企業(yè)戰(zhàn)略
- 基于差異化戰(zhàn)略的餐飲連鎖企業(yè)運(yùn)營管理解析
：連鎖餐飲；企業(yè)戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略；中式餐飲本文索引：楊佳琪.<變量 2>[J].中國商論，2024（02）：-131.中圖分類號(hào)：F719；DF412.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2024）01（b）--04日前，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2022—2035年）》，對(duì)于餐飲行業(yè)提出要“提高吃穿等基本消費(fèi)品質(zhì)，倡導(dǎo)健康飲食結(jié)構(gòu)、促進(jìn)餐飲業(yè)健康發(fā)展”。餐飲行業(yè)具有較強(qiáng)的消費(fèi)韌性，近些年來，餐飲行業(yè)市場(chǎng)總量實(shí)現(xiàn)
中國商論 2024年2期2024-01-20
- 戰(zhàn)略視角下的新能源汽車企業(yè)財(cái)務(wù)分析
例公司，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行SWOT分析和財(cái)務(wù)分析，評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際效果，分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并與新能源汽車行業(yè)中的新興勢(shì)力“蔚小李”和傳統(tǒng)汽車企業(yè)上汽集團(tuán)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的威脅、問題，并提出改進(jìn)建議。研究結(jié)果顯示：比亞迪在產(chǎn)能、短期償債能力、長期償債能力、營運(yùn)能力方面存在不同程度的問題，比亞迪應(yīng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行優(yōu)化完善。關(guān)鍵詞：新能源汽車行業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略；SWOT分析；財(cái)務(wù)分析中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）36
中國市場(chǎng) 2023年36期2023-12-15
- 企業(yè)戰(zhàn)略形式下的業(yè)財(cái)融合與稅務(wù)籌劃探究
摘要：企業(yè)戰(zhàn)略作為一種新興的管理模式，已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。通過科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力地位，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作，提高稅務(wù)籌劃水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文分析了業(yè)財(cái)融合和稅務(wù)籌劃的概念和特點(diǎn)，闡述了在戰(zhàn)略形式下實(shí)施業(yè)財(cái)融合和稅務(wù)籌劃的意義和必要性，并提出了具體的實(shí)施策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；業(yè)財(cái)融合；稅務(wù)籌劃；探究引言隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈
時(shí)代商家 2023年48期2023-12-14
- 企業(yè)全面預(yù)算管理問題及其對(duì)策研究
面預(yù)算管理；企業(yè)戰(zhàn)略；預(yù)算評(píng)價(jià) 隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)企業(yè)管理水平的要求也在持續(xù)提高。在各種管理工具中，預(yù)算管理以其精確的規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?，成為企業(yè)管理的重要手段。然而，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于高效、靈活和精細(xì)化管理的需求，全面預(yù)算管理應(yīng)運(yùn)而生。作為一種綜合性、全方位的預(yù)算管理方式，全面預(yù)算管理的目標(biāo)是幫助企業(yè)在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出精確的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，許多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，常常面臨諸
中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年34期2023-12-06
- 戰(zhàn)略管理在電子商務(wù)企業(yè)中的應(yīng)用
前電子商務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理層面所發(fā)揮的作用展開了簡(jiǎn)單的研究，并從幾個(gè)層面上說明現(xiàn)階段電子商務(wù)在戰(zhàn)略管理方面的意義。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)戰(zhàn)略；成本管理；產(chǎn)生影響電子商務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著巨大調(diào)整功效，推動(dòng)著企業(yè)可以合理地進(jìn)行資金分配，并在高效的資金信息平臺(tái)幫助下建立起良好管理模式，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革中取得了較好的成效，使得企業(yè)在管理形式和成本投入等方面呈現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年9期2023-07-25
- 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法助力企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)的路徑研究
臺(tái)為模型助力企業(yè)戰(zhàn)略落地的路徑，結(jié)果表明，在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的前提下，通過Web服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)OKR模型可視化的展現(xiàn)與操作，實(shí)現(xiàn)助力企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；OKR模型；KPI中圖分類號(hào)：F272???文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??文章編號(hào)：1005-6432（2023）17-0000-04[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.17.0001.引言在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域基本遵循“三七”原則，即三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略制定得再高
中國市場(chǎng) 2023年17期2023-07-10
- 財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的策略分析
財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、策略引言：改革開放以來，我國企業(yè)在國際、國內(nèi)兩方面都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，是企業(yè)在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能否站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，而在戰(zhàn)略管理的大環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃將會(huì)使企業(yè)的發(fā)展更加順利?？v觀我國企業(yè)的發(fā)展歷程
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年4期2023-06-21
- 經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略影響金融投資嗎？
的數(shù)量，考察企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)濟(jì)后果。以房?jī)r(jià)下跌代表經(jīng)濟(jì)疲軟，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略選擇會(huì)影響其金融投資。在資本市場(chǎng)高速發(fā)展的今天，企業(yè)投資活動(dòng)日益頻繁，戰(zhàn)略越激進(jìn)的公司，投資數(shù)量越多。那么，房?jī)r(jià)下跌時(shí)，企業(yè)投資行為會(huì)如何隨戰(zhàn)略選擇而變化呢。本文基于這樣的假定，對(duì)公司戰(zhàn)略影響企業(yè)行為展開研究。進(jìn)行此研究，將會(huì)對(duì)監(jiān)管者如何抑制企業(yè)“脫實(shí)向虛”具有一定指導(dǎo)意義?！娟P(guān)鍵詞】房?jī)r(jià)下跌；企業(yè)戰(zhàn)略；金融投資；脫實(shí)向虛【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年4期2023-05-25
- 企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策研究
與的預(yù)算，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供支持，為人事管理、績(jī)效管理提供依據(jù)，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供工具，為業(yè)務(wù)管控提供支撐，為企業(yè)資源配置提供事前安排。本文介紹了企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、流程與意義，分析了目前全面預(yù)算管理中存在的主要問題，并據(jù)此提出具體的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)管理隨著近年來國家對(duì)全面預(yù)算管理的重視與推廣，全面預(yù)算管理在企業(yè)被廣泛實(shí)施，有力地促使了企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)也越來越清楚地認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，將其視為財(cái)務(wù)管理乃至企
時(shí)代商家 2023年7期2023-04-11
- 新冠疫情影響下企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施分析
上評(píng)估華為的企業(yè)戰(zhàn)略并指出其不足之處與改進(jìn)意見。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;企業(yè)戰(zhàn)略;華為公司與2003的非典病毒相比，新型冠狀病毒會(huì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)造成更加嚴(yán)重的影響，會(huì)不可避免地導(dǎo)致短期需求的減少，從而使得實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)活動(dòng)萎縮。如何在當(dāng)前環(huán)境維持企業(yè)規(guī)模并尋求發(fā)展機(jī)會(huì)是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)需要面對(duì)的一個(gè)難題。通過閱覽研究新冠疫情對(duì)我國乃至全世界的企業(yè)的影響，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：在其他條件基本相同的情況下，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模越大，疫情對(duì)于它造成的經(jīng)濟(jì)損失就越嚴(yán)重。作為中國最具代
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年9期2022-07-19
- 共享經(jīng)濟(jì)背景下衣物回收企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建與實(shí)施策略
級(jí)。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;可持續(xù);衣物回收;共享經(jīng)濟(jì);核心競(jìng)爭(zhēng)力本文索引：李喆，洪一丹.<變量 2>[J].中國商論，2022（12）：-148.中圖分類號(hào)：F062.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2022）06（b ）--03時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展一直都受到人們的關(guān)注，為解決資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問題，專門的舊衣回收公司應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)前，衣物回收企業(yè)主要依靠政府循環(huán)經(jīng)濟(jì)類項(xiàng)目開展衣物回收，行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理混亂、回收再利用技術(shù)受限、大眾對(duì)再生制品抵
中國商論 2022年12期2022-07-07
- 基于戰(zhàn)略視角的中興通訊資產(chǎn)配置效果研究
：資產(chǎn)配置;企業(yè)戰(zhàn)略;中興通訊一、引言傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過指標(biāo)的橫向和縱向?qū)Ρ葘?duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，可以在一定程度上挖掘出財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)背后所隱藏的信息。但是，忽視了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略決策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問題，缺乏對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和整體戰(zhàn)略的分析。為了能夠更全面的解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供更多有價(jià)值的信息，學(xué)者們提出基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法。國內(nèi)基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)報(bào)表分析的研究尚未
科學(xué)與財(cái)富 2022年5期2022-07-04
- 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系研究
的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)化的過程，事實(shí)上，正是對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行改革的過程。這個(gè)過程中企業(yè)人力資源的管理質(zhì)量直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的質(zhì)量屬性，提升企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量屬性，需要針對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的完善和調(diào)整。關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略;關(guān)系引言：現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展越來越受到各類不確定因素的影響，企業(yè)從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)的部署，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)管理的主要形式。作為一種組織結(jié)構(gòu)為核心的管理模式，企業(yè)戰(zhàn)略管理始終要通過組織結(jié)構(gòu)去進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)踐和資源的管理
科學(xué)與財(cái)富 2022年7期2022-07-04
- 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系研究
的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)化的過程，事實(shí)上，正是對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行改革的過程。這個(gè)過程中企業(yè)人力資源的管理質(zhì)量直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的質(zhì)量屬性，提升企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量屬性，需要針對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的完善和調(diào)整。關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略;關(guān)系引言：現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展越來越受到各類不確定因素的影響，企業(yè)從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)的部署，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)管理的主要形式。作為一種組織結(jié)構(gòu)為核心的管理模式，企業(yè)戰(zhàn)略管理始終要通過組織結(jié)構(gòu)去進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)踐和資源的管理
科學(xué)與財(cái)富 2022年7期2022-07-04
- 航空維修企業(yè)全面預(yù)算管理探微
議，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施，幫助企業(yè)更好、更快地發(fā)展。關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理；航空維修企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略；預(yù)算效益評(píng)價(jià)體系DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2022.03.006科學(xué)有效的全面預(yù)算管理工作，是幫助企業(yè)達(dá)成發(fā)展戰(zhàn)略及其運(yùn)作實(shí)踐相統(tǒng)一的有效途徑和手段，也是現(xiàn)代航空維修制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略牽引的重要管理模式，它服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。在國有企業(yè)深化改革的時(shí)代浪潮推動(dòng)下，航修企業(yè)的外部環(huán)境和經(jīng)營活動(dòng)向著市場(chǎng)化邁進(jìn)，企業(yè)面臨深化
航空財(cái)會(huì) 2022年3期2022-06-26
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派
勢(shì)。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;應(yīng)對(duì)措施;策略制定總結(jié)與掌握中國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的歷史演進(jìn)脈絡(luò)和發(fā)展演變規(guī)律，將有助于推動(dòng)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究與實(shí)踐者，準(zhǔn)確掌握中國公司因競(jìng)爭(zhēng)空間擴(kuò)張而所遇到的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步培育企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)理念，培養(yǎng)和增強(qiáng)公司的動(dòng)態(tài)與核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以獲得公司長遠(yuǎn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。伴隨著產(chǎn)業(yè)革命，出現(xiàn)了早期的公司戰(zhàn)略管理理論，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代公司管理的發(fā)展相適應(yīng)，許多學(xué)者主動(dòng)地進(jìn)入公司戰(zhàn)略理論領(lǐng)域，從而誕生了多種不同的戰(zhàn)略學(xué)派，當(dāng)中比較
時(shí)代商家 2022年15期2022-06-16
- 芻議以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
摘 要]按照企業(yè)戰(zhàn)略方向進(jìn)行預(yù)算管理，可以不斷優(yōu)化管理機(jī)制，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。通過實(shí)施預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施全過程的監(jiān)督，并發(fā)布相應(yīng)的指標(biāo)，能夠嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。一家以引進(jìn)全面預(yù)算管理理念為基礎(chǔ)的公司，要合理編制預(yù)算，從而提高預(yù)算執(zhí)行力，為優(yōu)化組織提供相應(yīng)的保障。只有科學(xué)利用內(nèi)部資源，開展豐富的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，才能在一定程度上保證重大決策的正確性，從而有效提高企業(yè)資金使用效率。[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略；全面預(yù)算管理；生產(chǎn)成本；預(yù)算編制中圖分
管理學(xué)家 2022年8期2022-06-15
- 華為公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施研究分析
策。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;華為;策略研究一、華為投資控股有限公司簡(jiǎn)要介紹華為投資控股有限公司于1978年創(chuàng)立，設(shè)公司于廣東深圳龍崗。作為世界首屈一指的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案的供應(yīng)商，華為投資控股有限公司一直專注于ICT領(lǐng)域，秉持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新與開放合作。通過多年的積累與發(fā)展，華為投資控股有限公司目前已在通信運(yùn)營商、企業(yè)、終端乃至云計(jì)算服務(wù)等方面，均具備了從端到端的解決能力，為運(yùn)營商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者帶來了具有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年12期2022-05-30
- SWOT視角下新能源企業(yè)環(huán)境及戰(zhàn)略分析
;企業(yè)環(huán)境;企業(yè)戰(zhàn)略一、公司概況寧德時(shí)代新能源科技公司（CATL）于2011年在寧德市登記成立，2018年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。主營業(yè)務(wù)為動(dòng)力鋰離子電池、儲(chǔ)能鋰離子電池及鋰離子電池正極材料，并通過參股方式布局鎳礦、鋰礦資源，在鋰離子電池領(lǐng)域形成一體化產(chǎn)業(yè)鏈。國家政策導(dǎo)向下，新能源汽車行業(yè)迅猛發(fā)展，寧德時(shí)代憑借過硬研發(fā)及生產(chǎn)能力，逐步成為全球動(dòng)力電池領(lǐng)域龍頭企業(yè)。公司核心管理層由技術(shù)專家和投資經(jīng)營人員組成，兼具強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)及宏觀戰(zhàn)略投資能力，同時(shí)出臺(tái)了多種激
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年29期2022-05-30
- 基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要作用研究
葉沁摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理工作是企業(yè)的核心內(nèi)容，但在企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略管理制定和實(shí)施過程中，會(huì)遇見諸多問題，各種戰(zhàn)略管理決策直接影響著企業(yè)的興盛衰亡。文章分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理專職部門的重要作用、剖析了戰(zhàn)略管理實(shí)施中遇到的問題，提出了戰(zhàn)略激勵(lì)的要求和舉措，通過企業(yè)機(jī)制改革、激勵(lì)、調(diào)整企業(yè)文化等方法優(yōu)化創(chuàng)新、提升企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施質(zhì)效。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;管理作用;關(guān)鍵要點(diǎn);企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)營過程中，需要實(shí)時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真正實(shí)力，有針對(duì)性地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提升企業(yè)自身核心
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年29期2022-05-30
- 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的中小電商成本管理優(yōu)化研究
管理策略是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期成本為最終目標(biāo)而對(duì)整個(gè)經(jīng)營過程實(shí)施目標(biāo)管理及過程控制的成本管理方法，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要舉措。論文立足于對(duì)目標(biāo)成本管理的概述，從疫情對(duì)中小電商企業(yè)的影響入手，詳細(xì)闡述優(yōu)化以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本管理體系的具體策略，以此提升中小電商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！娟P(guān)鍵詞】目標(biāo)成本;中小電商;成本管理;企業(yè)戰(zhàn)略【中圖分類號(hào)】F724.6;F715.5? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年6期2022-05-30
- 略談"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)+可以讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為企業(yè)提供更好的服務(wù);同時(shí)，"互聯(lián)網(wǎng)+"還能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提升競(jìng)爭(zhēng)力。需要我們形成一種全新的管理思路，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理模式相結(jié)合，以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。需要我們創(chuàng)造全新管理體系，建立一個(gè)良好的制度環(huán)境。一、企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略存在問題在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步里，戰(zhàn)略起到至關(guān)重要的作用，它能夠引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)道路上的方向，決定著企業(yè)能否持續(xù)健康地向前邁進(jìn)，從而使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的
中國應(yīng)急管理科學(xué) 2022年2期2022-05-23
- 企業(yè)多元化戰(zhàn)略對(duì)公司價(jià)值的影響研究
;企業(yè)管理;企業(yè)戰(zhàn)略1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略背景比較諸多知名企業(yè)的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，多元化發(fā)展戰(zhàn)略在其中扮演著十分重要的角色。多元化發(fā)展戰(zhàn)略作為現(xiàn)代企業(yè)成長與拓展過程中的一種重要經(jīng)營策略，是指企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，為充分利用其現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)來 加速自身成長而在相關(guān)或無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域采取的一系列跨產(chǎn)品或跨行業(yè)的擴(kuò)張性經(jīng)營策略，如收購、兼并、重組和管理權(quán)接管等（陳信元，黃俊，2007）。20 世紀(jì) 20 年代，多元化戰(zhàn)略開始興起，一度成為了衡量公司是否成功的標(biāo) 準(zhǔn)（
科教創(chuàng)新與實(shí)踐 2022年4期2022-04-21
- 淺談兩化融合管理體系貫標(biāo)對(duì)咨詢師的能力要求
展。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;策劃;新型能力;管理咨詢;精益引言近些年，隨著信息技術(shù)的快速突破和發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響。特別是以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代信息技術(shù)，以前所未有的速度向制造業(yè)滲透融合，不僅深刻改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)品和傳統(tǒng)服務(wù)，也催生了一大批新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)。面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外濟(jì)形勢(shì)，加快推進(jìn)兩化融合是應(yīng)對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)整的戰(zhàn)略舉措，是加快工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。為推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，2014年以
中國應(yīng)急管理科學(xué) 2022年1期2022-04-18
- SWOT分析法在國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用探討
分析法在國有企業(yè)戰(zhàn)略方面的應(yīng)用，從SWOT分析法的概念與工作流程入手，論證了這一方法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位。針對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際工作，提出了應(yīng)用SWOT分析法優(yōu)化國有企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展路徑。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;SWOT分析法;戰(zhàn)略選擇中圖分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）10-0095-03DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.10.0951 SWOT分析法概述1.1 SWO
中國市場(chǎng) 2022年10期2022-04-03
- 基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。以海爾智家為例，借助傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法對(duì)海爾智家的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行初步描述，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深層次分析。研究表明，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析得出的結(jié)果與企業(yè)實(shí)際發(fā)展存在一定偏差，基于企業(yè)戰(zhàn)略視角與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表相結(jié)合進(jìn)行分析更符合企業(yè)實(shí)際，可以為企業(yè)帶來更大價(jià)值，對(duì)企業(yè)的評(píng)斷也更切合其真實(shí)的經(jīng)營情況。 【關(guān)鍵詞】 企業(yè)戰(zhàn)略; 海爾智家; 財(cái)務(wù)報(bào)表分析【中圖分類號(hào)】 F275;F425? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004
會(huì)計(jì)之友 2022年7期2022-04-03
- 基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑研究
空間過小則與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐根本追求相悖。為避免出現(xiàn)這一現(xiàn)象，企業(yè)立足戰(zhàn)略視角進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，為成本控制、組織規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估給予支持。文章從企業(yè)戰(zhàn)略視角出發(fā)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑予以探析，以期為企業(yè)增強(qiáng)戰(zhàn)略決策管理有效性提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型發(fā)展中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）07-0070-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.070企業(yè)戰(zhàn)略是指依據(jù)自身實(shí)力、外界
中國市場(chǎng) 2022年7期2022-03-19
- 戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈 本文基于生物制品XX公司目前的成本管理工作現(xiàn)狀，通過研究發(fā)現(xiàn)其成本管理存在的弊端，并分析出該公司因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大、公司綜合效益下降等因素。為此，提出改進(jìn)和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理，達(dá)到提升成本管理水平、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、有效控制成本項(xiàng)目、提高管理效率、增強(qiáng)企業(yè)的利潤空間，從而強(qiáng)化市場(chǎng)地位，保持可持續(xù)的實(shí)力。 一、戰(zhàn)略成本管理概述 （一）戰(zhàn)略成本管理的概念 戰(zhàn)略成本管理即是從戰(zhàn)略角度來對(duì)成本管理進(jìn)行思考，包括企業(yè)的發(fā)
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年2期2022-03-17
- 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑研究
需求點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理思維。本文分析我國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問題，提出企業(yè)發(fā)展中面臨的機(jī)遇，提出企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);戰(zhàn)略管理;企業(yè)戰(zhàn)略;創(chuàng)新路徑研究;供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革本文索引：吳限，張皓然，呂欣彥.<變量 2>[J].中國商論，2022（04）：-108.中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2022）02（b）--03在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式背景下，我國的需求管理依舊是經(jīng)濟(jì)管理的重要模式，而在經(jīng)濟(jì)新
中國商論 2022年4期2022-03-02
- 制造企業(yè)全面預(yù)算管理的困境與對(duì)策
面預(yù)算管理;企業(yè)戰(zhàn)略制造企業(yè)作為國家發(fā)展的基礎(chǔ)，其戰(zhàn)略管理的落實(shí)是制造企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，全面預(yù)算作為戰(zhàn)略管理的細(xì)化工具，其使用效果會(huì)直影響制造企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展階段、風(fēng)險(xiǎn)控制甚至是企業(yè)生存。由于全面預(yù)算管理的重要性，所以我們?cè)谌粘９ぷ髦袘?yīng)不停地發(fā)現(xiàn)和整理制造企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的常見問題，并找出問題原因，進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和改進(jìn)，讓全面預(yù)算管理為企業(yè)發(fā)展提供助力。一、制造企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)理論概述（一）制造企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容現(xiàn)階段對(duì)
時(shí)代商家 2022年5期2022-03-01
- 基于交通行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)措施
王金梁摘要 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃密不可分，文章從企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系著手，簡(jiǎn)要分析人力資源規(guī)劃對(duì)于落實(shí)和深化企業(yè)戰(zhàn)略舉措的重要作用。企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃實(shí)施的根本依據(jù)，人力資源規(guī)劃則反作用于企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略的人才支撐和成果檢驗(yàn)。同時(shí)，根據(jù)目前交通行業(yè)M公司人力資源現(xiàn)狀，從人員總量、人員結(jié)構(gòu)，包含數(shù)量和質(zhì)量?jī)纱蠓矫孢M(jìn)行盤點(diǎn)，重點(diǎn)分析人才現(xiàn)狀與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略間存在差距，展現(xiàn)出總量人數(shù)缺口較大和結(jié)構(gòu)不合理等核心問題，針對(duì)這一突出問題，思考并提出應(yīng)對(duì)
交通科技與管理 2022年3期2022-02-28
- 經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策
力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略1經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性首先，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須重視對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具有人才管理的綜合性、專業(yè)性等優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)人力資源管理工作的核心內(nèi)容，只有做好這方面的工作才能在人才資源上處于優(yōu)勢(shì)，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。其次，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有助于企業(yè)效益的增加。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)樞紐與技術(shù)樞紐銜接的關(guān)鍵部分，經(jīng)濟(jì)師作為高素質(zhì)、技術(shù)型人才，在企業(yè)發(fā)展中本
科技研究·理論版 2022年3期2022-02-19
- 企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)與優(yōu)化
面預(yù)算管理;企業(yè)戰(zhàn)略;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控;差異分析程序一、傳統(tǒng)預(yù)算編制模式存在的問題傳統(tǒng)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不科學(xué)，通常只關(guān)注表象，而不挖掘深層原因及企業(yè)內(nèi)部隱藏因素。通常側(cè)重于控制結(jié)果而不是關(guān)注過程控制，管理者通常按固定比例武斷地削減預(yù)算，這種一刀切降低成本的做法，忽略了那些向客戶提供直接服務(wù)的部門以及具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)的部門的特殊情況，也忽略了那些成本低廉而經(jīng)營成果顯著的部門。傳統(tǒng)預(yù)算容易與企業(yè)長期戰(zhàn)略脫節(jié)。在大多數(shù)企業(yè)中，預(yù)算與長期戰(zhàn)略基本沒有關(guān)系，管理者的
時(shí)代商家 2021年33期2021-12-11
- 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略研究
數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略的思考研究。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)視角;企業(yè)戰(zhàn)略;管理策略;研究伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)在人們生活中的應(yīng)用，在給人們的生活帶來極大便利的同時(shí)，也給管理這一概念帶來了更多創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅僅意味著數(shù)據(jù)的海量存儲(chǔ)，更重要的是對(duì)這些數(shù)據(jù)的利用，信息資源作為當(dāng)前時(shí)代最有價(jià)值的資源同時(shí)也是最容易被人們忽略的資源，在企業(yè)管理中，對(duì)于數(shù)據(jù)的整理和利用，能夠有效地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理政策中存在的問題，以及未來可以進(jìn)行改進(jìn)
商訊·公司金融 2021年19期2021-11-28
- 人力資源管理與企業(yè)思想政治管理工作的融合性
政治;融合;企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)著核心位置，期間將需要通過對(duì)人員的開發(fā)和利用促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，尤其在當(dāng)前常態(tài)化經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，企業(yè)更加需要將人力資源管理工作與企業(yè)思想政治工作充分結(jié)合起來，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部員工能夠朝著統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，同時(shí)為提升其整體的執(zhí)行力奠定良好基礎(chǔ)。以下將對(duì)這兩者之間的融合性進(jìn)行分析：一、加強(qiáng)新聘用人員的思想政治工作，提升人力利用效益在企業(yè)人力資源管理的過程中，其勞動(dòng)效率實(shí)際上將意味著企業(yè)收益，在某種程度上而言，人力資源
科學(xué)與生活 2021年18期2021-11-24
- 平衡計(jì)分卡與全面預(yù)算的整合設(shè)計(jì)
計(jì)思想， 從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)， 以BSC為工具， 構(gòu)建基于BSC的全面預(yù)算模式， 形成資本預(yù)算以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、經(jīng)營預(yù)算以BSC四維度指標(biāo)為作業(yè)量的編制體系， 并以BSC的維度指標(biāo)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)各部門和員工的考核標(biāo)準(zhǔn)， 采用打分制對(duì)預(yù)算執(zhí)行和考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià)， 實(shí)現(xiàn)預(yù)算與BSC二者的整合?！娟P(guān)鍵詞】全面預(yù)算;平衡計(jì)分卡;整合框架;企業(yè)戰(zhàn)略【中圖分類號(hào)】 F275? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-0994（2021）21-0028-8在國內(nèi)
財(cái)會(huì)月刊·上半月 2021年11期2021-11-18
- 企業(yè)戰(zhàn)略聚焦與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究
本文主要是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聚焦與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行研究與討論。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略聚焦;企業(yè)績(jī)效引言：戰(zhàn)略聚焦主要是指企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展主要產(chǎn)業(yè)。一個(gè)企業(yè)將自己的全部資源都投入到一塊產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，在一塊專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中專心發(fā)展，從而逐漸與同行拉開距離，彼此之間產(chǎn)生了差異。與此同時(shí)，企業(yè)也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展這些差異，并且在這方面打造出屬于自己的專業(yè)技術(shù)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，部分企業(yè)在沒有考慮自身的情況下，盲目追隨熱門經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，并且還抱有僥幸心理，認(rèn)為自己最終會(huì)成功。但是
科教創(chuàng)新與實(shí)踐 2021年36期2021-11-18
- 企業(yè)人才招聘淺談
：人才招聘，企業(yè)戰(zhàn)略，人才規(guī)劃，招聘渠道，人才測(cè)評(píng)與甄選人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工，包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。人才招聘是企業(yè)根據(jù)人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析的數(shù)量與質(zhì)量的要求，通過信息的發(fā)布和科學(xué)甄選，獲得本企業(yè)所需的合格人才，并安排他們到企業(yè)所需崗位工作的活動(dòng)和過程。當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底又是人才的競(jìng)
文學(xué)天地 2021年8期2021-11-12
- 我國自助餐飲企業(yè)商業(yè)模式的分析與研究
WOT分析;企業(yè)戰(zhàn)略一、研究背景經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使更多的企業(yè)想要在市場(chǎng)上大展宏圖，而在餐飲界的企業(yè)同樣如此。餐飲業(yè)作為大眾消費(fèi)的根基，在社會(huì)中有著舉足輕重的作用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”成為了企業(yè)領(lǐng)域中人盡皆知的概念，各種類型的餐飲模式開始出現(xiàn)在市場(chǎng)中。而自助餐作為一種獨(dú)特的餐飲業(yè)態(tài)，得到了許多年輕消費(fèi)者的青睞。相比國內(nèi)的中式盒飯、西式快餐或其它的就餐方式，自助餐更加自由化與經(jīng)濟(jì)化。但自助餐的優(yōu)勢(shì)與弊端也很明顯，它更需要合理的成本控制與精確的消費(fèi)預(yù)估，才能夠在當(dāng)今的餐
科學(xué)與生活 2021年3期2021-11-10
- 制造企業(yè)全面預(yù)算管理的困境與對(duì)策
理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，越來越引起經(jīng)管層的關(guān)注。本文首先闡述了全面預(yù)算管理的含義、特點(diǎn)和內(nèi)容，然后在分析制造企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，研究目前制造企業(yè)全面預(yù)算管理普遍存在的問題，最后從全面預(yù)算管理的思想認(rèn)識(shí)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整、預(yù)算評(píng)價(jià)與考核、全面預(yù)算組織體制和制度保障、信息化建設(shè)等方面，提出了有針對(duì)性的對(duì)策和建議。論文對(duì)于同類企業(yè)提高全面預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：制造企業(yè);全面預(yù)算管理;企業(yè)戰(zhàn)略在我國制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)
時(shí)代商家 2021年29期2021-10-28
- 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新能力與預(yù)算管理模式的關(guān)系研究
行突破，成為企業(yè)戰(zhàn)略支持以及引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵性平臺(tái)，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展、配置資源等方面有著重要意義。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);雙元?jiǎng)?chuàng)新;企業(yè)戰(zhàn)略;預(yù)算管理;企業(yè)效益本文索引：劉蔓青，胡愛平，張春艷.[J].中國商論，2021（20）：-131.中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）10（b）--041 背景在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和資源配置，需要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長，同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管
中國商論 2021年20期2021-10-28
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源規(guī)劃
障。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;人力資源;規(guī)劃;管理1 概述戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，戰(zhàn)略管理工作發(fā)揮著重要的作用，開展戰(zhàn)略管理工作可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，同時(shí)制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)營管理工作。2 戰(zhàn)略管理對(duì)于人力資源管理工作的作用企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略管理工作，需要在實(shí)際工作中利用戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的經(jīng)營策略，在落實(shí)戰(zhàn)略方案的過程中，需要?jiǎng)討B(tài)管理戰(zhàn)略績(jī)。規(guī)劃管理人力資源，需要結(jié)合實(shí)際情
科技研究·理論版 2021年11期2021-10-25
- 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理歷史發(fā)展研究
深入研究中國企業(yè)戰(zhàn)略管理歷史發(fā)展，能夠?yàn)楦黝I(lǐng)域企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作提供參考?；诖?，本文從戰(zhàn)略管理的引入、初創(chuàng)、推進(jìn)，以及未來發(fā)展這幾個(gè)角度，對(duì)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理歷史發(fā)展進(jìn)行了研究，希望可以為各領(lǐng)域企業(yè)運(yùn)營管理水平的發(fā)展提供助力。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理;企業(yè)歷史戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的思路和方向，其的合理性直接關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展，因此，必須做好戰(zhàn)略管理工作，以保持戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的合理性，提升企業(yè)發(fā)展水平。但我國戰(zhàn)略管理起步較晚，普及程度不高，需要企業(yè)全面
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年11期2021-10-14
- 疫情環(huán)境下企業(yè)績(jī)效考核的問題及對(duì)策探討
：疫情環(huán)境;企業(yè)戰(zhàn)略;績(jī)效管理;績(jī)效考核中圖分類號(hào)：F23???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.31.049在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，除了擁有豐富的技術(shù)資源和物質(zhì)資源外，最重要的是必須建設(shè)和利用好寶貴的人力資源?，F(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。高素質(zhì)的人力資源才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，高水平的企業(yè)必須有高水平的人力資源管理，
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2021年31期2021-10-13
- 風(fēng)險(xiǎn)管理視角下與戰(zhàn)略匹配的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整探究
結(jié)構(gòu)的調(diào)整與企業(yè)戰(zhàn)略相整合，以此更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。最后結(jié)合萬科當(dāng)下的戰(zhàn)略和未來將面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為萬科未來組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出了幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu);企業(yè)戰(zhàn)略;風(fēng)險(xiǎn)管理;萬科集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。在新版COSO-ERM全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，“治理和文化”是其第一要素，而“建立適當(dāng)?shù)臓I運(yùn)結(jié)構(gòu)”又是“治理和文化”要素中的一個(gè)原則。因此，如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)、掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在外部環(huán)境影響下的變化規(guī)律，對(duì)于企業(yè)的長
商訊·公司金融 2021年24期2021-10-09
- 基于低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新探究
，依據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在的缺陷來進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)此，文章中基于低碳經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新途徑進(jìn)行了探究，旨在推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì);企業(yè)戰(zhàn)略;創(chuàng)新策略現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的過程中，企業(yè)屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，而在提倡低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的今天，企業(yè)所采用的高耗能、高排放發(fā)展模式逐漸地被社會(huì)所拋棄，此時(shí)我國很多的企業(yè)都面臨著發(fā)展困境。所以，在全球性低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景之下，我國的企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展則需要走低碳經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展道路。從低碳經(jīng)濟(jì)模式在
商訊·公司金融 2021年24期2021-10-09
- 探究現(xiàn)代企業(yè)管理中項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同
，設(shè)置清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，并積極的創(chuàng)新企業(yè)管理方式。就現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況而言，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境趨勢(shì)的融合，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同應(yīng)用，能夠充分的提升企業(yè)長期健康發(fā)展的整體實(shí)力。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè); 企業(yè)管理; 項(xiàng)目管理; 企業(yè)戰(zhàn)略;協(xié)同發(fā)展引言經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同應(yīng)用，能夠充分的提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)
現(xiàn)代營銷·理論 2021年6期2021-09-27
- 關(guān)于完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的建議
;企業(yè)管理;企業(yè)戰(zhàn)略【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。因此，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的健康成長與進(jìn)步具有重要意義。而且隨著國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)復(fù)雜化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加殘酷，積極尋求良好的內(nèi)部控制來推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是目前企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。1、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值內(nèi)部控制是企業(yè)為了維護(hù)自身
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年9期2021-09-22
- 互聯(lián)網(wǎng)與電商背景下企業(yè)形象的理論和實(shí)踐新思考
;企業(yè)形象是企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、管理、文化、內(nèi)部形象等運(yùn)作的總目標(biāo)、總牽引機(jī)，是上述各方面的自然輸出。企業(yè)實(shí)踐已經(jīng)升級(jí)，企業(yè)形象理論也需要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳罨拚ｊP(guān)鍵詞：企業(yè)形象;企業(yè)戰(zhàn)略;企業(yè)文化;企業(yè)管理;企業(yè)營銷;互聯(lián)網(wǎng);電子商務(wù)本文索引：劉虎.[J].中國商論，2021（18）：-045.中圖分類號(hào)：F724.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）09（b）--04目前無論在學(xué)術(shù)專著還是在企業(yè)運(yùn)作實(shí)踐中，都沒有很好的界定企業(yè)
中國商論 2021年18期2021-09-22
- 論高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策
力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.109近幾年，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師逐漸受到了人們的重視。目前高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是一個(gè)十分熱門的職業(yè)，其能為企業(yè)的發(fā)展帶來全新的活力，能夠不斷減少企業(yè)的成本投入，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷吸引人才和培養(yǎng)人才，將人才匹配到合適的崗位上，充分發(fā)揮人才的積極作用。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，企業(yè)在發(fā)展過程中必須要采用科學(xué)合理的方式來對(duì)高
中國市場(chǎng) 2021年25期2021-09-14
- 企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用的困境與改善方策
導(dǎo)，全面推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理控制活動(dòng)。本文介紹了全面預(yù)算管理的含義及必要性，詳細(xì)描述我國企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用過程中面臨的困境，提出對(duì)全面預(yù)算管理要加強(qiáng)全面的認(rèn)識(shí)、建立有效的預(yù)算管理體系、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略科學(xué)設(shè)定中長期預(yù)算目標(biāo)、加強(qiáng)人才培育和吸納等對(duì)策。對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用，具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)戰(zhàn)略;改善方策全面預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制和綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一種重要的管理方法，可很好地協(xié)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、長短期經(jīng)營
時(shí)代商家 2021年26期2021-09-13
- 公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
的有效途徑。企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想是人們?cè)谶@一問題上的重大突破，想要改變公司的成本地位，并且提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該將公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析作為現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)[關(guān)鍵詞] 企業(yè)戰(zhàn)略? ?成本動(dòng)因? 戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)一、公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因的概述（一）公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的內(nèi)涵在過去的成本管理的成本驅(qū)動(dòng)因素一般被人們定義為有形的，可量化的，如生產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)量，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作頻率。但在實(shí)際工作中，在公司的生產(chǎn)開始限制了產(chǎn)品成本，主要是那些不能夠看見的無法量化的成本
教學(xué)博覽 2021年5期2021-09-10
- 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理：研究述評(píng)與展望
過對(duì)國內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)學(xué)者們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵界定不一。按照風(fēng)險(xiǎn)管理的思路，總結(jié)歸納了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)方法，據(jù)此對(duì)當(dāng)前學(xué)者的研究進(jìn)行了評(píng)述，并對(duì)未來研究方向進(jìn)行了展望。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理1.引言在國內(nèi)國際雙循環(huán)的背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和客戶需求的不斷變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變得更加復(fù)雜和動(dòng)蕩[1]。管理科學(xué)家普遍認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略管理的一部分，從戰(zhàn)略管理的角
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年5期2021-09-10
- 房企制定OKR流程分析
助連接和彌合企業(yè)戰(zhàn)略和落地執(zhí)行之間的差距，為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)突破提供解決思路。以戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)的形式制定公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR，KR制定，在公司層面建議重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)邏輯法，基于O的業(yè)務(wù)邏輯分解制定相應(yīng)的KR;在項(xiàng)目層面建議重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)法，基于開發(fā)全價(jià)值鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分解制定相應(yīng)的KR。部門級(jí)OKR的制定一方面需要承接公司級(jí)OKR，另一方面可以基于目標(biāo)進(jìn)行延展與創(chuàng)新，需要層層承接和上下對(duì)齊。之后，再依據(jù)公司和部門的OKR制定完成之后，形成部門負(fù)責(zé)人的O
中國房地產(chǎn)·市場(chǎng)版 2021年6期2021-08-10
- 新《環(huán)保法》、企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)新的關(guān)系及企業(yè)戰(zhàn)略在兩者之間的中介效應(yīng)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn)，新《環(huán)保法》對(duì)技術(shù)創(chuàng)新具有顯著的促進(jìn)作用;企業(yè)戰(zhàn)略在新《環(huán)保法》與技術(shù)創(chuàng)新之間起到中介效用。本文的研究結(jié)論深化了對(duì)新《環(huán)保法》施行價(jià)值的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)政府和企業(yè)強(qiáng)化環(huán)境管理有一定的政策啟示意義。關(guān)鍵詞：新《環(huán)保法》;企業(yè)戰(zhàn)略;技術(shù)創(chuàng)新;重污染行業(yè)上市公司;固定效應(yīng)模型中圖分類號(hào)：F273.1? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1000-176X（2021）07-0130-08一、引 言改革開放以來，我國
財(cái)經(jīng)問題研究 2021年7期2021-08-09
- 上海汽車集團(tuán)股份有限公司企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析結(jié)合的研究
梅【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略;上汽集團(tuán);財(cái)務(wù)分析體系;層次分析法【中圖分類號(hào)】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2021）06-0205-031 財(cái)務(wù)環(huán)境分析2020年，國內(nèi)汽車市場(chǎng)遭受了來自內(nèi)部和外部環(huán)境及各種經(jīng)濟(jì)因素的影響，因此繼續(xù)呈下降趨勢(shì)。同時(shí)，新能源汽車成為汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中堅(jiān)力量。面對(duì)汽車市場(chǎng)的低迷不振，上海汽車集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱上汽集團(tuán)）整車銷售依然在行業(yè)中起著帶頭作用，保持著穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績(jī)，銷售量處于國內(nèi)領(lǐng)先位置。本
企業(yè)科技與發(fā)展 2021年6期2021-07-28
- 淺析新能源汽車比亞迪的戰(zhàn)略成本管理
成本管理 企業(yè)戰(zhàn)略1 引言國內(nèi)新能源汽車行業(yè)的未來競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不容樂觀，企業(yè)為了生存和發(fā)展，在長久競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，致力于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略成本管理成為了國內(nèi)新能源汽車企業(yè)的必然選擇。成本管理是新的理論與方法，旨在為了更好地服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。文章以新能源汽車比亞迪為例，通過對(duì)其戰(zhàn)略成本管理中存在的問題進(jìn)行剖析，提出新能源汽車比亞迪的戰(zhàn)略成本管理對(duì)策，輔助其降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2 戰(zhàn)略成本管理的意義企業(yè)需要從一個(gè)更高的層次來審視成本
時(shí)代汽車 2021年10期2021-07-16
- 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中關(guān)于價(jià)值鏈的應(yīng)用
發(fā)展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生決定性影響。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面對(duì)的挑戰(zhàn)越來越多，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)各環(huán)節(jié)均有影響。在此基礎(chǔ)上，本文將價(jià)值鏈作為分析的出發(fā)點(diǎn)，分析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，并且研究企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中關(guān)于價(jià)值鏈的應(yīng)用，以期為企業(yè)之后的管理工作提供幫助。[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略，成本管理，價(jià)值鏈中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2021）10-0037-03現(xiàn)階段，在科技推動(dòng)的環(huán)境下，國內(nèi)
管理學(xué)家 2021年10期2021-07-14
- 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)SWOT分析及疫情影響應(yīng)對(duì)
;農(nóng)業(yè)企業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略;新冠疫情中圖分類號(hào)：F306 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）04（b）--05本文以驚石農(nóng)業(yè)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“驚石農(nóng)業(yè)”）為例進(jìn)行分析，利用SWOT分析模型與系統(tǒng)分析的思想，綜合各種因素影響，為企業(yè)提出具有可行性的應(yīng)對(duì)措施，有利于企業(yè)進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，從容面對(duì)突發(fā)性事件。1 驚石農(nóng)業(yè)發(fā)展驚石農(nóng)業(yè)公司是一家集研發(fā)、加工、銷售為一體的竹筍產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。公司資金雄厚，竹筍精深加工技術(shù)及銷售經(jīng)驗(yàn)豐富。
中國商論 2021年8期2021-06-17