孔忠偉，付超魁

（平煤股份田莊選煤廠，河南 平頂山 467013）

目前，田莊選煤廠正在建設(shè)千萬t級選煤廠進(jìn)程中，大批先進(jìn)振動篩、脫水機、磁選機等是從國外進(jìn)口，技術(shù)先進(jìn)，價值較高，同時對設(shè)備管理工作提出了較高的要求，如何管好、用好、修好這些設(shè)備，使其保持完好，是企業(yè)面臨的新問題和新挑戰(zhàn)。

一、高度重視進(jìn)口設(shè)備前期管理工作

進(jìn)口設(shè)備的前期管理包括調(diào)研、選型、招標(biāo)、合同協(xié)議簽訂、安裝、調(diào)試與人員的培訓(xùn)等工作。田莊選煤廠于1997～1998年引進(jìn)奧地利加壓過濾機系統(tǒng)，2002～2003年為主廠房引進(jìn)較多進(jìn)口設(shè)備。在進(jìn)口設(shè)備前期管理工作中，主要做了以下工作。

1.重視技術(shù)人員的培訓(xùn)工作

由于進(jìn)口設(shè)備正朝著大型化、精密化、系統(tǒng)化和自動化方向發(fā)展，廣泛采用計算機、微電子、PLC等高新技術(shù)，對管理與維護(hù)人員都有較高要求，所以培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工，才能取得最大效益。

2.做好技術(shù)資料的管理工作

重視對技術(shù)資料的收集管理，力求進(jìn)口設(shè)備技術(shù)資料完整，特別是維修資料（零件手冊、維修手冊、保養(yǎng)手冊、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等）的管理。另外，還應(yīng)做好技術(shù)資料的翻譯工作，力求準(zhǔn)確、完整。田莊選煤廠在引進(jìn)加壓過濾機過程中，專門組織技術(shù)人員對英文版資料進(jìn)行翻譯和修訂，認(rèn)真歸檔，為此后設(shè)備的有序管理打下基礎(chǔ)。

3.全面掌握設(shè)備的各項技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真鑒定進(jìn)口設(shè)備隨機配件合同

引進(jìn)設(shè)備時，一定要對易損件的各項技術(shù)指標(biāo)了解清楚。尤其要將在正常工作條件下，各種備品配件的使用壽命情況寫在合同中，以免造成糾紛。對配套的國產(chǎn)設(shè)備也要進(jìn)行全面了解，包括質(zhì)量、售后服務(wù)及安裝條件和使用壽命，并將其寫入技術(shù)合同中，避免因配套設(shè)備問題造成的經(jīng)濟損失。在同外商簽訂隨機配件合同的時候，要認(rèn)真研究隨機配件清單中哪些是需要的，哪些是不需要的，合理的隨機配件既能滿足設(shè)備前期維修工作的需要，又可以減少不必要的庫存積壓和資金浪費。對進(jìn)口設(shè)備需要的備品配件應(yīng)本著立足國內(nèi)、自力更生的原則，積極做好有關(guān)隨機備件、易損件的研制工作，同時對隨機配件材質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及設(shè)計思路等進(jìn)行分析，積極推進(jìn)備件國產(chǎn)化。

二、加強現(xiàn)場管理是進(jìn)口設(shè)備管理的重點

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是實現(xiàn)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵

各級領(lǐng)導(dǎo)要對進(jìn)口設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全組織體系。建立健全各項進(jìn)口設(shè)備管理制度，對現(xiàn)場管理進(jìn)行監(jiān)督。操作人員必須嚴(yán)格遵守進(jìn)口設(shè)備的操作、使用和維護(hù)規(guī)程，堅持進(jìn)口設(shè)備巡檢、交接責(zé)任制。專業(yè)技術(shù)人員要“四到現(xiàn)場”，即“設(shè)備管理到現(xiàn)場、設(shè)備檢查到現(xiàn)場、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場”。

2.重視操作員工的技能培訓(xùn)，強化員工的設(shè)備管理意識

崗位員工須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作設(shè)備的技術(shù)性能、安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，考試合格方可獨立操作。培訓(xùn)有多種方式，可以自我培訓(xùn)，即請內(nèi)部經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員或工人技師講課或現(xiàn)場實踐培訓(xùn)；也可請外方技術(shù)人員到現(xiàn)場對操作工及維護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。同時要求操作人員努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，力求做到“四懂三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障），準(zhǔn)確及時地填寫運行記錄，及時發(fā)現(xiàn)和反映設(shè)備故障狀況。同時注意培養(yǎng)員工的責(zé)任心，積極參與到設(shè)備管理工作中去。

3.加強設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)控力度，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度

加強對進(jìn)口設(shè)備的現(xiàn)場監(jiān)控力度，堅持《機電設(shè)備完好檢查制度》，做到廠月度檢查、車間周檢查和班組（員工）日檢查相結(jié)合，機電部門負(fù)責(zé)對全礦設(shè)備的技術(shù)狀況、運行狀況、檢修情況、備品配件的儲備與到位情況建立檔案，并特別加強了對容易引發(fā)設(shè)備事故的關(guān)鍵部位的檢查，同時對日常巡檢工作加強了信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，逐項解決。

加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，針對進(jìn)口設(shè)備《設(shè)備保養(yǎng)手冊》，根據(jù)這些資料，對各臺生產(chǎn)設(shè)備建立潤滑檔案，從用油品牌、用油量、換油周期到各保養(yǎng)等級的具體保養(yǎng)項目(如情況、檢查、維護(hù)、更換、潤滑等)保養(yǎng)方法等都有明確的說明，對設(shè)備保養(yǎng)項目認(rèn)真執(zhí)行，項項落實，并對各等級保養(yǎng)工作進(jìn)行嚴(yán)格驗收，不符標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)投用。

三、創(chuàng)新設(shè)備維修管理模式，搞好進(jìn)口設(shè)備維護(hù)與管理

1.實施單元要素責(zé)任掛牌制度，落實包機責(zé)任制

按照“分級管理，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)”的原則，實施單元責(zé)任掛牌制度，將設(shè)備現(xiàn)場管理、維護(hù)、保養(yǎng)的執(zhí)行分解到各崗位對應(yīng)的員工，建立全員生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)體系，提高員工素質(zhì)與設(shè)備效率，對設(shè)備實行定人定機，憑證操作，嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制。機、電、運轉(zhuǎn)等工種職責(zé)分明，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，掛牌上崗，獎優(yōu)罰劣，責(zé)任實行追溯制，考核與效益工資掛鉤，有效地提高了各工種參與設(shè)備維護(hù)的積極性。設(shè)備運行狀況良好，設(shè)備衛(wèi)生大為改觀，操作者的責(zé)任心增強，各方面工作井然有序，管理績效不斷提高。

2.實施設(shè)備點檢制度

田莊選煤廠制定了設(shè)備點檢管理制度，明確規(guī)定對全廠設(shè)備進(jìn)行點檢，強化對進(jìn)口設(shè)備的點檢，結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)手冊，制定了進(jìn)口設(shè)備《巡檢路線圖》標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，每天檢查2次，填寫設(shè)備巡檢卡，每周二、五實行單日計劃檢修，每月初實行月度計劃檢修，全年安排年度大檢修。

3.實施預(yù)防維修和周期檢修

設(shè)備修理占用的時間是影響生產(chǎn)的一個重要因素，應(yīng)采用適當(dāng)方法和組織措施，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，預(yù)防和修理相結(jié)合，才能保證設(shè)備的正常運行。

田莊選煤廠采用的TPM管理模式(即全員參加的生產(chǎn)維修管理體系)，主要有4種維修對策：(1)設(shè)備發(fā)生故障前預(yù)先修理其缺陷部位。(2)按根據(jù)點檢記錄提出的合理化建議進(jìn)行的設(shè)備改進(jìn)。(3)設(shè)備發(fā)生故障時的故障維修。(4)設(shè)備在規(guī)劃階段即與有關(guān)部門(生產(chǎn)廠家、使用部門、維修部門等)建立設(shè)備維檢方案。

前兩項要求操作和維修人員必須定期對設(shè)備做好保養(yǎng)和點檢工作，工程技術(shù)人員和維修人員在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)和對設(shè)備進(jìn)行合理化改進(jìn)。為此，實施設(shè)備周期檢修，開發(fā)機電設(shè)備周期預(yù)警系統(tǒng)，將進(jìn)口設(shè)備納入管理系統(tǒng)，利用計算機對全廠設(shè)備建立了維修臺賬，統(tǒng)計出設(shè)備的備件使用壽命和維修周期，對影響生產(chǎn)的重點部位按時進(jìn)行更新或技術(shù)改造，采取有效措施，變“被動維修”為“主動維修”。

四、根據(jù)“經(jīng)濟合理、集中管理”的原則，加強進(jìn)口設(shè)備備品配件管理

根據(jù)日常統(tǒng)計的數(shù)據(jù)情況，按照進(jìn)口設(shè)備備件和零件的使用情況，實行分級管理，劃分出備品配件的重要性和關(guān)鍵性級別，實現(xiàn)“關(guān)鍵備件不短缺，不重要備件零庫存”，使備品配件管理逐步進(jìn)入一個規(guī)范化、動態(tài)的良性循環(huán)。

對備品配件進(jìn)行科學(xué)分類管理，確定供應(yīng)方式。統(tǒng)計備品配件的使用周期情況，劃分出易損部件：對缺少的易損標(biāo)準(zhǔn)件，進(jìn)行統(tǒng)計分類，積極進(jìn)行咨詢、上網(wǎng)查詢，在國內(nèi)能找到的，核對原備件的尺寸與國內(nèi)制造的標(biāo)準(zhǔn)，做好替代。

五、根據(jù)實際情況，加快配件國產(chǎn)化進(jìn)程

田莊選煤廠近幾年來加大進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化改進(jìn)與研究工作，主要成績有：(1)聯(lián)合開發(fā)加壓過濾機卸料閘門密封圈。(2)對各種進(jìn)口閥門的閥體部分進(jìn)行國產(chǎn)化改進(jìn)。(3)研制不銹鋼濾扇。(4)確定進(jìn)口潤滑油、液壓油的替代品。(5)完成了香蕉篩、G-master直線振動篩篩板、扣槽、緊固件等部件的國產(chǎn)化替代。(6)完成了藝勵磁選機傳動鏈的國產(chǎn)化替代。

對于進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化工作，各方面要密切配合。首先，領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持，國產(chǎn)化技術(shù)難度大，風(fēng)險大，工作復(fù)雜，各級領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。制造者、管理者、維修人員、操作人員都要密切配合，樣件制成后各方要協(xié)作進(jìn)行使用，互相了解、合作、促進(jìn)，共同努力縮短國產(chǎn)化周期，只有這樣國產(chǎn)化工作才能成功。

其次，要結(jié)合實際，進(jìn)行進(jìn)口配件國產(chǎn)化可行性分析，根據(jù)積累的設(shè)備資料以及配件消耗記錄、統(tǒng)計，掌握哪些是常用易損件，哪些是復(fù)雜專用件，再根據(jù)配件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、性能參數(shù)，在綜合價格、質(zhì)量、交貨期、使用壽命以及研制方的技術(shù)實力、信譽、服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上，做出配件是否國產(chǎn)化的決定。對于能自行加工的備件，組織攻關(guān)組進(jìn)行研制，充分發(fā)揮現(xiàn)場使用的優(yōu)勢，依靠自身的力量進(jìn)行備品配件的國產(chǎn)化。對于自己不能制造而國內(nèi)其他廠家能制造的，組織人員全面考察這些廠家的產(chǎn)品類型、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)力量、生產(chǎn)和質(zhì)量管理情況等，從中選取合適的廠家進(jìn)行協(xié)作配套。要敢于利用新技術(shù)，自主開發(fā)創(chuàng)新，對備品配件進(jìn)行國產(chǎn)化。利用新技術(shù)把一些備品配件國產(chǎn)化，不僅解決了備品配件的供應(yīng)問題，提高設(shè)備的利用率，甚至可以打破國外的技術(shù)壟斷，掌握“新的”核心技術(shù)，同時還能提升進(jìn)口設(shè)備的內(nèi)在品質(zhì)。

六、結(jié)語

目前我國選煤行業(yè)中，進(jìn)口選煤設(shè)備因其技術(shù)的先進(jìn)性對選煤生產(chǎn)和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益起到越來越重要的作用。應(yīng)對這些進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的、全過程的、科學(xué)的管理，使其發(fā)揮最大效能，有效地提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，促進(jìn)選煤事業(yè)的快速發(fā)展。