廖偉

摘要：推動(dòng)基層黨組織扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，廣大黨員履職盡責(zé)爭(zhēng)先進(jìn)、立足崗位創(chuàng)優(yōu)秀，是黨對(duì)全體黨組織和黨員的要求，巴陵石化物資裝備部堅(jiān)決貫徹黨的指示，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體，建立形成三個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，加速物供管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；長(zhǎng)效機(jī)制；提升管理

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.03.27 文章編號(hào)：1672-3309（2012）03-57-03

近年來(lái)巴陵石化物資裝備部以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，建立了三個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，固化了三個(gè)創(chuàng)爭(zhēng)載體，選樹了一批典型，強(qiáng)化了兩種意識(shí)。使得物資供應(yīng)管理水平不斷提升，榮獲了中石化集團(tuán)公司授予的供應(yīng)商管理先進(jìn)單位稱號(hào)；還榮獲了總部物資供應(yīng)“比學(xué)趕幫超”紅旗單位稱號(hào)。

一、建立形成了三個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制

(一)立足保供保優(yōu)，建立比學(xué)趕幫超競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制

按照“立標(biāo)樹標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)找差距、學(xué)標(biāo)定措施、追標(biāo)抓落實(shí)、達(dá)標(biāo)不松懈、創(chuàng)標(biāo)再超越”6個(gè)步驟，圍繞需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、獨(dú)家采購(gòu)率、庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、積壓物資減少指數(shù)、供應(yīng)商平均供應(yīng)金額、廠家直供率、網(wǎng)上采購(gòu)達(dá)標(biāo)率等7項(xiàng)總部定量考核指標(biāo)，深入開展比學(xué)趕幫超競(jìng)賽。

組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)石化采購(gòu)業(yè)務(wù)“比學(xué)趕幫超”工作實(shí)施方案》，明確創(chuàng)爭(zhēng)任務(wù)，傳遞壓力。以儀征化纖股份公司為標(biāo)桿，將7項(xiàng)定量指標(biāo)與之比對(duì)，自找差距，明確各項(xiàng)趕超目標(biāo)和各科室的主體責(zé)任，對(duì)業(yè)務(wù)科室實(shí)行定量考核力促業(yè)績(jī)提升，對(duì)職能科室實(shí)行聯(lián)責(zé)考核強(qiáng)化督辦責(zé)任，每月將指標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)科室，對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控、重點(diǎn)分析，在OA門戶網(wǎng)站開辟競(jìng)賽專欄，設(shè)紅黃旗榜，每月組織兩次例會(huì)點(diǎn)評(píng)工作，實(shí)行分解指標(biāo)完成獎(jiǎng)、“比學(xué)趕幫超”排名獎(jiǎng)、月度進(jìn)步獎(jiǎng)等多種績(jī)效考核，力掀創(chuàng)爭(zhēng)熱潮。

部黨委堅(jiān)持將比學(xué)趕幫超作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，黨政聯(lián)動(dòng)，形成合力。各支部圍繞各項(xiàng)指標(biāo)開展競(jìng)賽活動(dòng)。比如,經(jīng)營(yíng)三支部材配科黨小組成立“計(jì)劃督辦組”，“優(yōu)化運(yùn)作創(chuàng)效組”，“框架協(xié)議推進(jìn)組”，“專業(yè)考核達(dá)標(biāo)組”，“保廉保供組”，“特色活動(dòng)組”，由黨員擔(dān)任各組組長(zhǎng)。為完成2011年降庫(kù)利庫(kù)200萬(wàn)元的工作目標(biāo)，降庫(kù)組成員耐心細(xì)致地將采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)單上的規(guī)格型號(hào)與庫(kù)存物資逐一核對(duì)，確保先利庫(kù)后采購(gòu)。在深入裝置現(xiàn)場(chǎng)了解工況要求的前提下，與使用單位充分溝通，爭(zhēng)取對(duì)相近物資改代利用。同時(shí)，還根據(jù)不同物資在各事業(yè)部使用頻率不同，分別走訪己內(nèi)酰胺、化肥事業(yè)部的10多個(gè)車間對(duì)接材料配件庫(kù)存，力爭(zhēng)把庫(kù)存物資作為事業(yè)部靈活備用物資，既方便了車間領(lǐng)用又盤活了庫(kù)存資金。

在大家的共同努力下，在2011年三季度總部物資供應(yīng)“比學(xué)趕幫超”通報(bào)中，物裝部在32家煉化企業(yè)中積壓物資減少指數(shù)排名第三，獨(dú)家采購(gòu)率排名第三，網(wǎng)上采購(gòu)達(dá)標(biāo)率排名第四，鋼材、三劑及設(shè)備配件庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)排名第四，取得7個(gè)定量指標(biāo)奪得4面紅旗的驕人成績(jī)。

(二)圍繞承諾兌現(xiàn)，建立踐諾評(píng)諾督辦機(jī)制

按照“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)的工作要求，結(jié)合實(shí)際，實(shí)行從物裝部——各科室、各單位——每個(gè)人三級(jí)承諾，將承諾內(nèi)容分級(jí)細(xì)化，分級(jí)公開。首先，圍繞物裝部在公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)大會(huì)上作出的16項(xiàng)承諾制定落實(shí)督辦表，明確落實(shí)措施，將承諾及措施細(xì)化到科室和個(gè)人，將24個(gè)科室單位作出的154條承諾匯編成冊(cè)。在重點(diǎn)窗口單位設(shè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專版，將承諾重點(diǎn)公開，組織每名職工將個(gè)人承諾逐條書寫到承諾卡上，在崗位上張貼，強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范踐行，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督與評(píng)議。

各支部針對(duì)各科室履諾情況定期督辦，與群眾交流，了解支部黨員的踐諾情況，定期組織群眾開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)民主評(píng)議黨員活動(dòng)，及時(shí)將群眾的意見(jiàn)和建議反饋到各黨小組和每名黨員，提出整改要求，并對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤，將有效的工作措施加以總結(jié)、固化、推廣，促提“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)成效。

公司級(jí)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)重點(diǎn)窗口單位——原料煤炭科黨小組圍繞“全年穩(wěn)定均衡供應(yīng)原料煤66萬(wàn)噸，安全庫(kù)存達(dá)到40天”等7項(xiàng)承諾積極謀劃，落實(shí)措施。針對(duì)一季度和四季度資源緊張的局面，一面爭(zhēng)取總部支持，加大總部直采力度，一面拓寬資源，加強(qiáng)上游碼頭存煤管理，啟動(dòng)城陵磯冬儲(chǔ)煤方案，提高高硫煤庫(kù)存。同時(shí)，重點(diǎn)監(jiān)控煤炭關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)、庫(kù)存、供需情況，3次調(diào)整原料煤基價(jià)和煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行原料煤質(zhì)量“六點(diǎn)控制法”，科內(nèi)人員長(zhǎng)期在上游碼頭駐點(diǎn)，對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行取樣分析，發(fā)現(xiàn)異常加樣分析或停止采購(gòu)。并在深刻認(rèn)識(shí)原料煤各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)煤氣化裝置運(yùn)行影響的基礎(chǔ)上，根據(jù)JV公司裝置特性、煤炭資源質(zhì)量、各煤種差異，提出科學(xué)的煤炭混配方案和用煤計(jì)劃，得到生產(chǎn)部及JV公司的認(rèn)可，成功使用“三元煤”，切實(shí)提高了煤種切換周期，創(chuàng)造連續(xù)使用40天最長(zhǎng)記錄?！对厦汗?yīng)全過(guò)程質(zhì)量控制管理》獲得集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。

公司級(jí)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)重點(diǎn)窗口單位——設(shè)備科黨小組圍繞6項(xiàng)承諾內(nèi)容，落實(shí)9個(gè)方面的工作措施。為確保正式計(jì)劃1周內(nèi)辦結(jié)，急件計(jì)劃8小時(shí)內(nèi)辦結(jié)的承諾兌現(xiàn)，科內(nèi)安排專人負(fù)責(zé)計(jì)劃分交、督辦、退回、考核事宜，職工執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，業(yè)務(wù)員每周必下現(xiàn)場(chǎng)一次，解決物料編碼、計(jì)劃申報(bào)等ERP運(yùn)行環(huán)節(jié)操作難點(diǎn)，科領(lǐng)導(dǎo)每月下現(xiàn)場(chǎng)一次，聽(tīng)取意見(jiàn)，了解需求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，釋疑解惑。為提高供應(yīng)商平均供應(yīng)額，他們公平公正地實(shí)施供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核，落實(shí)供應(yīng)商業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制。為強(qiáng)化采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量控制，他們大力開展設(shè)備采購(gòu)成本分析，推進(jìn)設(shè)備及配件全生命周期管理，加強(qiáng)采購(gòu)設(shè)備的過(guò)程控制，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，異常情況24小時(shí)內(nèi)拿出解決方案，使所有采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)度受控，并與內(nèi)部科室及外部單位配合，建立服務(wù)快速響應(yīng)機(jī)制，不斷提高工作效率。截至2012年3月，物裝部全面兌現(xiàn)各項(xiàng)工作承諾，提煉出可固化的工作措施數(shù)10余條，群眾評(píng)議黨員滿意率100%。

(三)立足陽(yáng)光采購(gòu)，建立采購(gòu)信息發(fā)布反饋機(jī)制

堅(jiān)持把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的首選內(nèi)容，以采購(gòu)信息全面公開為手段，落實(shí)物資使用單位的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，持續(xù)規(guī)范采購(gòu)行為，提升為民服務(wù)水平。在門戶網(wǎng)站上開辟業(yè)務(wù)公開專欄，將煤炭計(jì)劃和價(jià)格執(zhí)行情況、三劑采購(gòu)經(jīng)營(yíng)分析、招投標(biāo)、獨(dú)家采購(gòu)、常用物資采購(gòu)價(jià)格、廢舊物資處理、計(jì)劃申報(bào)及完成情況、供應(yīng)商管理、物資供應(yīng)質(zhì)量、信息反饋及處理情況等9大類信息編制成業(yè)務(wù)公開簡(jiǎn)報(bào)，定期發(fā)布，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)。同時(shí)，針對(duì)各事業(yè)部反饋的異常信息，跟蹤調(diào)查，制定改進(jìn)措施和處理意見(jiàn)。2011年，還組織10個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部牽頭考察供應(yīng)商111家次，讓使用單位全面對(duì)比、了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況及實(shí)力，增強(qiáng)了供應(yīng)商使用的透明度。

抓住重點(diǎn)項(xiàng)目物資采購(gòu)這一公司和各事業(yè)部關(guān)注的焦點(diǎn)，先后到各事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布特種鋰系聚合物、苯乙烯項(xiàng)目等6大項(xiàng)目物資采購(gòu)策略，將采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、采購(gòu)方式選擇，采購(gòu)策略選擇、質(zhì)量控制策略、進(jìn)度控制策略、物流控制策略等各方面的信息全部公之于眾，發(fā)揮物資采購(gòu)專家組優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)相關(guān)部門和使用單位專家一同把關(guān)，主動(dòng)接受各事業(yè)部的指導(dǎo)與監(jiān)督，推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)、開門采購(gòu)、專家采購(gòu)，贏得事業(yè)部的理解、贊同。

二、固化了三個(gè)創(chuàng)爭(zhēng)載體

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)例會(huì)，激勵(lì)職工爭(zhēng)管理創(chuàng)新之先

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)組織形式，每月輪流安排4至6名一般管理人員和一線職工發(fā)言，采取“領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)聽(tīng)眾，職工群眾唱主角”的會(huì)議模式，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)最佳發(fā)言獎(jiǎng)，組織部領(lǐng)導(dǎo)和各科室代表評(píng)判、投票，評(píng)選最佳發(fā)言獎(jiǎng)1名，由部領(lǐng)導(dǎo)親自為得獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)，以此激勵(lì)職工立足崗位，圍繞管理、安全、服務(wù)等工作查找問(wèn)題，尋求解決良策。同時(shí)，通過(guò)分層分類組織女工、青工、黨員經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析專場(chǎng)展示的方式，使不同層次、不同群體的職工都能通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)建言獻(xiàn)策，展示自身能力水平。對(duì)普通職工而言，被安排參加此類“圓桌”會(huì)議，與部領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提升管理水平，才能獲得榮譽(yù)，創(chuàng)爭(zhēng)的動(dòng)力雖由外部施加，爭(zhēng)先卻已成為每個(gè)參加者的不二選擇。

為了能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)上“一鳴驚人”，會(huì)前，職工們都做足功課。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制的建立和最佳發(fā)言獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)開展以來(lái)，職工參與科學(xué)管理、民主管理的水平不斷提高?！叭巳四艹刹?，處處有舞臺(tái)”的人才觀得以倡導(dǎo)，職工的創(chuàng)爭(zhēng)熱情高漲，已有近100名職工登臺(tái)亮相，為推動(dòng)物裝部的各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。兩年來(lái)，數(shù)十個(gè)品種的物資采購(gòu)建議給人啟迪；近100條管理創(chuàng)新舉措被付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理增效。至今，已有20多名職工從部領(lǐng)導(dǎo)手中接過(guò)最佳發(fā)言獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金，目前，這一例會(huì)制度仍在物裝部堅(jiān)持開展，成為激勵(lì)職工力爭(zhēng)崗位成才，爭(zhēng)創(chuàng)管理創(chuàng)新之先的有效載體。

（二）開展經(jīng)典采購(gòu)案例評(píng)選，激勵(lì)職工力爭(zhēng)科學(xué)采購(gòu)之先

大力倡導(dǎo)以“性價(jià)比最優(yōu)，采購(gòu)總成本最低”為核心的科學(xué)理性采購(gòu)，切實(shí)提高物資供應(yīng)的效益、效率、效果。自2010年起至今，物裝部堅(jiān)持開展經(jīng)典采購(gòu)案例征集評(píng)選、匯編成冊(cè)、發(fā)布表彰等系列活動(dòng)，以經(jīng)典采購(gòu)案例的成功經(jīng)驗(yàn)開拓職工思維，促進(jìn)創(chuàng)新運(yùn)用，通過(guò)表彰獲獎(jiǎng)?wù)?，為職工樹立?biāo)桿榜樣，激勵(lì)大家?jiàn)^力趕超。

2011年起，把事業(yè)部是否滿意作為評(píng)選經(jīng)典采購(gòu)案例、“十佳”采購(gòu)案例的重要依據(jù)，將十佳案例提名資格交給各事業(yè)部，邀請(qǐng)公司相關(guān)部室擔(dān)任評(píng)委，從采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等多方面對(duì)每個(gè)提名候選的案例展開綜合評(píng)定，確?！笆选卑咐u(píng)選活動(dòng)公平、公正、公開。

隨著經(jīng)典采購(gòu)案例評(píng)選活動(dòng)的持續(xù)開展，科學(xué)理性采購(gòu)理念深入人心。職工變簡(jiǎn)單的“照單采買”物資為采購(gòu)全過(guò)程控制，從采購(gòu)8大環(huán)節(jié)入手細(xì)化優(yōu)化控制策略100余條。其中：經(jīng)營(yíng)一支部對(duì)27類物資進(jìn)行綜合分析，編制單項(xiàng)成本構(gòu)成分析資料37例，使抗爆劑等21個(gè)化工品種打破價(jià)格壟斷降低成本230萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)二黨支部以專家采購(gòu)為標(biāo)桿，采購(gòu)策略推陳出新，多項(xiàng)物資采購(gòu)打破歷史交易價(jià)格，可燃?xì)怏w報(bào)警器的采購(gòu)價(jià)格在總部的評(píng)比中處于同行領(lǐng)先水平，電動(dòng)機(jī)及其配件2011年度框架協(xié)議價(jià)格比總部協(xié)議價(jià)格低近15%。

（三）深化“三比三看”競(jìng)賽，激勵(lì)職工爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)之先

堅(jiān)持將自己視為公司最大的供應(yīng)商，以竭誠(chéng)服務(wù)于公司和各事業(yè)部為天職，深入開展以“三比三看”（比規(guī)范、比效率、比服務(wù)；看業(yè)績(jī)、看效益、看形象）為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)會(huì)議、板報(bào)、網(wǎng)頁(yè)等多種渠道，向全員宣貫“尊重用戶、主動(dòng)溝通、換位思考、顧全大局”的服務(wù)理念，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭踐行服務(wù)理念，多次到各事業(yè)部走訪調(diào)研，對(duì)接采購(gòu)計(jì)劃，送服務(wù)上門。針對(duì)計(jì)劃限時(shí)辦結(jié)、供應(yīng)商選擇、合同履約、質(zhì)量把關(guān)、出入庫(kù)和配送、售后服務(wù)與投訴、文明用語(yǔ)等事業(yè)部關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定《優(yōu)質(zhì)服務(wù)事項(xiàng)承諾》，堅(jiān)持到事業(yè)部開展服務(wù)滿意度問(wèn)卷調(diào)查，以此為重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)查情況與績(jī)效考核掛鉤，定期評(píng)選紅旗單位授旗表彰。

2011年，在固化“三比三看”活動(dòng)成果的同時(shí)，會(huì)同使用單位一起到廠家進(jìn)行物資質(zhì)量驗(yàn)收，舉辦設(shè)備、電氣、材料配件等物資技術(shù)交流會(huì)，認(rèn)真梳理物資采購(gòu)需求計(jì)劃、過(guò)程控制、入廠檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)配送等主要環(huán)節(jié)，縮短采購(gòu)時(shí)間，提高服務(wù)效率。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，成立5大項(xiàng)目供應(yīng)控制部，由黨員干部擔(dān)任項(xiàng)目供應(yīng)控制部負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)技改檢修現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。項(xiàng)目組每周通過(guò)電話對(duì)業(yè)務(wù)科室計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督辦，每周運(yùn)用聯(lián)絡(luò)單向各事業(yè)部反饋計(jì)劃督辦情況，發(fā)送電子郵件請(qǐng)各事業(yè)部對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和座談會(huì)了解產(chǎn)品使用情況，形成了日益完善的溝通、聯(lián)絡(luò)、督辦工作機(jī)制，以貼近現(xiàn)場(chǎng)，深入細(xì)致的服務(wù)贏得信賴，事業(yè)部滿意率達(dá)95%以上。

三、強(qiáng)化了兩種意識(shí)

（一）強(qiáng)化了永續(xù)精進(jìn)的創(chuàng)爭(zhēng)意識(shí)

隨著多種形式，不同層面的創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽的深入開展，創(chuàng)爭(zhēng)意識(shí)已外化成職工精益求精的工作作風(fēng)，先進(jìn)人物、典型事跡不斷涌現(xiàn)。創(chuàng)爭(zhēng)為管理制度優(yōu)化完善和細(xì)化執(zhí)行提供了不竭動(dòng)力。

為進(jìn)一步提高煤炭質(zhì)量，持續(xù)完善煤炭質(zhì)量控制體系，將煤質(zhì)考核指標(biāo)精細(xì)到灰份、灰熔點(diǎn)，公司優(yōu)秀黨員黃新宇為有效監(jiān)控煤質(zhì)，常駐西南偏遠(yuǎn)礦點(diǎn)，每年在家停留的時(shí)間累計(jì)不足2個(gè)月。為切實(shí)把好采購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，打破常規(guī)，將配套產(chǎn)品的檢測(cè)納入質(zhì)量控制范圍，黨員田愛(ài)軍精心實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)消除了一爐一機(jī)項(xiàng)目煤粉鍋爐配套閥門的質(zhì)量隱患；為從源頭減少物資積壓，變事后庫(kù)存管理為事前控制儲(chǔ)備，黨員于函平認(rèn)真核實(shí)每一張計(jì)劃提報(bào)單，及時(shí)糾正事業(yè)部計(jì)劃員的失誤，避免了錯(cuò)誤采購(gòu)造成的經(jīng)濟(jì)損失。為進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，執(zhí)行以設(shè)備全生命周期成本分析為導(dǎo)向的價(jià)格控制策略，經(jīng)營(yíng)二支部通過(guò)拆分設(shè)備部件細(xì)算成本，使環(huán)己酮3臺(tái)涼水塔采購(gòu)節(jié)約35萬(wàn)元、水輪機(jī)招標(biāo)節(jié)約25萬(wàn)元。為確保物資及時(shí)供應(yīng)，完善和落實(shí)以特殊儲(chǔ)備為基礎(chǔ)的儲(chǔ)備控制策略，使汽輪機(jī)等特護(hù)設(shè)備、干氣密封等專用配件供應(yīng)切實(shí)滿足裝置運(yùn)行需要。為確保物資安全供應(yīng)，我們執(zhí)行以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造為手段的過(guò)程控制策略，使苯乙烯建設(shè)項(xiàng)目脫氫反應(yīng)器質(zhì)量、進(jìn)度雙雙符合項(xiàng)目建設(shè)需求。

（二）強(qiáng)化了誠(chéng)信為民的服務(wù)意識(shí)

不斷完善供應(yīng)商管理制度，公平公正考核供應(yīng)商，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)商隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的廉政建設(shè)，著力營(yíng)造誠(chéng)信公平、開放競(jìng)爭(zhēng)的物供環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，深入職工群眾開展工作調(diào)研，督促各單位、各支部建立困難黨員、困難職工檔案，做好困難補(bǔ)助發(fā)放、節(jié)日慰問(wèn)、黨內(nèi)幫扶、職工來(lái)訪接訪工作，耐心傾聽(tīng)群眾的呼聲，有的放矢地改善服務(wù)工作，不斷提升為民服務(wù)水平。

在公司實(shí)施薪酬制度改革期間，深入物流配送車間、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢車間職工車間現(xiàn)場(chǎng)辦公，了解職工的所思所想，在政策允許范圍內(nèi)，盡量滿足職工的訴求，做好政策解釋和情緒疏導(dǎo)工作，使工資套改工作順利、平穩(wěn)推進(jìn)。

深入基層解民情幫民困，為職工食堂添置飯菜保溫設(shè)備，確保職工能在冬季吃上熱騰騰的飯菜。響應(yīng)公司關(guān)于開展“學(xué)雷鋒，獻(xiàn)愛(ài)心，行善舉，促和諧”系列活動(dòng)的號(hào)召，組織黨員干部義務(wù)獻(xiàn)血、捐款、到基層開展義務(wù)勞動(dòng)，以此深化為民服務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化黨員的黨性意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 抓好“基層組織建設(shè)年”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為黨的十八大召開營(yíng)造良好環(huán)境[R].中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長(zhǎng)李源潮2012年3月２４日至２５日在湖北調(diào)研講話。

[2]深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)讀本[M].中共黨史出版社，2010.