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2014年2期
商界評論
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主編直評
別讓既有優(yōu)勢絆倒你
大道
焦點(diǎn)
2014 Q1:在不確定中尋找確定
互聯(lián)網(wǎng)思維不是什么
P2P網(wǎng)貸將成為制度犧牲品
自主淪為自戀
奧賽康“急剎車”的利空
趕緊讓二維碼消失
“錢洪”“錢荒”的病理邏輯
圖評天下
自私才是最佳方案
第一現(xiàn)場
七匹狼闖網(wǎng)
特別策劃
搶占社區(qū)
爭奪社區(qū),搶占入口
社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)模式升級
萬科社區(qū)增量實(shí)戰(zhàn)
瀚立:平臺共贏
Fundrise: 100美金做地產(chǎn)
沒有服務(wù),何談社區(qū)
民生銀行:密集下沉
速遞易:發(fā)力最后100米
特能中國只抓“兩公里”
社區(qū)O2O等待爆發(fā)
太川:科幻互聯(lián)網(wǎng)
e家潔:單點(diǎn)切入家政平臺
全球社區(qū)商業(yè)價(jià)值挖掘速覽
韜略
不燒錢玩電商
再無巴菲特
近代中國金融文身
一對一單挑考核(二)
家居智能新基因
移民之殤
美國郵政壟斷致死
合伙創(chuàng)業(yè)的規(guī)則
躲避新產(chǎn)品開發(fā)的暗流
把模式做到傻瓜都清楚
決勝超級產(chǎn)品
模式
中日移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)與反照
華為如何不死
華為身陷創(chuàng)新者窘境
中興分拆背后
分拆是必然,挑戰(zhàn)剛開始
當(dāng)當(dāng)書山無路?
當(dāng)當(dāng)盈利可期
直接殺入獨(dú)立平臺
不要干爹要朋友
香消露華濃
宏碁邁錯(cuò)第一步
Nike+:沖上云端
數(shù)據(jù)平臺也是關(guān)系平臺
觀致汽車:整合者搶跑
巴比快跑
直營先行,加盟后輔
高德:移動(dòng)重啟
工具
誰能打敗美國?
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