劉清

摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也要順應時代的潮流，不斷地在多元化的社會中尋找自身的立足之地，如何在眾多的企業(yè)發(fā)展中利于不敗之地以及獲得長久有效的發(fā)展，企業(yè)管理者及必須提高自身內部的競爭實力，逐步發(fā)展完善企業(yè)的人才資源管理制度，利用科學有效的人力資源管理制度來為保障企業(yè)今后長足的發(fā)展進步，并且一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃直接受到人力資源規(guī)劃的影響，足以可見人力資源規(guī)劃在整個企業(yè)的經營發(fā)展過程中的重要意義。那么在實際的工作過程中，企業(yè)的人力資源部門應該牢牢把握住企業(yè)人力資源的發(fā)展，不斷規(guī)劃人力資源管理工作，不斷為企業(yè)發(fā)展提供更加完善可靠的保障。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;人力資源;規(guī)劃;管理

1 概述戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的內涵在企業(yè)經營管理工作中，戰(zhàn)略管理工作發(fā)揮著重要的作用，開展戰(zhàn)略管理工作可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當中占據一席之地，同時制定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這也是企業(yè)經營發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展，引導企業(yè)開展經營管理工作。

2 戰(zhàn)略管理對于人力資源管理工作的作用

企業(yè)落實戰(zhàn)略管理工作，需要在實際工作中利用戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定科學的經營策略，在落實戰(zhàn)略方案的過程中，需要動態(tài)管理戰(zhàn)略績。規(guī)劃管理人力資源，需要結合實際情況制定適合的管理方案，更加合理的管理企業(yè)員工，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎。企業(yè)在規(guī)劃人力資源的過程中，需要重新定位分析人力資源管控工作，并且合理分配各個部門的工作職能，同時需要投人充足的人才，加強協(xié)調各部門工作，促使各個部門形成合力，提高企業(yè)整體工作工作效率，高質量地完成企業(yè)生產任務。為了科學的協(xié)調各部門工作，企業(yè)需要根據人力資源的特征優(yōu)勢和各部門人才需求等，合理分配工作人員，不僅可以為工作人員帶來發(fā)展平臺，同時可以解決企業(yè)發(fā)展中存在的人力資源問題。

3 人力資源規(guī)劃簡述

人力資源規(guī)劃指的就是企業(yè)根據內外部環(huán)境的發(fā)展變化采取相應的方式對人力資源的供應和需求情況進行預測和評估，以此作為企業(yè)實施戰(zhàn)略計劃的基礎，促進企業(yè)在經濟市場中的發(fā)展。與此同時，企業(yè)還應當對原有的措施進行相應的調整和完善，平衡企業(yè)人力資源的供需，提升人力資源分配效率，達到企業(yè)高效生產經營的目的。

4 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃之間的聯系

4.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的可行依據

在企業(yè)的管理發(fā)展工作中，科學有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理是不可或缺的重要組成部分，科學有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)在激烈又多變的社會競爭中提供良好的保障，社會環(huán)境不斷發(fā)展，市場環(huán)境也處于多變的狀態(tài)之中，企業(yè)的管理者要時刻把握住市場的動態(tài)，實時地監(jiān)控市場的動態(tài)，依據掌握的市場動態(tài)萊制定企業(yè)內部的戰(zhàn)略管理方針，使企業(yè)的戰(zhàn)略部署可以更加地符合時代發(fā)展的需要.更加地符合激烈多變的市場競爭。在企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，人力資源部門也更應該推陳出新，始終圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略方針，緊緊的把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃聯系在一起，以實現企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標為己任，朝著該方向努力不懈的發(fā)展，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作與人力資源規(guī)劃管理工作相輔相成，科學的發(fā)展人力資源規(guī)劃方面的各種工作。

企業(yè)戰(zhàn)略的目標是企業(yè)的人力資源規(guī)劃的關鍵依據，企業(yè)工作人員的優(yōu)化管理與科學配置無法脫離企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，人力資源部門的管理人員應當合理規(guī)劃人力資源，通過科學實驗手段來確保企業(yè)內部工作人員的順利流通，不斷地對企業(yè)內部人員的工作素質.工作效率.行為道德等進行優(yōu)化和發(fā)展.加強企業(yè)各個部門人才的密度：由于當今社會環(huán)境總在不斷的變化發(fā)展，企業(yè)的年輕化管理顯得越來越越重要，為了符合時代的發(fā)展需求，企業(yè)的人力資源規(guī)劃管理要不斷的調整人才結構，讓人才結構趨于年輕化與活力化，保證企業(yè)自身可以不斷地攝人新鮮的血液，完善人力資源管理規(guī)劃，為企業(yè)長期有效的發(fā)展提供有力的保障，為企業(yè)今后的長足發(fā)展打下堅實的基礎。

4.2 人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略能

夠順利實施的重要保障。企業(yè)在開展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，合理的人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，只有構建完善的.科學的人力資源規(guī)劃，才能保證企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標得以順利實施。所以，為了最大

限度地發(fā)揮人力資源管理的功效和作用，企業(yè)管理人員必須對當前各個部門中人力資源使用情況進行深人地分析，并調查競爭公司相關人力資源的使用情況，做到知己知彼。在此情況下，企業(yè)的人力資源分配才能切實符合新時代背景下經濟市場發(fā)展的需求。一般來說，企業(yè)的競爭能力與人力資源規(guī)劃的科學性具有十分密切的聯系。人力資源規(guī)劃的完善性和合理性對企業(yè)的生產發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的實現具有十分重要的作用，一個優(yōu)秀的人力資源管理制度是促進企業(yè)生存發(fā)展.獲得較強核心競爭力的重要舉措。因此企業(yè)要想提升自己的實力，必須對人力資源規(guī)劃工作進行完善和創(chuàng)新，確保企業(yè)戰(zhàn)略計劃得以順利實施，助力企業(yè)在經濟市場中占據一席之地。

5企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源規(guī)劃措施

5.1 提高人力資源管理人員的綜合素質

企業(yè)要注重提高人力招引部門工作人員的綜合能力，尤其要培養(yǎng)招聘人員的工作能力，因為招聘人員關系到企業(yè)的綜合形象，他們可以為企業(yè)爭取高素質人才。因此企業(yè)要提高招聘人才的綜合能力，在人力資源工作人員招錄階段，需要適當的提高招錄標準，在人力資源部門中分配高素質的人員，此外需要加大力度配合和考核招聘人員，使其掌握豐富的工作技能，滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。

5.2 對相關的人力資源職能進行合理定位

企業(yè)主要負責人只有充分認識到人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要意義，才能做好企業(yè)人力資源規(guī)劃的相關工作。因此。企業(yè)主要負責人需要充分重視人力資源管理的重要作用，對人力資源管理部門進行合理的定位，賦予其一定的權力，只有這樣，才能保證人力資源部門充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特色，從市場中吸納優(yōu)秀的人才加人其中，對企業(yè)內部的人員進行合理分配和調整，不斷提升企業(yè)在經濟市場中的核心競爭力。

5.3 全面評估企業(yè)現有人力資源情況

企業(yè)中負責人力資源管理工作的部門和個人，需要在人力資源管理系統(tǒng)中對企業(yè)現有的人力資源存量進行分析和排查，全面了解企業(yè)現有的人力資源情況，這也是在戰(zhàn)略視角下，企業(yè)順利開展人力資源管理工作的一個前提條件。與此同時，相關人員在了解企業(yè)的人力資源管理信息的過程中，必須保證全面性和準確性，一旦發(fā)現在數據方面存在偏差，就會嚴重影響人力資源規(guī)劃工作開展的有效性。如果企業(yè)人力資源部門或是管理人員能對企業(yè)現有的人力資源存量有充分的認識，就可以對企業(yè)現階段崗位設置的合理性進行準確的評估，在了解崗位或部門工作核心人員的基礎上，對人力資源進行合理的評估，分析人員與崗位是否匹配，發(fā)現問題及時進行調整。通常情況下，企業(yè)會在充分分析員工崗位勝任能力的基礎上，了解企業(yè)人力資源需求量和存量之間的差距，為人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新提供充分的支持，使人力資源規(guī)劃工作的開展能夠具有較強的針對性。

結束語

綜上所述，企業(yè)管理工作中，人力資源規(guī)劃是十分重要的一項工作。尤其是從戰(zhàn)略管理的視角來看，對企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的相關問題進行必要的研究，能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)市場核心競爭力的提升有著十分積極的現實意義。

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