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摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，煤炭企業(yè)面臨著一系列新的問題和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文分析了當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：煤炭;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)對策略

近年來，我國煤炭企業(yè)加大了兼并重組的力度，產(chǎn)品競爭向精細(xì)化、高品質(zhì)化方向發(fā)展，太陽能、風(fēng)能、核電等新能源開發(fā)建設(shè)的步伐加快，煤炭企業(yè)面臨的競爭壓力進(jìn)一步加劇?？陀^形勢的變化要求企業(yè)強(qiáng)化自身管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特別要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在新形勢下，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高資金使用效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本，是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要課題，對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.內(nèi)部管理的缺陷?？v觀現(xiàn)今煤炭企業(yè)，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)機(jī)制存在著缺陷。

一是事后控制，事后預(yù)防。由煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)制度和監(jiān)督體系不完善，財(cái)務(wù)人員工作欠缺嚴(yán)謹(jǐn)，風(fēng)險(xiǎn)意識不夠強(qiáng)，在事故發(fā)生后，加以防范，加強(qiáng)管理；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)人員不能依據(jù)會計(jì)法律法規(guī)開展工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)虛假，引起財(cái)務(wù)管理混亂。

2.管理體制的不順。我國的許多煤炭企業(yè)集團(tuán)的多個法人結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象，不利于統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理松散，集團(tuán)對下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管存在相當(dāng)難度，對企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、投資活動等重大經(jīng)濟(jì)決策帶來不利的因素。

3.信息預(yù)測能力薄弱。目前，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)賬仍然沿用傳統(tǒng)的方式，在時間上嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致信息更新不快，信息不暢。由于財(cái)務(wù)人員信息處理能力差，技術(shù)手段落后，在財(cái)務(wù)信息的預(yù)測能力方面的能力則更為薄弱。雖然會計(jì)電算化也逐漸普及起來，但是輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的ERP系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠完善。目前，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)大多采用用友ERP—NC系統(tǒng)，這一軟件在國內(nèi)屬于領(lǐng)先的，但卻存在著一定弊端，無法進(jìn)行系統(tǒng)的分析、整合宏觀經(jīng)濟(jì)信息，形成量化信息方面存在不足，不能決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息支持。

4.財(cái)務(wù)體系有待完善。由于國內(nèi)煤炭集團(tuán)由許多子公司組成，集團(tuán)內(nèi)部的構(gòu)成比較復(fù)雜，存在多個法人治理的現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以形成一套完整的管理體系，再者因?yàn)橛械钠髽I(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)權(quán)利意識嚴(yán)重，很多領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)不明，管理粗放，大局意識不強(qiáng)，在對財(cái)務(wù)進(jìn)行全面科學(xué)分析上難有成效，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，制約了企業(yè)效益的提高，影響了企業(yè)整體發(fā)展。

5.現(xiàn)金流量管理困難。很多人都認(rèn)為，“最富不過煤老板，最強(qiáng)不過煤企業(yè)”，這個觀念導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量管理困難。由于集團(tuán)缺乏對下屬公司嚴(yán)格系統(tǒng)的管理體系，對下屬公司的資金管理控制相對薄弱，資金管理不到位，集團(tuán)內(nèi)部或者集團(tuán)內(nèi)部與子公司不能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成企業(yè)資金被內(nèi)部多級法人占用，開設(shè)多個戶頭，企業(yè)資金管理難以到位，造成企業(yè)投資決策出現(xiàn)偏差。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的策略

1加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展的背景下，煤炭企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)機(jī)制已發(fā)生了深刻的變化，市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用日益增強(qiáng)。企業(yè)與國家、職工以及金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系也發(fā)生了顯著的變化，要適應(yīng)并遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動面臨的形勢比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代要復(fù)雜的多，不只是簡單的收支活動，而是與市場緊密結(jié)合在一起，其工作性質(zhì)要轉(zhuǎn)變到財(cái)務(wù)信息收集、分析、決策上來，新的形勢和任務(wù)對企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的要求也更高了。要加強(qiáng)對企業(yè)所需資金的預(yù)算，拓寬融資渠道，對各類資金進(jìn)行合理配置，這些企業(yè)財(cái)務(wù)活動能否取得預(yù)定的效果，對企業(yè)的生存與發(fā)展將產(chǎn)生重要影響，而且也會影響到整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，要企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，抓好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制。

2.強(qiáng)化成本核算。加強(qiáng)成本控制，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)參與平等競爭的重要前提，綜合反映出企業(yè)工作質(zhì)量和勞動成果。企業(yè)成本水平的高低，是決定企業(yè)在激烈的市場競爭中成敗的關(guān)鍵因素。因此，加強(qiáng)成本研究、降低生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。強(qiáng)化成本核算，一是要保證會計(jì)信息的真實(shí)，為決策提供有效依據(jù)；二是要制定科學(xué)的考核指標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)績考核的可信度；三是嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度和計(jì)劃，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。

3.搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督是提高企業(yè)科學(xué)管理水平的重要方面，是抓好企業(yè)成本管理、資金管理、物資管理的重要環(huán)節(jié)，是煤炭企業(yè)當(dāng)前要著力解決的重要問題。一是要建立健全煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)資金決算、財(cái)務(wù)統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)投資等部門的建設(shè)。二是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)和資金的管理，建立完善資金預(yù)算管理體系，企業(yè)所有資金都應(yīng)納入管理體系當(dāng)中，統(tǒng)一核算，加快資金的周轉(zhuǎn)速度。三是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，集團(tuán)向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)來實(shí)現(xiàn)日常財(cái)務(wù)監(jiān)控，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)以實(shí)現(xiàn)對子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。四是要完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，加大審計(jì)力度。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)?，F(xiàn)階段，我國ERP決策輔助信息化水平還處于初級階段，整體水平比較低。煤炭企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，有效進(jìn)行子系統(tǒng)資源整合，并將影響企業(yè)經(jīng)營宏觀狀況的宏觀因素與微觀因素納入到系統(tǒng)中來，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的決策輔助功能，結(jié)合生產(chǎn)核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源共享，實(shí)現(xiàn)ERP決策輔助功能的合理利用。

三、結(jié)束語

總之，我國煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在管理理念、管理方式、管理模式以及管理手段已不能完全適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)機(jī)制以及技術(shù)發(fā)展的需要，這種狀況能否得到快速有效的改變，直接關(guān)系到煤炭企業(yè)在市場競爭中的生存發(fā)展，也關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定。（作者單位：山西省大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司職業(yè)病防治院）

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