李保祥

摘要：目前，我國正處于全面進步和發(fā)展的階段，企業(yè)在這樣的大背景下也得到了長足的進步和發(fā)展。尤其是在進入世貿(mào)組織以后，我國的企業(yè)通過借鑒外國的先進技術和教訓以及合理引進設備，使得企業(yè)在市場中的發(fā)展更加迅速。與此同時，我也應該看見，在國際市場上，我國企業(yè)所面臨的的挑戰(zhàn)也是前所未有的，這要求我們加緊增強競爭實力，從做好全面預算精細化管理工作開始。

關鍵詞：全面預算 細化管理 企業(yè)經(jīng)營

一、建立健全預算體系，不斷鞏固企業(yè)發(fā)展基礎

目前，我國企業(yè)在面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時，認識到建立健全預算體系，不斷鞏固企業(yè)發(fā)展基礎這件事是極為重要的。它對于企業(yè)自身的發(fā)展起著或直接會間接的作用，我們應該予以相應的重視，只有做好了預算體系的建設工作，我才能在真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的最終目的——成本支出最小化和利潤收入最大化。所以，我們應該在力所能及的范圍內(nèi)做好以下幾點：

（一）建立健全企業(yè)制度，不斷制度約束力

現(xiàn)如今我國許多企業(yè)都致力于提升企業(yè)管理的執(zhí)行力度，將全面細致的管理模式作為企業(yè)管理制度改革的目標。在這種管理中，既能實現(xiàn)企業(yè)文化的大發(fā)展大繁榮，又能將企業(yè)的員工管理工作不斷細化，是一件一箭雙雕的事情。

（二）不斷提升企業(yè)的整體競爭力

企業(yè)競爭力的強弱直接決定它能否在世界市場這個競爭平臺上存活下來，加強企業(yè)競爭力是每個企業(yè)必須做的事情。目前，我國企業(yè)主要是將“以人為本”的思想引入企業(yè)管理之中，實現(xiàn)全員動員，共同提升企業(yè)競爭力的目標。與此同時，目前最為常用的員工管理模式就是TRAM模式，這種模式是實現(xiàn)全員責任細化的主要手段，可以幫助提升全員競爭意思的目的。

二、建立和健全企業(yè)管理制度，實現(xiàn)管理工作的大飛躍

一般來說，要想建立和健全企業(yè)管理制度，實現(xiàn)管理工作的大飛躍，必須做好以下三點：

第一，轉變以往的成本計劃模式，利用成本倒算的方法進行成本預算和評估。實現(xiàn)成本計算的新模式，這對于成本預算是極為有利的。

第二，在轉變以往成本計劃模式的基礎上，實現(xiàn)管理體系的大轉變，將以往的責任體系轉變?yōu)樨熑沃乒芾砟Ｊ?。實現(xiàn)企業(yè)管理水平的大幅的提升，避免留下管理隱患。

第三，在做好上面兩點以后，我們還需要在他們的基礎上實現(xiàn)最為核心的一環(huán)，即實現(xiàn)全員管理的細致化，細致化的管理對于目前的企業(yè)管理而言是極為重要的。因為，就某一程度上來說，細致化的企業(yè)員工管理有利于企業(yè)實現(xiàn)更高一層的現(xiàn)代化管理模式，將企業(yè)的文化、精神和信仰不斷傳承下去，實現(xiàn)科學管理模式。

三、改革預算模式，幫助企業(yè)不斷完善自我

目前，關于如何改善企業(yè)自身的預算模式，實現(xiàn)企業(yè)全面完善自我的目標這個問題。不同的專家和學者有著自己不同的意見和建議，筆者在經(jīng)過多年的研究和總結后，認為應該做好以下幾點：

第一，不斷建立和健全企業(yè)管理模式，促進企業(yè)管理的精細化，實現(xiàn)企業(yè)最終目的——成本支出最小化和利潤回收最大化。企業(yè)管理主要應該從三個方面進行完善和健全：

1、從縱向管理的角度來看，企業(yè)要做好上下級間的領屬協(xié)調(diào)關系。確保上下級間能夠?qū)崿F(xiàn)信息傳遞的通暢性、上下級間的的職能分配連貫性等。

2、從橫向管理的角度來看，企業(yè)應該做好部門與部門之間、員工與員工之間的協(xié)調(diào)關系。就部門和部門之間的關系而言，應該做好部門與部門之間合作共利關系保證信息傳遞和合作交流的通暢性；就員工與員工之間的關系而言，應該實現(xiàn)他們之間的信息交流通暢化、互相幫助等。

3、從整體管理的角度來看，在橫向和縱向兩項關系都做好以后，我們可以實現(xiàn)企業(yè)管理的全局統(tǒng)籌化。既將企業(yè)管理看成一個整體，實現(xiàn)橫向和縱向的統(tǒng)一，將企業(yè)管理模式立體化。

第二，降成本預算不斷精細化。以往的成本計算都只是出示一個整體數(shù)據(jù)，并沒有將實際操作中的各項費用細化出題，這樣做的最大弊端就是超額支出。目前，強調(diào)的成本細化工作就是要把預算成本精細化，嚴把每一環(huán)節(jié)的實際消費需求，實現(xiàn)成本的有效控制和計劃。這樣，不僅能幫助企業(yè)實現(xiàn)成本支出的最小化目標，而且還可以幫助節(jié)約所用的能源資源和原材料。

第三，提升運銷管理雙向升級，將利潤收益提升到最大化。目前多數(shù)企業(yè)都和物流有著生意上的往來，但是在運輸上的管理并不十分到位，特別是運輸系統(tǒng)中的問題尤為嚴重，這是亟待解決的。

四、結束語

隨著我國政治經(jīng)濟和文化的不斷發(fā)展和進步，我國正逐漸走上由大國變強國的不爭霸道路。目前，我國在進入WTO后，企業(yè)受到了世界市場的雙重刺激。一方面，我國企業(yè)在世界市場中收獲了更大的市場份額，并加強了與外國各企業(yè)的聯(lián)系和交流，在這些交流中我國成功引進了外國的設備和技術，這對于我國的發(fā)展是有利的。但是，我們也應該看到它帶來的不利一面，即世界市場上的巨大沖擊。所以，我們必須做好企業(yè)預算的精細化管理，加強他們的競爭實力。

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