李善友

作為晚輩和華為的粉絲，也許我不該危言聳聽，但不顧禮節(jié)斗膽發(fā)聲不為別的，只希望任總和華為的朋友們能夠聽到不同的聲音，也許不無裨益。

在瞬息萬變，不斷涌現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的信息社會中，華為能不能繼續(xù)生存下來？我認為任總提出了一個了不起的問題。任總的觀點是只要你能成為大公司，你就不一定會死掉。因為大公司的死亡很大程度上是因為“惰怠保守”。但我不得不遺憾地說，任總對于顛覆性創(chuàng)新的理解有著本質(zhì)上的錯誤，這樣的錯誤很可能會是華為傾覆的伏筆。

任總提倡的是“跟隨戰(zhàn)略”，跟隨戰(zhàn)略在延續(xù)性技術(shù)競爭中是有效的，但是在破壞性創(chuàng)新環(huán)境中，是無效的，甚至是極為有害的。騰訊做“搜搜”超越百度了嗎？百度做“有啊”超越阿里巴巴了嗎？馬云說要不惜一切代價做“來往”，但能夠戰(zhàn)勝微信嗎？想都不要想。所以，跟隨戰(zhàn)略在顛覆性創(chuàng)新的競爭環(huán)境里并不適用。

在“創(chuàng)新者的窘境”中，顛覆性創(chuàng)新往往最早出現(xiàn)在大公司，但常要為主營業(yè)務(wù)的增長讓路，結(jié)果扼殺了在非主營業(yè)務(wù)上大放光芒的機會。這也是我提出的“合理性遮蔽法則”，當時代被時代顛覆，或者兩個時代相交時，在上一個時代所有正確的決策，全部會成為下一個時代被顛覆的原因。

華為手機業(yè)務(wù)完全有可能成為新興主業(yè)，但任總說，只允許在主航道上發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司投資與力量。輪值CEO徐直軍總結(jié)2013年的八點成績時，智能手機也被排在了最后。

但現(xiàn)實是，運營商設(shè)備市場幾近封頂，華為已經(jīng)不可能再靠這個市場獲得高增長了。其次受到微信等移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的沖擊，運營商正在迅速地空心化、管道化，短信和電話收入來源都正在枯竭。再次，這已是一個成熟市場，華為幾乎已是行業(yè)老大，市場占比達到大約30%，可供挖掘的潛在空間所剩無幾。

華為此時應(yīng)該抓緊時間從2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向2C市場。喬布斯帶領(lǐng)蘋果從iMac向iPod、再向iPhone的兩次轉(zhuǎn)型都違背了合理性原則。自宮雖然痛苦，但至少有一個好處，自宮之后，刀把子還在你自己手里。

而面對顛覆性創(chuàng)新，良好的管理正是導致領(lǐng)先企業(yè)馬失前蹄的主因。

任總顯然認為只要不斷地提升管理水平，華為就可以基業(yè)長青。在我看來，中國已經(jīng)沒有第二家公司比華為更擅長管理了，但恰恰是由于華為在工業(yè)時代的管理太好了，使得它在移動互聯(lián)網(wǎng)時代難以伸展。

據(jù)說華為手機部門的薪酬、招聘人才標準、股權(quán)激勵與其他部門完全一樣，但是做設(shè)備的人和做互聯(lián)網(wǎng)的人能一樣嗎？做2B的人和做2C的人能一樣嗎？華為高管沒有空降兵，21級以上的人都是在華為工作十年以上的人，所以這一切注定華為手機只能靠賣手機賺錢，而小米的硬件成本價出售，配件、軟件收入，社區(qū)運營、粉絲經(jīng)濟等都超出了華為的理解范圍。

華為今日的成功離不開集體主義與全員持股，但華為的集體主義與約束性絕對不屬于90后和新生代。用工業(yè)時代的理論指導移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人才管理，無異于刻舟求劍。全員持股也封殺了華為手機業(yè)務(wù)獨立的可能性。如果把手機獨立出去，這幫兄弟上市發(fā)財了，華為剩下的十幾萬員工怎么看這件事情？太不公平了。頃刻間，華為的文化、管理、價值觀、薪酬、績效都會土崩瓦解。

華為今天的風險遠勝于十年前，十年前還是工業(yè)社會里面產(chǎn)品對產(chǎn)品的顛覆，現(xiàn)在已經(jīng)變成了時代對時代的顛覆了。今天評判一個公司死亡的標準，已經(jīng)不是指公司虧損或者破產(chǎn)，而是指它收入不再增加、影響力消失。從華為的增速、市場成熟度，我認為華為正在走向死亡，我甚至可以危言聳聽地說：華為已死。

我真心希望這種顛覆不要發(fā)生，但前提是任總把遮住他眼睛的樹葉掀開，真正去理解顛覆性創(chuàng)新，理解這個時代，理解在面臨顛覆性創(chuàng)新時所應(yīng)遵循的那些法則。只有這樣，華為才有可能度過眼前這場危局。但可悲的是，這個可能性幾乎為零。

[編輯 陳志強]

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