經(jīng)理層
- 國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的實踐經(jīng)驗與思考
的提出國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化改革是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)干部管理模式的重要舉措，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層呈現(xiàn)黨組織、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的“四角結(jié)構(gòu)”，且均由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“國資委”）直接任命，對于經(jīng)理層成員的選拔、聘用和考核，大多數(shù)國有企業(yè)沿用行政領(lǐng)導(dǎo)干部的管理模式，這在一定程度上容易割裂董事會與經(jīng)理層之間的委托—代理關(guān)系，同時未能建立有效的激勵機制，導(dǎo)致經(jīng)理層成員缺乏約束激勵機制，從而制約經(jīng)理層成員工作目標(biāo)的實現(xiàn)和干事創(chuàng)業(yè)
沿海企業(yè)與科技 2023年4期2023-12-02
- 國企推進經(jīng)理層任期制和契約化管理的內(nèi)在邏輯及對策建議
出要“推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核”，這是國企改革頂層設(shè)計“1+N”體系的綱領(lǐng)性文件，它為任期制和契約化管理的萌芽提供了政策準(zhǔn)備。2019年6月，國資委下發(fā)《關(guān)于支持鼓勵“雙百企業(yè)”進一步加大改革創(chuàng)新力度有關(guān)事項的通知》（國資改辦〔2019〕302號），經(jīng)理層成員任期制和契約化管理開始在“雙百企業(yè)”全面推展開來。2019年12月，《百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動方案》（國企改辦發(fā)〔
企業(yè)改革與管理 2023年19期2023-11-25
- 國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的探討
不斷加快，加強經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的推行已經(jīng)成為重點工作，國有企業(yè)要通過簽訂契約充分明確經(jīng)理層成員的責(zé)任、權(quán)利與利益，從而建立激勵機制和約束機制，以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力。對于國有企業(yè)來說，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理具有重要意義。然而，在實施過程中，國有企業(yè)需要克服各種困難和挑戰(zhàn)，建立完善的法律制度和監(jiān)管機制，以保障其正常實施。2 國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的主要內(nèi)容經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是一種對企業(yè)經(jīng)理層成員實行的科學(xué)合
中小企業(yè)管理與科技 2023年17期2023-11-14
- 經(jīng)理層成員任期制和契約化管理思考
100728）經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是國企改革三年行動（2020—2022年）的標(biāo)志性內(nèi)容，也是國有企業(yè)深化三項制度改革的“叩門磚”。隨著國企改革三年行動方案縱深推進，任期制和契約化管理進入全面推廣期。如何嚴(yán)格按契約和市場規(guī)律對經(jīng)理層成員進行管理，切實將能上能下、末等調(diào)整和不勝任退出等措施落到實處，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平，是這項工作的重中之重。1 正確認(rèn)識經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的本質(zhì)內(nèi)涵推進任期制和契約化管理，目的是按市場規(guī)律對經(jīng)
當(dāng)代石油石化 2023年7期2023-09-13
- 火電企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理研究
中就需要對企業(yè)經(jīng)理層進行嚴(yán)格的管理，以此來提升企業(yè)的運營和發(fā)展效率。本文以此為切入點，分析了火電企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理相關(guān)方面的問題，并對此進行了探討和總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)階段火電企業(yè)運營發(fā)展過程中的具體問題，提出了加快推動經(jīng)理層任期制契約化管理的措施，希望能以此來切實有效的激發(fā)企業(yè)經(jīng)理層的管理能力和創(chuàng)造力，加快推動火力發(fā)電企業(yè)向現(xiàn)代化和市場化方向轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵詞：火電企業(yè)；經(jīng)理層；任期制；契約化我國于2020年提出了經(jīng)理層的任性制和契約化管理相關(guān)辦法，其初衷在
中國民商 2023年4期2023-05-24
- 任期制和契約化在國有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究
底末，國有企業(yè)經(jīng)理層采用任期制，實現(xiàn)契約化管理。借國企三年改革行動之機，國企加快了市場運作的進程，如經(jīng)理任期制、契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵、員工市場化招聘，促進混合所有制改革等等諸多制度改革成為“牛鼻子”。經(jīng)理層任期制與契約化管理是國企改革的創(chuàng)舉，其實施過程不可避免地會出現(xiàn)一些難點與疑點，易影響到改革的實際效果，應(yīng)加以關(guān)注。一、任期制和契約化管理的政策背景2015年中央啟動了國有企業(yè)經(jīng)理層人員任期制與契約化管理的部署需求，并提出要建立分類
環(huán)球市場 2023年8期2023-03-21
- 關(guān)于推進國有企業(yè)子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理的實踐思考
設(shè)集團有限公司經(jīng)理層任期制與契約化管理工作的有效結(jié)合是實現(xiàn)收入能增能減的重要途徑，能夠?qū)?span id="syggg00" class="hl">經(jīng)理層每位成員潛在的創(chuàng)造力做到成功激發(fā)，為國企改革發(fā)展注入新活力，有利于國企現(xiàn)代化整體經(jīng)營水平全面提升。在國有企業(yè)子公司經(jīng)理層任期制與契約管理工作有序進行過程中，國有企業(yè)必須對中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的經(jīng)營責(zé)任制做到深入分析，對契約化管理及公司經(jīng)理層任期制大力推行，精準(zhǔn)把握好改革實質(zhì)內(nèi)容，從而將改革成效不斷增強，夯實國有企業(yè)在競爭環(huán)境下持續(xù)與穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。一、經(jīng)理層任期
環(huán)球市場 2023年5期2023-03-05
- 推行任期制和契約化管理的實踐與思考
文/袁虎經(jīng)理層成員任期制和契約化管理明確了身份的破與立、崗位的權(quán)與責(zé)、考核的獎與罰、人員的上與下。杭州交投探索實施各級子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加快健全市場化經(jīng)營機制全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是實施國企改革三年行動的重要舉措，是貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于深化國資國企改革指示要求的具體實踐，有利于增強國有企業(yè)市場活力和競爭力。杭州市交通投資集團有限公司（以下簡稱“杭州交投”）嚴(yán)格按照中央、省、市部署要求，探索實施各級子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制
浙江經(jīng)濟 2022年3期2023-01-09
- 淺談經(jīng)理層任期制和契約化管理
與基本原則推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，能夠提升經(jīng)理層成員的主觀能動性，加快構(gòu)建基于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型責(zé)任制，充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的經(jīng)營管理作用，提升國有企業(yè)的活力和效率，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因為國企所具有的“國有”特殊性質(zhì)，加之經(jīng)理層是企業(yè)運行管理的核心與樞紐，為確保經(jīng)理層任期制和契約化管理的有序落實，要堅持以下原則：第一，堅持黨管干部原則，保證黨委（黨支部）對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)，發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”
中小企業(yè)管理與科技 2022年4期2023-01-08
- 經(jīng)理層任期制和契約化管理的幾點思考
以來，國有企業(yè)經(jīng)理層崗位普遍存在上不能上、下不能下的問題，所謂干好干壞一個樣，導(dǎo)致經(jīng)理層人員的工作積極性不高，影響了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。通過任期制和契約化能夠激發(fā)企業(yè)經(jīng)理層的工作潛能，提升企業(yè)的發(fā)展動力，是國有企業(yè)得以在市場經(jīng)濟體制下高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的一次必要性改革。在《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》規(guī)定，到2022年國有企業(yè)及子公司全面落實經(jīng)理層任期制和契約化，進一步完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部分類管理，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)
全國流通經(jīng)濟 2022年6期2022-12-29
- 新形勢下國有企業(yè)推行任期制和契約化管理的有效途徑
引 言國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是指對企業(yè)經(jīng)理層成員實行的，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實施聘任（或解聘）的管理方式。通過推行任期制和契約化管理，實現(xiàn)經(jīng)理層成員職務(wù)能上能下、收入能增能減的目標(biāo)，強化“干好干壞不一樣”的導(dǎo)向，激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。同時，發(fā)揮任期制和契約化管理在推動企業(yè)內(nèi)部三項制度改革中的“牛鼻子”作用，以上率下，帶動企業(yè)中層及全
活力 2022年2期2022-11-14
- 甘肅省國有企業(yè)全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理的思考
限公司 安永鋮經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國企實現(xiàn)資本保值增值、資本放大和經(jīng)濟競爭力提高的重要戰(zhàn)略，也是國企實施現(xiàn)代化改革三年行動的重要標(biāo)志，對于提高國企的市場化和現(xiàn)代化經(jīng)營水平有著非常積極的意義。依據(jù)《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》的要求，到2022年，國有企業(yè)應(yīng)該全面實施并基本實現(xiàn)對經(jīng)理層成員職責(zé)任期制度和契約化管理，因此，改革的開展任重而道遠，只有準(zhǔn)確地把握改革的實質(zhì)，深入研究改革的本質(zhì)，踐行改革的初心，才能夠切實推動經(jīng)理層成
辦公室業(yè)務(wù) 2022年4期2022-11-14
- 經(jīng)理層任期制和契約化管理的探索與思考
□ 盧延剛經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是國企改革三年行動的重要內(nèi)容，已從試點轉(zhuǎn)入全面推行階段。隨著推行經(jīng)理層任期制和契約化管理范圍的不斷擴展和工作的不斷深入，客觀上急需從微觀層面進行研究，建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理模式，助力國有企業(yè)改革提質(zhì)增效。推行經(jīng)理層任期制和契約化管理的意義經(jīng)理層任期制和契約化管理的關(guān)系。任期制是相對于過去干部任職無固定期限狀況提出的，強調(diào)對經(jīng)理層干部任職期限、到期重聘的約束。契約化管理，主要針對許多國有企業(yè)對管理層成員沒有協(xié)議、有協(xié)議
山東國資 2022年5期2022-06-14
- 創(chuàng)新集團治理機制，激活企業(yè)內(nèi)生動力
委會、董事會和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，同時近年來修訂完善了《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理工作細則》，推動公司形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制。通過明確“三重一大”事項的決策范圍、規(guī)則和程序，進一步強化落實黨委會研究前置程序，從制度設(shè)計上確保黨組織參與重大問題決策，優(yōu)化黨組織與公司治理主體發(fā)揮協(xié)同作用的機制。國泰集團高度重視董事會建設(shè)，持續(xù)強化董事會職能，讓董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”職能作用得到充分發(fā)揮。公司董事會由內(nèi)部董
董事會 2022年10期2022-05-30
- 關(guān)于推進國有企業(yè)子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理的實踐思考
建偉摘要：實施經(jīng)理層任期制和契約化管理是國有企業(yè)全面深化改革，落實國企改革三年行動方案，進一步健全市場化經(jīng)營機制，鞏固形成干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低長效機制，探索實施職業(yè)經(jīng)理人制度的重要舉措。本文通過國企經(jīng)理層任期制和契約化管理產(chǎn)生的背景、管理實施中的原則、基礎(chǔ)和關(guān)鍵點，以及二級子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理實踐中的難點分析，對國企經(jīng)理層任職期和契約化管理進行初步探索思考，供學(xué)習(xí)參考。關(guān)鍵詞：經(jīng)理層;任期制;契約化管理;實踐思考一、國有企業(yè)經(jīng)
時代商家 2022年14期2022-05-19
- 南寧公交
8家子公司舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和國企改革三年行動的決策部署，依照交投集團的工作指引與統(tǒng)一要求，2021年11月30日，南寧公交集團下屬8家子公司分別舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，通過建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系，加快建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，保障經(jīng)理層依法行使職權(quán)，有效發(fā)揮謀經(jīng)營、抓落實、強管理的作用，提升經(jīng)理層成員的活力與創(chuàng)造力。任期制和契約化管理，是指對經(jīng)理層成
城市公共交通 2022年1期2022-04-07
- 國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革探索實施
廖杰摘要：經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革作為“標(biāo)志性改革動作”，被稱為國企改革三年行動的“牛鼻子”，本文通過對國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理進行定義解釋，分析政策背景及重要意義，探討實行任期制和契約化管理的優(yōu)勢所在，從基礎(chǔ)條件和環(huán)節(jié)設(shè)計方面，就如何推行任期制和契約化管理提出了具體舉措，并提出了一些可供借鑒的工作思路。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)理層;任期制;契約化;國企改革《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》提出，2021年底完成各級子企業(yè)推行
時代商家 2022年8期2022-03-28
- 基于國企干部管理改革的集團管控實踐研究
315000）經(jīng)理層成員任期制和契約化管理以及建立職業(yè)經(jīng)理人制度是“勞動、人事、分配”三項制度改革在國有企業(yè)經(jīng)理層面上的兩種制度安排。二者相互聯(lián)系，立足點都是國有企業(yè)內(nèi)部的市場化機制建設(shè)，并且具有較為明顯的遞進關(guān)系；二者又相互獨立，對適用企業(yè)的要求不盡相同。2020年，國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組頒布了《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》，首次將經(jīng)理層成員任期制和契約化管理以及職業(yè)經(jīng)理人制度放在同一
企業(yè)改革與管理 2021年8期2022-01-01
- 國家能源集團推進子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理
集團召開子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進會，傳達國務(wù)院國資委有關(guān)通知精神和集團關(guān)于子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法，與中國神華、國電電力經(jīng)理層簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。國家能源集團黨組書記、董事長王祥喜出席會議并講話，黨組副書記、總經(jīng)理劉國躍主持會議，黨組副書記王敏，集團領(lǐng)導(dǎo)高嵩、卞寶馳、蔡安輝、楊鵬、馮樹臣出席會議。王祥喜指出，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，是國企改革三年行動方案的明確要求，是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求
礦山安全信息 2021年15期2021-12-31
- 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革模式探究
開展董事會行使經(jīng)理層成員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理改革試點,新興際華探索實行了內(nèi)部人轉(zhuǎn)換為職業(yè)經(jīng)理人管理,中國建材通過兼并重組民營水泥廠、收編民企管理者成為職業(yè)經(jīng)理人;2016 年國資委將推行職業(yè)經(jīng)理人制度作為“十項改革試點”之一;2020 年2 月,國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)了《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》,指導(dǎo)“雙百企業(yè)”率先全面推進相關(guān)工作。到2020年,40 家中央企業(yè)制定了職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)制度,977 戶央企子企業(yè)共選聘職業(yè)經(jīng)理
有色金屬設(shè)計 2021年4期2021-11-30
- 關(guān)于推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的思考
關(guān)鍵之年，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為落實兩個“一以貫之”要求，進一步深化三項制度改革，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要舉措和探索實踐被不斷地強調(diào)和重視。如何做好經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，如何抓好深化三項制度改革這個“牛鼻子”，如何真正激發(fā)國有企業(yè)的動力和活力，值得我們深入思考。關(guān)鍵詞：國企改革 經(jīng)理層 任期制 契約化 思考2021年是國企改革三年行動（2020-2022）的關(guān)鍵之年。為了落實兩個“一以貫之”要求，進一步深化三項制度改
科學(xué)與生活 2021年20期2021-11-18
- 關(guān)于國有企業(yè)市場化選聘經(jīng)理層經(jīng)驗探索
責(zé)任公司在選聘經(jīng)理層方面堅持黨管干部、黨管人才與推進市場選聘相結(jié)合，面向市場公開招聘，以干部的能力和素質(zhì)為標(biāo)尺，用實際業(yè)績來證明，走出了一條適合自身發(fā)展的新路子，為國有企業(yè)市場化選聘經(jīng)理層積累一定經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：干部管理、創(chuàng)新天水長城控制電器有限責(zé)任公司（以下簡稱長控公司）是上市公司蘭州長城電工股份有限公司的控股子公司。作為一家地處甘肅天水中型制造企業(yè)，在經(jīng)理層選拔任用上，除遵循“德能勤績廉”的標(biāo)準(zhǔn)外，對干部自身專業(yè)能力、市場敏銳能力、競爭意識等多方因素更是
科學(xué)與生活 2021年19期2021-10-30
- 淺談國有企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)理層“三位一體”實操路徑
黨委、董事會、經(jīng)理層作為其實際發(fā)展、運營的主體，應(yīng)以各自的職權(quán)為依據(jù)制定切合實際的權(quán)責(zé)清單，依法、依規(guī)、合理協(xié)同開展工作，做到“三位一體”，服務(wù)于國有企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：黨委;董事會;經(jīng)理層;三位一體自黨的十八大以來，我國市場經(jīng)濟發(fā)展取得新的成就，全面深化改革不斷向縱深發(fā)展，市場主體活力和競爭力日益增強，特別是作為公有制經(jīng)濟重要主體的國有企業(yè)，通過混合所有制改革、供給側(cè)改革等舉措，服務(wù)實體經(jīng)濟的質(zhì)效不斷提升。在國有企業(yè)的組織架構(gòu)中，黨委、董事會、經(jīng)理層是企
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年10期2021-09-13
- 魯抗醫(yī)藥：新任經(jīng)理層全體立下“軍令狀”
抗醫(yī)藥”）舉行經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂儀式，魯抗醫(yī)藥新任總經(jīng)理董坤立下“軍令狀”。對經(jīng)理層實行任期制和簽訂契約化經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，是華魯集團“三項制度”改革的重要一環(huán)，是集團黨委倡導(dǎo)的“賽馬不相馬”“誰能干誰來干”理念的具體體現(xiàn)。根據(jù)華魯集團和魯抗醫(yī)藥全面深化“三項制度”改革要求，建立常態(tài)化的管理人員能上能下機制；結(jié)合魯抗醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，進一步加強魯抗醫(yī)藥領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，落實“十四五”規(guī)劃目標(biāo)；結(jié)合上市公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層換屆需要，根
山東國資 2021年6期2021-08-14
- 省國資委召開經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進會
企業(yè)子企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進會，學(xué)習(xí)傳達國務(wù)院國資委國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進會精神，對省屬企業(yè)各級子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作出部署。省國資委黨委委員、副主任、一級巡視員邵澤武出席會議并講話。會議指出，推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是基于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，是落實中央、省委深化國資國企改革的必然要求，是鞏固三項制度改革成果，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的有力抓手。今明兩年，省屬企業(yè)要進
山東國資 2021年4期2021-05-27
- 規(guī)范國有企業(yè)黨委前置研究討論推進黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理相統(tǒng)一
討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，國有企業(yè)重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨委研究討論后，再由董事會或者經(jīng)理層作出決定?！秶蟾母锶晷袆臃桨福?020—2022年）》強調(diào)，國有企業(yè)要結(jié)合不同層級、不同類型企業(yè)實際，制定本單位黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界。落實習(xí)近平總書記講話和中央關(guān)于前置研究要求，就要從根本上對黨委前置研究進行規(guī)范，完善前置研究制度機制，切實理順黨委與其他治理主體關(guān)系，持續(xù)推進黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機
人民周刊 2021年7期2021-04-27
- 關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化管理問題及對策
要： 全面推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，能健全國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，發(fā)揮國企負責(zé)人市場化的領(lǐng)頭作用。本文主要分析如何落實國有企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化管理，從而完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下、能進能出、能高能低”。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)理層;任期制;契約化管理在新一輪的國企改革中，全面推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，旨在健全國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，發(fā)揮國企負責(zé)人市場化的領(lǐng)頭作用。國資委制度以及雙百企業(yè)相關(guān)制度解讀對于如何實現(xiàn)契約化、如何進行
人物畫報 2021年4期2021-03-09
- 國企改革，任期制與契約化“兩手抓”
文/肖作舉經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國企改革三年行動的“標(biāo)志性改革動作”，是國有企業(yè)三項制度改革的“牛鼻子”?！秶蟾母锶晷袆臃桨福?020—2022 年）》要求到2022 年，國有企業(yè)子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，2021 年內(nèi)要完成70%。甚至部分地方國企要求在2021 年底前就要100%完成任期制和契約化。為什么任期制與契約化被如此重視，針對任期制與契約化需要規(guī)避哪些誤區(qū)，在實施任期制與契約化之前需要做好哪些配套機制，在推行
人力資源 2021年12期2021-02-25
- 經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革
。通過合理應(yīng)用經(jīng)理層成員任期制不僅能夠提升企業(yè)契約化管理水平，而且還能為企業(yè)日常經(jīng)營提供基本保障，該點對企業(yè)健康發(fā)展具有積極的促進意義。一、經(jīng)理層成員任期制應(yīng)用中存在的問題（一）制度內(nèi)容1.企業(yè)績效責(zé)任書。根據(jù)任用協(xié)議，簽署年度和定期履約責(zé)任。業(yè)務(wù)績效責(zé)任聲明通常包括以下這些內(nèi)容：（1）雙方基本信息。（2）考核內(nèi)容及指標(biāo)。（3）評估指標(biāo)的目標(biāo)值，確定方法和評分規(guī)則。（4）考核實施與獎懲。（5）其他需要約定的事項。2.評估內(nèi)容和指標(biāo)。根據(jù)工作職責(zé)和工作劃分，
環(huán)球市場 2021年13期2021-01-16
- 關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化管理問題及對策
要： 全面推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，能健全國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，發(fā)揮國企負責(zé)人市場化的領(lǐng)頭作用。本文主要分析如何落實國有企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化管理，從而完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下、能進能出、能高能低”。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)理層;任期制;契約化管理在新一輪的國企改革中，全面推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，旨在健全國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，發(fā)揮國企負責(zé)人市場化的領(lǐng)頭作用。國資委制度以及雙百企業(yè)相關(guān)制度解讀對于如何實現(xiàn)契約化、如何進行
人物畫報 2021年2期2021-01-03
- 建立完善市場化選人用人機制打造高素質(zhì)專業(yè)化經(jīng)營管理者隊伍
》，以權(quán)屬公司經(jīng)理層市場化選聘為突破口，大力推進干部人事制度改革，建立完善市場化選人用人機制，目前權(quán)屬二級公司經(jīng)理層市場化選聘基本實現(xiàn)全覆蓋，三級公司覆蓋率達到70%以上。一、突出頂層設(shè)計，強化制度供給。在對標(biāo)央企、民企標(biāo)桿過程中，我們深刻感受到，山鋼不是缺人才，而是缺機制。黨委經(jīng)過反復(fù)討論，決定對權(quán)屬公司實施經(jīng)理層市場化選聘和任期目標(biāo)責(zé)任制管理，通過放權(quán)到位、激勵到位、監(jiān)管到位，在實踐中培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)企業(yè)家隊伍，并為此出臺了勞動、人事和分配三項制度改
黨員干部之友 2020年3期2020-11-29
- 從高質(zhì)量發(fā)展角度審視國企黨委前置研究
論代替董事會或經(jīng)理層作出決策，反之亦然。簡言之，黨委前置就是確保做正確的事，董事會或經(jīng)理層決策就是確保正確的做事。實踐中，需把握三個關(guān)鍵點：五個焦點明確要義?！扒爸贸绦颉钡暮诵囊x是堅持民主集中制，根本目的是通過加強集體領(lǐng)導(dǎo)，推動科學(xué)決策，確保中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的政治經(jīng)濟地位和運行體制機制不發(fā)生動搖。這既體現(xiàn)了國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)的鮮明特色，也更好地發(fā)揮了民主集中制具有的決策民主、決策共識、決策效率的制度優(yōu)勢。厘清概念。黨委前置是指在
西部大開發(fā) 2020年7期2020-11-11
- 董事會監(jiān)督下經(jīng)理層行為選擇研究
治理中董事會和經(jīng)理層的行為選擇機理，并提出優(yōu)化經(jīng)理層行為的有效途徑。研究表明：降低董事會的風(fēng)險偏好、經(jīng)理層風(fēng)險偏好、經(jīng)理層違規(guī)操作未被發(fā)現(xiàn)的超常收益和董事會的監(jiān)督費用以及增加經(jīng)理層違規(guī)給董事會帶來的潛在損失、經(jīng)理層違規(guī)操作被查處后的處罰和信用損失是優(yōu)化公司治理中經(jīng)理層行為的基本路徑。根據(jù)這一路徑，提出強化風(fēng)險意識、完善監(jiān)督監(jiān)管機制等優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：博弈模型;董事會;經(jīng)理層;公司治理一、引言所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度的基本特征，但兩權(quán)分離也在股東
合作經(jīng)濟與科技 2020年17期2020-09-22
- 公司董事會的職權(quán)再造
會居于股東會與經(jīng)理層之間，此種夾層機制導(dǎo)致決策層級多、效率低下。公司內(nèi)部至少存在四層代理權(quán)，組織法應(yīng)介入多層次內(nèi)部代理行為的調(diào)整。擁有法律強權(quán)的董事會，在實踐中早已“形式化”。大量公司經(jīng)營決策是由經(jīng)理層完成，“決策者不管理、管理者不負責(zé)”的現(xiàn)象普遍存在。有必要將董事會從日常經(jīng)營事務(wù)中解放出來，讓其致力于公司戰(zhàn)略改進和經(jīng)理層評價，股東會也應(yīng)遠離具體經(jīng)營。由此，公司法應(yīng)夯實經(jīng)理層的經(jīng)營決策職權(quán)，與其走向“董事會中心主義”，不如認(rèn)可“經(jīng)理人中心主義”。為保持機構(gòu)
現(xiàn)代法學(xué) 2020年4期2020-08-02
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)價值的影響研究
策與決策效率。經(jīng)理層具有激勵監(jiān)督的作用，但董事會在一定程度上影響到經(jīng)理層，當(dāng)經(jīng)理層受到董事會的影響時會立即作出相應(yīng)的措施，此種措施會直接影響到公司員工的實際行動，這將對企業(yè)各要素的經(jīng)營效率產(chǎn)生重大影響，進而影響到企業(yè)價值。（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)與監(jiān)事會監(jiān)事會是企業(yè)設(shè)立的一個執(zhí)行監(jiān)督的常設(shè)機構(gòu)，其成員一方面是股東大會選舉的監(jiān)事，另一方面是從公司職工中選舉的監(jiān)事。對于董事會與經(jīng)理層串通，共謀利益監(jiān)事會可以起到有效監(jiān)管作用，這對小股東利益的保護具有重要的作用。在人員構(gòu)成
遼寧經(jīng)濟 2020年3期2020-03-28
- 國有企業(yè)黨組織討論前置決策機制的效應(yīng)研究
——基于博弈論視角
，再由董事會和經(jīng)理層做出決定。這一方面突出了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，另一方面界定了董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，同時也明確了黨組織與其他治理主體的關(guān)系。當(dāng)前，“前置程序”作為黨組織內(nèi)嵌法人治理結(jié)構(gòu)的重要制度安排，已在大多數(shù)國有企業(yè)落地實施。該決策程序具有以下特點：①涉及多方主體，包括黨委(黨組)、董事會、經(jīng)理層等；②適用的范圍是重大問題，包括“三重一大”事項(重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用)等；③主要目的在于發(fā)揮黨組織在國有控股公司中的領(lǐng)導(dǎo)作
北京交通大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版） 2019年3期2019-09-12
- 經(jīng)理層薪酬激勵對公司發(fā)債定價的影響
——基于中國上市公司發(fā)行債券的研究樣本
和程度將作用于經(jīng)理層代理成本進而影響公司價值。從外部影響而言，薪酬激勵產(chǎn)生的積極治理效應(yīng)被債券投資者捕捉進而影響其投資意愿。比如，Defusco等[9]首次通過實證發(fā)現(xiàn)，公司披露高管股票期權(quán)計劃引致債券價格下降。這表明薪酬信息有效作用于債券投資者的風(fēng)險感知。近年來Kabir[10]等學(xué)者研究了權(quán)益性和債務(wù)性薪酬對于公司發(fā)債定價的影響。然而，當(dāng)前學(xué)術(shù)界對此領(lǐng)域的研究不夠深入。在實行特殊經(jīng)濟制度的中國，貨幣性薪酬依然是經(jīng)理層薪酬的主要形式。那么，我國上市公司經(jīng)
汕頭大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版） 2019年6期2019-08-30
- 董事會試點央企公司治理現(xiàn)狀調(diào)查與建議
包括選聘和解聘經(jīng)理層的權(quán)力、決定經(jīng)理層薪酬的權(quán)力等。如何讓各治理主體之間相互制衡、相互促進是個難點。同時，董事會結(jié)構(gòu)不夠合理，董事專業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)經(jīng)驗互補性有待提升，如何進一步優(yōu)化董事會人員構(gòu)成尚需探索。尤其是外部董事來源單一，擴展董事來源，拓寬選聘渠道是亟待解決的一道難題。此外，反映比較集中的是，董事會缺乏決策咨詢論證、決策評價和糾錯問責(zé)機制，部分董事沒有足夠的履職時間和精力，很難及時形成對董事會決策有價值的建議。（三）經(jīng)理層職權(quán)不到位部分試點企業(yè)存在經(jīng)理
中國發(fā)展觀察 2019年14期2019-01-26
- 我國出版上市公司高級經(jīng)理層激勵與績效關(guān)系研究
注的焦點。高級經(jīng)理層作為企業(yè)決策的制定者與執(zhí)行者，對公司績效有非常重要的影響。委托代理理論認(rèn)為，激勵高級經(jīng)理層有利于實現(xiàn)股東利益最大化及維護相關(guān)者利益。但當(dāng)前我國出版企業(yè)高級經(jīng)理層激勵與績效間存在怎樣的關(guān)系？這一問題學(xué)界鮮有探究。研究兩者關(guān)系，不僅可以豐富兩者的關(guān)系理論，亦可為激勵機制優(yōu)化及績效提升提供幫助。一、研究假設(shè)高級經(jīng)理層激勵，常見的有3種類型：一是薪酬激勵；二是股權(quán)或期權(quán)激勵；三是在職消費激勵，如辦公、差旅、招待等費用。由于目前不少出版上市公司未
現(xiàn)代出版 2018年5期2018-11-13
- 淺談國企黨組織與其他治理主體的關(guān)系
建立了董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會等法人結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部形成了多個治理主體。黨組織雖然與其他治理主體并存，但是由于沒有在公司章程中體現(xiàn)，地位相對較為尷尬。只有把黨建工作相關(guān)要求寫進章程，才能從根本上保證黨組織在企業(yè)的法定地位，其他治理主體才會尊重并支持黨組織。當(dāng)前，黨建工作進公司章程的推進工作已經(jīng)取得明顯進展。對于混合所有制企業(yè)，特別是對于外資股東，要做好溝通和解釋工作，爭取外資股東的理解。在規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)條件下，董事會是企業(yè)的決策機構(gòu)，經(jīng)理層是執(zhí)行機構(gòu)。實
當(dāng)代人（下半月） 2018年3期2018-10-21
- 運用“前置程序”推進國有企業(yè)重大決策
討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨組織研究討論后，再由董事會和經(jīng)理層做出決定?！边@一要求，在國有企業(yè)的重大決策中，究竟應(yīng)該如何落地？從既有的實踐來看，有三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要注意，一個認(rèn)識上的困惑亟待闡明。一、“前置程序”的出臺背景黨的十八大以來，中央開展了幾輪巡視，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在很多突出問題：管黨治黨的政治責(zé)任落實不到位，普遍存在關(guān)聯(lián)交易、利益輸送等國有資產(chǎn)流失問題；“四風(fēng)”問題嚴(yán)重，頂風(fēng)違紀(jì)時有發(fā)生；“三重
中國黨政干部論壇 2018年10期2018-10-10
- 關(guān)于國企子公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題與對策
事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層責(zé)權(quán)利進行劃分的一種結(jié)構(gòu)設(shè)計和制度安排，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。從公司法人治理結(jié)構(gòu)的概念看，它本質(zhì)上可以說是一種兩級委托—代理關(guān)系。其中，第一級委托—代理關(guān)系存在于股東會與董事會、股東會與監(jiān)事會之間，股東會基于對公司資產(chǎn)的所有權(quán)，天然成為最高權(quán)力機構(gòu)，主要是通過召開股東大會的形式對公司章程、投資計劃等重大事項進行最高決策；董事會為經(jīng)營決策機構(gòu)，代表的是股東會的意志，受股東會授權(quán)，對公司機構(gòu)設(shè)置等重大經(jīng)營活動做出決策；監(jiān)事會則是股東會為保證
今日財富 2018年3期2018-05-14
- 董事會兼任經(jīng)理層、審計需求與審計意見
——從第一類代理成本角度
計·董事會兼任經(jīng)理層、審計需求與審計意見 ——從第一類代理成本角度郭 林(東北財經(jīng)大學(xué) 會計學(xué)院，遼寧 大連 116025)隨著董事會兼任經(jīng)理層的比例在我國上市公司董事會層面逐年攀升，經(jīng)理層與股東之間的代理問題逐漸凸顯，基于此，本文實證檢驗了董事會兼任經(jīng)理比例與審計師選擇、審計意見之間的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)：首先，兼任比例與代理成本、高質(zhì)量審計需求成倒U型關(guān)系，進一步研究發(fā)現(xiàn)，上市公司能夠識別審計師的質(zhì)量，對本土大所的品牌認(rèn)同度不高；其次，我國整個審計市場的質(zhì)量
財經(jīng)問題研究 2017年11期2017-12-14
- 契約化管理的山東實踐
題，以省屬國企經(jīng)理層的市場化選聘和契約化管理作為改革重點，在全國率先實現(xiàn)經(jīng)理人職業(yè)化。山東省管企業(yè)高級管理人員契約化管理工作2014年開始試點，2015年在企業(yè)逐步推開。目前，共25家省管企業(yè)實行高管人員契約化管理，涉及身份轉(zhuǎn)換的69名原高管有65名作出選擇，放棄了山東省委或山東省國資委黨委管理的干部身份。按照新規(guī)，山東省管國有企業(yè)經(jīng)理層人員由董事會按程序聘任，實行契約化管理，不再納入省委管理。原則上要求未滿57周歲的企業(yè)經(jīng)理層人員應(yīng)選擇契約化管理；如果不
支部建設(shè) 2017年26期2017-10-09
- 國企董事會職權(quán)試點擬擴圍
期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財務(wù)事項管理權(quán)等6項權(quán)利授予企業(yè)董事會。不僅如此，為進一步提高對董事會及董事評價的科學(xué)性、有效性，國資委日前會同有關(guān)部門修訂發(fā)布了《中央企業(yè)董事會及董事評價暫行辦法》，對評價內(nèi)容進行了完善。董事會評價主要是規(guī)范性、有效性兩個方面，評價指標(biāo)由原來的13項精減為8項，進一步突出了對有效性的評價；董事評價主要是行為操守、履職業(yè)績兩個方面，董事評價指標(biāo)由原來的12項
中國總會計師 2017年6期2017-07-17
- “基本管理制度”考驗董事會
反映出董事會與經(jīng)理層職權(quán)劃分不清晰的問題，實踐中，董事會行使職權(quán)時往往由于缺乏相應(yīng)的制度依據(jù)導(dǎo)致職權(quán)不能得到有效落實。解決這一問題的前提是對“基本管理制度”進行有效識別《公司法》第四十六條規(guī)定，董事會具有制定公司“基本管理制度”的職權(quán)，但《公司法》并沒有對“基本管理制度”的概念和范圍界定，同時，國內(nèi)關(guān)于此項董事會職權(quán)的理論和實踐研究非常少，現(xiàn)實當(dāng)中此項職權(quán)一直被忽略。在國企按照《企業(yè)法》改為按照《公司法》注冊，或者根據(jù)國企董事會試點要求在原來的體制上設(shè)置董
董事會 2016年5期2016-05-14
- 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在問題分析探討
致董事會成員與經(jīng)理層人員重合，限制了董事會獨立行權(quán)的職能，使董事會的設(shè)立不能正常發(fā)揮其獨立履職、三權(quán)監(jiān)督的真正作用，雖有助于提高工作效率，但卻無法有效抑制或降低風(fēng)險。這種狀態(tài)使公司的相互制衡決策機制難以實現(xiàn)，亦未實現(xiàn)公司法要求的三權(quán)分立管理理念，決策與實施更多的僅表現(xiàn)在形式上。（二）監(jiān)管缺失或無獨立性，無法有效監(jiān)督國有企業(yè)運行，受到監(jiān)管的機構(gòu)從大的方面包括銀行（企業(yè)資金來源機構(gòu)）、國資委、證監(jiān)會等，從小的方面講，為公司的董事會、監(jiān)事會及職工代表。存在問題主
時代金融 2015年21期2015-12-25
- 我國上市公司經(jīng)理層結(jié)構(gòu)對盈余管理的影響
）我國上市公司經(jīng)理層結(jié)構(gòu)對盈余管理的影響□文/徐國政1殷騰飛2（1.北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院文法與管理學(xué)院；2.中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院北京）［提要］以我國499家上市公司作為研究樣本，構(gòu)建多元回歸模型。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，董事長與總經(jīng)理是否兼任、修正的公司規(guī)模和盈余管理程度正相關(guān)；高管持股比例、前三名高管的年薪之和、修正的資產(chǎn)負債率和凈資產(chǎn)收益率與盈余管理程度負相關(guān)。根據(jù)結(jié)論分析，提出完善上市公司治理結(jié)構(gòu)的三條政策建議。經(jīng)理層；盈余管理；實證研究收錄日期：
合作經(jīng)濟與科技 2015年12期2015-10-15
- 國企高管集體摘“官帽”
先破題，以國企經(jīng)理層的市場化選聘和契約化管理作為改革重點。半年來，一批國企高管被摘掉“官帽子”，成為市場經(jīng)濟下的“自由人”。這一改革讓山東省初步實現(xiàn)了國企高管“職務(wù)能上能下、收入能高能低”，破解了國企激勵機制不足、人才難留等難題。高管崗位不再是“官位”今年6月，山東省啟動以“市場化選聘、契約化管理”為核心的國企經(jīng)理層管理改革，一批國企高管被摘掉“官帽”，成為“市場的人”。山東省委組織部副部長時培偉介紹，按照新規(guī)，山東省管國有資本投資運營公司經(jīng)理層人員由董事
新傳奇 2015年50期2015-05-30
- 港口管理模式、治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效——中國港口上市公司的實證研究
、董事會治理及經(jīng)理層激勵四個層面的11個指標(biāo),作為公司治理結(jié)構(gòu)的指標(biāo)體系，針對港口上市公司治理結(jié)構(gòu)對港口績效的作用機制，進行假設(shè)檢驗。同時，依據(jù)我國17家港口上市公司的年報數(shù)據(jù)，運用主成分分析法對我國港口上市公司的績效進行評價，再建立計量模型對研究假設(shè)進行實證檢驗，探究地主港模式在我國的適用性，最后提出我國港口上市公司管理模式的優(yōu)化建議。二、變量解釋與研究假設(shè)（一）研究變量解釋關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的研究，國內(nèi)外學(xué)者大多從股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會治理、經(jīng)理層激勵三個方面
東岳論叢 2015年9期2015-04-08
- 企業(yè)經(jīng)理層激勵與企業(yè)績效的實證研究——以新疆上市公司為例
托—代理關(guān)系。經(jīng)理層是公司治理與公司管理的聯(lián)結(jié)點，很大程度上對企業(yè)績效有決定性作用。良好的激勵機制可以在信息不對稱的情況下，最大限度降低公司治理風(fēng)險，誘導(dǎo)作為代理人的管理層從股東利益出發(fā)，謀取公司價值的最大化，保證公司運營的質(zhì)量和良好的經(jīng)營業(yè)績。一、文獻回顧正如亞當(dāng)·斯密在《國富論》中所言“作為他人所有的資金的經(jīng)營者，不要期望他會像自己所有的資金一樣獲得精心照顧”，Berle和Means拓展了這一思想，認(rèn)為公司治理的核心問題就是要平衡所有者與經(jīng)營者之間的利
當(dāng)代經(jīng)濟 2015年12期2015-03-12
- 分析師關(guān)注與公司研發(fā)投入：基于中國創(chuàng)業(yè)板公司的分析＊
意收購等因素，經(jīng)理層十分關(guān)注公司的股價，而分析師偏重于預(yù)測公司短期業(yè)績，這會給有意投資風(fēng)險高、周期長的研發(fā)項目的經(jīng)理層帶來過大的市場壓力。在這種情況下，自利的經(jīng)理層可能會減少研發(fā)投入以提高公司短期業(yè)績。本文將這種作用機制稱為“施壓機制”。盡管He和Tian（2013）做出了開創(chuàng)性貢獻，但是對于施壓機制的討論并不意味著就此結(jié)束。中國市場上大多數(shù)上市公司中存在著控股股東，而大股東的存在通常會減少經(jīng)理層在市場壓力下的短期行為（Aghion等，2013）。那么，中
財經(jīng)研究 2014年2期2014-04-25
- 我國企業(yè)經(jīng)理層管理防御水平的測度研究
一致目的，形成經(jīng)理層管理防御。經(jīng)理層管理防御對股東利益的破壞性和企業(yè)發(fā)展的影響力將大大超出個體經(jīng)理管理防御所能達到的程度。因此本文結(jié)合管理防御理論與高階理論，將管理防御的研究視角擴展至整個經(jīng)理團隊，既考慮經(jīng)理人的代理地位，又顧及到經(jīng)理人的心理特征，拓寬了管理防御理論的研究與利用領(lǐng)域。1 相關(guān)研究述評由于不同學(xué)者對于經(jīng)理層研究的側(cè)重點不同，目前經(jīng)理層邊界并沒有明確的定義。就現(xiàn)有研究成果而言，關(guān)于經(jīng)理層范圍的界定主要包括如下三種觀點：1)以Hambrick和
西安理工大學(xué)學(xué)報 2014年4期2014-03-27
- 公司治理與內(nèi)部控制的銜接探析
，諸如董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者。并且清楚地說明了決策公司事務(wù)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。同時，它還提供了一種結(jié)構(gòu)，使之用以設(shè)置公司目標(biāo)，也提供了達到這些目標(biāo)和監(jiān)控運營的手段。”簡言之，公司治理是公司內(nèi)外部的一種契約或制度安排，既包括內(nèi)部治理，也包括外部治理，是公司制企業(yè)委托代理鏈條上的第一個環(huán)節(jié)。公司治理的目標(biāo)是協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的關(guān)系，保證公司決策的科學(xué)化，進而維護公司各方面的利益。對于內(nèi)部控制的定義，目前公認(rèn)的是COSO委員會于1992
財政監(jiān)督 2013年2期2013-08-29
- 公司治理視角下內(nèi)部審計的組織模式及其選擇
內(nèi)部審計部門與經(jīng)理層是平行機構(gòu)，同時受董事會領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計人員由董事會聘任，內(nèi)部審計組織應(yīng)當(dāng)對董事會負責(zé)，并向董事會提供審計報告。（二）監(jiān)事會主導(dǎo)下的內(nèi)部審計模式。監(jiān)事會主導(dǎo)下的內(nèi)部審計模式，是指以監(jiān)事會為核心建立內(nèi)部審計制度，對公司的會計信息和經(jīng)濟活動進行審計。在這種模式下，內(nèi)部審計職能主要通過在股東大會下設(shè)立的監(jiān)事會來行使，對經(jīng)理層進行監(jiān)督。監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計組織，任免內(nèi)部審計人員，內(nèi)部審計對監(jiān)事會負責(zé)，并向監(jiān)事會提供審計報告。（三）經(jīng)理層主導(dǎo)下的內(nèi)部
財政監(jiān)督 2013年26期2013-08-15
- 家族企業(yè)上市后公司治理結(jié)構(gòu)的研究
大會、董事會和經(jīng)理層三者之間的相互關(guān)系上。［2］公司治理結(jié)構(gòu)主要包括三個方面的內(nèi)容：一是治理主體；二是治理客體；三是治理手段。其目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使他們進行長期合作，以形成效率和公平的合理統(tǒng)一。［3］股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，它對公司的經(jīng)營激勵、收購兼并、代理權(quán)競爭、監(jiān)督等公司治理機制均有較大的影響。［4］董事會作為公司的最高決策機構(gòu)，在公司治理中具有非常重要的地位。一方面董事會受股東的委托來管理企業(yè)，另一方面又委托經(jīng)理層
- 淺析公司經(jīng)營中所遇的問題分析
度分散時，對于經(jīng)理層的監(jiān)督會處于缺位狀態(tài)，因為監(jiān)督經(jīng)理層是需要成本的，對于持股比例低的股東來說，對經(jīng)理層進行監(jiān)督的成本會大于因此得到的收益，從而不會去對經(jīng)理層進行監(jiān)督。持股比例較低的股東普遍存在“搭便車”心理，因此，股權(quán)高度分散并不利于公司的經(jīng)營績效。此時，由于缺乏對經(jīng)理層有力有效地監(jiān)督，可能會出現(xiàn)高級管理層控制公司謀求私利的內(nèi)部人控制現(xiàn)象。而在股權(quán)相對集中時，會有持股比例較高的大股東存在，大股東處于對自身利益的考慮，會去對經(jīng)理層進行監(jiān)督，抑制經(jīng)理層的利己
China’s foreign Trade·下半月 2012年6期2012-12-14
- 基于經(jīng)理人行為的企業(yè)創(chuàng)新激勵探討
權(quán)分離”導(dǎo)致的經(jīng)理層與所有層間的目標(biāo)函數(shù)不一致，經(jīng)理層極有可能保持風(fēng)險中立甚至風(fēng)險厭惡，進而導(dǎo)致“逆向選擇”與“道德風(fēng)險”，從而使得企業(yè)投資不是投向R&D。在現(xiàn)有關(guān)于公司治理的諸多文獻中，很多數(shù)學(xué)者也一直在探討如何設(shè)計一種較為合理的機制來降低代理成本。然而，也有學(xué)者認(rèn)為先前關(guān)于公司治理機制設(shè)計的研究基本還屬于新古典經(jīng)濟學(xué)的分析框架，不論設(shè)計何種機制，就經(jīng)理層與所有層間的關(guān)系而言，機制解決的核心問題在于如何協(xié)調(diào)與分配剩余索取權(quán)。而從未來發(fā)展的趨勢來看，企業(yè)是
財會通訊 2011年35期2011-08-15