朱光

［摘要］ 市場經濟發(fā)展加劇了企業(yè)之間的激烈競爭，為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了新任務與新機遇。在這種時代背景之下，企業(yè)管理必須實施變革，增強實力，應對競爭。尤其是“愿景”或“夢想”的編織，成為了現(xiàn)代企業(yè)管理形式發(fā)展的關鍵因素。本文從“愿景”或“夢想”概述入手，探析現(xiàn)代企業(yè)管理形式的發(fā)展。

［關鍵詞］ 愿景； 夢想； 現(xiàn)代企業(yè)管理； 形式發(fā)展

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 05. 038

［中圖分類號］F270［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）05- 0070- 02

1前言

隨著經濟全球化發(fā)展，企業(yè)進入一個全新的競爭時代。要想應對競爭并穩(wěn)步前進，必須要對企業(yè)的管理模式與產業(yè)結構進行變革。在此背景下，應科學地將愿景或夢想融入現(xiàn)代企業(yè)管理中，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動性，促進現(xiàn)代企業(yè)管理形式的發(fā)展。

2愿景或夢想概述

２．１愿景和夢想的概念

事實上，愿景是企業(yè)在發(fā)展階段立下的理想，是體現(xiàn)企業(yè)實踐過程的核心價值觀，也是企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略目標，以及實現(xiàn)理想的發(fā)展藍圖。一般每個企業(yè)都有自己的發(fā)展愿景，那就是為社會提供最具品質、最受信賴的產品，并致力于成為行業(yè)的品牌企業(yè)。

其實，每一個人都擁有自己的夢想，很多人的夢想就是做一個不平凡之人，做一番不平凡的事情。自然，企業(yè)也有整體的夢想，那就是通過全體員工共同努力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。這個夢想不僅僅是企業(yè)追求的最高境界，也是企業(yè)中每一個員工的追求。事實上，夢想和愿景僅僅是字面意義有差異，企業(yè)的追求是相同的。

２．２愿景或夢想的作用

企業(yè)的愿景或夢想是一個戰(zhàn)略目標，在這個戰(zhàn)略目標指引下，能夠推動企業(yè)發(fā)展?？傮w來說，愿景或夢想具備如下作用。

首先，激發(fā)員工自覺學習技能知識。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標引導下，企業(yè)員工會自覺學習企業(yè)中的管理方法、獨特企業(yè)文化以及優(yōu)良傳統(tǒng)等，提高自身綜合素質和工作技能。員工懷著愿景與共同的夢想，在學習中會踏實自覺，防止出現(xiàn)“壞電池，廢電池”的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)“半壺水響叮當”的現(xiàn)象。員工會踏踏實實、循序漸進地學習，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

其次，勇于創(chuàng)新。具備了愿景或夢想，企業(yè)就有了奮斗目標。在奮斗目標的激勵下，企業(yè)會大力推行流程管理，實施現(xiàn)代化的管理理念、管理方法，通過科學的管理流程提高企業(yè)管理水平。采用這樣的管理模式，能夠有效提高員工的創(chuàng)新能力。

最后，在企業(yè)愿景或夢想影響之下，員工會樹立正確的人生觀和價值觀，明確意識到企業(yè)的戰(zhàn)略目標即是企業(yè)中每一個人的責任和義務。明確了個人在企業(yè)中的分量，真正融入企業(yè)文化。

３從“愿景”或“夢想”看現(xiàn)代企業(yè)管理形式的發(fā)展

企業(yè)具備了愿景或夢想，就相當于給企業(yè)所有員工指明了戰(zhàn)略目標?？傊?，從“愿景”或“夢想”看現(xiàn)代企業(yè)管理形式的發(fā)展，具體要從以下4個方面來探析。

３．１以人為本

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，第一生產力是科學技術。很多人錯誤認為這句話隱含著只抓技術的意思。事實上，生產力三要素之中，主要的因素是人，人是萬物之靈。如果沒有勞動者，再先進的科學技術也只能作為擺設。因此，從“愿景”或“夢想”來看，現(xiàn)代企業(yè)管理必須以人為本，善待企業(yè)員工，站在員工的立場實施管理制度和手段；采用科學的激勵手段激發(fā)員工工作的積極性和主動性，讓員工為企業(yè)貢獻自身最大的力量。比如，多和員工進行一些近距離平等的交談，通過交談彼此交心，只有這樣才能夠真正掌握員工心聲，構建現(xiàn)代化的企業(yè)文化。

３．２以競爭作為企業(yè)核心

在市場經濟環(huán)境下，激烈的競爭迫使企業(yè)做每一個決策必須謹慎，必須要理性解決遇到的問題。因為一旦犯下錯誤，就可能會給企業(yè)帶來較大損失甚至破產倒閉。

在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)隨時面臨著挑戰(zhàn)和沖擊。企業(yè)只有時刻保持著競爭之態(tài)，樹立“愿景”或“夢想”作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，才能避免成為其他企業(yè)的墊腳石。同時現(xiàn)代企業(yè)管理者還必須時刻保持清醒頭腦，對問題冷靜分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。通過科學手段增強企業(yè)實力，進而在競爭中保持優(yōu)勢。

３．３樹立現(xiàn)代化管理思想

現(xiàn)代企業(yè)管理必須要樹立適時而變的現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理思想，管理并不是一成不變的，而是要根據(jù)實際情況妥善實施。同時，還必須引進國外先進的管理思想和經驗，要去其糟粕取其精華，根據(jù)自身企業(yè)的環(huán)境與對象，隨時根據(jù)實際現(xiàn)狀調整部署。因此，從“愿景”或“夢想”來看，現(xiàn)代企業(yè)管理必須從長遠、全局角度分析探索問題，推動企業(yè)的發(fā)展。

３．４管理要繁簡適度、通俗易懂

現(xiàn)代企業(yè)管理對各項要求與指標要做到標準化、定量化，內容上做到通俗易懂、簡單明晰，讓所有的員工都容易掌握與理解。同時，一些相關的規(guī)范要做到明確、詳盡，制度上不能含糊不清、模棱兩可，不然必將給管理帶來不必要的負擔與麻煩。

４結束語

現(xiàn)代企業(yè)管理極為復雜，涉及各個方面。因此從“愿景”或“夢想”看，應結合企業(yè)實際情況制定科學的管理制度，合理應用現(xiàn)代信息技術與管理思想，構建新的企業(yè)管理形式。

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