管理能力成為各企業(yè)亟待解決的問題?，F(xiàn)階段，提高企業(yè)項目管理能力應(yīng)該重點做好三個方面的工作：提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)、提高企業(yè)的人力資源管理能力和提高企業(yè)的創(chuàng)新能力與信息化建設(shè)能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項目管理 管理者 人力資源

企業(yè)項目管理的概念自上世紀(jì)90年代引入我國以來，我國企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到項目管理的重要性，并且逐步加大了在企業(yè)項目管理能力提高方面的投入，這在一定程度上提高了企業(yè)的項目管理能力，對于企業(yè)管理水平的提高有一定的積極作用；但是，與此同時，很多企業(yè)卻反映企業(yè)在項目管理能力方面的投入和產(chǎn)出不成正比，剛開始的效果不錯，企業(yè)經(jīng)營者在管理過程中的應(yīng)用熱情也比較高，對于企業(yè)管理有一定的促進(jìn)作用，但是這一效果并不夠顯著而且沒有持續(xù)性，無法為企業(yè)的長久發(fā)展提供有利支持。因此，如何盡快提高企業(yè)的項目管理能力，并使之成為一種常態(tài)化的管理模式成為各企業(yè)亟待解決的問題。

一、提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)

毋庸置疑，企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的高低對于企業(yè)項目管理能力的提高具有至關(guān)重要的作用，因為企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中起著舵手的作用，掌握著企業(yè)發(fā)展的方向。因此，提高企業(yè)的項目管理能力應(yīng)當(dāng)首先從提高企業(yè)經(jīng)營者的綜合素質(zhì)入手，并著重從以下三個方面來提高企業(yè)經(jīng)營者的綜合素質(zhì)。一是要提高企業(yè)管理者適應(yīng)市場變化的能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國內(nèi)市場深受國外市場的影響，導(dǎo)致市場情形變幻萬千，這就要求企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時關(guān)注市場信息，了解市場動態(tài)，并根據(jù)市場情形的變化不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是要提高企業(yè)經(jīng)營者駕馭市場的能力。在市場情形出現(xiàn)變化時，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)積極作為，根據(jù)變化后的市場情形做出調(diào)整，以保證企業(yè)的發(fā)展能夠緊握市場的脈搏，緊隨市場變化的趨勢，實現(xiàn)企業(yè)健康、快速和持續(xù)的發(fā)展；三是要提高企業(yè)經(jīng)營者決策管理的能力。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)決策和管理方面的理念與制度是普適的，這就要求企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的決策和管理成果，另一方面，認(rèn)真把握本企業(yè)的實際情況，根據(jù)本企業(yè)的運(yùn)行狀況實施適合本企業(yè)的決策和管理手段。

二、提高企業(yè)的人力資源管理能力

員工是企業(yè)提高企業(yè)項目管理能力的具體執(zhí)行者，企業(yè)項目管理能力能否得到提高在很大程度上取決于企業(yè)人力資源管理能力的高低?？傮w上來說，企業(yè)人力資源管理能力的提高需要做好以下三方面的工作：一是積極創(chuàng)建以人為本的管理新模式。在國家大力倡導(dǎo)建立和諧勞動關(guān)系的背景下，企業(yè)一方面要高度重視員工勞動權(quán)益的維護(hù)，將員工權(quán)益的保障與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，使員工能夠享受到企業(yè)發(fā)展的成果，另一方面要制定相應(yīng)的激勵措施來調(diào)動員工的工作積極性，既包括物質(zhì)方面的激勵措施，也包括精神方面的激勵措施，以增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感；二是要為企業(yè)的科研人員搭建創(chuàng)新的平臺。企業(yè)科研人員可以說是企業(yè)持久發(fā)展的核心動力，企業(yè)一方面要加大對科研的投入力度，以保證科研投入與企業(yè)效益的增長實現(xiàn)同步增長，另一方面要建立合理的人才評價體系，在鼓勵科研人員成功的同時也要對失敗進(jìn)行寬容，不懼怕、不逃避科研過程中的失敗，為科研人員創(chuàng)造寬松的研究環(huán)境，從而最大限度的發(fā)揮人才的作用。

三、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力與信息化建設(shè)能力

在信息化時代，企業(yè)創(chuàng)新能力和信息化建設(shè)能力的提高對于提高企業(yè)的項目管理能力非常重要，可以說是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源泉。因此，企業(yè)應(yīng)重點做好以下兩方面的內(nèi)容來提高企業(yè)的項目管理能力：一方面，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。在信息化時代，科技的進(jìn)步日新月異，企業(yè)必須要具有較高的自主創(chuàng)新能力才能跟得上科技發(fā)展的腳步，這就要求企業(yè)必須十分重視創(chuàng)新能力的提高，積極提高企業(yè)員工自主創(chuàng)新的意愿和能力，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識和尊重人才的良好氛圍；另一方面，提高企業(yè)的信息化建設(shè)能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，信息的獲取及傳遞的速度直接決定著企業(yè)的發(fā)展情況，如果一個企業(yè)的信息化建設(shè)能力較高，能夠在較短的時間內(nèi)獲取準(zhǔn)確的商業(yè)信息，那么其必將有更多的商業(yè)機(jī)會，企業(yè)的發(fā)展也會持久，反之，企業(yè)發(fā)展則會日益艱難，甚至?xí)惶蕴鼍?，這就要求企業(yè)必須要積極提高自身的信息化建設(shè)能力，提高業(yè)務(wù)處理的信息化水平，為企業(yè)發(fā)展贏得更多的機(jī)會與時間。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施最終需要落實到一個個具體項目的實施，企業(yè)項目管理能力的高低直接影響到企業(yè)管理的成效，并最終直接影響到企業(yè)的核心競爭力，甚至可以說，企業(yè)競爭的實質(zhì)在于企業(yè)項目管理能力的競爭，要實現(xiàn)企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展就必須提高企業(yè)的項目管理能力。在此背景下，提高企業(yè)的項目管理能力勢在必行，也是各個企業(yè)需要深入研究的重大課題，具體來說，提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)、提高企業(yè)的人力資源管理能力以及提高企業(yè)的創(chuàng)新能力與信息化建設(shè)能力對于提高企業(yè)的項目管理能力至關(guān)重要，這三個方面是提升企業(yè)項目管理能力的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展的不竭動力源泉。

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