朱晨曲

摘要：內(nèi)部控制是國(guó)有企業(yè)有效構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”，財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的核心。目前就國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，通過(guò)健全透明機(jī)制、審計(jì)及監(jiān)督，以及長(zhǎng)效溝通等機(jī)制，加強(qiáng)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的探索，以其做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.03.20 文章編號(hào)：1672-3309（2012）03-44-03

內(nèi)部控制是國(guó)有企業(yè)有效構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著自我調(diào)節(jié)、自我約束的作用，具有提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增進(jìn)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)有企業(yè)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向，加大重組、改制和調(diào)整力度，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，使國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展取得了巨大的成就，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)總體實(shí)力和在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用進(jìn)一步增強(qiáng)。但在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善、監(jiān)督不到位等問(wèn)題，也成為制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展的瓶頸。加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制，既是企業(yè)自身持續(xù)、快速、健康發(fā)展方面需求，還是滿足資本市場(chǎng)監(jiān)管需求，更是國(guó)有資產(chǎn)保值增值和黨風(fēng)廉政的需要。財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在資金和價(jià)值方面的體現(xiàn)，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制刻不容緩！財(cái)政部副部長(zhǎng)王軍在“2011中國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理會(huì)議”上的講話中提到：我們比以往任何時(shí)候都更加深刻認(rèn)識(shí)到強(qiáng)本固基、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性，比以往任何時(shí)候都更加深刻認(rèn)識(shí)到集智創(chuàng)新、促進(jìn)管控的緊迫性。讓我們不懼挑戰(zhàn)、不畏困難，不斷創(chuàng)新、不懈奮斗，共同打造中國(guó)內(nèi)控建設(shè)的“中國(guó)樣板”！

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

目前，盡管?chē)?guó)有企業(yè)規(guī)章制度等內(nèi)部控制的框架已齊全，但隨著國(guó)有企業(yè)越來(lái)越多地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，其在財(cái)務(wù)和資金運(yùn)作方面所隱含的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題也相繼暴露出來(lái)。

（一）缺乏適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)

財(cái)務(wù)控制是提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果的關(guān)鍵，目前許多國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)控制活動(dòng)，雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)契合度不高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，致使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，從而破壞了經(jīng)濟(jì)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加之國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還有待完善，國(guó)有企業(yè)的控股股東集控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)力于一身，從而導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與執(zhí)行更多地維系在個(gè)別權(quán)利人或管理層面，授權(quán)審批制度不夠完善，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)缺乏控制措施等等。

（二）審計(jì)監(jiān)督弱化

一些國(guó)有企業(yè)往往無(wú)法真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)也缺乏相對(duì)的獨(dú)立性和有效性；外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)時(shí)，兩者均關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，由此造成企業(yè)管理層混淆兩者的審計(jì)目標(biāo)，導(dǎo)致對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的忽視；有些企業(yè)雖然有內(nèi)部控制，但只流于形式，沒(méi)有有效控制，缺乏檢查其執(zhí)行的效果，內(nèi)部控制很難發(fā)揮出功能優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督對(duì)完善國(guó)有企業(yè)管理具有重大意義。

（三）管理層意識(shí)淡薄

有相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制制度重視程度低，加上思想認(rèn)識(shí)上的局限性，往往把內(nèi)部控制簡(jiǎn)單地理解為各種規(guī)章制度的集合匯總，并錯(cuò)誤認(rèn)為若內(nèi)部制度過(guò)于嚴(yán)格會(huì)束縛企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。針對(duì)企業(yè)日常編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，它不僅僅是向財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況，最終目標(biāo)是有助于財(cái)務(wù)使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。管理層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)往往不夠重視，看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表的勾稽關(guān)系，無(wú)法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料中獲取所需信息，更不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、內(nèi)部控制無(wú)的放矢、不能發(fā)揮相應(yīng)作用。

（四）資金風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)管控薄弱

資金伴隨著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)復(fù)雜化，這就要求企業(yè)強(qiáng)化資金管理。盡管如此，貨幣資金依然是國(guó)有企業(yè)組織內(nèi)部最容易舞弊的環(huán)節(jié)，在內(nèi)部控制管理中往往忽略對(duì)資金流入和流出的關(guān)注，放松了對(duì)其監(jiān)管，表現(xiàn)突出的是應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款既是企業(yè)的債權(quán)，又是企業(yè)的重要資產(chǎn)，然而大多數(shù)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理薄弱，缺乏資金關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制意識(shí)，致使“三角債”越積越多，應(yīng)收款項(xiàng)長(zhǎng)期掛賬，形成流弊。資金由于流動(dòng)性很強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)也往往受到主客觀條件的限制，很難做到自動(dòng)對(duì)資金活動(dòng)施以有效控制，資金活動(dòng)內(nèi)部控制的失誤，也往往給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)普遍是從各部門(mén)抽調(diào)人員組成臨時(shí)“指揮部”，履行管理、監(jiān)督職責(zé)，這種模式的弊端造成工作人員分工不明細(xì)，責(zé)任不明確，缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，不能從通盤(pán)角度出發(fā)來(lái)管控資金流向。

（五）缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制

一方面，由于國(guó)有企業(yè)往往采用集權(quán)管理方式，責(zé)權(quán)利“一肩挑”。作為經(jīng)營(yíng)者的下屬很少甚至沒(méi)有參與決策，對(duì)決策難于產(chǎn)生認(rèn)同感，決策的執(zhí)行力也會(huì)大打折扣。而作為企業(yè)決策者的利益與其決策的企業(yè)利潤(rùn)又沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系，決策者對(duì)內(nèi)部控制管理投入不完備。這樣不僅缺乏對(duì)下屬有效的激勵(lì)約束機(jī)制，也無(wú)法達(dá)到人力資源這種特殊資產(chǎn)的保值增值。另一方面，絕大多數(shù)國(guó)企管理者仍與職工一樣，實(shí)行基本工資加級(jí)別獎(jiǎng)金的較為固定的分配辦法，沒(méi)有與其承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)資產(chǎn)增值、盈利情況相掛鉤，這種工資薪金分配方式起不到有效的激勵(lì)作用，嚴(yán)重影響優(yōu)秀管理人才的工作積極性，不利于其才能發(fā)揮，更不利于國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策研究

國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷程，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理理念，并一步一步建立和完善了自身的管理體系。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，管理者必須緊扣企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展脈搏，精研細(xì)謀定良策，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)規(guī)律來(lái)發(fā)現(xiàn)和化解各種風(fēng)險(xiǎn)，在瞬息萬(wàn)變的風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)中才能提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系、健全透明機(jī)制

財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在資金和價(jià)值方面的體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到優(yōu)化內(nèi)部控制、并不斷改善財(cái)務(wù)管理來(lái)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、逐步建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系：一是從強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理責(zé)任著手，完善內(nèi)部控制制衡機(jī)制，抓緊對(duì)本單位會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理等制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善，并與國(guó)家有關(guān)規(guī)定相銜接、相融合，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和大額、敏感支出，制定出專(zhuān)門(mén)的管理辦法；二是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)審批事項(xiàng)，設(shè)定審批程序、權(quán)限，明確權(quán)責(zé)分工；三是強(qiáng)化全面預(yù)算約束，實(shí)行以嚴(yán)格預(yù)算為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保資金安全和效益的關(guān)口，充分發(fā)揮預(yù)算管理在資金綜合平衡中的作用；四是對(duì)于重大業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，逐步健全和堅(jiān)持集體研究、透明公開(kāi)的機(jī)制，實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，可以有效避免“一言堂”現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)和完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)及監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方法和手段，以監(jiān)督機(jī)制促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制，采取內(nèi)、外結(jié)合的方法，逐步形成一套國(guó)有企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體系。首先，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，通過(guò)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制狀況和內(nèi)部控制制度的合理性、完備性、有效性，找出其中的管理缺陷和控制弱點(diǎn)，并及時(shí)與管理層溝通，針對(duì)實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施的評(píng)估和考量，薄弱環(huán)節(jié)提出建議，使內(nèi)審中的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)成為企業(yè)文化的一部分。其次，實(shí)行內(nèi)部控制審計(jì)，要求外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師每年對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行有效性發(fā)表意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些苗頭、可以預(yù)防和控制問(wèn)題，避免最后變成大問(wèn)題、造成無(wú)法挽回的損失。同時(shí)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期屆滿、調(diào)任、免職、辭職或國(guó)企改制、重組、兼并等國(guó)有資產(chǎn)變更時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，以國(guó)有資產(chǎn)保值增值和安全運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，揭露和查處重大違規(guī)問(wèn)題，依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。最后，建立委派財(cái)務(wù)總監(jiān)與監(jiān)事會(huì)、內(nèi)審機(jī)構(gòu)相結(jié)合的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，按職權(quán)分別對(duì)部門(mén)、崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)和分（子）公司實(shí)施全面監(jiān)督反饋制度，在實(shí)踐中與公司法人治理結(jié)構(gòu)形式相融合，實(shí)行與行政管理交叉控制，此舉有利于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)和修訂，由此形成制度健全、機(jī)制靈活、科學(xué)規(guī)范的監(jiān)管新格局。

（三）充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制

運(yùn)用電子信息技術(shù)，以會(huì)計(jì)信息作為內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的橋梁、紐帶，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動(dòng)控制，及時(shí)將確認(rèn)過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)傳遞給管理層和相關(guān)部門(mén)，減少人為操縱因素。具體來(lái)講，在集團(tuán)（總）公司以改造業(yè)務(wù)流程為出發(fā)點(diǎn)，積極推進(jìn)集團(tuán)公司集中會(huì)計(jì)電算化模式，減少會(huì)計(jì)核算層次，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算體制的轉(zhuǎn)變，建立統(tǒng)一高效的集團(tuán)聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)有效避免和減少舞弊行為起到內(nèi)部牽制作用。在各子公司（分公司）中，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，注重建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督管理電子系統(tǒng)，在信息技術(shù)上滿足不同內(nèi)控部門(mén)的需要和使用，使會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)成為內(nèi)控制度建立中的主導(dǎo)部分，促進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查情況互通和信息共享技術(shù)。

（四）強(qiáng)化資金控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的鮮活血液。企業(yè)應(yīng)以相關(guān)制度和法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定與其相適應(yīng)的資金管理體系。一是做好資金的管控，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。針對(duì)國(guó)有企業(yè)收入來(lái)源方式及業(yè)務(wù)的多樣化，尤其是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司，內(nèi)控部門(mén)應(yīng)采取集中管控模式，保證所有收入納入財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理范圍，并對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)采取定期、不定期檢查，杜絕帳外帳和“小金庫(kù)”發(fā)生，資金流程始終堅(jiān)持集中歸口管理。二要提升資金營(yíng)運(yùn)效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金余缺進(jìn)行合理調(diào)劑，有利于資金均衡流動(dòng)，保持一定現(xiàn)金存量，將應(yīng)收賬款納入管控重點(diǎn)，努力提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，加速資金回籠，保持資金周轉(zhuǎn)的良性循環(huán)。三是各部門(mén)協(xié)作債權(quán)管理工作，發(fā)揮整合力，管控資金關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)、內(nèi)控部門(mén)協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好債權(quán)清理確認(rèn)、催收工作以及核銷(xiāo)、追討無(wú)望債權(quán)，明確各環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限，設(shè)置不相容崗位分離制度，形成有力的內(nèi)部牽制關(guān)系。針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施，從而降低企業(yè)因賒銷(xiāo)而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度避免損失。

（五）建設(shè)長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)管理人員能力

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)關(guān)鍵是人才建設(shè)，只有打造一只優(yōu)秀的人才隊(duì)伍才能使其實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。一是構(gòu)建國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人才庫(kù)。采取以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以能力為核心的統(tǒng)一選拔模式，重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人和業(yè)務(wù)骨干，遵循優(yōu)秀人才成長(zhǎng)規(guī)律，跟蹤管理實(shí)現(xiàn)階梯式遞進(jìn)發(fā)展，不斷推動(dòng)高效使用人才隊(duì)伍的建設(shè)機(jī)制。二是擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容的廣度。以提高素質(zhì)為核心，國(guó)有企業(yè)之間搭建相互交流平臺(tái)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)、案例分析，拓展財(cái)務(wù)管理視野，提升知識(shí)結(jié)構(gòu)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)形成常態(tài)化、多樣化模式。三是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格考試，強(qiáng)化繼續(xù)教育。將職業(yè)道德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)勝任能力作為國(guó)有企業(yè)選拔和聘用財(cái)務(wù)管理人員的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格考試和繼續(xù)教育，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，學(xué)習(xí)和掌握財(cái)經(jīng)知識(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的分析復(fù)核能力、信息捕捉能力、識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力、管理設(shè)計(jì)能力等。

國(guó)有企業(yè)降本增效、防范風(fēng)險(xiǎn)，不僅要依靠宏觀調(diào)控政策，還要注重苦練“內(nèi)功”，加大《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的推行力度。雖然控制風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)既艱巨又嚴(yán)峻，但我們堅(jiān)信，在政府多項(xiàng)政策的推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工的共同努力，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督、預(yù)警職能，就能有效地保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)控運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”的目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)會(huì)更大更強(qiáng)！

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