【摘要】 企業(yè)管理環(huán)境日新月異，市場競爭也愈加激烈，競爭的日益激烈與多變，迫使人們不斷探求使企業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的有效途徑。企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想是人們在這一問題上的重大突破，想要改變公司的成本地位，并且提高公司的競爭力，應(yīng)該將公司戰(zhàn)略成本動因分析作為現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制的基礎(chǔ)和出發(fā)點

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)戰(zhàn)略? ?成本動因? 戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)

一、公司戰(zhàn)略成本動因的概述

（一）公司戰(zhàn)略成本動因分析的內(nèi)涵

在過去的成本管理的成本驅(qū)動因素一般被人們定義為有形的，可量化的，如生產(chǎn)時間，生產(chǎn)量，生產(chǎn)準備工作頻率。但在實際工作中，在公司的生產(chǎn)開始限制了產(chǎn)品成本，主要是那些不能夠看見的無法量化的成本驅(qū)動因素，就比如公司的大小和整合程度等等。根據(jù)研究資料表明，有形產(chǎn)品成本動因只占百分之十五的實際影響，但無形成本動因占比例的百分八十五。過去成本管理中的“降低成本”是對任何一個公司的觀點，加強公司的控制來實現(xiàn)其成本最低，而公司成本最低并不能夠代表公司能夠在競爭環(huán)境中獲得較大的成本優(yōu)勢[2]。因此，企業(yè)要在全球范圍內(nèi)為對象，外部環(huán)境和企業(yè)合作的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，每個作業(yè)成本動因的識別，尤其是無形的成本驅(qū)動戰(zhàn)略成本?？梢宰杂傻倪M行有效的成本控制，企業(yè)可以保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

（二）公司戰(zhàn)略成本動因分析的特點

1.戰(zhàn)略成本動因與公司密切聯(lián)系的策略，比如公司規(guī)模，集成度，等等;

2.戰(zhàn)略成本動因?qū)Ξa(chǎn)品在今后的影響會比較長期，持久，深遠;

3.戰(zhàn)略成本動因的形成需要很長的時間，他們形成和改變是困難的;

4.戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懞艽蟮谋戎兀茉炜臻g是相當大的;

5.成本的戰(zhàn)略成本動因的周期性和動態(tài)的影響。

從以上五點來看，戰(zhàn)略成本是影響企業(yè)經(jīng)營成本的重要因素，這是該公司的戰(zhàn)略成本管理的切入點，該公司不僅可以控制普通業(yè)務(wù)的潛在成本，而且有利于公司的持久競爭以及對公司發(fā)展存在很大的幫助。

二、結(jié)構(gòu)性成本動因的內(nèi)容

結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定公司的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，如長期投資，短期投資等相關(guān)成本動因，長期投資的形成一般需要的時間比較長，如果確定了就很難改變。此外，這些是在生產(chǎn)開始之前經(jīng)常發(fā)生的因素，這些因素不只是決定公司的產(chǎn)品成本，并會對產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)管理，財務(wù)，人力資源和其他公司有非常重要的影響。所以，公司的成本態(tài)勢取決于對結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇。結(jié)構(gòu)性成本動因主要有：

1.經(jīng)濟規(guī)模，公司規(guī)模相對來說是一個比較重要的結(jié)構(gòu)性成本動因。當事情變得大型綜合性來提高經(jīng)營效率，但當經(jīng)濟擴張超過一定的臨界點，固定成本增加將超過在商業(yè)規(guī)模的增加，并提高生產(chǎn)和管理成本的復(fù)雜性會產(chǎn)生不利影響的崛起，在這個時候，單位成本增加的趨勢將出現(xiàn)，縮小規(guī)模報酬，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟的出現(xiàn)。

2.整合程度，這些經(jīng)濟規(guī)模的集成和整合水平是指垂直整合的程度有關(guān)。整合指的是公司將自己的業(yè)務(wù)指向銷售和供應(yīng)的兩端延伸，目的是為了能夠使自己所掌控的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加大面積、更直接。公司的業(yè)務(wù)范圍是影響成本的一種結(jié)構(gòu)性動因，擴大公司業(yè)務(wù)范圍就是為了提高自己的競爭優(yōu)勢，這種做法被稱為垂直整合。公司縱向整合這種做法能夠?qū)Ρ旧淼某杀驹斐捎欣斜椎恼磧蓚€方面的影響。如果一個完整的市場體系（包括市場的供應(yīng)和銷售），剛性，供應(yīng)商和客戶之間的破壞性的關(guān)系，導(dǎo)致成本變大，而不利于公司的發(fā)展，整合將降低市場一體化程度或提升成本。然而，如果該公司已與這些材料或其走向整合的后續(xù)行為的供應(yīng)商建立了長期的合作關(guān)系。

3. 地理位置

（1）公司地址的選擇一般會對材料的運輸成本，銷售運費等有一定的影響，所以，要選擇一個合適的位置確保這方面的成本能夠得到有效控制;

（2）由于工資和稅率不同國家，不同城市之間的差異，影響工資成本對企業(yè)和稅式支出

（3）公司所選的環(huán)境在氣候，文化，思想還有其他的一些因素會對本公司的產(chǎn)品銷售需求，還有企業(yè)的經(jīng)營方式產(chǎn)生相當?shù)挠绊?

4.技術(shù)，我們從公司的成本出發(fā)，對公司的產(chǎn)品生產(chǎn)采取先進的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)方法，用先進的理念對產(chǎn)品進行設(shè)計，同時用一流的管理方式進行革新，從而對公司的生產(chǎn)成本進行有效的降低，而且保存持續(xù)降低的態(tài)勢。因此，在強烈的市場競爭潮流中，我們要不斷進行技術(shù)更新和改革，并且熟練的對現(xiàn)代科學(xué)知識進行運用，這才是凸顯公司競爭優(yōu)勢的前提。

如上所述，基于解決結(jié)構(gòu)性成本動因優(yōu)化配置分析，和成本動因分析實施解決性能問題是相互聯(lián)系、相互補充。一方面，如果結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置是合理的，但是如果強的投資缺乏執(zhí)法，那么效果達到所要求的目標創(chuàng)新的控制也是徒勞的;另一方面，如果優(yōu)化問題處理不好，然后繼續(xù)執(zhí)行的性能將被呈現(xiàn)為相反的錯誤，或動機進行分析“增強”是徒勞的浪費

參考文獻：

[1] 袁磊.天然氣銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本動因分析與控制研究[D].2019

[2] 曹德芳，周黎明.成本管理學(xué)[M].東北大學(xué)出版社2019.

[3] 福勝，李明毅，朱凱.國內(nèi)外成本動因優(yōu)化理論研究現(xiàn)狀及評述.哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2018

[4] 焦躍華，袁天榮.論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[J].會計研究，2018

[5] 佐縣.天然氣管網(wǎng)合理運作模式研究[J].中國石油和化工經(jīng)濟分析.2018

作者簡介：阮琳（1990- ）女，本科，中級會計師，研究方向：會計

基金項目：漳州理工學(xué)院科學(xué)基金項目“公司戰(zhàn)略成本動因分析”項目編號（20200304S）

漳州理工職業(yè)學(xué)院，福建漳州，363000