摘要:機(jī)會與風(fēng)險并存,創(chuàng)業(yè)就會有風(fēng)險,有效規(guī)避風(fēng)險是提高創(chuàng)業(yè)成功概率的關(guān)鍵。文章就風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型以及風(fēng)險防范對策等做了初步探討。

關(guān)鍵詞:大學(xué)生;創(chuàng)業(yè);風(fēng)險與對策

一、風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

風(fēng)險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)對目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件發(fā)生的可能性。風(fēng)險是事件本身的不確定性,但風(fēng)險與不確定性又有所區(qū)別。不確定性是指事前不知道所有可能的結(jié)果,或者雖然知道所有可能結(jié)果但不知道其出現(xiàn)的概率,如在一個新區(qū)找礦,事前知道只有找到和找不到兩種后果,但不知道兩種后果的可能性各占多少;風(fēng)險是指事前可以知道所有可能的結(jié)果,以及每種結(jié)果的概率。所以,風(fēng)險是可以事先預(yù)見,并可根據(jù)風(fēng)險大小的概率采取相應(yīng)的對策。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,是創(chuàng)業(yè)過程中有可能遇到某些風(fēng)險因素的干擾,且一旦某些風(fēng)險因素真正發(fā)生,創(chuàng)業(yè)者即會階段性遇到很難克服的困難,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動很難推進(jìn),甚至導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。如創(chuàng)辦養(yǎng)雞場,可能會遇到疫情干擾,疫情一旦大范圍發(fā)生,生產(chǎn)者不但會增加生產(chǎn)經(jīng)營成本,而且市場需求也會下降,從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)極大困難,甚至難以繼續(xù)下去。

二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型

1.市場風(fēng)險。即在創(chuàng)業(yè)的市場實現(xiàn)環(huán)節(jié),創(chuàng)業(yè)者會遇到這樣那樣的市場不確定性,由此造成創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。如宏觀經(jīng)濟(jì)狀況變化、國家財政政策和貨幣政策變化、能源狀況改變、市場需求與價格變化以及無序競爭等。從市場需求角度講,市場風(fēng)險就是市場需求向不利于預(yù)期銷售目標(biāo)的突然變化,它直接的后果是造成交易商品的滯銷與市價的大跌,從而對生產(chǎn)經(jīng)營者造成損失,這是市場客體變化造成的風(fēng)險。如“三鹿奶粉”事件會通過多種多樣的作用方式和途徑影響到奶制品相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,甚至是企業(yè)的生存和發(fā)展。此外,還有來自市場主體的誠信風(fēng)險,如面對市場的不利變化,所簽訂的協(xié)議或合同得不到有效執(zhí)行,交易方不是積極配合應(yīng)對,而是不接貨(買方),或市場漲價時,不交貨(賣方),使市場風(fēng)險危害加重。

2.企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險是發(fā)生于個別企業(yè)的特有事件造成的風(fēng)險,一般包括:①制度風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營體制同企業(yè)發(fā)展需要和外部環(huán)境不相適應(yīng),從而導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的可能性;②戰(zhàn)略風(fēng)險。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)實際情況相脫節(jié),使企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)偏差導(dǎo)致失敗的可能性;③投資風(fēng)險。在投資活動中因盲目投資等,導(dǎo)致企業(yè)不能獲得預(yù)期收益的可能性;④要素風(fēng)險。生產(chǎn)要素投入不足,導(dǎo)致收益減少的可能性;⑤產(chǎn)品風(fēng)險。產(chǎn)品不適應(yīng)市場需要或缺乏競爭力,導(dǎo)致產(chǎn)品賣不出去的可能性;⑥技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品試制失敗導(dǎo)致的風(fēng)險;⑦團(tuán)隊風(fēng)險。由于某些原因引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊潰散,進(jìn)而使創(chuàng)業(yè)活動無法持續(xù)下去導(dǎo)致的風(fēng)險。此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人素質(zhì)、個性缺失導(dǎo)致的風(fēng)險等。

3.其他風(fēng)險。外部環(huán)境變化出現(xiàn)的不可抗因素,如天災(zāi)、協(xié)作企業(yè)倒閉、政治動亂等,企業(yè)自己不能左右而產(chǎn)生的風(fēng)險。如某村一養(yǎng)雞專業(yè)戶2007年飼養(yǎng)了一批土雞,待年底即將出售時,遇到了雪災(zāi),運輸出現(xiàn)困難,損失慘重。再如2008年的金融風(fēng)波給企業(yè)帶來的影響,使很多企業(yè)尤其是外向型企業(yè)停工停產(chǎn),甚至倒閉。

機(jī)會與風(fēng)險并存,風(fēng)險越大要求的報酬越高,高風(fēng)險的項目必須有高報酬,否則就沒人投資。然而,一般情況下報酬率相同時人們會選擇風(fēng)險小的項目;風(fēng)險概率相同時,人們會選擇報酬率高的項目。

三、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的對策

1.認(rèn)識自我,量力而行。企業(yè)的成敗取決于業(yè)主的素質(zhì)和行為,決定創(chuàng)業(yè)之前,評價一下自己是否具備當(dāng)業(yè)主應(yīng)有的性格特點、技能水平和物質(zhì)條件,思考并判斷自己成功的可能性有多大是非常必要的。一是企業(yè)家素質(zhì)與能力分析。包括對事業(yè)的追求、對企業(yè)的責(zé)任、創(chuàng)業(yè)動機(jī)、身體素質(zhì)、承擔(dān)風(fēng)險能力、決策能力、家庭支持度、生產(chǎn)經(jīng)營技能、企業(yè)管理能力以及相關(guān)行業(yè)知識等;二是個人財務(wù)狀況分析。創(chuàng)辦一個企業(yè),一般要投入大量的啟動資金,并且需要較長一段時間才能有足夠的利潤支付業(yè)主的生活費用,切記不能把自己所有的錢都用來辦企業(yè)。

2.調(diào)研市場,有備而作。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)生產(chǎn)什么、經(jīng)營什么都由市場決定,沒有市場,創(chuàng)業(yè)就是一句空話。有的企業(yè)剪彩之日就是虧損之時,這些都是很沉痛的教訓(xùn)。一要認(rèn)識市場。理解市場特性,認(rèn)識市場規(guī)律,了解調(diào)節(jié)方式;二要重視市場調(diào)查。創(chuàng)業(yè)的前提是對市場的了解,市場調(diào)研是選擇目標(biāo)、創(chuàng)辦企業(yè)的前提,創(chuàng)業(yè)最忌諱盲目跟風(fēng),項目選擇的盲目性、經(jīng)營運作的隨意性是導(dǎo)致風(fēng)險的直接原因。1998年,史玉柱重新回到了原本建立了較好根基的保健品市場,他有針對性地將目光瞄準(zhǔn)了江蘇省江陰市,戴著墨鏡在江陰走村串鎮(zhèn),挨家挨戶尋訪。從聊天中,史玉柱不但了解到什么功效、什么價位的保健品最適合老人,而且知道了老人們吃保健品一般舍不得自己買,也不會張口向子女要。這些極其鮮活的第一手素材為史玉柱創(chuàng)意“今年過年不收禮,收禮還收腦白金”提供了靈感。沒有市場調(diào)查,就沒有全面、準(zhǔn)確、及時的市場信息,生產(chǎn)經(jīng)營活動就是盲目的。注重市場調(diào)查,把握市場脈搏,才能夠掌握駕馭市場的主動權(quán)。

3.把握機(jī)會,選準(zhǔn)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)選擇,就是你將從事的專業(yè)選擇,假如你選擇果樹業(yè),這就是你從事的專業(yè),即果樹的規(guī)劃、果品生產(chǎn)、銷售、加工以及與之相配套的服務(wù)等事業(yè);假如你要開一家超市,你所從事的就是零售業(yè),即以超市的經(jīng)營方式為消費者提供消費品的購進(jìn)、運輸、銷售、配送、售后服務(wù)等事業(yè)。選擇創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不可忽視機(jī)會成本,機(jī)會成本在決策中的意義就在于它有助于全面考慮可能采取的各種方案,以便為既定資源尋求最為有利的使用途徑。選擇目標(biāo)一定要再三權(quán)衡,否則,如果一旦目標(biāo)選錯,不但會失去所有可能獲得的收益,且投資也可能有去無回。俞敏洪之所以選擇進(jìn)入民辦英語培訓(xùn)領(lǐng)域,是因為自己作為一個曾經(jīng)接受過補(bǔ)習(xí)的學(xué)生,所以了解學(xué)生渴望幫助的迫切心理;因為自己是一個外語老師,所以有機(jī)會接觸到外語培訓(xùn)的領(lǐng)域,從而了解外語培訓(xùn)領(lǐng)域的新動向。選擇目標(biāo)應(yīng)把握兩點:一是目標(biāo)選擇應(yīng)建立在對市場充分調(diào)查分析基礎(chǔ)之上;二是目標(biāo)選擇應(yīng)按照“需要+專長”選擇要創(chuàng)辦的企業(yè)。

4.量化分析,科學(xué)決策。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,指導(dǎo)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要依靠數(shù)據(jù)的理性分析而不能僅憑感情的主觀臆斷。首先,進(jìn)行風(fēng)險評估。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評估,是將特定的創(chuàng)業(yè)機(jī)會和創(chuàng)業(yè)活動結(jié)合,分析和判斷創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的具體來源、發(fā)生概率、測算風(fēng)險損失、預(yù)期主要風(fēng)險因素,測算冒險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險收益,估計自己的風(fēng)險承受能力,進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險決策,提前準(zhǔn)備相應(yīng)的風(fēng)險管理預(yù)案,投資后對其加以有效的管理控制;其二,量本利分析。量本利分析,是企業(yè)討論利潤規(guī)劃的一種基本方法,旨在分析成本、數(shù)量和利潤三者之間的關(guān)系,一切計劃是否合理,歸根到底要看它對數(shù)量、成本和利潤產(chǎn)生什么影響,包括損益分析、邊際貢獻(xiàn)分析和盈虧臨界分析等;其三,回收期分析。投資回收期,即投資引起的現(xiàn)金流入累計到投資額相等所需要的時間。一般來講,回收年限越短,方案越有利。通過必要的計算、分析和判斷,在占有信息和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根據(jù)客觀條件,提出各種備選行動方案,從中選擇出一個最優(yōu)方案,做出創(chuàng)業(yè)決策。

5.理性規(guī)劃,激情創(chuàng)業(yè)。理性一般指處理問題按照事物發(fā)展的規(guī)律和自然進(jìn)化原則來考慮的態(tài)度,考慮問題、處理事情不沖動,不憑感覺做事情。企業(yè)構(gòu)思要理性。企業(yè)構(gòu)思就是思考怎樣創(chuàng)辦企業(yè),不同的企業(yè)有它不同的特征,要辦好企業(yè)必須充分考慮所辦企業(yè)的特殊要求。如貿(mào)易類企業(yè)要求地段和外觀好、銷售方式好、商品渠道暢通、商品價格合理、貨源充足、服務(wù)質(zhì)量好、經(jīng)營特色突出等;創(chuàng)業(yè)設(shè)計要理性。創(chuàng)業(yè)計劃要切合實際,不能主觀估計或照搬他人,層次清晰,符合發(fā)展規(guī)律;經(jīng)營運作要理性。不能輕信和隨心所欲,不能盲目跟風(fēng)和浮躁;做好知識儲備。掌握創(chuàng)業(yè)必備的創(chuàng)業(yè)政策、企業(yè)申辦、市場營銷、財務(wù)管理、合同法規(guī)等企業(yè)經(jīng)營方面的相關(guān)知識,增強(qiáng)經(jīng)營管理能力和市場決策能力。

激情是一個人事業(yè)發(fā)展中的內(nèi)驅(qū)力,是指人的一種強(qiáng)烈的感情,一種有巨大感染力的熱情,一種洋溢著強(qiáng)大生命力的熱情。創(chuàng)業(yè)要有激情,這種激情表現(xiàn)為對事業(yè)的熱愛,對新事物的創(chuàng)新沖動,有堅定的信念、堅強(qiáng)的毅力、艱苦奮斗和百折不撓的精神等,這是創(chuàng)業(yè)的源動力。

參考文獻(xiàn):

[1] 楊放等.財務(wù)管理[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,1997.

[2] 楊漢東.統(tǒng)計基礎(chǔ)[M].北京:中國農(nóng)業(yè)出版社,2007.

[3] 江俊文.大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)[M].北京:高等教育出版

社,2008.